A03-青铜器RDM培训讲义-信息监控与部门管理

青铜器研发管理系统RDM培训讲义

信息监控青铜器RDM实施五大法宝RDM训练营对象：系统管理员、RDM推行小组2011年8月31日前免费作用：用2天封闭培训，详细讲解RDM具体操作，具体管理理念请通过华成培训、RDM辅导2手段获得华成培训对象：公司研发管理层

收费作用：学习业界研发管理方法、洞悉RDM的管理理念RDMA社区对象：所有人员

免费作用：交流分享RDM实施经验、分享研发管理知识库RDM内训对象：所有RDM客户单独收费作用：将RDM训练营搬到公司内部，同时给更多人员培训RDM辅导对象：所有RDM客户单独收费作用：派实施顾问到客户现场，手把手帮助客户构建研发管理体系华成研发管理公开课效劳序号课程名称课时RDM051研发人员的考核与激励（R&DPerformanceManagement）2天RDM052成功的产品经理（SuccessProductManager）2天RDM056从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力（TheLeadershipandExecutiveofR&DManager）2天RDM026研发项目工具与模板（R&DProjectToolsandTemplates

）2天备注：此效劳需要额外收费，具体收费标准和课程安排，请联系华成研发管理咨询公司

深圳办公室：客户效劳：+8675586319181北京办公室：客户效劳：+86108260

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我们对研发业务的理解－－企业核心价值链

实现全方位研发管理信息化

信息管理与监控信息管理与监控高层管理者是公司具体事务的负责人，主要通过系统了解公司所有工程的信息、公司资源投入状况以及下属员工的工作情况，从而对公司进行整体管理。

高层关注四大维度工程维度表单图、管道图、条形图研发人员维度可以按个人、部门的方式导出某时间段内的日志，个人工作空间-->工作日志-->日志报告生成研发部门维度全面预测、分析部门资源使用情况，并方便做部门方案管理。部门管理-->综合管理-->双击部门公司整体资源监控监控公司整体资源状况工程维度工程表单图通过工程管理模块中的表单图，可以看到公司目前有几条产品线。每个工程的概要信息和健康状况。工程管道图通过工程管理模块中的管道图功能，总体了解所有工程的进展概况，以及单个工程的详细统计分析透视图表。工程条形图通过工程管理模块中的条形图，可以直观的看到工程中每个里程碑阶段的方案时间和实际时间的比照。人员维度时时了解研发人员的工作情况工作日志是基于任务进展反响自动生成，同事工作日志与方案任务是关联的。注：查询日志〔个人工作空间工作日志查询日志〕

部门维度部门管理公司管理者可以通过部门管理模块，全面预测、分析部门资源使用情况，可以对部门人员每天工作投入实时检查，部门人员需要处理的业务单据集中显示，个人仪表盘集中显示，及支持灵活配置，可以满足不同部门量化统计不同绩效数据的要求。综合管理路径：双击部门进入资源分析部门资源预测和历史统计部门任务部门成员任务安排，方案和完成工作进展部门成员工作进展情况业务单据部门成员当前需要处理的业务单据虚拟办公室部门BBS部门文档归属该部门的文档根本信息部门根本信息

查看个人信息路径：双击个人进入个人仪表盘个人仪表盘信息个人任务个人方案和完成的任务业务单据个人处理的业务单据根本信息个人信息

监控公司整体资源状况整体分析〔可以看到公司资源的整体供给和使用状态〕按职位分析〔详细分析每个职位、不同等级的资源供给和使用情况〕按部门分析〔每个部门的人每个月平均工时〕按工程分析〔查看每个工程投入的人力资源情况〕按科目分析〔人力本钱和设计本钱〕小技巧沟通：私下沟通与公开沟通个性化个人仪表盘部门方案灵活开启关闭部门BBS让更多人可见练习信息监控与管理组合报告生成日志报告生成查询工作进展体验部门管理中资源分析，部门任务，工作进展，业务单据，虚拟办公室，部门文档等模块功能默认部门经理拥有管理配置功能，体验管理配置功能。部门方案的创立和监控〔方案的灵活开启和关闭〕Checklist入门级组合报告生成日志报告生成查询工作进展气泡图、条形图的显示意义掌控部门资源分析，任务、单据，部门成员信息的查看部门管理配置四种方式创立部门方案部门角色定义及增加外部成员专业级不同透视图的含义个性化部门仪表盘建议我们的