南京地铁5号线工程变更管理办法

南京地铁5号线工程变更管理办法1总那么1.1适用范畴为确保南京地铁5号线工程〔以下简称〝本工程〞〕各项建设目标和任务有序推进，强化工程建设治理和工程变更操纵，在强调效能优先的基础上使工程变更治理更加科学化、规范化、程序化和具有可操作性，确保工程造价操纵在概算范畴之内，并尽可能节约工程投资，南京绿地地铁五号线项目投资进展〔以下简称〝项目公司〞〕特制定«南京地铁5号线工程变更治理方法»〔以下简称为〝本方法〞〕。本方法适用于本工程开工至工程竣工期间发生的所有工程变更。本方法不适用于材料〔设备〕品种、型号的替代。合同执行时期，材料〔设备〕品种、型号的替代参照«5号线工程材料〔设备〕选购的相关规定〔暂行〕»相关条款执行。1.2项目公司总经理专题办公会涉及重大方案调整的工程变更内容，会议纪要可作为变更立项报审附件。2变更治理职责项目公司全面负责工程变更的治理，其要紧职能为：〔1〕负责组织对设计、施工〔含设备供货商〕、监理、咨询、项目公司提出的工程变更立项进行审查；〔2〕对变更的必要性、合理性、真实性、及时性及资料的完整性进行审查，依照批准的工程变更组织设计、施工、监理单位进行实施；〔3〕负责核定工程变更所发生的工程量，对设备系统供货变更价格提出审查意见，并按程序进行各类工程变更立项、变更完成、变更指令的办理及统计。2.1工程治理部工程治理部是土建、安装及装修工程变更实施的主体部门，负责对施工图下发后各相关参建方及运营公司、资源公司因建设需求〔与本部门相关〕提出的工程变更的必要性、合理性、真实性及资料的完整性进行初审，并组织分管副总经理/总工程师变更立项审查会，参加相关的总经理变更立项审查会。在变更〔含设计单位提出的工程变更〕获得批准后工程治理部组织承包商、监理单位进行实施，并负责审核工程变更的工程量。2.2技术治理部技术治理部负责与全线项目统一性、标准化及通用图的技术相关的变更项目的技术审查工作，负责变更图纸的受控章治理工作，参加总经理/总工程师变更立项审查会。负责组织总体院和审图院对项目土建、安装及装饰、装修类施工图技术方案调整进行初审，施工图出图前由技术治理部牵头，组织施工图技术方案专题审查会，梳理施工图设计对招标设计的调整和修改，并对其经济合理性、技术可行性进行审查。2.3打算合约部打算合约部参与变更立项审查、负责对比合同条款、依据招标文件，审查变更成立的合法性、依据的有效性、资料的齐全性，参加总经理变更立项审查会。负责变更完成、变更指令审核，负责变更新增项目单价的审核。打算合约部将批准的变更指令按«月度工程变更指令汇总表»进行汇总，报项目公司总经理批准。2.4前期部前期部是前期工程变更实施的主体部门，负责对各类管线施工图下发后各相关参建方及产权单位因建设需求〔与本部门相关〕提出的工程变更的必要性、合理性、真实性及资料的完整性进行初审，并组织分管副总经理/总工程师变更立项审查会，参加相关的总经理变更立项审查会。在变更〔含设计单位提出的工程变更〕获得批准后落实施工单位组织承包商、监理单位进行实施，并负责审核工程变更的工程量。负责对管线搬迁过程中因管线位置临时调整产生的前期变更以及临时便道等其他前期变更的必要性、合理性、真实性及资料的完整性进行核实，并报分管副总经理/总工程师审批。3土建、安装及装饰、装修工程变更3.1土建、安装及装饰、装修工程变更的内容依照土建、安装及装修工程变更提出的不同时期，将变更分为两个时期：第一个时期为施工图技术方案调整，即施工图设计时期变更招标设计的活动；第二个时期为工程变更时期，即施工图经核准后变更施工图的活动。3.1.1施工图技术方案调整施工图技术方案调整，即施工图设计时期变更招标设计的活动，以技术方案调整的合理性和经济性为要紧操纵原那么。施工图技术方案调整的内容要紧包括：⑴改变招标设计中围护结构的类型和尺寸；⑵改变招标设计中主体结构的规模和尺寸；⑶对招标设计方案调整和设计细节补充〔包括矿山法支护参数的调整〕；⑷改变招标设计工程内容和范畴〔包括加固范畴的变化〕；⑸依照运营公司、集团和资源公司等提出的需求进行的设计补充和调整；⑹为完善本工程所必须的各类附加工作；⑺南京地铁及项目公司认为的其它必要的变更。3.1.2工程变更工程变更是施工图经核准后变更施工图的活动。工程变更的内容要紧包括：⑴合同中所列工程项目的调整；⑵合同中所列工程项目工程量或价格的调整；⑶合同中工作的性质、质量和种类的调整；⑷工程结构部分标高、线形、位置和尺寸的调整；⑸由于交通组织、管线迁移等缘故原方案无法施工，经项目公司批准同意的施工方案调整；⑹完善本工程所必须的各类附加工作；⑺依照运营公司、集团和资源公司等提出的需求进行的必要调整；⑻南京地铁及项目公司认为的其它必要的变更。3.2土建、安装及装饰、装修工程变更的原那么变更必须深入调查研究、充分论证，本着精打细算、节约投资，不断优化设计，充分考虑设备、材料的订货和供应情形及有利于保证施工或后序工程施工质量、进度和安全。(1)变更划分原那么：同一缘故引起的，在同一工点〔系统〕产生的变更，应为同一项变更，不能随意分割。(2)未经项目公司施工图技术方案调整专题审查会会议纪要确认前，设计院不得下发正式施工图，待施工图技术方案调整批准后方可提交施工图图纸。假设未经施工图技术方案调整专题审查会批准，设计院擅自下发施工图并造成工程费用调整，将追究设计院的责任，参照设计合同相关条款进行处罚。(3)变更完成申报等级不能高于立项申报等级，变更完成申报等级高于立项申报等级，需重新立项。变更完成涉及工程内容应严格按通过审查的变更立项进行申报，假设显现新增项，需重新立项。变更完成的申报数额原那么上不得超过批准的变更立项申请数额。变更完成的申报数额超出批准的变更立项申请数额，由变更立项申报单位说明理由，视情形组织专题会进行审查，并追究相关单位责任。假设存在申报过程中弄虚作假、有意瞒报、漏报、错报的情形，将对变更立项申报单位进行处罚，具体处罚措施参照«南京地铁5号线工程检查考核方法»相关条款执行。⑷所有工程变更在工程变更立项按程序获得批准后方可组织实施，以下两种情形除外：①涉及到重大风险操纵的项目可经相关部门和主管领导确认后先行实施。②安装装修类变更依照现场实际情形需进行微调不涉及工程规模调整和重要工法调整的，可经分管副总经理/总工程师办公室现场和谐专题会研究通过后先行实施；涉及工程规模调整和重要工法调整的安装装修类工程变更仍需按程序获得批准后方可组织实施。3.3土建、安装及装饰、装修工程变更的分级3.3.1施工图技术方案调整的分级施工图技术方案调整按其内容的重要性、技术复杂程度分为重大方案调整和一样方案调整两类。重大方案调整要紧指调整招标设计的建设规模、工法、加固范畴、矿山法区间支护参数、技术标准等重大方案；调整工点重要设计原那么、方案、接口；技术比较复杂的调整；调整招标设计的装饰装修、景观绿化风格等。一样方案调整要紧指凡未改变招标设计的重大方案、不降低地铁技术标准、使用功能，不阻碍限界、接口的施工图技术方案调整。3.3.2工程变更按其内容的重要性、技术复杂程度和增减工程投资大小等因素，划分为I、Ⅱ、III级。3.3.2.1Ⅰ级工程变更⑴变更要紧内容：变更施工图设计的建设规模、技术标准、站位、设备系统功能、运营条件等重大方案。变更工点施工图设计重要设计原那么、方案、接口，技术比较复杂。变更施工图设计的装饰装修、景观绿化风格等。⑵阻碍投资估算额度：a：土建工程：增减在150万元以上〔含150万元〕。b：安装、装饰装修工程：增减在100万元以上〔含100万元〕。3.3.2.2Ⅱ级工程变更⑴变更要紧内容：凡未改变施工图设计的重大方案，涉及工程局部方案和一样原那么，变更技术较简单且不降低地铁技术标准、使用功能，不阻碍限界、接口等。变更车站安装施工图设计中设备安装位置、基础预埋件、电缆桥架、槽管、路径、接口等而阻碍设备系统功能的部分。⑵阻碍投资估算额度：土建工程阻碍投资估算额度：增减150万元〔不含150万元〕～30万元〔含30万元〕。安装、装饰装修工程阻碍投资估算额度：增减100万元〔不含100万元〕～20万元〔含20万元〕。3.3.2.3III级工程变更⑴变更要紧内容：不改变或局部改变设计原那么、不降低技术标准和使用功能、不阻碍其他专业技术条件和工程量的变化、为完善工程所必须对施工图设计进行的工程变更。⑵阻碍投资估算额度：土建工程阻碍投资估算额度：增减在30万元〔不含30万元〕以内。安装、装饰装修工程阻碍投资估算额度：增减在20万元〔不含20万元〕以内。3.4土建、安装及装饰、装修工程变更的提出所有建设、设计、咨询、监理、承包商等参建单位都能够依照工程实际需要以书面形式提出变更。承包商以〝变更立项报审表〔A9.1〕〞的形式上报工程变更；监理单位以〝工程变更立项报审表〔B2.3〕〞的形式上报工程变更；设计单位以〝设计变更立项报审表〔D1.1〕〞的形式上报工程变更；项目公司以〝工程变更立项报审表〔C2.1〕〞的形式上报工程变更。所有工程变更立项均须在项目实施前提出，工程变更立项中应有变更说明文件，其内容中必须包括变更项目的必要性、技术合理性、变更范畴、工程量及投资变化、可能引起的连带变更和立项报审审核单、变更立项审查会会议纪要、其他附件等内容。3.5土建、安装及装饰、装修工程变更的审批流程3.5.1施工图技术方案审查流程施工图技术方案调整按其内容的重要性、技术复杂程度分为重大方案调整和一样方案调整两类。所有施工图必须通过施工图技术方案审查专题会同意后，才能正式下发。施工图技术方案审查执行分级审查原那么，要紧流程分为以下4个步骤：⑴设计单位提出施工图时期对招标设计调整的申请〔对地基加固、注浆以及矿山法区间岩溶处理、支护参数调整和掌子面地层加固等项目，必须比照招标设计重点说明施工图设计时期调整的必要性及简要费用分析〕，可依照设计进度分图册、分批次进行。⑵技术治理部组织总体院、审图院、勘察〔如有需要〕等相关方进行初审。⑶技术治理部牵头，总工程师主持施工图技术方案审查专题会，并形成会议纪要。一样方案调整通过审查后即可下发正式施工图。⑷重大方案调整由技术治理部牵头，上报总经理办公会或由总经理授权的副总经理专题会〕，审查通过后下发正式施工图。3.5.2合同清单调整的程序合同清单调整是指经核准的施工图工程数量〔项目〕与合同清单有差异产生的工程数量〔项目〕调整。施工图下发后，承包商应在2个月内完成合同清单数量调整，可依照施工图分时期完成合同清单调整，经监理、工程治理部审核后直截了当上报总经理办公会，审查通过后完善合同清单调整报审手续〔如土建承包商能够车站主体围护结构、主体结构、车站附属围护结构、附属主体结构等为单位分时期上报，安装装修承包商能够专业等为单位分时期上报〕。3.5.3变更会议审查流程施工图核准后对施工图的变更必须通过变更立项审查会议同意后，才能进入书面变更审批流程。变更立项会议审查执行分级审查原那么，要紧流程分以下3个步骤：⑴参建单位提出变更申请。⑵土建工程治理部组织相关部门进行变更初审。土建工程治理部组织的工程变更初审，施工、监理、设计等相关方参加。⑶打算合约部牵头，项目公司总经理/总工程师主持变更立项审查会，所有副总经理、工程治理部、打算合约部、技术治理部参加会议并，形成会议纪要，作为项目工程变更立项报审附件。承包商提出的工程变更立项审查流程详见图8-1；监理单位提出的工程变更立项审查流程详见图8-2；设计单位提出的工程变更立项审查流程详见图8-3；项目公司提出的工程变更立项审查流程详见图8-4。3.5.4工程变更报批流程工程变更报批包括变更立项、变更完成、变更指令3个流程。3.5.4.1工程变更立项程序在会议审查同意的基础上，申报立项报批，原那么上由变更提出参建方负责变更立项的报审。⑴承包商以〝变更立项报审表〔A9.1〕〞申报立项。⑵监理单位以〝工程变更立项报审表〔B2.3〕〞申报立项。⑶设计单位以〝变更立项报审表〔D1.1〕〞申报立项。⑷项目公司以〝工程变更立项报审表〔C2.1〕〞申报立项。I、Ⅱ、III级工程变更立项由项目公司总经理负责审批后，由打算合约部汇总，填报〝月度工程变更立项汇总表C2.2〞报总经理审批。3.5.4.2工程变更完成程序变更立项审批同意后，工程治理部组织承包商实施。工程变更实施完成后，承包商以〝变更完成报审表〔工程类〕A9.2〞申报变更完成。变更完成由打算合约部牵头负责新增单价和工程量的审核。I、Ⅱ、III级工程变更完成须经项目公司总经理批准。具体流程详见图8-8。3.5.4.3变更指令程序在变更完成审批同意后，由所辖工程监理单位以〝变更指令B2.6〞申报变更指令。I、Ⅱ、III级工程变更在经项目公司总经理批准后，打算合约部汇总填报〝月度变更指令汇总表〔C2.3〕〞报总经理审批。总经理审批后方可纳入工程正常计量支付或结算程序。4设备专业变更4.1设备专业变更的内容设备专业变更是指依照合同约定的变更条款对合同中的工程量、设备数量和工作内容等项目进行调整的变更。4.2设备专业变更的原那么变更必须深入调查研究、充分论证，本着精打细算、节约投资，不断优化设计，充分考虑设备、材料的订货和供应情形及有利于保证施工或后序工程施工质量、进度和安全。(1)变更划分原那么：同一缘故引起的，在同一工点〔系统〕产生的变更，应为同一项变更，不能随意分割。(2)变更完成申报等级不能高于立项申报等级，变更完成申报等级高于立项申报等级，需重新立项。变更完成涉及工程内容应严格按通过审查的变更立项进行申报，假设显现新增项，需重新立项。变更完成的申报数额原那么上不得超过批准的变更立项申请数额。变更完成的申报数额超出批准的变更立项申请数额，由变更立项申报单位说明理由，视情形组织专题会进行审查，并追究相关单位责任。假设存在申报过程中弄虚作假、有意瞒报、漏报、错报的情形，将对变更立项申报单位进行处罚，具体处罚措施参照«南京地铁建设工程红橙黄牌警示制度»相关条款执行。(3)所有工程变更在工程变更立项按程序获得批准后方可组织实施。4.3设备专业变更的分级设备专业的变更按其内容的重要性、技术复杂程度和增减工程投资大小等因素，划分为I、Ⅱ、III级。4.3.1Ⅰ级工程变更⑴要紧内容：变更批准的设备系统功能、运营条件等重大方案。变更工点重要设计原那么、方案、接口，技术比较复杂。⑵阻碍投资估算额度：增减在100万元以上〔含100万元〕。4.3.2Ⅱ级工程变更⑴要紧内容：变更设备采购类型、变更施工图设计设备安装位置、基础预埋件、电缆桥架、槽管、路径、接口等而阻碍设备系统功能的部分。⑵阻碍投资估算额度：增减100万元〔不含100万元〕～20万元〔含20万元〕者。4.3.3III级工程变更⑴要紧内容：不改变或局部改变设计原那么、不降低技术标准和使用功能、不阻碍其他专业技术条件和工程量的变化、为完善工程所必须进行的工程变更。⑵阻碍投资估算额度：增减20万元〔不含20万元〕以内。4.4设备专业变更的提出所有建设、设计、监理、承包商〔含设备供货商〕等参建单位都能够依照工程实际需要以书面形式提出变更。承包商〔含设备供货商〕以〝变更立项报审表〔A9.1〕〞的形式上报工程变更；监理单位以〝工程变更立项报审表〔B2.3〕〞的形式上报工程变更；设计单位以〝设计变更立项报审表〔D1.1〕〞的形式上报工程变更；项目公司以〝工程变更立项报审表〔C2.1〕〞的形式上报工程变更。所有工程变更立项均须在项目实施前提出，工程变更立项中应有变更说明文件，其内容中必须包括变更项目的必要性、技术合理性、变更范畴、工程量及投资变化、可能引起的连带变更和立项报审审核单、变更立项审查会会议纪要、其他附件等内容。其中，设计联络时期假设对招标方案进行重大调整应在施工图下发前完成变更立项审查流程。4.5设备专业变更的审批流程4.5.1变更立项审查流程设备专业的变更必须通过变更立项审查会议同意后，才能进入书面变更审批流程。变更立项会议审查执行分级审查原那么，要紧流程分以下5个步骤：⑴参建单位〔含设备供货商〕提出变更申请。⑵设备工程治理部组织相关部门进行变更初审。设备工程治理部组织的工程变更初审，承包商〔含设备供货商〕、监理、设计等相关方参加。⑶打算合约部牵头，项目公司总经理/总工程师主持变更立项审查会，所有副总经理、工程治理部、打算合约部、技术治理部参加会议并，形成会议纪要，作为项目工程变更立项报审附件。承包商提出的工程变更立项审查流程详见图8-1；监理单位提出的工程变更立项审查流程详见图8-2；设计单位提出的工程变更立项审查流程详见图8-3；项目公司提出的工程变更立项审查流程详见图8-4。4.5.2设备专业变更报批流程工程变更报批包括变更立项、变更完成、变更指令3个流程。4.5.2.1设备专业变更立项程序在会议审查同意的基础上，申报立项报批，原那么上由变更提出的参建方负责变更立项的报审。⑴承包商以〝变更立项报审表〔A9.1〕〞申报立项。⑵监理单位以〝工程变更立项报审表〔B2.3〕〞申报立项。⑶设计单位以〝变更立项报审表〔D1.1〕〞申报立项。(4)项目公司以〝工程变更立项报审表〔C2.1〕〞申报立项。I、Ⅱ、III级工程变更立项由项目公司总经理负责审批，由打算合约部汇总，填报〝月度工程变更立项汇总表C2.2〞报总经理审批。4.5.2.2设备专业变更完成程序变更立项审批同意后，设备处组织承包商实施。工程变更实施完成后，承包商以〝变更完成报审表〔工程类〕A9.2〞申报变更完成。变更完成由打算合约部牵头负责新增单价和工程量的审核。I、Ⅱ、III级工程变更完成须经项目公司总经理批准。具体流程详见图8-8。4.5.2.3设备专业变更指令程序在变更完成审批同意后，由所辖工程监理单位以〝变更指令B2.6〞申报变更指令。I、Ⅱ、III级工程变更在经项目公司总经理批准后，打算合约部汇总填报〝月度变更指令汇总表〔C2.3〕〞报总经理审批。总经理审批后方可纳入工程正常计量支付或结算程序。5勘察、设计、监理、甲供材及其他咨询服务类合同变更5.1勘察、设计、监理、甲供材及其他咨询服务类合同变更的内容勘察、设计、监理、甲供材及其他咨询服务类合同变更是指依照合同约定的变更条款进行的工程量或工作内容变更。5.2勘察、设计、监理、甲供材及其他咨询服务类合同变更的内容变更必须深入调查研究、充分论证，本着精打细算、节约投资，不断优化，有利于保证施工或后序工程施工质量、进度和安全。(1)变更划分原那么：同一缘故引起的，在同一工点〔系统〕产生的变更，应为同一项变更，不能随意分割。(2)变更完成申报等级不能高于立项申报等级，变更完成申报等级高于立项申报等级，需重新立项。变更完成涉及工程内容应严格按通过审查的变更立项进行申报，假设显现新增项，需重新立项。变更完成的申报数额原那么上不得超过批准的变更立项申请数额。变更完成的申报数额超出批准的变更立项申请数额，由变更立项申报单位说明理由，视情形组织专题会进行审查，并追究相关单位责任。假设存在申报过程中弄虚作假、有意瞒报、漏报、错报的情形，将对变更立项申报单位进行处罚，具体处罚措施参照«南京地铁建设工程红橙黄牌警示制度»相关条款执行。(3)所有勘察、设计、监理、甲供材及其他咨询服务类合同变更在变更立项按程序获得批准后方可组织实施。5.3勘察、设计、监理、甲供材及其他咨询服务类合同变更的分级设计、勘察、监理、甲供材及检测、监测、测量等咨询服务类合同变更由合同各方提出，按变更费用增减大小，划分为I、Ⅱ级。5.3.1Ⅰ级变更阻碍投资估算额度：增减在30万元以上〔含30万元〕。5.3.2Ⅱ级变更阻碍投资估算额度：增减在30万元以下。5.4勘察、设计、监理、甲供材及其他咨询服务类合同变更的提出勘察、设计、监理、甲供材及其他咨询服务类合同变更应由相应服务咨询单位或合同的主管处室以书面形式预备。所有咨询服务类合同变更立项均须在项目实施前提出，变更立项审查会相应资料中应有变更说明文件，其内容中必须包括变更项目的必要性、技术合理性、变更范畴、工程量及投资变化、可能引起的连带变更等。5.5勘察、设计、监理、甲供材及其他咨询服务类合同变更的审批流程咨询服务类合同的变更都必须通过变更立项审查会议同意后，才能进入书面变更审批流程。变更立项会议审查执行分级审查原那么，要紧流程分以下5个步骤：⑴参建单位提出变更申请。⑵咨询项目主管处室组织的变更初审，视审查需要，相关方参加。⑶打算合约部牵头，项目公司总经理主持变更审查会对I、Ⅱ级变更立项进行审查，副总经理/总工程师、打算合约部、技术治理部及变更涉及的相关部门参加会议，形成会议纪要，作为I、Ⅱ级变更完成报审附件。(4)审查通过后完善变更完成、变更指令手续。5.5.1设计合同变更报批流程设计合同变更指按合同约定的变更条款进行的工程量或工作内容变更。其中，依照批复后的初步设计概算〔含调整概算〕和报价表中的费率进行合同总价的调整，可直截了当上报总经理办公会，总经理办公会审查通过后，技术治理部以〝设计、勘察费用调整审批表〔C3.6〕〞上报形式履行报签手续〔总经理办公会会议纪要作为附件〕，纳入合同支付。经变更立项审查会同意后的设计合同变更，由设计单位以〝设计合同更完成报审表〔D1.2〕〞上报变更完成，由设计合同主管处室以〝变更指令〔咨询服务类〕〔C2.5〕〞申报变更指令。工作流程图见图8-5。5.5.2勘察合同变更报批流程勘察合同变更指按合同约定的变更条款进行的工程量或工作内容变更。其中，依照批复的勘察纲要对勘察工程量进行的调整，直截了当上报总经理办公会，总经理办公会审查通过后，技术治理部以〝设计、勘察费用调整审批表〔C3.6〕〞上报形式履行报签手续〔总经理办公会会议纪要作为附件〕，不须按变更流程审批。经变更立项审查会同意后的勘察合同变更，由勘察单位以〝变更完成报审表〔咨询服务类〕〔A9.2〕〞上报变更完成，由勘察合同主管处室以〝变更指令〔咨询服务类〕〔C2.5〕〞申报变更指令。工作流程图见图8-5。5.5.3监理合同和其他咨询服务类合同〔检测、测量、监测、甲供材等〕变更报批流程咨询合同变更指按合同约定的变更条款进行的工程量或工作内容变更。其中，按合同仅对工程量进行调整，不涉及项目调整，直截了当上报总经理办公会，总经理办公会审查通过后，监理单位以〝监理合同变更完成报审表〔B2.4〕〞上报变更完成，其他咨询服务类承包商以〝变更完成报审〔咨询服务类〕〔A9.2〕〞上报变更完成。咨询服务类合同变更完成审批完成后，由监理合同和咨询服务类合同的主管处室以〝变更指令〔咨询服务类〕〔C2.5〕〞申报变更指令。工作流程图见图8-6。I、Ⅱ级咨询服务类变更在经常务副总经理批准后，打算合约部汇总填报〝月度变更指令汇总表〔C2.3〕〞报总经理审批。总经理审批后方可纳入工程正常计量支付或结算程序。6前期变更6.1前期变更的内容前期变更包括现场管线施工过程中因原管位处有障碍或专门情形，需要临时变换管位的情形下造成的临时管线长度或管位开挖深度的变化，临时便道变化以及其他前期工作内容变化。6.2前期变更的的分级前期变更分为重大变更和一样变更两类。重大变更指施工方案的重大调整，或者变更工程量变化超过20%。其他变更属一样变更。6.3变更审查流程6.3.1前期重大变更前期重大变更必须通过变更立项审查会议同意后，才能进入书面变更审批流程。要紧流程分以下3个步骤：⑴参建单位提出变更申请。⑵土建工程治理部组织相关部门进行变更初审。土建工程治理部组织的工程变更初审，施工、监理、设计等相关方参加。⑶前期部牵头，项目公司总经理主持变更立项审查会，所有副总经理、工程治理部、技术治理部、前期部参加会议，并形成会议纪要，作为项目工程变更立项报审附件。6.3.1前期一样变更前期一样变更必须通过现场变更立项审查会后，才能进入书面变更审批流程。现场变更立项审查会，要紧流程分以下3个步骤：⑴参建单位提出变更申请。⑵土建工程治理部组织相关部门进行变更初审。土建工程治理部组织的工程变更初审，施工、监理、设计等相关方参加。⑶前期部牵头，项目公司分管领导主持变更立项现场审查会，工程治理部、技术治理部、前期部参加会议并形成会议纪要，作为项目工程变更立项报审附件。6.4前期变更的提出参建方以〝前期变更报审表〔A9.1.1〕〞的形式上报工程变更。所有工程变更申报中应有变更说明文件，其内容中必须包括变更项目的必要性、技术合理性、变更范畴、工程量及投资变化、可能引起的连带变更、其他附件等内容。6.5前期变更的审批流程前期变更流程：由参建方提出变更申请；现场施工监理现场确认，并汇报项目工程师；项目工程师现场确认并上报工程治理部、设计单位、前期部；前期部依照现场资料确认变更的必要性、合理性、真实性；前期部上报总工程师、分管副总经理审批；经总经理批准后报打算合约部汇总填报〝月度变更指令汇总表〔C2.3〕〞报总经理审批。总经理审批后方可纳入工程正常计量支付或结算程序。参建方提出的工程变更审批流程详见图8-11及附表A9.1.1。7变更支付和结算7.1单价的确定工程变更所涉及的项目如在原合同中有合同单价的以原合同单价为准；如在原合同中无合同单价的按合同原那么执行，承包商按照〝新增项目单价申报表〔A4.8〕〞及〝承包商选材定价申报表。〔A10.1〕〞的格式填写，报监理单位审核后由打算合约部审定单价，经项目公司总经理批准后执行。7.2工程数量的确定工程数量按合同原那么确定。承包商应依照工程变更有关文件在每道工序施工前〔由于隐藏等缘故使施工后工程数量无法核定〕和施工后运算工程数量，填写〝工程计量表〔A4.10〕〞，并将〝工程计量表〞和有关附件上报监理单位；总监应及时安排专业监理工程师对工程数量进行复核，并对该工程数量复核的准确性负责，在签署复核意见后上报土建〔设备〕工程治理部进行审核。7.3变更完成报审7.3.1工程变更完成报审当该项工程变更完成后，承包商应将工程计量进行汇总，并填写〝工程变更完成报审表〔A9.2〕〞，将〝工程变更完成报审表〞、〝工程计量表〞和有关附件上报监理单位；监理单位在复核并经总监签署意见后，将上述材料上报土建〔设备〕工程治理部；工程治理部审核后报打算合约部核准签字后上报总经理审定批准。承包商所完成的工程变更项目必须体会收合格后，才给予计量。否那么应返工，直至通过验收。竣工文件中须包含所有工程变更。I级变更，在«变更立项»和«新增项目单价申报表»批准后，可依照工程实际完成情形进行暂计量，具体要求及流程参见«南京地铁工程计量与支付治理方法»相关条款。7.3.2咨询服务类合同变更完成报审咨询服务类合同变更立项经变更立项审查会审查通过后，咨询服务类合同承包商将工程量进行汇总，将〝工程变更完成报审表〞、〝工程计量表〞和有关附件上报打算合约部，打算合约部核准签字后上报总经理审定批准。7.4支付按«南京5号线工程计量与支付治理方法»进行工程款支付，工程变更价款在通过项目公司总经理批准的〝月度工程变更指令汇总表〔C2.3〕〞〔含工程、设计、勘察、监理及咨询服务类合同变更〕后，按计量与支付治理方法的有关程序进行工程款的支付。为确保工程质量和工期，未完成的工程变更项目可依照实际情形并按有关规定在月计量支付中暂计。7.5结算按«南京地铁5号线工程结算治理方法»执行。8附图、附表图8-1承包商提出工程变更立项审查流程图〔土建、安装及装饰装修工程〕图8-1承包商提出工程变更立项审查流程图〔设备专业〕图8-2监理单位提出工程变更立项审查流程图〔土建、安装及装饰装修工程〕图8-2监理单位提出工程变更立项审查流程图〔设备工程〕图8-3设计单位提出工程变更立项审查流程图〔土建、安装及装饰装修工程〕图8-3设计单位提出工程变更立项审查流程图〔设备专业〕图8-4项目公司内部提出工程变更立项审查流程图〔土建、安装及装饰装修工程〕图8-4项目公司内部提出工程变更立项审查流程图〔设备工程〕图8-5设计合同、勘察合同变更审查流程图图8-6监理合同和咨询服务类合同变更审查流程图图8-7工程变更完成审查流程图图8-8勘察合同变更完成审查流程图图8-9设计合同变更完成审查流程图图8-10咨询服务类合同变更完成审查流程图图8-11参建方提出前期变更审批流程图南京地铁5号线工程承包单位：施工标段:合同号：监理单位：监理标段:编号：新增项目单价报审表A4.8致〔项目公司〕：依照第号变更通知增加的暂定金额工程,除合同中已有单价的项目参照合同执行外，对以下项目内容采纳申请的单价，请审查批准。附件：工程单价运算表、运算依据及说明。承包单位项目经理部(章)：项目经理：日期：监理单位意见：□同意□不同意总监理工程师：日期：序号项目编码项目名称单位申报单价造价咨询审核意见打算合约部审定单价造价咨询工程师：日期：打算合约部经办人：日期：打算合约部经理：日期：总经济师：日期：总经理：日期：注：1、该表为A9.2的附件。2、由承包单位呈报四份，审定后打算合约部、监理、造价咨询、承包单位各一份。南京地铁5号线工程承包单位：施工标段:合同号：监理单位：监理标段:编号：工程变更立项报审表A9.1致〔监理单位〕：现因〔缘故〕，需对〔工程名称及具体项目名称〕进行工程级变更。附件：1、变更说明2、立项报审审核单3、工程预算4、施工方案承包单位项目经理部〔章〕：项目经理：日期：总监理工程师意见□同意□不同意说明：总监理工程师：日期：设计单位意见□同意□不同意说明：负责人：日期：项目公司工程治理部意见□同意□不同意说明：项目工程师：日期：部门经理：日期：项目公司打算合约部意见□同意□不同意说明：经办人：部门经理：日期：项目公司总工程师意见□同意□不同意说明：总工程师：日期：项目公司分管领导意见□同意□不同意说明：分管领导：日期：项目公司总经济师意见□同意□不同意说明：总经济师：日期：项目公司总经理□同意□不同意说明：总经理：日期：注：由承包单位报四份，审批后项目公司分管部门、打算合约部、监理单位、承包单位各存一份。

南京地铁5号线工程承包单位：施工标段:合同号：监理单位：监理标段:编号：工程变更完成报审表〔工程类〕A9.2.1致〔监理单位〕：依照指令，已完成对〔工程名称及具体项目名称〕所进行的工程变更工程。附件：承包单位项目经理部〔章〕：项目经理：日期：总监理工程师意见□同意□不同意说明：总监理工程师：日期：项目公司工程治理部意见□同意□不同意说明：项目工程师：部门经理：日期：项目公司打算合约部意见□同意□不同意说明：经办人：部门经理：日期：项目公司总工程师意见□同意□不同意说明：总工程师：日期：项目公司分管领导意见□同意□不同意说明：分管领导：日期：项目公司总经济师意见□同意□不同意说明：总经济师：日期：项目公司总经理意见□同意□不同意说明：总经理：日期：注：由承包单位报四份，审批后项目公司分管部门、打算合约部、监理单位、承包单位各存一份。

南京地铁5号线工程承包单位：施工标段:合同号：监理单位：监理标段:编号：变更完成报审表〔勘察合同〕A9.2.2致〔岩土工程咨询单位〕：依照，已完成对〔工程名称及具体项目名称〕所进行的工程变更工程。附件：1、批准立项文件及相关资料〔变更立项审查会会议纪要〕2、审核单承包单位〔章〕：项目经理：日期：岩土工程咨询单位意见□同意□不同意说明：负责人：日期：项目公司技术治理部意见□同意□不同意说明：部门经理：日期：项目公司打算合约部意见□同意□不同意说明：经办人：日期：部门经理：日期：项目公司总工程师意见□同意□不同意说明：总工程师：日期：项目公司分管领导意见□同意□不同意说明：分管领导：日期：项目公司总经理意见□批准□不批准说明：项目公司总经理：日期：注：本表与审核单同时使用，由承包单位呈报四份，审批后项目公司技术治理部、项目公司打算合约部、岩土工程咨询单位、勘察单位各存一份。南京地铁5号线工程承包单位：施工标段:合同号：监理单位：监理标段:编号：变更完成报审表〔勘察合同〕A9.2.2致〔岩土工程咨询单位〕：依照，已完成对〔工程名称及具体项目名称〕所进行的工程变更工程。附件：1、批准立项文件及相关资料〔变更立项审查会会议纪要〕2、审核单承包单位〔章〕：项目经理：日期：岩土工程咨询单位意见□同意□不同意说明：负责人：日期：项目公司技术治理部意见□同意□不同意说明：部门经理：日期：项目公司打算合约部意见□同意□不同意说明：经办人：日期：部门经理：日期：项目公司总工程师意见□同意□不同意说明：总工程师：日期：项目公司分管领导意见□同意□不同意说明：分管领导：日期：项目公司总经理意见□批准□不批准说明：项目公司总经理：日期：注：本表与审核单同时使用，由承包单位呈报四份，审批后项目公司技术治理部、项目公司打算合约部、岩土工程咨询单位、勘察单位各存一份。南京地铁5号线工程承包单位：施工标段:合同号：监理单位：监理标段:编号：变更完成报审表〔咨询服务类〕A9.2.3致〔项目公司〕：依照，已完成对〔合同名称及具体项目名称〕所进行的变更工程。附件：1、批准立项文件〔变更立项审查会会议纪要〕2、相关证明材料承包单位〔章〕：负责人：日期：项目公司技术治理门意见□同意□不同意说明：项目工程师：部门经理：日期：项目公司打算合约部意见□同意□不同意说明：经办人：部门经理：日期：项目公司总经济师意见□同意□不同意说明：总经济师：日期：项目公司总经理意见□批准□不批准说明：总经理：日期：注：本表由承包单位呈报四份，审批后项目公司打算合约部、主管部门、监理单位、承包单位各存一份。南京地铁5号线工程承包单位：施工标段:合同号：监理单位：监理标段:编号：合同清单调整报审表A9.3致〔监理单位〕：依照，已完成对〔工程名称及具体项目名称〕所进行的合同清单调整。附件：1、合同清单调整说明2、涉及图纸名目3、合同清单调整表4、会议纪要承包单位项目经理部〔章〕：项目经理：日期：总监理工程师□同意□不同意说明：总监理工程师：日期：项目公司主管部门□同意□不同意说明：项目工程师：部门经理：日期：项目公司打算合约部□同意□不同意说明：经办人：部门经理：日期：项目公司分管领导□同意□不同意说明：分管领导：日期：项目公司总经理□批准□不批准说明：总经理：日期：注：1、该表用于合同清单调整报审。2、本表与A9.3.1合同清单调整表同时使用，由承包单位呈报四份，审批后项目公司打算合约部、主管部门、监理单位、承包单位各存一份。南京地铁工程承包单位：施工标段:合同号：监理单位：监理标段:编号：合同清单调整表(土建、安装、装修)A9.3.1编制日期：年月日第页共页项目编码项目名称单位单价〔元〕原合同数量施工图数量调整工程量审核工程量备注数量金额〔元〕数量金额〔元〕数量金额〔元〕数量金额〔元〕本页小计总计填表人：承包商：总监：工程治理部〔项目工程师〕：打算合约部〔经办人〕：南京地铁5号线工程承包单位：施工标段:合同号：监理单位：监理标段:编号：承包商选材定价报审表A10.1致(项目公司)：事由：申报内容：1、选厂及材质：2、单价：3、支持材料：承包单位(章)：日期：监理单位意见□同意□不同意说明：总监理工程师：日期：造价咨询意见□同意□不同意说明：造价咨询工程师：日期：项目公司分管部门意见□同意□不同意说明：部门经理：日期：项目公司打算合约部意见□同意□不同意说明：经办人：日期：部门经理：日期：项目公司分管领导意见□同意□不同意说明：部门经理：日期：项目公司总经济师意见□同意□不同意说明：总经济师：日期：项目公司总经理意见□批准□不批准说明：总经理：日期：注：1、本表与审核单同时使用。2、本表由承包单位呈报四份，批准后项目公司分管部门、打算合约部、造价咨询、监理单位、承包单位各存一份。南京地铁5号线工程承包单位：施工标段:合同号：监理单位：监理标段:编号：工程计量表A4.10项目编码项目名称图号部位运算书及运算简图。附件:测量资料、试验资料计量单位工程数量承包单位工地负责人：日期：专业监理复核运算结果专业监理工程师：日期：总监/总监代表意见总监/总监代表：日期：项目公司分管部门意见项目工程师：日期：注：本表由承包商呈报五份，批准后项目公司分管部门、合约部、造价咨询、监理、承包商各留一份。南京地铁5号线工程承包单位：施工标段:合同号：监理单位：监理标段:编号：承包商选材定价报审表A10.1致(项目公司)：事由：申报内容：1、选厂及材质：2、单价：3、支持材料：承包单位(章)：日期：监理单位意见□同意□不同意说明：总监理工程师：日期：造价咨询意见□同意□不同意说明：造价咨询工程师：日期：项目公司分管部门意见□同意□不同意说明：部门经理：日期：项目公司打算合约部意见□同意□不同意说明：经办人：日期：部门经理：日期：项目公司分管领导意见□同意□不同意说明：部门经理：日期：项目公司总经济师意见□同意□不同意说明：总经济师：日期：项目公司总经理意见□批准□不批准说明：总经理：日期：注：1、本表与审核单同时使用。2、本表由承包单位呈报四份，批准后项目公司分管部门、打算合约部、造价咨询、监理单位、承包单位各存一份。南京地铁5号线工程承包单位：施工标段:合同号：监理单位：监理标段:编号：工程变更立项报审表B2.3致〔项目公司〕现因〔缘故〕，需对〔工程名称及具体项目名称〕进行工程级变更。附件：〔公章〕总监理工程师：日期：设计单位意见□同意□不同意说明： 负责人：日期：项目公司工程治理部意见□同意□不同意说明：项目工程师：部门经理：日期：项目公司打算合约部意见□同意□不同意说明：经办人：部门经理：日期：项目公司技术治理部意见□同意□不同意说明：部门经理：日期：项目公司总工程师意见□同意□不同意说明：总工程师：日期：项目公司总经济师意见□同意□不同意说明：总经济师：日期：项目公司总经理意见□批准□不批准说明：总经理：日期：注：此表由监理单位呈报四份，审批后项目公司分管部门、打算合约部、监理、施工单位各存一份。南京地铁5号线工程承包单位：施工标段:合同号：监理单位：监理标段:编号：监理合同变更完成报审表B2.4致〔项目公司〕依照，已完成对〔合同名称及具体项目名称〕所进行的变更工作。附件：1、批准立项文件〔变更立项审查会会议纪要〕2、相关证明材料〔公章〕总监理工程师：日期：项目公司主管部门意见□同意□不同意说明：项目工程师：部门经理：日期：项目公司打算合约部意见□同意□不同意说明：经办人：部门经理：日期：项目公司分管领导意见□同意□不同意说明：分管领导：日期：项目公司总经理意见□批准□不批准说明：总经理：日期：注：本表由监理单位呈报三份，审批后项目公司打算合约部、主管部门、监理单位各存一份。南京地铁5号线工程承包单位：施工标段:合同号：监理单位：监理标段:编号：变更指令B2.35致〔承包单位〕变更指令类别1.□数量调整2.□暂定金额项目付款3.□修改设计，变更范畴4.□延长时刻同意变更立项编号：变更完成编号：变更工程内容及变更理由：监理单位拟办人：日期：项目名称材料规格及数量小计序号项目名称单位数量单价经费〔元〕总监意见年月日增加额减少额项目公司意见批复内容一、原合同金额〔元〕〔不含暂定金额〕二、本变更令金额〔元〕12三、累计变更令金额〔元〕四、现合同金额〔元〕〔一+三〕34五、原合同金额变更〔%〕〔三/一〕56工程治理部意见□同意□不同意项目工程师：日期：部门经理：日期：打算合约部意见□同意□不同意经办人：日期：部门经理：日期：78910项目公司分管领导意见分管领导：日期：111213项目公司总经理意见总经理：日期：小计南京地铁5号线工程承包单位：施工标段:合同号：监理单位：监理标段:编号：工程变更立项报审表C2.1致〔项目公司〕现因〔缘故〕，需对〔工程名称及具体项目名称〕进行工程级变更。附件：项目工程师：日期：工程治理部/技术治理部经理：日期：项目公司总工程师意见□同意□不同意说明：总工程师：日期：项目公司打算合约部意见□同意□不同意说明：经办人：日期：部门经理：日期：项目公司总经济师意见□批准□不批准说明：总经济师：日期：项目公司总经理意见□批准□不批准说明：总经理：日期：注：此表仅供项目公司使用。申报部门呈报四份，批准后项目公司分管部门、打算合约部各存一份。南京地铁5号线工程承包单位：施工标段:合同号：监理单位：监理标段:编号：变更立项报审表C2.1.1致〔监理单位〕：现因〔缘故〕，需对〔工程名称及具体项目名称〕进行工程类级变更。该变更增加〔减少〕费用约万元。附件：1、变更说明2、施工方案3、工程预算4、项目公司内部报审表5、变更立项审查会会议纪要项目公司负责人：日期：主管部门意见□同意□不同意说明：部门副职：部门经理：日期：设备处意见□同意□不同意说明：部门副职：部门经理：日期：打算材料处意见□同意□不同意说明：部门副职：部门经理：日期：分管领导意见□同意□不同意说明：副总经理/总工程师：日期：总经济师意见□同意□不同意说明：总经济师：日期：总经理意见□批准□不批准说明：总经理：日期：注：1、建设公司总经理办公会批准Ⅰ级工程变更立项；常务副总经理经审查会同意批准Ⅱ级工程变更立项；分管副总经理/总工程师经审查会同意批准Ⅲ级工程变更立项。2、此表仅供PPP项目重大变更立项报审使用。3、本表与审核单同时使用，呈报三份，审核后建设公司打算材料处、主管部门、PPP项目公司各存一份。

南京地铁5号线工程承包单位：施工标段:合同号：监理单位：监理标段:编号：变更完成报审表C2.1.2致〔监理单位〕：现因〔缘故〕，需对〔工程名称及具体项目名称〕进行工程级变更。该变更增加〔减少〕费用约万元。附件：1、批准立项文件及相关资料2、立项报审审核单3、PPP项目公司内部报审表PPP项目公司负责人：日期：主管部门意见□同意□不同意说明：部门副职：部门经理：日期：打算合约部意见□同意□不同意说明：经办人：部门经理：日期：分管领导意见□同意□不同意说明：副