知识产权管理与仲裁课件

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录CONTENTS1知识产权管理与仲裁2案件仲裁流程3总结4知识产权案件仲裁的优势仲裁与诉讼1.仲裁(Arbitration)是指争议双方当事人在争议之前或之后自愿达成协议将争议提交（具有公认地位的）第三者进行裁判的争议解决制度。

仲裁的概念诉讼的概念2.诉讼(Litigation)是指人民法院根据纠纷当事人的请求，运用审判权确认争议各方权利义务关系的一种司法制度。3.仲裁和诉讼都是解决民事纠纷的机制，相互并存、辅佐，但又因自身独特性质而相互独立，共同构成了现代社会纠纷解决机制体系。案例分析

4.案件情况原被告双方于2011年4月签订《200RPT生产线制造合同》和《200RPT生产线制造、安装调试合同》二审法院（石家庄高院）认为按照合同性质应当属于加工承揽合同，纠正一审法院定性，被告所在地或合同履行地的法院有管辖权，因此支持被告提出的管辖权异议。转移案件至珠海市金湾区人民法院审理最高院结合案件事实和法律规定支持了二审法院的裁定案例分析1、以上诉讼案例中因管辖权问题，案件经历了三个阶段，走到了最高院，耗费了大量的时间和精力。2、若此案件采用仲裁方式，便不会出现管辖权问题，高效解决纠纷，为双方节约时间、金钱和精力。PPT模板下载：行业PPT模板：节日PPT模板：素材下载：PPT背景图片：图表下载：优秀PPT下载：教程：Word教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：PPT论坛：

案例分析1234上述案件中：原告因被告交付产品不符合要求等原因提起诉讼后果：此项发明因泄密而导致了其丧失新颖性，从而不能申请专利，原告前期投入的研发费用着付诸东流涉及商业秘密的案件当事人可申请不公开审理，但最终决定权在法官，且不公开审理的案件也要公开判决案例分析知识产权案件仲裁的优势保密性1.仲裁诉讼1.以公开审判为原则2.离婚、涉及商业秘密的案件，经当事人申请不公开审理的，判决要公开

3.允许旁听、采访知识产权案件仲裁的优势专业性2.仲裁诉讼知识产权案件仲裁的优势高效性3.仲裁诉讼仲裁实行一裁终局制度诉讼实行管辖权异议制度和两审终审制度知识产权案件仲裁的优势友好性4.仲裁诉讼1.仲裁因当事人事前事后的约定而产生，相对于诉讼，仲裁更具有友好性2.仲裁员选定的公平友好3.尊重当事人意思自治是仲裁的核心和灵魂，贯穿仲裁始终1.争议任一方均可因争议内容向人民法院起诉，比较冷漠2.诉讼由国家司法机关主持进行，是国家公权力的行使3.当事人权利在诉讼过程中受到一定限制知识产权管理与仲裁案件获得仲裁的前提珠海知识产权管理与仲裁知识产权管理简介1.什么是企业知识产权管理2.企业进行知识产权管理的意义3.企业知识产权管理

1.将知识产权放在企业管理的战略层面，将企业知识产权管理理念、管理机构、管理模式、管理人员、管理制度等方面视为一个整体，界定并努力实现企业知识产权使命的系统工程2.企业进行知识产权管理现目前最有效的方式就是贯彻落实《企业知识产权管理规范》（GB/T29490-2013）《企业知识产权管理规范》（GB/T29490-2013）1、由国家知识产权局和中国标准化研究院共同起草2、于2013年3月1日正式实施3、本规范总要求即：企业按照本规范的要求建立知识产权管理体系，实施、运行并持续改进，保持其有效性，并形成文件《企业知识产权管理规范》（GB/T29490-2013）弊相关方对知识产权管理的需求相关方知识产权管理成效P策划D实施C检查A改进规范采取的管理模型：PDCA具体含义：P:企业理解自身知识产权需求并结合实际情况，制定知识产权方针和目标D:在各部门各业务环节中获取、维护、运用和保护知识产权C：监控和评审知识产权管理效果A:根据检查结果持续改进知识产权管理体系《企业知识产权管理规范》（GB/T29490-2013）核心章节：管理体系、管理职责、资源管理、基础管理、实施和运行、审核和改进《企业知识产权管理规范》（GB/T29490-2013）标准化管理依照规范建设管理体系实施管理体系完善管理体系企业知识产权管理体系总要求：建立知识产权管理体系，实施、运行并持续改进，保持其有效性，并形成文件《企业知识产权管理规范》（GB/T29490-2013）文件要求：管理系统包含的文件：知识产权方针和目标、知识产权手册、本标准要求形成文件的程序

和记录对文件要求：

1、发布前及修改后的发布均应当经过审核和批准2、文件相关要求要明确3、文件应当按类别、秘密级别进行管理4、文件应当是易于识别、取用和阅读的5、对因特定目的需要保留的失效文件予以标记《企业知识产权管理规范》（GB/T29490-2013）5.管理职责5.1管理承诺5.2知识产权方针5.3策划知识产权管理体系策划知识产权目标法律法规和其他要求5.4职责、权限和沟通管理者代表机构内部沟通5.5管理评审评审输入评审输出6资源管理6.1人力资源知识产权工作人员教育与培训人事合同入职离职激励6.2基础设施6.3财务资源6.4信息资源7.基础管理7.1获取7.2维护7.3运用实施、许可和转让合并与并购标准化联盟及相关组织7.4保护风险管理争议处理7.5合同管理7.6保密8.实施和运行8.1立项8.2研究开发8.3销售与售后9审核和改进9.1内部审核9.2分析与改进知识产权管理工作手册《企业知识产权管理规范》（GB/T29490-2013）领导重视制定方针、目标明确管理权限、机构确保资源配置组织管理评审选定管理者代表管理职责编制形成文件的程序，规定过程所需的控制《企业知识产权管理规范》（GB/T29490-2013）资源管理人力资源基础设备资源管理《企业知识产权管理规范》（GB/T29490-2013）知识产权全过程管理获取维护运用保护保密基础管理编制形成文件的程序，规定过程所需的控制《企业知识产权管理规范》（GB/T29490-2013）获取工作计划方式途径检索和分析保持获取记录职务发明人署名权维护建立分类管理档案日常维护评估权属变更、放弃分级管理运用实施、许可、转让投融资企业重组保护风险管理争议处理涉外贸易合同管理保密基础管理委托开发或合作时，权属约定《企业知识产权管理规范》（GB/T29490-2013）知识产权业务全流程管理立项研究开发采购生产销售和售后实施和运行《企业知识产权管理规范》（GB/T29490-2013）审核和改进内部审核分析与改进审核和改进《企业知识产权管理规范》（GB/T29490-2013）

文件要求资源管理基础管理实施和运行管理职责审核和改进企业进行知识产权管理的意义知识产权管理企业进行知识产权管理的意义贯标权利风险效益1、使得企业分散零散的知识产权得到规范化管理，形成体系。2、有效梳理企业内部知识产权问题，找到合适解决方案3、提升企业知识产权水平：包括专利申请、维护、运用等具体事项上能力的提高4、创造更多知识产权，获得企业荣誉，促进企业自主创新知识产权

管理企业进行知识产权管理的意义贯标风险效益权利知识产权

管理企业进行知识产权管理的意义贯标效益风险权利1、提高企业整体效益2、研发产品从效率和成本到前景性和市场性3、管理效率提升，从而降低人工、资源成本知识产权

管理企业进行知识产权管理的意义贯标权利效益风险知识产权

管理企业知识产权管理1.从企业战略的高度对知识产权管理工作进行统筹和部署2.最高管理层的直接领导，全体员工的广泛参与3.以方针为指引，以目标为导向4.PDCA循环企业知识产权管理特点企业知识产权管理战略制度架构保障管理战略战略定位战略目标战略步骤实施保障人力资源

基础设备

财务资源

信息资源管理制度管理方法管理流程执行力度组织构架架构组成架构层级只能范围知识产权管理与仲裁如何通过有效的知识产权管理达成仲裁协议1.搭建企业内部知识产权管理体系2.在贯彻企业知识产权规范时加强相关合同管理，注意在合同中约定仲裁方式为争议解决方式一二采购合同中应明确知识产权权属、许可使用范围、侵权责任承担等三委托加工、来料加工、贴牌生产等对外协作的过程中，应在生产合同中明确知识产权权属、许可使用范围、侵权责任等，必要时应要求供方提供知识产权许可证明合同中仲裁条款的约定委托开发或合作开发时，应签订书面合同约定知识产权权属、许可及利益分配、后续改进的权属和使