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文档简介

项目组处分决定书背景在本次项目中，某成员行为不当，违反了项目组的行为准则。项目组经过调查和讨论，做出了处分决定。违规行为描述经调查发现，该成员在项目中违反了以下行为准则：-未按时完成分配的任务；-忽视团队协作，造成他人工作延误；-缺乏有效沟通，导致信息传递不畅。处分决定基于上述违规行为，项目组决定对该成员采取以下处分措施：1.提醒和警告：向该成员发出口头警告，提醒其意识到自己的不当行为，并改正错误。2.学习与培训：要求该成员参加相关的培训课程，提升工作效率和团队协作能力。3.任务调整：将该成员的工作任务重新分配，以确保团队整体工作进展不受影响。4.监督与评估：对该成员的工作进行密切监督和评估，确保其改正不当行为并持续表现良好。效果评估项目组将定期评估该成员的改正情况和工作表现，若发现持续违规或未达到预期改进，可能会采取进一步处分措施。告知与课程纪录该处分决定书将正式通知该成员，并通过邮件或会议记录进行书面备份，以确保决定的有效传达和记录。结论项目组对违规行为持零容忍态度，并通过上述处分决定，旨在促使该成员认识自身问题、改正错误、提升个人素质和团队合作能力。同时，项目组将继续秉持公正、公

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