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生产经营主任岗位说明书职位说明书第1页共2页单位：职位名称：主任签字日期：部门：生产经营部任职人：任职人签字：编号：直截了当主管：生产副总直截了当主管签字：任职条件学历：本科资格证书：外语水平：经历：相关工作5年以上专业知识：工业治理、企业治理业务了解范畴：企业战略目标、组织结构、工艺流程、规章制度、财务治理、人力资源治理、设备动力设施、工业卫生、劳动爱护、质量标准、市场动态、相关法律法规。职位目的：依照企业生产经营和战略需要，履行企业生产经营打算、统计、组织和谐、现场治理、能源治理以及生产系统相关制度的建立，有效操纵投入产出比率，提高经济效益，充分调动属员的积极性、制造性，保证生产经营打算的实现。沟通关系内部外部各部门各分

厂工会宣传部市经委水电气治理局协作单位上级单位职员代表类型简单★★★★★★较难★★★复杂频率偶然★★经常★★★★★★★频繁下属人员人数直截了当类别治理人员间接专业人员合计其他人员

职位说明书第2页共2页职责范畴说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准打算统计：依照企业生产经营目标，组编制/审核年度生产经营打算；季度、月度生产作业打算（包括辅助打算），经生产主管领导审批后，下达、实施、跟踪、和谐、检查考核，以及生产日、月、季统计、分析，为领导和相关部门提供信息支持。全责及时准确组织和谐：依照生产作业打算及生产进度，定期组织召开生产指挥部例会，以及每周生产调度例会，对生产过程环节发生的问题公布信息、进行讲评、提出要求、做出决定、和谐处理各方矛盾，保证生产秩序和打算的完成。全责打算实现率现场治理：依照兵器集团现场治理标准，组织编制年度现场治理打算和组织网络，实施定置治理，并实施打算跟踪、过程考核、验收升级达标和连续整顿改进，以制造良好的生产环境，保证高效率的生产运行。全责达标率对外协作：依照年度生产经营打算，组织参与供应方的洽谈，签订供需协议，实施作业跟踪，组织和谐生产供货进度，保质保量满足生产要求，保证生产有序衔接，按打算完成生产任务。全责协议实现率制度治理：依照行业标准和生产治理需要，组织编制相应的生产治理制度，工厂使用蓝本和质量手册的编制、审核；并实施运行质量的监控、跟踪，建立和完善生产治理体系，实现规范化治理，保证生产有序、高效地运作。全责及时有效达标能源降耗治理：依照生产经营的需求，组织编制水、电、气等各类能源消耗打算，合理配置使用、治理与考核，定期实施统计分析，解决泡、冒、滴、漏等技术问题，并依照企业确定下达的节约降耗指标，组织编制全厂的节约降耗打算，建立降耗网络和指标考核体系，检查测评/奖惩制度和标准，保证企业目标成本的实现。全责降耗指标(单件能耗)投入产出：依照企业经济效益的需要，加强投入产出的治理、组织编制/下达投入产出打算，建立不良品/废品、能源配置使用，节约降耗三大治理体系，核定计量投入产出目标，实行目标责任制，以最低的投入达到最佳的产出成效。全责投入产出比属员治理：依照企业人力资源治理的规定，履行部门和相关生产系统的业务岗位设置，人员配置、聘

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