职场精英必知的五大理论【不经典先】

1职场精英必知的五大理论

HumanResourceManagement2HumanResourceManagement本章重点马论———机遇理论红叶子理论———开发自己的亮点交点理论———寻找职业成功的新起点烧开水理论———证明自己存在需要过程绣花理论———奉献中求发展3HumanResourceManagement第一节马论———机遇理论(一)马论——原理概述(二)识马(三)跃马(四)驭马4HumanResourceManagement(一)马论——原理概述马论是把人生的机遇比作一匹飞奔而来的马，任何人要获得机遇，均须有识马的眼力、跃马的勇气和驭马的水平，才能在激烈竞争的职场上，得到机遇的帮助，最终获得职业的成功。5HumanResourceManagement马论的三要素识马——你能否识马？跃马——你有勇气上马吗？驭马——你有能力驾驭这匹马吗？6HumanResourceManagement(二)识马

一匹飞奔而来的马是机遇识马要具备三个条件：1、自我发展的愿望——高期望值的人容易获得成功你是否在自己身上安置了发动机？——一流人才？你是否身后有发动机？——二流人才？你是否对发动机没有反应？——不是人才？

7HumanResourceManagement2、要有分析能力——你能从众多向你奔来的

马、驴、牛、羊中识别马吗？要注意细心观察要有分析能力要有知识的积累机遇只给有准备的人8HumanResourceManagement3、要有判断能力要排除模糊，似马？是马？还有别的诱惑吗？马有优劣，能选中好马吗？9HumanResourceManagement（三）跃马10HumanResourceManagement（四）驭马有驭好马的决心——不要半途而废有驭马的本领——马信任你审时度势——不要在马背上乱跳善于学习——要继续积累让马与你和谐相处——马爱护你11HumanResourceManagement（五）关于“马论”的结语

一匹飞奔而来的马犹如一次机遇，他将带给你成功，抓住机遇有三要素：识马、跃马、驭马。识马靠知识，靠见识，靠眼光；跃马靠勇敢，靠魄力，靠技巧；驭马靠学习，靠借势，靠能力。知识、技巧、能力三者均须学习，均须积累，只有不断地学习、积累，不断地探索、研究，不断地锻造自己的见识、能力、你才能抓住机遇的马，让飞奔的马送你到达辉煌的顶点。12HumanResourceManagement第二节红叶子理论——开发自己的亮点（一）“红叶子”理论概述

（二）识别红叶子

（三）发展红叶子

（四）缩小绿叶子

（五）红叶子理论的质疑13HumanResourceManagement（一）“红叶子”理论概述

我们把一个人的优点比作一棵树上的红叶子，把一个人的缺点比作一棵树上的绿叶子。红叶子理论认为：一个人职业的成功不在于红叶子数目的多少，而在于他是否具备一片特别硕大的红叶子。这片特别硕大，特别红艳的红叶子成为引起社会和人们特别关注的人力资本。这片能引起社会特别关注的红叶子，就是你的亮点，就是你个人最有价值的人力资本，也是最能帮助你职业成功的红叶子。14HumanResourceManagement识别红叶子发展红叶子缩小绿叶子红叶子理论的三要素15HumanResourceManagement（二）识别红叶子最具潜力的红叶子最有价值的红叶子最能取胜的红叶子16HumanResourceManagement（三）发展红叶子百折不挠的意志健康的心理素质逆境中的奋斗智慧与技巧17HumanResourceManagement（四）缩小绿叶子绿叶子会遮掉红叶子绿叶子不剪除，会长大绿叶子会蚕食红叶子红叶子与绿叶子此消彼长18HumanResourceManagement（五）红叶子理论的质疑最有价值的红叶子的发展有心栽花花不开无心插柳柳成荫此消彼长无规律追求完美是思维的新障碍19HumanResourceManagement第三节交点理论——寻找职业成功的新起点（一）交点理论概述

（二）平行直线不平行

（三）交点是新的机遇

（四）有高成就需求的人，容易获得高起点

（五）交点不是终点，只是新的起点20HumanResourceManagement（一）交点理论描述

人们在从业过程中，常因客观环境的限制和本人条件的制约，不得不从事若干种类型或内容不相一致的工作，这些工作犹如平行线一样使人们对目前的职业成功感到困惑。但是，如果你能认真地去完成每项工作，并能主动去思考和研究这些工作的内在联系，勇于创新，就会发现一个有一定普遍性的现象：平行直线不平行，这些看似平行的直线在远处交于一点，这一点融合你过去所有的人力资本，这一点就是人们通往职业成功之路的新起点。21HumanResourceManagement交点理论的要素1、必须努力寻求工作的交点2、交点是以前工作的积累和结晶3、交点是人力资本而非物质资本4、交点预示了人生的新起点5、交点是过去努力学习和工作的蓄水池，是新的发展的动力泵。22HumanResourceManagement（二）平行直线不平行23HumanResourceManagement（三）交点是新的机遇交点使你能准确的识马交点积蓄了能量，敢于跃马交点积累了经验，善于驭马24HumanResourceManagement（四）有高成就需求的人，容易获得高起点善于汇集知识善于汇集经验善于汇集力量善于汇集新思想善于汇集信息善于捕捉机会25HumanResourceManagement（五）交点不是终点，只是新的起点交点只是过去的积累交点只是一个台阶交点只是一个新开始26HumanResourceManagement职业

交点

时间

交点之后重新发散27HumanResourceManagement职业

交点

时间一次交点走向成功28HumanResourceManagement职业

交点交点时间二次交点走向成功29HumanResourceManagement第四节烧开水理论——证明自己存在需要过程30HumanResourceManagement（一）烧开水理论描述

31HumanResourceManagement烧开水的过程不要频繁掀锅盖水开了要服务大众继续努力要烧第二壶开水吗？32HumanResourceManagement烧开水的三要素33HumanResourceManagement（二）不断添柴

1、这是一个不停顿、不间断的过程

沸点温度时间t1添柴停顿一次的过程添柴停顿二次的过程添柴不停顿的过程t2t3添柴停顿多次的过程t434HumanResourceManagement温度时间火被熄灭了的过程沸点35HumanResourceManagement3、“柴的燃烧”要求要有氧气36HumanResourceManagement（1）“干柴”与“湿柴”

——借“势”的过程。温度时间半湿的柴借“势”的过程沸点t4、“添柴”必须对柴进行挑选37HumanResourceManagement（2）“大的柴”与“小的柴”

—大道理和小道理的互补。（3）“直的柴”和“弯的柴”

—知识种类的互补。

38HumanResourceManagement已知的知识帮助获取未知的知识已知的知识（小）未知的知识助力已知的知识（中）未知的知识助力已知的知识（多）未知的知识助力已知的知识越大，帮助获取更多知识的助力就越大39HumanResourceManagement老化的知识(黑色系统)知识前沿的知识(白色系统)遗忘、扬弃学习、更新黑化白化知识的“黑化”和“白化”40HumanResourceManagement添柴的技巧（学习的空间）柴的大小知识要搭配专业的知识文化的素养火势的控制不能祸及他人要有速度要有危机感柴的形状不要追求外在美内美和外美要统一和谐就是美柴的数量要能理解消化知识不能填鸭式学习炭的处理要扬弃旧知识学习新知识给前沿知识留空间添柴的时间太快和太慢是相同的错误不要失去时机要有一点超前性41HumanResourceManagement（四）不要急于掀锅盖1、掀锅盖会散发热量，减缓水开2、不开的水也会冒气，“冒气”会使人预期过高，这种预期会使人摘下了不熟的青苹果3、沉得住气是一种修养4、寂寞也是人生一味5、寂寞也是一种锻造42HumanResourceManagement（五）证明自己的存在1、水开了，就证明你的存在2、水开了，要防止水溢出锅面3、要作好烧第二锅水的准备43HumanResourceManagement（六）关于“烧开水理论”的小结44HumanResourceManagement第五节绣花理论――奉献中求发展（一）绣花理论概述

（二）为他人作嫁衣裳

（三）完成职业能力的三大积累

（四）收获品牌效应

（五）关于职业成功的小结45HumanResourceManagement

“绣花理论”是指当一个人的职业生涯开始时，或者是职业生涯处于低谷时，他都必须努力借助他人的“资源”并主动义务或只取比市场更低的价格去为提供资源的人工作，在这个工作过程中，完成自己技能、关系、资金（或其他资源）的积累，求得个人人力资本质的飞跃，以获取职业发展的成功。（一）“绣花理论”理论描述

46HumanResourceManagement“绣花理论”的由来

47HumanResourceManagement1、义务为他人作嫁衣裳。2、打别人的工，学自己的艺。3、品牌效应。义务为他人作嫁衣裳完成职业的三大积累：技能、名气、资源职业的飞跃：品牌效应“绣花理论”三要素“绣花理论”的要素48HumanResourceManagement（二）为他人作嫁衣裳

1、学艺要先学会吃亏，获得资源要付出更多的劳动2、学艺要肯下苦功3、做他人的嫁衣裳，学自己的绣花艺

49HumanResourceManagement缺少资源缺少技能的人获取很多的资源获取很少的资源或没有资源努力＋资源学艺成功无法努力学艺不成义务劳动或很少报酬成功进入职业第二阶段在第一阶段徘徊要求公平获取资源与职业成功的关系50HumanResourceManagement（三）完成职业能力的三大积累1、人力资本的积累2、品牌的积累3、资源的积累51HumanResourceManagement个人的职业发展人力资本的积累知识、技能、学历经验、能力、健康品牌的积累认可度、知名度、成熟度创新性、前沿性资源的积累资金、经验、信息、人际关系、社会资源职业发展必须有三大积累52HumanResourceManagement（四）收获品牌效应1、现代品牌效应2、收获品牌效应必须学会珍惜（1）收获品牌效应要谦虚（2）收获品牌效应要学会珍惜（3）收获品牌效应时要有爱心3、收获品牌效应时要尊重他人的品牌53HumanResourceManagement失去机会与获得机会一样多心理健康是成功的基础执着、坚韧是成功的条件目标和信心是成功的指明灯五、关于职业成功的小结54HumanResourceManagement本章案例案例名称：职业发展成功的内在原因案例目的：提高获取职业成功的概率案例描述：某集团南方分公司有两位资历相当的同事王勇和李东，他们两人毕业于同一所大学同一个专业，王勇较李东早一年来到公司。王勇勤奋踏实，但略显笨拙，李东多才多艺、聪明机灵，但缺少韧性。两个人工作都十分努力，5年后王勇升为该分公司总经理，而李东仅仅是下属职能部门的高级主管。老同学见到他们的职业发展差距很大，都十分吃惊。他们认为李东应该发展得更好些。55HumanResourceManagement1、李东李五身上具备很多的优点，为什么不能获得职业的成功，请你结合理论”提出你自己的分析。2、王勇略显笨拙，为什么获得了职业的成功？从中你得到哪些启发？案例讨论题：56HumanResourceManagement第一节马论———机遇理论(一)马论——原理概述(二)识马(三)跃马(四)驭马57HumanResourceManagement(一)马论——原理概述马论是把人生的机遇比作一匹飞奔而来的马，任何人要获得机遇，均须有识马的眼力、跃马的勇气和驭马的水平，才能在激烈竞争的职场上，得到机遇的帮助，最终获得职业的成功。58HumanResourceManagement马论的三要素识马——你能否识马？跃马——你有勇气上马吗？驭马——你有能力驾驭这匹马吗？59HumanResourceManagement(二)识马

一匹飞奔而来的马是机遇识马要具备三个条件：1、自我发展的愿望——高期望值的人容易获得成功你是否在自己身上安置了发动机？——一流人才？你是否身后有发动机？——二流人才？你是否对发动机没有反应？——不是人才？

60HumanResourceManagement2、要有分析能力——你能从众多向你奔来的

马、驴、牛、羊中识别马吗？要注意细心观察要有分析能力要有知识的积累机遇只给有准备的人61HumanResourceManagement3、要有判断能力要排除模糊，似马？是马？还有别的诱惑吗？马有优劣，能选中好马吗？62HumanResourceManagement（三）跃马63HumanResourceManagement（四）驭马有驭好马的决心——不要半途而废有驭马的本领——马信任你审时度势——不要在马背上乱跳善于学习——要继续积累让马与你和谐相处——马爱护你64HumanResourceManagement（五）关于“马论”的结语

一匹飞奔而来的马犹如一次机遇，他将带给你成功，抓住机遇有三要素：识马、跃马、驭马。识马靠知识，靠见识，靠眼光；跃马靠勇敢，靠魄力，靠技巧；驭马靠学习，靠借势，靠能力。知识、技巧、能力三者均须学习，均须积累，只有不断地学习、积累，不断地探索、研究，不断地锻造自己的见识、能力、你才能抓住机遇的马，让飞奔的马送你到达辉煌的顶点。65HumanResourceManagement第二节红叶子理论——开发自己的亮点（一）“红叶子”理论概述

（二）识别红叶子

（三）发展红叶子

（四）缩小绿叶子

（五）红叶子理论的质疑66HumanResourceManagement（一）“红叶子”理论概述

我们把一个人的优点比作一棵树上的红叶子，把一个人的缺点比作一棵树上的绿叶子。红叶子理论认为：一个人职业的成功不在于红叶子数目的多少，而在于他是否具备一片特别硕大的红叶子。这片特别硕大，特别红艳的红叶子成为引起社会和人们特别关注的人力资本。这片能引起社会特别关注的红叶子，就是你的亮点，就是你个人最有价值的人力资本，也是最能帮助你职业成功的红叶子。67HumanResourceManagement识别红叶子发展红叶子缩小绿叶子红叶子理论的三要素68HumanResourceManagement（二）识别红叶子最具潜力的红叶子最有价值的红叶子最能取胜的红叶子69HumanResourceManagement（三）发展红叶子百折不挠的意志健康的心理素质逆境中的奋斗智慧与技巧70HumanResourceManagement（四）缩小绿叶子绿叶子会遮掉红叶子绿叶子不剪除，会长大绿叶子会蚕食红叶子红叶子与绿叶子此消彼长71HumanResourceManagement（五）红叶子理论的质疑最有价值的红叶子的发展有心栽花花不开无心插柳柳成荫此消彼长无规律追求完美是思维的新障碍72HumanResourceManagement第三节交点理论——寻找职业成功的新起点（一）交点理论概述

（二）平行直线不平行

（三）交点是新的机遇

（四）有高成就需求的人，容易获得高起点

（五）交点不是终点，只是新的起点73HumanResourceManagement（一）交点理论描述

人们在从业过程中，常因客观环境的限制和本人条件的制约，不得不从事若干种类型或内容不相一致的工作，这些工作犹如平行线一样使人们对目前的职业成功感到困惑。但是，如果你能认真地去完成每项工作，并能主动去思考和研究这些工作的内在联系，勇于创新，就会发现一个有一定普遍性的现象：平行直线不平行，这些看似平行的直线在远处交于一点，这一点融合你过去所有的人力资本，这一点就是人们通往职业成功之路的新起点。74HumanResourceManagement交点理论的要素1、必须努力寻求工作的交点2、交点是以前工作的积累和结晶3、交点是人力资本而非物质资本4、交点预示了人生的新起点5、交点是过去努力学习和工作的蓄水池，是新的发展的动力泵。75HumanResourceManagement（二）平行直线不平行76HumanResourceManagement（三）交点是新的机遇交点使你能准确的识马交点积蓄了能量，敢于跃马交点积累了经验，善于驭马77HumanResourceManagement（四）有高成就需求的人，容易获得高起点善于汇集知识善于汇集经验善于汇集力量善于汇集新思想善于汇集信息善于捕捉机会78HumanResourceManagement（五）交点不是终点，只是新的起点交点只是过去的积累交点只是一个台阶交点只是一个新开始79HumanResourceManagement职业

交点

时间

交点之后重新发散80HumanResourceManagement职业

交点

时间一次交点走向成功81HumanResourceManagement职业

交点交点时间二次交点走向成功82HumanResourceManagement第四节烧开水理论——证明自己存在需要过程83HumanResourceManagement（一）烧开水理论描述

84HumanResourceManagement烧开水的过程不要频繁掀锅盖水开了要服务大众继续努力要烧第二壶开水吗？85HumanResourceManagement烧开水的三要素86HumanResourceManagement（二）不断添柴

1、这是一个不停顿、不间断的过程

沸点温度时间t1添柴停顿一次的过程添柴停顿二次的过程添柴不停顿的过程t2t3添柴停顿多次的过程t487HumanResourceManagement温度时间火被熄灭了的过程沸点88HumanResourceManagement3、“柴的燃烧”要求要有氧气89HumanResourceManagement（1）“干柴”与“湿柴”

——借“势”的过程。温度时间半湿的柴借“势”的过程沸点t4、“添柴”必须对柴进行挑选90HumanResourceManagement（2）“大的柴”与“小的柴”

—大道理和小道理的互补。（3）“直的柴”和“弯的柴”

—知识种类的互补。

91HumanResourceManagement已知的知识帮助获取未知的知识已知的知识（小）未知的知识助力已知的知识（中）未知的知识助力已知的知识（多）未知的知识助力已知的知识越大，帮助获取更多知识的助力就越大92HumanResourceManagement老化的知识(黑色系统)知识前沿的知识(白色系统)遗忘、扬弃学习、更新黑化白化知识的“黑化”和“白化”93HumanResourceManagement添柴的技巧（学习的空间）柴的大小知识要搭配专业的知识文化的素养火势的控制不能祸及他人要有速度要有危机感柴的形状不要追求外在美内美和外美要统一和谐就是美柴的数量要能理解消化知识不能填鸭式学习炭的处理要扬弃旧知识学习新知识给前沿知识留空间添柴的时间太快和太慢是相同的错误不要失去时机要有一点超前性94HumanResourceManagement（四）不要急于掀锅盖1、掀锅盖会散发热量，减缓水开2、不开的水也会冒气，“冒气”会使人预期过高，这种预期会使人摘下了不熟的青苹果3、沉得住气是一种修养4、寂寞也是人生一味5、寂寞也是一种锻造95HumanResourceManagement（五）证明自己的存在1、水开了，就证明你的存在2、水开了，要防止水溢出锅面3、要作好烧第二锅水的准备96HumanResourceManagement（六）关于“烧开水理论”的小结97HumanResourceManagement第五节绣花理论――奉献中求发展（一）绣花理论概述

（二）为他人作嫁衣裳

（三）完成职业能力的三大积累

（四）收获品牌效应

（五）关于职业成功的小结98HumanResourceManagement

“绣花理论”是指当一个人的职业生涯开始时，或者是职业生涯处于低谷时，他都必须努力借助他人的“资源”并主动义务或只取比市场更低的价格去为提供资源的人工作，在这个工作过程中，完成自己技能、关系、资金（或其他资源）的积累，求得个人人力资本质的飞跃，以获取职业发展的成功。（一）“绣花理论”理论描述

99Human