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2004年1月份离职分析报告报告期间：2004年1月1日至1月31日本月离职人数：（8人）本月入职人数：（7人）离职率与入职率1月份月离职率=（本月离职人数/(年初总人数+每月入职人数)）*100%=8人/(390人+7人)=2.01%1月份月入职率=（本月入职人数/(年初总人数+每月入职人数)）*100%=7人/(390人+7人)=1.76%离职率（2.01%）>入职率（1.76%）当月离职总人数与上年同期对比本月离职人员分类统计情况按组织结构划分部门姓名分销公司（2人）a、b计算机设备公司（1人）c系统集成公司（3人）d、e、f各地分公司（2人）上海分公司（1人）g南京分公司杭州分公司沈阳分公司重庆分公司成都分公司西安分公司武汉分公司济南分公司广州分公司（1人）h业务管理部市场部行政人事部财务中心商务部运营系统管理部采购部按职别划分职别姓名管理类销售类（7人）A等技术类产品类（1人）B等平台支持类按职位层次划分职等姓名高层领导中层干部一般员工（6人）A等按在职时间划分在职时间姓名1个月--2个月2个月—6个月（3人）A、B、C6个月--1年（3人）D、E、F1年以上（2人）G、H按招聘方式划分招聘方式人数姓名外部招聘2ATFFU内部推荐6按表象离职方式划分方式姓名辞职（5人）辞退（2人）试用期未转正辞退辞职（1人）按实质的离职方式划分（与离职员工主管沟通后获取的数据）实质离职方式人数姓名主动离职2被动离职6一月份主动离职率为=（本月主动离职人数/(年初总人数+每月入职人数)）*100%=2人/(390人+7人)=0.5%一月份被动离职率为=（本月被动离职人数/(年初总人数+每月入职人数)）*100%=6人/(390人+7人)=1.5%主动离职率（0.5%）<被动离职率（1.5%）按实质离职原因划分四、离职成本本月支付经济补偿金1人：自2003年至今，各部门累计支出离职补偿金分布图：部门金额（元）杭州分公司分销公司计算机设备公司行政人事部市场部系统集成公司商务中心合计：五、离职面谈内容概况：员工认同方面：对公司的发展规模、速度比较满意。对福利比较满意。员工觉得公司目前有所欠缺的方面：加强新员工的入司业务培训。员工对公司的建议：改进商务与专业公司的工作流程。降低人力成本。六、根据离职面谈内容，建议如下：从以上信息可以看出，本月离职的员工，特别是销售类员工，都有一个基本的共性，即个人业绩不能达到公司的要求，有部分员工从入职后业绩一直为零。针对这种情况，建议对于连续两个季度或一定时间内无业绩或业绩较差、无法胜任本职工作的销售类员工，可以对其进行调岗使用，如高级客户经理可以调整为客户经理，并根据调整后的职位予以降薪，这样既可以体现奖罚公平的原则，又可以规避两种情况：一是合同未到期公司若解除其劳动合同需额外支付补偿金；或一直等到其劳动合同到期后再解除合同，其业绩为零，公司需支付一年的人力成本。由于公司《员工手册》中已有相关

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