市场销售部成立计划书

市场营销部成立计划书成立核心作用一个好的市场销售部可以为企业的品牌和产品保驾护航,从而保证公司在这个体系下，各项工作之间相互配合,呈现出不同结果的价值输出,让目前儿童行业优胜劣汰,竞争惨烈，很多公司把整合资源与搭建平台放在公司发展战略的首位。但是攘外必先安内，想合理有效的利用外部内部消化渠道；没有把公司优势最大化，从而没能使客户资源转化为公司收益,在产品输出和客户引入上有待加强。介于以上问题,我们需要建立一个可以进行市场整合、销售指导的部门,意在协调公司的内部资源整合，同时借助一切有利条件有效手段,吸构及人员职责渠道主管客户主管企划主管渠道专员2名客户专员2名课程顾问3名文案、设计各1名核。2.根据市场主管拓展的要求,具体负责销售渠道的开3．负责对渠道内容重要客服进行开发,沟通,制定合作方案。4.负责贯彻本企业的市场渠道政策,并为市场渠道提供必要的支持服务。5.ﻫ拟定和完善新渠道的建设方案，策划新渠道的市场推广活动,并对渠7.负责及时与渠道成员,客服沟通,反馈市场信心,做出处理意见。8.ﻫ开拓新的市场渠道和新客户，自主开发及拓展上下游用户，尤其是教育3.收集一线营销信息和用户意见,对公司营销策略、售后服务、等提出4.负责对渠道合作者提供持续支持,执行渠道合作者的培训、售前协助、1、负责建设和发展招生团队，组织开展员工培训以及考核。面招生的制度规范，负责组织和监管招生部的各种对外合作关系、推广品概念,跟进方案设计。1、通过现有或开拓各类渠道负责招生工作。2、独立开拓市场能力强,具有较强的陌生拜访及挖掘客户能力。4、有较强的服务意识,善于沟通协调,能够适应高效率的工作环境。5、有较好的宣传网络,能独立完成招生计划。3、协助主管确保完成计划销售额,并确保利润率。2、提前对公司促销活动做出策划、提案,使促销活动过程有条不紊。3、跟踪和反馈活动方案的执行情况。4、选择影响力大、有良好合作关系的媒体进行宣传策划，评估和反馈5、对公司举办大型活动进行策划、执行。7、公司各项活动的记录、整理。进行店面广告创意设计等。4、监督印刷工艺及报价,保证设计与文案的沟通与衔接。1.营销部组织结构建设。市场营销部的组织结构建设主要包括营销组织建立、营销人员队伍建设、营销人员销售技巧与产品知识培训、营销人3.营销计划管理。营销计划管理主要包括年度/月度营销计划、营销费4.营销策划管理。营销策划管理主要包括企业营销战略规划、营销策划方案的起草与制定,并落实营销策划方案的组织执行工作。5.产品定价管理。产品定价管理主要包括企业产品价格策略的制定、新9．客户服务管理。客户服务管理主要包括客户服务政策的制定,客户日常来访、来电、来函的接待，协助销售人员制作订单、跑单，客户信息、开发渠道成员、维护渠道关系、账款回收管理,配合市场部门完成市场推2016年8月至12月部门预定任务目标以增加门店销售量为准。具图:22016年1.3X1.41X(X为7月销售量)先完成奥山商场内宣传推广及客户引流的基础合作,在每一类型的商户中选取一位核心合作单位进行店面产品互推。在完成基础合作后发展一2.幼儿园校外教育基地:完成幼儿园校外一天游及半天游产品研发工作。九月以本店辐射范围六公里内的幼儿园为主要目标，开发校外教学动策划。并进行相关活动推广并组织店面销售活动。(负责部门：企划部)