企业培训管理制度

企业培训管理制度一、培训主旨1、培训在企业活动中的地位培训是企业活动的重要构成部分，进入公司的新职员，必须接收公司的岗前培训，职员上岗后要进行岗亭专业技能培训，培训工作在企业中始终是一项经久、连续的造血工程。经由过程情势多样、务实有效的培训，有利于进步职员的综合本质，晋升治理者的治理程度，促进企业整体实力的加强。2、培训目标（1）赞助经理及时操纵公司内、外部情形前提的变更。明白得公司职员的思惟状况与工作情形和对相干常识全然技能的操纵状况。（2）使基层治理人员尽快操纵须要的治理技能，明白本身的职责，改变本身的工作不雅念，熟悉工作情形，适应新的工作方法。（3）使专业人员闇练操纵本企业的常识和技能，及时明白得各自范畴里的最新常识与社会成长相适应。（4）为职员供给再进修和深造的机会，以实现其小我的价值。（5）对一样职员的培训是使其明白得公司及产品概况，操纵工作规范，须要的工作技能，明白责权界线，以求按时完成本职工作。（6）进步职员整体本质和营业程度，改良公司人才构造，为企业培养和贮备人才，使企业的可连续成长供给保证。（7）激发职员求知欲、制造性、挖掘职员常识更新、才能更新的潜力。（8）达到合格的治理者必须是合格的培训者的要求。（9）加强企业内部的团队修练，增长企业自身的凝集力，促进职员对企业文化、经营理念的明白得。经由过程培训削减职职员作掉误，幸免变乱，进步工作质量和工作效力。

3、培训原则（1）经常鼓舞职员积极参加进修和培训。（2）预先制订培训后期要求达到的标准。（3）积极指导职员的培训和进修。（4）培训和进修应是主动的而不是被动的。（5）参加培训者能从培训中有所收成。（6）采取恰当的培训方法、方法、培训方法要力争多样化。（7）对不合层次，不合类其余培训对象要采取不合的培训方法。（8）经由过程培训为职员供给晋升机会。

二、培训分类1、按培训制订周期可分为：年度培训和月度培训。培训工作由各部分按年度制订筹划，经总经理赞成后报人力资本部，人力资本部汇总后并依照公司总体的培训义务制订公司年度和月度培训筹划，并组织实施和考察，各相干部分派合培训师实施。2、培训按时刻可分为：不按期培训与按期培训。3、培训按方法可分为：分阶层脱产培训和不脱产培训。4、培训按培训对象可分为：总经理、副总经理、总监级人员的培训；部分经理和主管级以上人员的培训；一样职员的培训；专门岗亭人员的培训；新聘人员的培训等。

三、不合培训对象的培训方法（一）总经理、副总经理、总监级人员的培训1、董事会决定总经理的培训，总经理决定副总经理、总监级人员的培训。2、部经理、总监级人员的培训方法重要有：外出进修考察、外出进修、聘请有关专家培训。3、对总经理、副总经理、总监级人员的培训能够就下列内容进行：（1）进修考察本行业先辈企业的先辈治理体会及先辈技巧。（2）进修考察知明企业的先辈治理体会。（3）到有名治理黉舍或研究机构进修。（4）参加资深培训机构或操作性较强的院校组织的有关总经理的本质培训和经营研究班。4、依照情形能够与培训人员签订教诲培训合同。培训费用_______元以上者须签订合同。5、培训停止后，总经理、副总经理或总监级人员必须整顿出进修材料，一份交办公室存档，一份交人力资本部作为公司培训教材。6、总经理、副总经理、总监级人员的培训至少每一年按期组织一次。

（二）部分经理和主管级以上人员的培训1、部分经理和主管级人员的培训重要经由过程人力资本部组织实施，也能够聘请专家培训。2、部分经理或主管级人员的培训一样就下列情形进行：（1）公司重大年夜改革、政策查询拜望等；（2）重大年夜的技巧改进或质量体系变革；（3）新的治理模式的建立和运行；（4）赓续成长的企业文化；（5）最前沿的治理理论和经营理论；（6）部分经理和主管级人员的培训考察成果将纳入绩效考察评估记录；（7）部分经理和主管级人员的培训至少每半年按期举办一次。

（三）一样职员的培训1、一样职员的培训由人事部合营组织调和公司相干部分负责人进行培训。2、一样职员的培训就一列内容进行：（1）《职员手册》、相干规章轨制的培训；（2）岗亭技能培训、营业常识培训、新技巧培训；（3）工作法度榜样的培训；（4）新开创的产品培训；（5）赓续成长的企业文化培训；（6）综合本质培训。3、一样职员的培训依照工作须要每半个月安排组织一次。

（四）专门岗亭人员的培训1、公司某些重要岗亭的在岗人员应对其进行专门培训，如财务人员、人事人员、专业营销人员等。2、专门岗亭人员的培训能够采取外部脱产培训和内容培训的方法。培训内容应主假如本岗亭专业技能培训。3、专门岗亭人员在进行脱产培训前，公司须与其签订培训教诲合同。4、专门岗亭人员在外部培训停止后必须整顿出进修材料，一份交办公室存档，一份交人力资本部作为公司培训教材。外出参加培训人员应持有培训单位的考察证实与材料。

（五）新聘职员的培训1、新聘录用的职员在上岗前必须同一接收人力资本部组织的新职员岗前培训，未经由同一岗前培训的新职员不克不及上岗。2、人事负责对新聘人员进行企业文化、职员手册、规章轨制、经营理念、治理模式、安稳教诲、本质教诲等方面的培训。3、新聘人员地点试用部分派合人力资本部开展新职员岗前培训，由其部分负责人负责组织对新职员进行部分本能机能、岗亭描述、工作流程和法度榜样、营业规范以及专业技能等方面的须要培训。4、新聘职员经岗前培训考察合格后方可到地点部分上岗试用。

四、培训内容与义务部分内容义务部分企业文化培训人力资本部职员手册、规章轨制培训人力资本部部分职责、岗亭描述培训人力资本部、地点部分营业本质、专业技能培训人力资本部、地点部分或相干部分新政策、新技巧培训人力资本部、地点部分或相干本能机能部分产品常识培训人力资本部、相干本能机能部分岗亭班前培训地点部分培训者培训人力资本部、地点部分

五、培训筹划（一）培训筹划的制订与审核1、各部分按照人力资本部规定的培训内容与义务部分，按年、按月订定“培训筹划”送人力资本部审核，并作为培训实施依照。2、人事部就各部分所提出的年度、月度培训筹划汇编年/月培训总筹划，呈报上级引导核鉴。3、各项培训课程由人力资本部培训师审核或编制，并填写“培训实施筹划表”提报呈核后，通知有关部分及人员。

（二）培训筹划的内容培训对象、内容、时刻、目标

六、培训实施的运行规矩（一）实施规矩1、人力资本部培训师应依“培训实施筹划”，按期实施并负责全部培训事宜，如场地安排，有关教材分发、教俱借调，通知受训单位。2、如有补偿培训教材应于开课印刷完成，以便培训师上课时发给学员。3、各项培训停止时，应举办考察测验，由培训师负责监考，考察测验标题由培训师于开课前递交人力资本部审核。专门专业培训应安排有关专业人员协助、合营。4、对受训学员应有签到记录，以便人力资本部检查上课人员出席状况。5、受训人员应准时出席，因故不克不及参加培训者应提早解决告假手续。6、人力资本部按期召开检查会，评估各项练习课程实施后果，并记录评估内容，递交各有关部分参考，予以改进。7、各项培训考察测验因故缺席者，过后能够参加补考，补考测验不到者，一律以零分运算成就。8、培训测验成就列入绩效考察积分，关于成就不合格者，培训师报人力资本部经理实施“人事建议权”。

（二）培训的治理过程“筹划实施评判处理”轮回过程

（三）培训方法1、传授式培训方法：（1）个别指导（2）创办讲座2、介入式培训方法：（1）会议研究（2）小组培训（3）角色扮演（4）案例分析（5）仿照练习训练（6）脑力风暴会（7）参不雅拜望（8）变乱处理练习（9）影视法（10）营业游戏3、其它方法

六、培训职责（一）部分职责1、订定培训政策、培训筹划、编制培训预算。2、选定培训对象。3、安排新职工岗前培训筹划。4、完成培训工作分析。5、提出培训建议，协助公司引导确信培训项目。6、组织安排培训工作，承担培训义务。7、衡量、评判培训工作。8、治理培训师日常工作。9、治理各类培训举措措施。

（二）引导职责1、负责拟定公司的总体培训政策、筹划、预算。2、协助或自力策划项目。3、组织制订培训筹划。4、审核培训教材、教案及相干材料。5、负责培训工作总结与分析考评。6、负责培训营业对外联络事务。7、协助培训讲师实施培训课程。

（三）培训师职责1、制订、汇总培训筹划。2、编写、购买、整顿培训教材、教案、相干材料。3、负责培训课程的实施与治理。4、负责学员的培训后果考察（试卷编印、测验评卷）包含培训后工作绩效考察统计。5、负责校订各类打印、分发培训材料。

（四）其他工作人员职责1、协助培训师做好种项培训预备。2、治理学员参加培训的日常考勤。3、协助打印、治理各类培训材料。4、协助培训师进行培训后果分析统计。5、负责教授教化书本与器材的治理。6、协助处理培训活动的接待事务。7、做好培训的办事与保证工作。

七、培训教材与器材的治理1、每次培训要有完全而体系的教材。2、建立健全教材的档案材料、备查并妥当储存。3、每次培训的考察题与成就统计材料都要存档储存。4、建立健全考察的档案材料。5、教授教化器材要挂号上帐，明白器材应用交代手续，应用人员要让步保管，显现问题及时上报。6、教材与器材的保督工作由其它工作人员负责保管和治理，临时无其他工作人员时，由培训师负责。

八、培训的考勤与教室治理1、学员要爱护培训场地一切举措措施。2、学员应遵守各项培训轨制。3、学员上课时应将手机关掉落、BP机调到振动。4、教室上不作与培训无关的工作，不得随便进出，卖力做好笔记。5、参加培训人员都要严格遵守考勤轨制，不该迟到、早退、旷课。6、培训考勤列为考察一项，考勤不合格者，不克不及参加培训考察。7、如有专门工作不克不及参加培训，必须向人力资本部告假，不告假者按旷课处理。8、考勤与教室治来由培训师或其他工作人员负责。

九、培训评估、检查、反馈（一）培训评估1、培训时代或培训停止后，人力资本部经理负责组织多方面、多角度的评估活动，并将评估成果记录存档（含合格和不合格者），须要时反馈给培训师、培训对象和相干人员。2、培训评估的考察成果将与绩效考察挂钩，职员接收培训的情形将列入职员绩效考察的内容之一，其培训考察的成就、成果将按照必定的核算方法计入绩效考察的汇总评估成果。关于有明白专业技巧规范、标准或有专门须要规定的培训考察，应严格按相干的标准，要求组织考察，成就不合格者，应参加下一轮培训、考察、直至合格经由过程。多次培训考察仍不合格者，应从新推敲其工作安排。3、除了对参加培训的职员进行须要的考察之外，部分负责组织和培训者也要地培训工作的实际后果进行考察、评估，以赓续改良、进步培训工作的技能和程度。4、评估原则：培训后果应在实际工作中获得考查（而不是在培训过程中）。5、评估方法：成本收益评估法报告请示方法评估法查询拜望法、问卷评估法试卷评估法培训工作法度榜样评估6、评估记录：健全培训工作成果的档案材料。

（二）检查、反馈1、各部分应对参加培训的职员，在工作岗亭长进行严格的督导检查、考察职员培训后在工作立场和工作绩效的表示，将成果反馈人力资本部。2、人力资本部将学员在培训时代的表示、出勤