创建精英团队

2024/3/12创建精英团队ICEBREAKERSGAME拼小球比赛作为狐狸团队的一员，我能赢！2PETERDRUCKER

«有效的经营管理»我们需要的是能够帮助我们安排工作并且能够回答下列问题的简单的概念：（1）管理者的工作到底是什麽？（2）管理者所面临的主要问题是什麽？（3）定义并分析这些问题的原则是什麽？管理？3PETERDRUCKER的忠告管理事关人类自身管理意味着将企业中员工结合为整体任何企业都应当有一项简单清楚和统一的目标培训和发展是管理者永不停息的职责企业管理建立在内部沟通和个人职责的基础上产量和利润本身并不足以成为衡量管理和企业业绩的尺度。市场地位、创新、人力资源开发、质量、财务成果等方面对公司的业绩乃至生存都是至关重要的。每个管理者必须牢记的最重要事情是：局限在企业自身范围内作不出任何成绩。企业的成绩只能是每一位顾客的满意，只能在企业之外取得。4管理者本原严防SARS5管理者的职责在于领导DOTHERIGHTTHINGF4：追求卓越的团队领导的成功6一般人对领导者的期望诚实87%心胸宽阔38%胜任程度74%前瞻性67%启发性61%聪明才智46%心态公正42%勇往直前35%坦率33%想象力32%仰仗程度31%MR孙悟空，你具备几条？也配号称齐天大圣？7领导者的目标

未来管理人员的角色是支持与指导完成工作的专家8身为成功的领导者，你应该……为团队表现负责不矫揉造作指定一个能激励你与团队成员的导引式目标锲而不舍地追求导引式目标拓展自我表达能力倾听你内心的声音向能帮助你的人学习努力实现你最关切的事物不把成败归因于外力，亦不独占功劳与责任9如何召开具有启发性的团队会议10请团队成员帮忙你对团队会议有什麽看法？有没有方法能使团队会议更加生动？要怎样做能使团队会议更具创意与生产力？11讨论：结构完善的会议应该是……？？？

12有人引导主持或从旁支持时间到立刻开会专心讨论，不偏离主题设立清楚的目的或议题会议过程应该获得众人的同意控制开会时间，最长不超90分钟事前作好完善准备所有议题尽量通过共识达成结论插嘴或打断别人发言的次数少所有与会成员群策群力每隔一段时间就把会议结论做个总结仔细倾听发言内容准时散会会后立刻公布书面的会议结果或未来行动会议主题是：马尾巴功能会议时间1小时会议一致通过马尾巴能防SARS书面纪要请大家阅读13组织完善的会议选定合适的会议主席定期开会积极参与设定议题控制时间做好记录排除会议外的干扰诸位，应该开成这样的会议14鼓励参与--把团队成员分成2人或3人一组，并讨论一项议题--要求团队成员事先做好准备--鼓励团队成员做到：1）全神贯注倾听2）以正面态度发表批评反对意见3）不要妄自菲薄4）在发表意见前先总结前边的发言5）用自己的话诠释议题--选定一名团队成员固定为会议进展作摘要--征询每一位团队成员的意见--以征询而非逼迫的方式，确定所有成员会议的行动方向我发言！！15会议的活力开会地点移至某个特殊场合设定发言位置使用活动挂图会议地点墙壁挂上海报会议决议以美术字体写在海报上开会时团队成员可以带一些能振奋他们灵感的事物如一首诗、一张照片、一个故事等王妃呀，开会真没意思！改变一下形式嘛，陛下！16启发式的团队领导者会鼓励…团队成员间的沟通参与讨论与发言联合解决问题共同分享构想创造力与自发性17ICEBREAKERSGAMES钉子组成的团队别哭了，我们是团队！我害怕魔鬼来抓我！18如何制定团队目标19确定清晰且具有想象力的目标定义远景与价值针对目标进行沟通让众人了解实现目标的步骤融入有助于激发团队工作热情的要素征求团队成员对达成目标的看法运用smart目标特性确定实现目标的最后期限20目标清晰，SMART21远景目标步骤远景：团队热切希望的大方向，团队的未来蓝图目标：实现远景的每个步骤。步骤：实现目标的细则。22smart目标特性伸展性（stretching):善用众人所有潜力可测量性（measurable):明确，不模棱两可众望所归（accepted):目标深入人心做记录（recorded):记录目标时间限制（timelimited):必须有时间限制23

目标：挺进月亮24ICEBREAKERSGAME

SMART目标练习：

10分钟内建高楼25如何培训自我管理型团队26案例巴西SEMCO公司与LAURAASHEY公司自理式团队实务2728自理式团队所面对的工作挑战准备预算定期做记录做决策广纳新人挑选新成员检查表现控制缺席与迟到提供领导质量控制解决问题维持纪律指派工作化解纷争控制库存量计划目标寻求信息29对鸡的团队来说，很恐怖呀！30有关自理式团队的错误观念不需要管理不需要管理者只适用于某些行业自理式团队导致领导者无法掌握实权一般团队会自动变成自理式团队成立自理式团队不需要花什么钱成立自理式团队不需要花什么时间31自理式团队成员必须学习：如何激发自己的创造力相信自己能够发挥创意、想象力和创造力如何解决各种不同的问题特定的统计工具处理纠纷的方式领导方式的本质评量工作内容的方法与人谈话的各种不同方式自身权利的限度在哪里信任自己的判断能力32新表达，新选择，新气象33是“我们办到了”，而不是“我办到了”34案例LEVIS牛仔裤的领导方式与国信电讯的改革35如何激励团队发展36团队领导者必须定期检讨校阅目前团队正处于哪一个阶段我们目前采用的是哪一种工作方式我们如何推动团队迈向下一个阶段37几根柱子？38开始阶段（starting)摸索阶段(sorting)稳定阶段(stabilising）挣扎阶段（striving)成功阶段(succeeding)团队生命的五个阶段5个阶段！3940团队经历的阶段开始阶段摸索阶段稳定阶段挣扎阶段成功阶段认识你真好制定工作标准明确规则规范密切成员工作关系协助成员迈向成功41帮助团队成员不受SARS感染-鼓励团队成员进行积极的沟通-推动团队成员间的相互依赖感-成立专门解决问题的2人或数人小组-要求成员就如何处理问题做正式的口头报告-提供资源与鼓励协助团队成长-把每一项任务当作团队合作的契机-通过承诺而非管制追求更佳效果-强调团队而非个人奖励-通过工作挑战、定期训练与个人发展、激发团队所有成员的活力协助团队成员迈向成功的方法42鳖精生产线43团队训练飞机航行-分成小组-每人1张A4纸-3分钟内每人作成一个飞机-每组选1人参加比赛注：1、不能先实验2、飞得最远组为胜44两个乡长的故事甲乡长：抗击水患乙乡长：有备无患选举结果甲当选45如何检查团队进展46经常检查，不要迷失47团队领导者该问团队成员：我该怎样帮你们表现得更好？团队成员该问团队领导：我们该如何协助你更有效率？整个团队必须自问：我们该如何共同获得最佳成果？48团队管理的FORCE5元素有趣(fun)公开(open)定期(regular)富有挑战性(challenging)充满活力(energising)49505152ACE（王牌）团队团队迈向成功会经历10大重要过程，又可归纳为三大阶段：联合阶段(alligned)创造阶段(creative)探究阶段(exploring)53联合阶段联合领导敏锐地组织支持性人际关系个人投资清楚地规范清晰的目标支持个人联系对规范的使命感适当的成员共享满意程度强有力的远见对目标的使命感信赖责任清晰的领导能力时间限制感情以名声作为赌注对领导的忠诚具有高度组织的运作尊重个人能力54探索阶段冒险精神成长与发展全心全意的赞许推动冲击力定期评量肯定顶级表现回馈接受赞许仔细准备保持新鲜感自动自发激发活力对抗例行公事正是庆功宴承担风险反对与挑战鼓励而非批评55创造阶段容许性的鼓励创造性的活力人尽其才“是的”文化破坏现状体能潜力实验玩耍享乐心智潜力建设性的分歧意见幽默感情绪表达按照构想行事“云霄飞车效应”尊重直觉容许失败诚实令人振奋的工作5657如何制定并实现宏大目标58我要成为优秀的皇帝59团队领导者发掘团队成员潜力的方法共同分享远景与价值评价团队成员适时反馈或赞许尽量不要批评强化创造力拓展团队成员的能力管理控制团队成员的热望60发掘冰箱的潜力61如何赋予团队中的每一个人肯定的价值62摩西精神感召！奴隶法63赋予团队成员价值角色肯定团队成员的努力仔细倾听员工心声认真与团队成员谈话察觉团队成员的感受关心团队成员的福利让团队成员知道他们的工作很受重视64为有进得起不断考验的创造力，才能激发英雄豪杰式的努力。发掘才华的过程应该要能轻松有趣练习如何才能准确表达利害关系在要求团队成员作额外努力时，应动之以情与晓之以理。注意自己在较高目标落实后的反应确定额外努力的结束时间，庆祝目前成就。65如何激励行为改变66改变的三大定律与其改变个人，不如改变态度与其改变态度，不如改变行为与其改变行为，不如改变情境6768通过强化方式改变行为的方法决定你所要求的新行为模式弄清需要经过几个阶段才能达到目的观察当事人行为是否已改变肯定并鼓励成员，解释他的改变对你或团队的帮助继续强化与鼓励，巩固他的新行为观察当事人的行为改变是否已进入下一阶段，继续强化。6970能影响行为的方法命令要求建议批评承诺解释威胁导引式赞美71及时对优异表现表达赞许之意利用强化方式诱使行为改变找出造成令人无法接受的行为的诱因明确指出哪些是令人无法接受的行为告诉对方你要的，而不是你不要的行为表现正面冲突时所说的句子以“我”开头把正面冲突当作一次发现之旅面对负面行为，使之不能发挥作用，或请他离开团队考虑是否应该改变你自己的行为7273练习：护羊狗比赛我们来比赛放马过来吧74如何成为一个适应力佳的领导者75增强适应力的方法眼观六路回应各种情境即兴发挥？？？7677四种一般的领导方法委任式参与式推销式告知式我的小主人是怎样的领导方法呢？78与其改变个性，不如试着改变你的领导风格视工作性质，改变你对工作方向的指示与支持程度避免完全依赖正式领导方式行事权力无限，因培育而茁壮放弃你的部分权限，能帮助大家发挥潜力或非正式的力量7980如何驾驭团队能力要了解三个臭皮匠不一定胜过一个诸葛亮根据工作的不确定性分配工作给个人或团体长期、复杂的工作交给团队，短期、简单的工作交给个人建立团队小组，遵守小组工作的起始时间81ONBECOMINGALEADER--领导者管理梦想--领导者拥抱错误--领导者鼓励反射式回应--领导者鼓励异议--领导者报持诺贝尔因素--领导者了解皮格马利翁效应--领导者具有并能运用直觉--领导者眼光远大--领导者了解利益群体间的均衡--领导者创造战略联盟或伙伴关系82如何面对多重文化的团队弄清多重文化团队中彼此间的固定印象鼓励团队成员通过社交或休息时间增进了解学习所有团队成员间所使用的语言建立团队基本原则，确立相互信赖的工作关系评估差异，积极发现感激注意团队内部发展，避免以专家身份介入要求团队成员发表团队定义产是你身为领导对团队的期望8384858687团队策略观团队领导者的工作通常有两个层面，一个管理工作，一个管理团队成员。策略就是一张能使你超越对手的地图8889团队合作的重点，在于团队应该“怎么”合作，而不是