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第页共页煤矿工程质量管理制度模版一、总则煤矿工程质量管理是指为了确保煤矿工程建设质量，保障人身安全和财产安全，规范和监督工程建设过程中各个阶段的质量管理活动的一系列制度和措施。本质量管理制度适用于煤矿工程建设的全过程，包括前期准备、设计、施工、验收以及工程运营维护等各个环节。二、质量管理组织体系（一）工程质量管理机构煤矿工程质量管理机构由主要负责人、工程质量负责人、工程质量管理人员等组成，负责对工程质量管理全过程进行监督和控制。（二）质量管理人员的职责和权限1.主要负责人：负责煤矿工程质量管理工作的最高领导，对工程质量管理工作负总责。2.工程质量负责人：负责组织和实施煤矿工程质量管理工作，包括质量目标的制定、质量计划的编制以及质量检查和验收等工作。3.工程质量管理人员：负责具体的质量管理工作，包括检查工程施工过程中的质量问题、指导施工人员进行整改措施等。三、质量管理流程（一）质量管理计划在煤矿工程建设前，编制工程质量管理计划，确定各个阶段的质量目标和控制措施，并进行评估和审批。（二）工程质量控制1.设计阶段：按照国家规范和标准进行设计，编制设计文件，并进行审核和审批。2.施工阶段：根据设计文件进行施工，合理安排进度和施工顺序，确保施工质量。3.材料采购和验收：选择合格的供应商和材料，进行严格的验收工作。4.施工过程监督和检查：通过现场巡视、抽查、检测等方式，对施工过程进行监督和检查。5.质量整改和验收：对发现的质量问题进行整改，并进行验收，确保达到质量要求。（三）质量管理评价根据工程质量管理计划，定期对质量管理工作进行评价，发现问题并采取措施进行改进。四、质量管理记录和归档（一）质量管理记录及时完整，包括施工日志、巡视记录、检查报告等。（二）质量管理文件归档：按照规定将质量管理相关文件归档保存，便于查阅和审查。五、培训和考核（一）培训为提高煤矿工程质量管理人员的业务水平和知识素质，组织相关的培训和学习活动，加强工作技能。（二）考核对工程质量管理人员进行定期考核，根据考核结果优胜者进行激励，不合格者提出整改要求。六、附则本制度的解释权归煤矿工程质量管理机构所有，对本制度的解释和

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