中国顶级购物中心案例大全

中国顶级购物中心案例大全上海新天地创造了一种风气。但，位于南京总统府旁的一群旧建筑，如何突破上海新天地的固有模式，创造新的商业神话？商业视线：

1〕“旧建筑+酒吧〞似乎已经成为上海新天地的固有模式，在全国有不少的克隆者。但是，作为南京总统府旁的一群旧建筑，却不能只对上海新天地进行简单的复制，否那么，就辜负了这样的一个好工程。对于这一地块，总的要求是要进行创新和超越，要源于上海新天地，又高于上海新天地，谁能做到？2〕时尚酒吧文化固然可以引领一时之风气，但它同样面临着容易被复制、运作一段时间以后消费者新鲜感过去经营就容易走下坡路的难题。运作一座城市最时尚的生活方式，并不同于一般的商业工程运作，而必须有可持续经营的打算。南京1912，是如何通过有效的手段，实现其开展目标的？商业方案：

与上海新天地不同，南京1912不只是创造了一处建筑，而且复原了一座城市心灵深处的记忆“旧建筑+酒吧〞似乎已经成为上海新天地的固有模式，在全国有不少的克隆者。但是，作为南京总统府旁的一群旧建筑，却不能只对上海新天地进行简单的复制，否那么，就辜负了这样的一个好工程。对于这一地块，总的要求是要进行创新和超越，要源于上海新天地，又高于上海新天地，谁能做到？要源于上海新天地，又要高于上海新天地，工程命名：南京1912南京1912的含义是什么？

1912年1月1日，孙中山在南京宣誓就任临时大总统，宣告中华民国临时政府成立，以中华民国为纪元，改行阳历。

孙中山在临时大总统就职宣言中表示，一定要“能尽扫专制之流毒，确定共和，普利民生，以达革命之宗旨，完国民之志愿。〞“临时政府成立以后，当尽文明国应尽之义务，以期享文明国应享之权利〞。

南京1912与上海新天地两者的文化资源底蕴不同。南京1912以总统府为地标，是以民国文化为主风格，而南京的这种文化资源，在全国都是独一无二的。同样在建筑上，南京“1912〞是民国时期典雅的、大气的、中西合璧的府衙式建筑，而上海新天地依托的只是石库门民居式建筑，在满足市民对城市记忆的功能上来说，南京1912无论从命名和整体规划定位上都要优于上海新天地。设立南京1912文化传播公司，通过持续、多元化的推广方式，让“民国情调〞成为南京最时尚的消费方式时尚酒吧文化固然可以引领一时之风气，但它同样面临着容易被复制、运作一段时间以后消费者新鲜感过去经营就容易走下坡路的难题。运作一座城市最时尚的生活方式，并不同于一般的商业工程运作，而必须有可持续经营的打算。南京1912，是如何通过有效的手段，实现其开展目标？

总统府是南京民国建筑风貌的集中地，17幢建筑，其中５幢是原有的民国建筑，最高的只有三层楼，大多数建筑是两层楼甚至是平房。南京1912在建筑上维持了原貌，表达的是民国建筑的精神。在建筑外观上，大多数新建筑中，毫无修饰与浮华的青砖既是墙体，又是外部装饰，烟灰色的墙面上，勾勒了白色的砖缝，除此之外再无任何修饰。

南京1912通过将传统文化、历史遗存与时尚联姻，在商业的力量推动下，对普通人过于厚重的、看不见摸不着的文化被点化成了轻松的、实实在在地时尚消费。为了表达出南京1912巨大的商业价值，并能够专业的进行开发，南京1912的管理团队在2006年2月将企划部原班人马注册成为南京一九一二文化传播，公司的职能主要负责筹划南京1912的各项活动，提高工程的知名度和美誉度，整合媒体宣传，增强1912工程的曝光度和关注度，同时，跟踪街区经营状况，辅助商家经营企划公关事项外，还将全面整合推广南京1912街区的广告资源，并继续捆绑各时尚休闲行业的一线品牌，进行更为密切的合作，寻找出各方的利益共同点，在全面打造街区的同时进行各种有意义的尝试南京1912的品牌扩张：

在南京1912取得成功之后，南京1912顺势进行品牌扩张，目前，已经在江苏扬州、江苏无锡分别开设了扬州1912、无锡1912。扬州1912无锡1912南京1912可以复制吗？一段专属于南京最辉煌的历史可以在无锡、扬州形成独有的魅力吗？让我们拭目以待。

中国六朝古都。南京。在新街口的边缘商圈，在一个没有成型零售商业气氛的旧城，如何打造一个成功的购物中心？商业视线：

新街口商圈自西向东，至工程所在地块，商业气氛已成强弩之末。周边没有成型的商业气氛，在这一地段，工程是否具有做零售商场的价值，如果具有，工程的商业价值应如何来进行提炼、打造？旧城区道路交通并不十分理想，本工程地块距离南京地铁一号线三山站有500米左右的步行距离，受交通条件的限制，工程的商圈范围有限。而南京新街口商圈却是长江中下游城市的核心商圈，商圈辐射范围很大，面对着强势商圈和弱势交通的矛盾交错，工程应当如何来进行规划、定位？地处成熟商圈的接合地带，位于南京老城区的商业建筑有什么样的规划特色，这样才能形成自身的核心竞争力，才能在成熟的商业地带脱颖而出，依靠先进的规划设计和现代的商业形式，造就一个新型的商业中心？夫子庙商圈自东向西，新街口商圈自西向东，至工程所在地块，两大商圈在此相交，但无论是夫子庙的商贸旅游气息，还是新街口的传统商业气氛，到此都已成为强弩之末。两大商圈在此没有形成交集，反而由于两个错位的商业使这一地块周边没有成型的、有特色的商业气氛，在这一地段，工程具有怎样的商业价值，开发这一商业地产工程，工程的商业价值应如何来进行提炼、打造？工程地处夫子庙商圈和新街口商圈交汇处，南侧不远处即是著名的夫子庙秦淮旅游风光区，与庙区内的五星级酒店状元楼隔街相望。根据南京政府对商业地产的未来规划，至2021年新街口商圈将东扩至太平路，南至白下路，夫子庙商圈也将扩大5倍。夫子庙商圈：作为南京民俗文化的发源地，南京城南中华路、夫子庙地区有着丰富的传统文化底蕴，六朝金粉、人文荟萃，这一区域不但办公、居住人口众多，夫子庙一带更是游人如织，自古以来既是旅游胜地又占尽商业繁华，年均超过四千万的游客更为它带来了充分的人气，是南京市传统的重要商业圈之一。

新街口商圈：新街口商圈那么是全国最大的商业集中带，这一商业集中带集中了上百万平方米的商业面积，集中了金鹰国际、沃尔玛、家乐福等商业航母，节假日最高客流量超过一百万人次。

商业定位：本工程位于夫子庙商圈与新街口商圈的交汇处，但是本工程却并未对两大商圈过度依赖，而是立足于现实，既区别于新街口核心商圈，又区别于夫子庙旅游商贸商圈，别出心裁地提出了振兴旧城商业，创造新经济增长点的方案。将本工程定位于旧城商业的振兴，而不是新街口商圈或夫子庙商圈的延续。2〕满足周边居民消费的家庭型娱乐休闲中心旧城区道路交通并不十分理想，本工程地块距离南京地铁一号线三山站有500米左右的步行距离，受交通条件的限制，工程的商圈范围有限。而南京新街口商圈却是长江中下游城市的核心商圈，商圈辐射范围很大，面对着强势商圈和弱势交通的矛盾交错，工程应当如何来进行规划？旧城区道路交通并不十分理想，本工程地块距离南京地铁一号线三山站有500米左右的步行距离，受交通条件的限制，工程的商圈范围有限。而南京新街口商圈却是长江中下游城市的核心商圈，商圈辐射范围很大，面对着强势商圈和弱势交通的矛盾交错，工程应当如何来进行规划？本工程位于南京古城内城南地区，基地位于中华路、健康路两条城市主干道交叉口的东北角，东临旧王府街，三面环路，现有日公交班次约120班。虽然本工程地块邻近新街口商圈，但是工程地块与新街口商圈却无法实现良好的连接，交通条件的制约使工程的交通总流量、人流量受到制约，所以本工程无法定位为辐射商圈达全市、江苏省的区域中心型购物中心，而应该根据现实的条件将商圈界定到一个合理的范围。

为了充分满足周边居民消费及家庭娱乐休闲的需求，水游城定位为满足周边居民消费的家庭型娱乐休闲中心，各楼层设定不同的目标客层，合理的配置业态及体量。目前已引进洲际酒店管理集团旗下国际四星酒店及横店集团国际影院，集合娱乐、休闲、餐饮、各类零售店等多种业态，倾力打造时尚消费型复合商业设施。何谓家庭型娱乐消费中心？

家庭型娱乐消费中心指业态业种的复合度极度齐备，商品组合的宽度最宽、深度最深的购物中心。所谓宽度最宽指商场的经营范围由多家不同定位的大型百货公司、超市大卖场实现，消费者层面宽，主要定位于价格中档，适合家庭消费的消费品。所谓深度最深指单一品类的商品由多家品牌专卖店提供，涉及的年龄、层次较深，不同的商品由专业的、不同行业主题的大卖场实现。

家庭型娱乐消费中心定位于家庭，即全家、全客层的消费跨度，能满足全家的一站式购物消费和一站式文化、娱乐、休闲、餐饮享受。

3〕以运河水系为主线进行整体规划布局地处成熟商圈的接合地带，位于老城区的商业建筑有什么样的规划特色，这样才能形成自身的核心竞争力，才能在成熟的商业地带脱颖而出，依靠先进的规划设计和现代的商业形式，造就一个新型的商业中心？工程以运河水系为主线进行整体规划布局，强调休闲、舒适的购物体验，通过将自然、阳光、水流、植被吸引人流进入整座建筑中来。它的中庭，运河、水岸，透光天棚，屋顶花园等特色建筑功能设施，使消费者在娱乐、购物、休憩的过程中始终享受到与自然和谐一体的舒适与惬意，营造了一个具有浓郁特色的时尚消费空间。本工程以运河水系为概念进行设计是因为本地块原来是一条运河的河道。在苏浙地区的文化体系中，人们有着深深的运河情结，其中最主要就是因为京杭大运河贯穿苏浙。京杭大运河兴建于古代隋唐年间，经历年建设，逐步成为中国沟通南北的一条重要水道，成为从鱼米之乡苏杭地区往北方京城输送粮食的重要河道。江浙一带的历史人文的形成与开展，与运河的存在密不可分。

京杭大运河起于浙江杭州，流经嘉兴、南通至南京。虽然京杭大运河并未流经南京，但本工程地块原来也是一条运河河道，于1935年改河道，本地块遂成地面。为纪念这段历史，表达苏浙地区的运河文化内涵，水游城在规划概念中以运河水系为主线，就是对这段过往历史的记忆。中国成功的购物中心大多位于城市中心，关于郊区型购物中心能否取得成功至今仍无定论。2007年，中国，南京。位于城郊的大型购物中心——明发商业广场，正在展开中国郊区MALL的第二次实验。开展方案：选址在城郊结合部，居住人口增长潜力很大的生地战略中国郊区MALL的开发以东莞华南MALL为标志，但是，自华南MALL开业以来，中国商业地产就一直在拷问：郊区MALL是否适应中国国情，中国郊区MALL能否取得成功？来自福建的明发集团在南京郊区开发的明发商业广场，用另一种与众不同的开展策略来推进中国郊区MALL的建设。那么，明发商业广场开发成功的基石何在？业广场地处城南卡子门商圈，这一区域缺少足够的居住人口，这是一个典型的郊区MALL，由于中国郊区MALL的开展存在很多的先天缺乏，那么，南京明发商业广场是否会取得成功？

A、面向快速车道，展示最大的视觉可见面，这是所有郊区型MALL必须要做到的;

B、设置匝道，与快速交通路线直接相连，使快速车道上的车流能方便、自然地进入到购物中心的停车场。

南京明发商业广场座落在城郊结合部，做为一个郊区型购物中心要获得成功需要具备很多因素，开发商在规划上偏向于对现有客流进行截留会是一个比较好的选择。

在美国，成功的郊区购物中心都有个明显的共同点，购物中心和交通流线进行了完美的结合，在围绕环城公路的根底下，有匝道直接引导环城公路现有车流进入工程，南京明发商业广场也选择了这一建设方案，这为工程的成功提供了保证。

在中国，众多商业中心进行商铺的分割销售都最终走向了失败，其主要原因在于产权的不统一，使众多已经销售出去的商铺对工程的整体运营造成了不良影响。南京明发商业广场在规划设计思路上采取“主力店+商业街〞型态，可以相对有效地减少商铺分割销售对工程整体运作带来的伤害。其主要操作思路是：A、采用“S〞型的规划设计方案，将主力店分布在“S〞型的两端，商业街以“S〞型分布，并连接主力店，这样就使主力店、商业街有分有合，两者之间既有联通，同时，又有一定的区分;

B、主