老旧小区环境整治工程施工安全管理制度

老旧小区环境整治工程施工安全管理制度

1、公司对项目的安全检查制度

1）公司每月对施工项目进行一次检查，对重点部位或

专业随时进行抽查。

2）对每次检查都要检查记录，对发现的问题要逐条、

逐点讲清；经理部要针对问题定时、定人、定措施进行整改。

3）公司对每次检查出现的问题和现象要进行照片或录

像，对整改措施、整改效果也要进行照片或录像，并编制成

册，下发到公司的各个项目，使各项目对照检查，避免重复

发生类似安全问题。

4）公司制度有安全奖罚制度，奖励安全生产中作出成

绩或避免安全事故的单位或个人。对违章指挥、违章作业事

件、造成不安全隐患或出现安全事故的单位或个人进行通报

批评和罚款处理。

2、项目安全检查

项目经理部每周对施工现场安全文明施工进行一次自

查，每半月会同公司安全管理部门组织一次现场安全文明施

工检查，主要针对“三宝”正确使用方法，高空作业防护，

现场安全用电，中小型机具防护，消防治安等各方面，指出

存在问题，事故隐患，制定解决问题的措施办法，落实到人

头，限期整改。

作业班组严格执行“上岗交底，上岗检查、上岗记录”

的三上岗制度，由班组长对本班组人员每天工作的周边环

境，防护设施，自身保护等安全防护问题进行详细交底，班

组兼职安全员进行检查、落实和记录，坚持每周一次的安全

文明讲评活动，总结上周安全文明生产的经验、表扬按操作

规程作业的好人好事，指出班组施工作业中存在的不安全因

素和事故隐患，牢固树立起“安全为了生产，生产必须安全”

的指导思想。

3、健全各项安全管理制度

(1)安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全

培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。

(2)安全学习制度：项目经理部针对现场安全管理特

点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职

安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天

工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意

识，树立“安全第一，预防为主”的思想。

（3）安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际

情况，项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交

底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安

全书面交底。

（4）安全检查制：项目经理部每半月由项目经理组织

一次安全大检查；各专业工长和专职安全员每天对所管辖区

域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完

善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期

进行整改，并组织复查。

（5）脚手架搭设安全验收制：脚手架搭设前需进行详

细的载荷验算，搭设完成后，必须经公司验收合格后，方可

使用。不经验收的一律不得投入使用。

（6）持证上岗制：特殊工种持有上岗操作证，严禁无

证上岗。

(7)安全隐患停要制：专职安全员发现违章作业、违

章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停要

整改，同时上报公司，并及时采取措施消除安全隐患。

(8)安全生产奖罚制度：项目经理部设立安全奖励基

金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、

安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差

的班组进行批评教育和处罚。

另外，进场后积极与建设单位共同协商制订工地其他安

全规章制度。

4、安全管理工作

(1)项目经理部负责整个现场的安全生产工作,严格遵

照施工组织设计和施工技术方案规定的有关安全措施组织

施工。

(2)专业责任工程师要对分包方进行检查,认真做好分

部分项工程安全技术交底工作,被交底人要签字认可。

(3)防护措施的变动必须经项目经理部安全总监批准,

变动后要有相应有效的防护措施，作业完成后按原标准恢

复，所有书面资料由经理部安全总监管理。

(4)对安全生产设施进行必要的合理的投入，重要劳

动防护用品必须购买定点厂家认定合格产品。

(5)分析安全难点，确定安全管理难点。根据施工条

件，施工特点，施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，

确定管理点和预控措施，安全难点集中在：

1)高层施工防坠落，交叉施工防物体打击；

2)外架、吊篮架安全措施等；

3)各种电动工具施工用电的安全等；

4)现场消防等工作。

(6)制定施工现场安全防护基本标准

D外架制定出有针对性有效的安全防护。