企业管理培训课件：如何打造一支优秀的团队

YOURLOGO如何打造一支优秀的团队TEAMBUILDINGTRAINING团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。汇报人：某某某时间：202X/XX/XXYOURLOGO什么是团队01团队成功的秘诀02优秀团队的基本特征03如何打造一支优秀的团队04我应该为团队做什么05团队管理要点06CONTENTSYOURLOGO什么是团队团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。PART01团队管理/团队凝聚力培训/工作汇报什么是团队团=口+才口=沟通才=知识队=耳+人耳=聆听人=基本因素定义团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。什么是团队为什么你的团队执行力差？问题1为什么你的团队没有气氛?问题2为什么你的队员没要性？问题3YOURLOGO团队成功的秘诀团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。PART02团队管理/团队凝聚力培训/工作汇报团队成功的秘诀唐僧团队德者、能者、智者、劳者YOURLOGO团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。PART03团队管理/团队凝聚力培训/工作汇报优秀团队的基本特征优秀团队的基本特征忠诚度与归属感拥有老板心态，尽职尽责工作，用业绩来证明，不频繁跳槽01团队作风的树立团队第一、坦城沟通、诚实守信、尊重差异、承担责任、共同成长02共同目标各成员由一共同目标聚集在一起03利益一致各成员在心理上相互依赖和认同，在行为上相互配合和制约04分工明确德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。05优秀团队的基本特征外在表现统一规范的团队标识高层大力倡导与倾心支持成员构成流动有序人格力量的相互吸引轻松随意的交往方式内在表现自豪感，集体荣誉感共同目标，群策群力，共享成果成员间相互信任、合作和谐、坦诚且互补的成员关系尊重成员人格，帮助成员成长YOURLOGO团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。PART04团队管理/团队凝聚力培训/工作汇报如何打造一支优秀的团队如何打造一支优秀的团队招聘招聘渠道：校招、社招、人才网内部转岗招聘团队的味道家人文化1、工作经历忠诚度价值观家庭背景生活在本对待这份工作的态度薪资体系企业文化2、背景降期望划蓝图家人是否支持地域要求车贷车贷日常开销如何打造一支优秀的团队第一周新人培训融入/3天产品知识技能培训第二周工作习惯实战融入公司融入团队制度品控公司/团队黄金时间表如何打造一支优秀的团队新人培训统一目标预估目标必须走过实际目标目标分解可衡量如何打造一支优秀的团队小记者生活委员财务官学习部长娱乐委员士气官如何打造一支优秀的团队打法抓手招聘节点普通抓手抓手根据冲高节点主题打造根据每周冲高日由头常规策略B类上门量电话技能联系量上门技能信息平台技能约访陌拜时长如何打造一支优秀的团队TOP标杆的力量分享氛围帮助服务过程新人王推优荣誉业绩团队贡献新人团队PK推优如何打造一支优秀的团队人和组织能力提升内部学习论坛分享平台头脑风暴老人分享夕会TOP标杆的力量技能经验产品实操演练对当天问题总结解决每周交流学习日荣誉墙、电脑桌面社交分享TOP分享对外（对员工家属）节日礼品慰问每周交流学习日荣誉墙、电脑桌面社交分享TOP分享YOURLOGO团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。PART05团队管理/团队凝聚力培训/工作汇报我应该为团队做些什么？我应该为团队做些什么01身先士卒勇于担当02脚踏实地空杯心态03爱岗敬业互帮互助04乐于分享懂得感恩05超越目标敢于突破我应该为团队做些什么处在某一职位、某一岗位的干部或员工，能自觉地意识到自己所担负的责任。有责任意识具有积极思想的人，在任何地方都能获得成功。自动自发，懂得服从所谓初衷，就是企业发展的经营理念和创业之本；不忘初衷，虚心学习除了睡觉，每个人有大半的时间在企业中度过，企业是自己的第二个家。不忘初衷，虚心学习应该明白，所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果。能为团体着想人的热忱是成就一切的前提，事情的成功与否随时随地都具备热忱YOURLOGO管理要点团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。PART06团队管理/团队凝聚力培训/工作汇报管理要点沟通的基本原则准确性原则：表达的意思要准确无误完整性原则：表达的内容要全面完整及时性原则：沟通要及时、迅速、快捷策略性原则：要注意表达的态度、技巧和效果管理要点团队文化打造招聘把关明确分工团队荣誉体系的打造人和组织的能力提升制定策略并推进落地内部学习论坛、内部推优分享平台优秀只是起步，卓越才是终点不断创新不断超越团结默契学习型组织优秀团体卓越高效绩的