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12三月2024第三章跨国公司的全球战略一、跨国公司战略的发展过程境外产销战略境外供应战略全球经营战略二、跨国公司实施全球战略的动因跨国公司经营规模及对外直接投资的扩大国际市场竞争激烈化科学技术的加速发展三、实施全球战略的条件和意义条件意义条件有众多的子公司分散在世界各地，国外经营业务最在整个公司中占有相当高的毕生具有适应全球市场需要的资本与技术优势公司生产分工无论是在广度还是深度上都达到很高程度，存在着全球范围寻求资源与市场的需要有一个由强有力的决策指挥中心及其控制着的高效信息沟通系统为主体构成的全球战略管理体系意义加强公司的统一性、合作性、协调性，强化公司在世界市场上的整体功能提高资源的使用效率，获得来自全球市场的最大效益提高公司公司对世界市场的普遍适应性和竞争能力四、跨国公司全球战略的含义与特征含义特征含义在经营活动中公司以全球的竞争视野和思维方式，在考虑来自世界任何国家和地区的激烈竞争和各种可能变化的环境制约因素时时，从全球、长远的角度出发，最合理地配置和使用各种有限资源，对各种市场作出合理的选择组合及有效的进入。特征全球性长远性纲领性抗争性风险性五、跨国公司全球战略的基本内容基本结构基本观念全球战略目标基本结构整个公司的全球战略各个国家和地区市场的经营战略子公司、分支机构层次的经营战略经营业务类别和产品类别的战略基本观念全球用户观念全球竞争观念全球创新观念全球时效观念全球系统观念全球战略目标层次清楚便于衡量可操作性强具有协调性具有激励性灵活性影响全球战略目标的因素原全球战略目标的制约全球风险的承受力全球经营环境公司自身条件的约束七、跨国公司全球战略的类型依照公司偏离战略起点的程度分按战略主要涉及的地区范围分按战略成功关键因素的不同分按战略符合主客观条件程度分八、跨国公司全球战略管理战略制定战略执行

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