度华东区域招采条线新员工考核试题附有答案

2023年度华东区域招采条线新员工考核试题[复制]单选题（共50题，每题2分，共100分）您的姓名：[填空题]*_________________________________城市公司：[填空题]*_________________________________1、根据招标内容、项目特点和评审深度，评标委员会由招采部门、成本部门、需求部门或其他具备相关专业、经验人员组成，要求不得少于（）个部门且人数为（）人及以上单数。[单选题]*A.3，3B.3，5(正确答案)C.2，3D.4，52、综合类供应商中营销类、报建前期类供应商由（）组织考察，要求至少（）个部门（）人及以上。[单选题]*A.需求部门;3，3(正确答案)B.招采部门;3，3C.需求部门;3，5D.招采部门;3，53、工程类采购合同如因设计变更、签证或调整工程量导致合同价格变化，下列哪种情况不需要签订补充协议?（）[单选题]*A.累计调整金额超过50万元且调整比例超过原合同总价10%。B.累计调整金额超过30万元且调整比例超过原合同总价15%。(正确答案)C.累计调整比例超过原合同总价20%。D.累计调整金额超过500万元的。4、合同金额在（）万元以上的工程类重点管控项及其他重要项目，应进行合同交底，由招采部门组织成本、设计、工程、项目等相关部门及供应商召开合同交底会议，对合同中重要条款交底说明，使履约相关方形成统一理解和认识。[单选题]*A.200B.300C.500D.1000(正确答案)5、内部邀请招标根据项目特点邀请符合招标要求的供应商参与投标，有效投标单位数量不得少于（）家（N为中标人数量）。[单选题]*A.NB.N+1C.N+2(正确答案)D.N+36、询价是指采购人向符合资格条件的供应商发出询价文件，要求不少于（）家供应商提交响应文件，询价小组择优确定成交供应商的采购方式。[单选题]*A.1B.2C.3(正确答案)D.47、询价适用于控制价/预算金额<（）万元且规格或服务标准统一、价格变化幅度较小的工程、货物或服务采购项目。小额采购仅适用于工程采购≤（）万元且价格透明的采购事项。[单选题]*A.100,10B.200,10(正确答案)C.100,20D.200,208、询价实施程序中确定成交供应商需要招采部门组建询价小组，询价小组由（）人及以上的单数组成，分属不同部门;在报价截止时间后，询价小组开启询价单位提交的报价文件，根据询价文件规定对报价文件进行评审。若有效报价单位不足（）家，询价终止，招采部门重新组织询价或采用其他采购方式处理。[单选题]*A.5,2B.5,3C.3,2D.3,3(正确答案)9、下列哪种类型的采购项目不是直接委托适用的采购项目类型?（）[单选题]*A.因项目技术复杂或性质特殊，造成符合要求的供应商不足三家的工程、货物或服务的采购。B.因技术复杂或性质特殊，而不能确定详细规格、具体标准，或无法计算价格总额的项目。(正确答案)C.工期紧迫或技术简单、价格透明的项目。D.与集团公司或股份总部有战略采购合作，或战略合作期满但价格相较上一合作期不变或下浮的项目。10、建设工程项目直委率要求≤（），直委率即直接委托合同金额/项目建安成本合同总额（剔除垄断或特殊行业工程）。[单选题]*A.2%B.3%(正确答案)C.4%D.5%11、采购方式为内部邀请招标，招采部门填报《招标立项及入围名单审批表》时，若为单项工程采购控制价≥（）万元的重点管控项目、以及工程类单项采购控制价≥（）万元的项目，经发起当级招投标小组、大区公司，股份总部招采、成本、设计、工程、财务条线审核，并审批至总裁。[单选题]*A.100,500B.200,500C.100,1000D.200,1000(正确答案)12、采购方式为内部邀请招标，单项工程采购控制价在（）万元及以上的项目开标时，华东大区或其下属城市公司填报《华发股份本部开标及下属公司监标知会呈文表》提前通知华东大区相关部门以及股份总部相关部门参加监标。单项工程采购控制价在（）万元（含）以上且小于（）万元的项目开标时，下属城市公司提前通知华东大区相关部门参加监标（异地公司通过同步视频进行）。[单选题]*A.500,200,500B.500,300,500C.1000,200,1000D.1000,300,1000(正确答案)13、采购方式为询价时，且为工程类采购，招采部门填报《询价立项审批表》，询价控制价<（）万元的项目，经城市公司招投标小组审批后执行，无需报华东大区审批。[单选题]*A.50B.100(正确答案)C.200D.30014、采用直接委托采购方式的，招采部门直接填报《直接委托审批表》，按如下权限报批。（1）单项工程采购金额≥（）万元的项目，经华东大区招投标小组审核，报股份总部审批后执行。（2）单项工程采购金额<（）万元的项目，经城市公司招投标小组审批后执行，无需报华东大区审批。[单选题]*A.200,10B.200,20(正确答案)C.300,10D.300,2015、工程类邀请招标，评标方式若采用综合评分法，《评分细则》原则上要求技术评分权重占比不高于（），经济评分权重占比不低于（）。[单选题]*A.50%,40%(正确答案)B.50%,30%C.60%,40%D.60%,30%16、下列哪个评标方法在评标表单附件中只需要评标报告?（）[单选题]*A.价格竞争法(正确答案)B.直接票决法C.竞争性磋商法D.综合评分法17、工程类直接委托实施程序中招采部门组织相关业务部门与供应商洽谈（政府垄断、特殊行业除外），要求至少（）个部门共同洽谈，填写《洽谈记录表》。[单选题]*A.2B.3(正确答案)C.4D.518、大区公司甲指乙供材料品牌库由大区公司招采部门组织成本、设计、工程等业务部门进行研究评审，应于股份总部甲指乙供材料品牌库发布后（）个月内梳理完成并上报股份总部。[单选题]*A.1B.2C.3(正确答案)D.419、软装采购控制价≥（）万元的，招标/询价/直接委托流程均需经发起当级招投标小组、大区公司，股份总部首席招采官审核，并审批至总裁。[单选题]*A.20B.50C.100D.200(正确答案)20、综合采购中，需求部门负责年度采购计划和月度采购计划上报。当年（）月前报下一年采购计划，年度计划需经华东大区招投标小组审批;当月（）日前上报下月采购计划，月计划需经华东大区招投标小组审批，并确保预留招标时间45天。[单选题]*A.11,10B.11,15C.12,10D.12,15(正确答案)21、综合采购业务（营销、客服、报建除外），经办部门为（）。[单选题]*A.招采部门(正确答案)B.需求部门C.设计部门D.工程部门22、营销类（含客服）采购，直接委托、（）万元（不含）以下的邀请招标/询价，经办部门均为市场营销（含客服）部门。报建类采购，直接委托、（）万元（不含）以下的邀请招标/询价，经办部门均为报建部门。[单选题]*A.20,40B.20,50C.30,40(正确答案)D.30,5023、综合采购业务中，小额采购仅适用于预算金额≤（）万元且价格透明的采购事项，经需求部门所属公司同意后方可采买，不允许拆分。[单选题]*A.5(正确答案)B.10C.20D.3024、综合采购金额在（）元（不含）以下，通过京东、易迅、亚马逊等网络（不包含淘宝）及大型超市购买物料，或图文打印类，不要求进行比价，不要求合同，对方提供发票及清单后按城市公司财务流程报销。[单选题]*A.2000B.3000C.5000(正确答案)D.1000025、综合采购邀请招标，评标方式若采用综合评分法，原则上要求经济标评分权重按货物采购和服务采购分别为:货物采购不低于（）;服务采购不低于（）。[单选题]*A.50%,20%B.30%,20%C.50%,10%D.30%,10%(正确答案)26、华东大区及其下属城市公司综合类单项采购、集中采购或同一品类物资及服务年度预算金额超过（）万元（含）的采购事项，邀请招标按如下规定权限报批:招标立项及入围名单呈批，经发起当级招投标小组、华东大区，股份总部招采、成本及需求条线审核，并审批至总裁。[单选题]*A.100B.200(正确答案)C.300D.50027、招采部门结合招标项目实际需要自行设置投标保证金，确保投标保证金不超过控制价（），且保证金的最高金额不能超过国家法律法规约定的上限。[单选题]*A.1%B.2%(正确答案)C.3%D.5%28、综合类招标文件答疑、澄清或修改涉及实质性条款的，按如下规定权限报批:控制价<（）万元，审批权限同立项及入围单位审批权限;控制价≥（）万元，经华东大区，股份总部招采、需求条线审核，并审批至首席招采官。[单选题]*A.100,100B.200,200(正确答案)C.300,300D.500,50029、综合采购控制价（）万元及以上须监标的项目，经办部门填报《本部开标及下属公司监标知会呈文表》知会相关部门。控制价在城市公司权限以上且小于（）万元的项目，开标或谈判时，经办部门提前通知华东大区评标委员会参加监标（异地公司通过同步视频进行）。[单选题]*A.100,100B.200,200(正确答案)C.300,300D.500,50030、集中采购可使用的采购方式不包括以下哪种方式?（）[单选题]*A.内部邀请招标B.询价C.直接委托D.小额采购(正确答案)31、综合采购合同履约过程中，累计调整金额超过原合同（）或>（）万元的，按规定的流程和权限呈批后签订补充协议。[单选题]*A.10%,30B.20%,30C.10%,50(正确答案)D.20%,5032、华东大区及其下属城市公司应做好采购记录管理，每月（）日前将上月完成的采购项目信息填写《下属公司招标采购备案明细表》抄送股份总部招采管理中心与成本管理中心备案。[单选题]*A.10(正确答案)B.15C.20D.3033、下列哪种方式不属于监督检查形式?（）[单选题]*A.自查B.定期督查C.专项检查(正确答案)D.不定期抽查34、资料审查分为重点检查与随机抽查。其中工程类重点管控项目的供应商考察、招标定队、合同签订等情况，检查率为100%;其余工程类及综合类采购项目分别根据采购项目的总数量按照不低（）抽查率进行抽查，同时重点关注直接委托定队及合同签订情况。[单选题]*A.5%B.10%(正确答案)C.15%D.20%35、供应商入库审批/出库审批完成后（）个工作日内，供应商归档人员整理完成并归档整套供应商资料。[单选题]*A.3B.5(正确答案)C.7D.1036、采购档案纸质版的归档要求如下:合同签订完成后（）内整理完成整套采购资料，部门档案员应督促经办人做好收集整理工作，并在收到资料后（）个工作日内归档完毕。[单选题]*A.半个月，5B.半个月，7C.一个月，5(正确答案)D.一个月，737、战略采购合作协议的分项合同主要有两类:三方采购合同+销售订单，两方采购合同/两方施工类合同（涂料、地坪、防水等）。其分别的适用情况为（），（）。

①华发股份体系内全资项目及独立操盘的合作项目

②非独立操盘的合作项目

③经批准同意不加成的项目以及供货包施工类战采产品[单选题]*A.①②，③B.①③，②C.①，②③(正确答案)D.②，①③38、战采产品分项合同的签订工作中，通过铧国公司签约的三方采购合同及销售订单经内部流程审批后报铧国公司（）;项目公司与供应商直接签订两方合同按其内部流程审批后报铧国公司（）。[单选题]*A.备案，备案B.备案，审批C.审批，备案(正确答案)D.审批，审批39、关于归档资料的移交时间，所有采购项目的资料，于次年（）月底前将上一年度合同签订完成的项目资料整理归档移交公司档案室。所有供应商资料（含库内供应商和出库供应商），于次年（）月底前将上一年度考察入库或淘汰出库的供应商资料移交公司档案管理部门。[单选题]*A.4，4B.4，6C.6，4(正确答案)D.6，640、工程施工类合同若单个合同金额≥（）万元则需要进行供应商季度履约评估;服务类合同，包含工程监理合同、造价咨询合同、招标代理合同，若单个合同金额≥（）万元，也需要进行供应商季度履约评估。[单选题]*A.100,100(正确答案)B.100,200C.200,100D.200,20041、前三个季度的评估，城市公司在每季度最后一个月的（）号前完成本公司季度履约评华东大区供应商履约评估并上报大区。因第四季度将按照股份要求启动供应商年度评价工作，故第四季度不再进行季度履约评估。[单选题]*A.10B.15(正确答案)C.20D.3042、对于城市公司履约评估分数小于（）分的供应商，城市公司需组织面谈，同时提交履约问题分析报告。[单选题]*A.60B.70C.80(正确答案)D.9043、在供应商季度履约评估的主观评估维度与客观评估维度权重分配情况中，下列哪类履约评估客观权重不为0?（）[单选题]*A.区域集采供应商履约评估。B.股份战采供应商履约评估。C.工程类与服务类供应商履约评估（非示范区）。D.示范区供应商履约评估。(正确答案)44、在供应商履约评估分值计算规则中，大区平台评分权重（），城市公司评分权重为（）。[单选题]*A.20%,80%B.30%,70%(正确答案)C.40%,60%D.50%,50%45、根据季度履约评估分数确定评估等级时，暂定优秀供应商应同时满足以下要求:供应商在一个评估周期内跨城市公司承接（）个以上合同，并且累计合同金额（）万以上，且供应商季度履约评估分数≥（）。[单选题]*A.2,300,80B.3,400,80C.2,400,90(正确答案)D.3,300,9046、华东大区下属城市公司需求部门综合采购，立项及入围单位、定队结果审批权限中，直接委托预估金额（）万元（含）至（）万元（不含），邀请招标或询价预估金额（）万元（