丛俊华二级建造师项目管理讲义

11三月2024丛俊华二级建造师项目管理讲义2Z101000施工管理1.项目管理(掌握)２．组织理论(熟悉)３．施工组织设计４．动态控制５.项目经理(掌握)6.风险管理(了解)７．建设监理(熟悉)本节核心理论:动态控制及组织理论授课人：丛俊华丛俊华二级建造师项目管理讲义22Z1010１０施工方的项目管理一.项目管理的类型１．概念：（1）内涵：自项目开始至完成，通过项目的策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（费用不能是成本也不是投资）

（2）项目的全寿命周期（三阶段）决策阶段（建议书至可研报告）实施阶段（设计、施工、动用前准备、保修期满）使用阶段（投入使用至报废）

（3）任务：七个方面（五方均相似）

授课人：丛俊华丛俊华二级建造师项目管理讲义32Z1010１０施工方的项目管理２项目管理的类型．管理类型服务对象主要工作阶段业主方项目管理（管理的核心）业主利益项目实施全过程设计方项目管理项目整体利益和设计方设计阶段施工方项目管理项目整体利益和施工方施工阶段供货方项目管理项目整体利益和供货方施工阶段项目总承包方项目管理项目利益和总承包方项目实施全过程授课人：丛俊华丛俊华二级建造师项目管理讲义4建设工程项目的全寿命周期DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement决策阶段实施阶段准备设计施工使用阶段开发方DMPM设计方PM施工方PM供货方PM投资方DMPMFMPM总承包方授课人：丛俊华丛俊华二级建造师项目管理讲义5建设工程项目实施阶段的组成

决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段保修期结束动用开始竣工验收施工初步设计技术设计施工图设计编制设计任务书编制项目建议书编制可行性研究报告项目决策阶段项目实施阶段授课人：丛俊华丛俊华二级建造师项目管理讲义62z101012施工方项目管理的目标P4-6施工方项目管理的目标：成本、进度、质量目标施工方的概念：含施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包、施工劳务的参与方.（注意P5任务和特征）工程总承包和工程项目管理（国际通行的组织实施方式）建设工程项目总承包(多用变动总价合同）核心：设计与施工的组织集成，目的：达到项目增值

授课人：丛俊华丛俊华二级建造师项目管理讲义72Z101020施工管理的组织系统：建设项目作为一个系统，与一般的系统相比，有其明显的特征（一次性、全寿命周期长、参建单位多）。一、系统的目标和系统的组织的关系系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。二、组织论和组织工具组织论：组织结构模式、组织分工和工作流程组织组织工具：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图授课人：丛俊华丛俊华二级建造师项目管理讲义8组织论的基本内容组织论组织结构模式组织分工工作流程组织职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系、指令关系．（静态）组织分工：反映系统和各元素的工作任务分工和管理职能分工．．（静态）工作流程组织：反映系统中各项工作之间的逻辑关系．（动态）工作流程图：用图反映系统中各项工作之间的逻辑关系，服务于工作流程组织（动态）授课人：丛俊华丛俊华二级建造师项目管理讲义92Z101020施工管理的组织一、项目结构分析1、项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。2、项目结构的编码二、施工管理的组织结构1、基本的组织结构模式：（1）职能制：多个矛盾指令源，传统模式（2）线形制：唯一指令源，指令路径过长。来自军事系统（3）矩阵制：两个指令源，适用较大组织2、项目管理的组织结构图三、项目管理的工作任务分工：工作任务分工、工作任务分工表四、项目管理的管理职能分工——管理职能分工表（Ｐ筹划Ｄ决策Ｅ执行Ｃ检查四职能）五、项目管理的工作流程组织：工作流程组织的任务、工作流程图B3AB1B2C2授课人：丛俊华丛俊华二级建造师项目管理讲义102Z101030施工组织设计的内容和编制方法一、施工组织设计的内容1、施工组织设计的基本内容2、施工组织设计的分类及其内容：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计二、施工组织设计的编制方法1、编制原则2、编制依据3、编制程序授课人：丛俊华丛俊华二级建造师项目管理讲义112Z101040建设工程项目目标的动态控制一、项目目标动态控制的方法1、动态控制的工作程序2、动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施（包括合同措施）、经济措施、技术措施。3、项目目标的动态控制和主动控制：事前控制、过程控制比较计划值与实际值偏差采取控制措施工程进展收集实际数据有无物力投入人力投入财力投入授课人：丛俊华丛俊华二级建造师项目管理讲义12二、进度、成本、质量目标控制三者程序大体相同．控制周期：一般为一个月，重要项目可为旬或周大型进度目标：应逐层分解编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统、各子项目施工进度计划质量目标：施工质量，还有材料、成品、半成品及有关设备

授课人：丛俊华丛俊华二级建造师项目管理讲义132Z101050施工方项目经理的工作性质、任务和责任1．工作性质：A、概念：是企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表人在工程项目上的代表人。（委托代理人）

B、国际项目经理的特征：P32（多选题）２．任务：包括项目的行政管理和项目管理（六管理一协调）３．责任：目标责任书、职责、权限责任：施工全面管理。法律责任（政府部门）经济责任（企业）Ｐ34返回授课人：丛俊华丛俊华二级建造师项目管理讲义142Z101060施工风险管理1.风险的概念：分险事件的确认：A.损失量B.事件发生的概率2.风险等级3.风险的分类：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险4.风险管理的工作流程：风险辨识风险评估风险响应风险控制

授课人：丛俊华丛俊华二级建造师项目管理讲义152Z101070建设监理监理的概念：P37一、监理的工作性质高智能的有偿技术服务特点：服务性、科学性、独立性、公正性。二、监理的工作任务三控制、三管理、一协调1、法规当中的有关规定2、实施阶段的工作任务三、监理的工作方法1、工作程序2、监理规划3、监理细则4、旁站监理

返回授课人：丛俊华丛俊华二级建造师项目管理讲义162Z102000施工成本控制本章知识体系（两部分）

建筑安装工程费（组成、计算、结算）

工程价款

工程量清单（清单、计价表）

工程定额（分类及内容）变更价款结算及索赔施工成本：成本管理（预测、计划、控制、核算、分析、考核）授课人：丛俊华丛俊华二级建造师项目管理讲义172Z102010建筑安装工程费用1.组成：直接费[直接工程费（3项）+措施费（11项）]间接费[规费（5项）+企业管理费12项）]利润税金[营业税+城市维护建设税+教育费附加]授课人：丛俊华丛俊华二级建造师项目管理讲义182.计算：

（1）直接工程费=人工费+材料费+机械费

人工费=∑（工日消耗量*日工资单价）材料费=∑消耗量*材料基价）+检验试验机械费=∑(施工机械台班消耗量*机械台班单价）

（2）措施费P47-49

以直接工程费为基数的四种费用：环境保护费 文明施工费 安全施工费 二次搬用费

授课人：丛俊华丛俊华二级建造师项目管理讲义19（3）规费、企业管理费（三种计费基础）

以直接费为计算基础以人工费+机械费为基础以人工费为基础

（4）利润以直接费+间接费为计算基础以人工费+机械费为基础以人工费为基础授课人：丛俊华丛俊华二级建造师项目管理讲义20（5）税金

（直接费+间接费+利润）*税率（3.41%）营业税=营业额*3%城市维护建设税=营业税额*7%教育费附加=营业税额*3%授课人：丛俊华丛俊华二级建造师项目管理讲义213.建筑安装工程费用的计算程序A.工料单价法：1、以直接费为计算基础2、以人工费+机械费为基础3、以人工费为基础B.综合单价法：1、C＞C0时，以直接工程费为基础2、C＜C0时，以人工费+机械费为基础3、仅有人工费时、以人工费为基础[C：指材料费占直接工程费的比例]授课人：丛俊华丛俊华二级建造师项目管理讲义222Z102016熟悉工程量清单及计价1.清单的作用（四个方面）P552.清单计价的方法工程量清单的四个部分：分部分项工程量清单（核心）、措施项目清单、其他项目清单、规费和利润（1）清单计价的的基本过程：工程量清单编制工程量清单投标报价（2）工程量清单计价的方法：A.总报价的计算B.分部分项工程量清单（核心）、P57-58C.措施项目清单、D.其他项目清单、规费和利润3.工程量清单计价的格式：12条

授课人：丛俊华丛俊华二级建造师项目管理讲义232Z102020建设工程定额一.定额的分类：1.按生产要素内容分：人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。2.按编制程序和用途分：施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标3.按编制单位和适用范围分：全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额4.按投资的费用性质分：建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具器具定额、工程建设其他费用定额。二.人工、材料消耗、机械台班定额：

掌握概念、、编制、形式、制定方法（时间定额与产量定额的关系）

授课人：丛俊华丛俊华二级建造师项目管理讲义242Z102030-2Z102040成本管理知识体系：成本管理的内容：预测、计划、控制、核算、分析、考核。掌握计划编制的依据和三种方法、掌握成本控制的依据和方法掌握成本偏差分析方法掌握成本考核的内容和依据授课人：丛俊华丛俊华二级建造师项目管理讲义252Z102031施工成本管理的任务与措施一、施工成本管理的任务1、施工成本：是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。（直接成本、间接成本）2、施工成本管理的任务：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核二、施工成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。授课人：丛俊华丛俊华二级建造师项目管理讲义262Z102032施工成本计划一、施工成本计划的类型：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划：施工预算和施工图预算区别：编制的依据不同、适用的范围不同、发挥的作用不同授课人：丛俊华丛俊华二级建造师项目管理讲义272Z102033施工成本计划的编制依据1.编制依据：合同报价书、企业定额、施工预算等见书P752.编制方式：施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。（A）按施工成本组成（工、料、机、措施费、间接费）（B）按子项目组成（单项、单位、分部分项）（C）按工程进度编制（横道图、网络图）三种非独立，常结合（A）与（B）结合时：横向：施工成本纵向：子项目（B）与（C）结合时：横向：时间纵向：子项目授课人：丛俊华丛俊华二级建造师项目管理讲义282Z102040施工成本控制和施工成本分析一、施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、及组织设计和分包合同。二、施工成本控制的步骤：比较→分析→预测→纠偏→检查三、施工成本控制的方法：人工费、材料费、机械费、分包费1、施工成本的过程控制方法：人工费、材料费、机械费、分包费2、赢得值（挣值）法3、偏差分析的表达方法：横道图（较高管理层）表格法（最常用）曲线法（S形曲线）4、偏差原因分析与纠偏措施授课人：丛俊华丛俊华二级建造师项目管理讲义29成本控制方法：赢得值（挣值）法

1）三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP）=已完工作量*预算单价计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量*预算单价已完工作实际费用（ACWP）=已完工作量*实际单价（2）四个评价指标：费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWP）进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）—计划工作预算费用（BCWS）费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）授课人：丛俊华丛俊华二级建造师项目管理讲义302Z102044施工成本分析一、施工成本分析的依据会计核算、业务核算、统计核算（三算内容及时间）二、施工成本分析的方法1、成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法2、综合成本的分析方法：分部分项工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析授课人：丛俊华丛俊华二级建造师项目管理讲义312Z102050建筑安装工程费用的结算一、工程变更价款的确定方法1、示范文本条件下的工程变更价款的确定方法A.合同已有适用变更工程价格，按已有价格；B.合同只有类似变更工程价格，可参照类似价格；C.两种情况之外的，由承包人或发包人提出，经对方确认后执行。采用工程量清单的单价或价格：直接套用、间接套用、部分套用2、FIDIC条件下的工程变更价款的确定方法：两种情况：见书Ｐ96

量：１０％合同价０.０１％单位成本１％3、清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法A.清单漏项或设计新增项目：

承包人提出，发包人确认B.数量有误或增减项目：

属合同约定幅度内：执行原综合单价属合同约定幅度外：承包人提出，发包人确认授课人：丛俊华丛俊华二级建造师项目管理讲义322Z102050建筑安装工程费用的结算二、索赔费用的组成1.可索赔的费用

直接费；间接费：总部管理费：利息；分包费：利润：

2.索赔费用的计算（P99掌握）

实际费用法：最常用的一种、精度高

总费用法：索赔金额=实际总费用-报价估算总费用、精度差

修正总费用法：索赔金额=某项工作调整后实际总费用-该项工作报价费用授课人：丛俊华丛俊华二级建造师项目管理讲义332Z102053建筑安装工程费用的结算方法1.结算方式：

（1）按月结算（2）竣工后一次结算（３）分段结算（４）双方约定的其他结算方式2.工程预付款：

（1）合同规定P100（2）预付款的扣回：起扣点：T=P—M/N（推导过程）进度款的计算及支付：

注意：预付款、起扣点、质保金、量引起单价调整、最低支付金额。

授课人：丛俊华丛俊华二级建造师项目管理讲义343.竣工决算：28天

竣工验收报告竣工结算报告及资料（审核、审定、）28天支付授课人：丛俊华丛俊华二级建造师项目管理讲义354.价款的动态结算：方法：：（1）实际价格结算法（2)主材计算价差（3）竣工调价系数法（4）调值公式法（P103、案例讲解）

返回授课人：丛俊华丛俊华二级建造师项目管理讲义362Z106000施工合同管理知识体系（五方面）承发包模式合同文本及内容合同选择合同管理

合同索赔

返回授课人：丛俊华丛俊华二级建造师项目管理讲义372Z106010承发包模式（三种）1.平行发包：工作程序：设计招标施工竣工验收特点：缩短工期、投资不利、工作量大业主设计单位承包商1承包商2授课人：丛俊华丛俊华二级建造师项目管理讲义38０2.施工总承包：工作程序：设计招标施工竣工验收特点：工期长、早期投资有利、工作量小业主设计单位总承包单位（进行施工）供货商（分包商）授课人：丛俊华丛俊华二级建造师项目管理讲义393.施工总承包管理（MC）

只收管理费、不赚差价；分包合同多由业主签订工作程序：边设计、边施工特点：工期短、投资不利、工作量小业主设计单位总承包管理单位分包商1返回授课人：丛俊华丛俊华二级建造师项目管理讲义402Z106020施工承包与物资采购合同的内容1.建设工程施工合同：施工承包合同分包合同专业工程分包劳务作业分包物资采购合同掌握合同的组成内容、解释顺序、进度、质量的文本规定；发包人、承包人、分包人及劳务分包人的权利义务（P190-200）

返回授课人：丛俊华丛俊华二级建造师项目管理讲义412Z106030合同类型及选择按计价方式分：1.总价合同：固定总价（量少、工期短12月、图纸资料、齐全）（施工图完成，任务和范围明确，风险（价、量）由承包商承担业主的目标、要求和条件清楚）变动总价（设计变更、工程量变化、工程条件变化）2.单价合同：固定单价（工期短、工程量变化小）（比较公平）变动单价（量变化超过一定的幅度或通货膨胀）3.成本补偿合同：（工程复杂技术、方案不能确定；时间特紧如：研发项目抢险救灾项目）

（成本加酬金合同）授课人：丛俊华丛俊华二级建造师项目管理讲义422Z106040合同管理内容体系1.合同履行、跟踪（依据、对象）2.合同实施的偏差的内容、处理3.工程变更（范围、程序）授课人：丛俊华丛俊华二级建造师项目管理讲义43合同履行、跟踪1.合同的跟踪含义：单位的职能部门合同执行者合同执行者合同计划2.合同的跟踪依据：合同及计划文件;实际工程文件;管理人员对现场情况的了解.3.合同的跟踪对象：承包任务、工程小组（分包人）、业主和其委托的工程师的工作4.偏差分析的内容：原因分析、责任分析、实施趋势分析5.偏差处理措施：组织措施、技术