试用期员工转正总结报告_第1页
试用期员工转正总结报告_第2页
试用期员工转正总结报告_第3页
试用期员工转正总结报告_第4页
试用期员工转正总结报告_第5页
已阅读5页，还剩17页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

试用期员工转正总结报告

试用期员工概述及转正标准010102试用期员工定义新入职员工在试用期内的员工试用期通常为3-6个月试用期内的员工需要接受培训和考核招聘流程发布招聘信息筛选简历面试背景调查录用通知入职培训试用期员工定义及招聘流程0102考核标准工作能力工作态度工作成果团队协作考核内容岗位技能业务知识沟通能力解决问题能力学习能力试用期员工考核标准及内容转正流程试用期结束前提交转正申请部门经理审批人力资源部审核总经理审批发放转正通知注意事项提前提交转正申请确保转正材料齐全了解转正后的待遇和职责试用期员工转正流程及注意事项试用期员工培训及能力提升02试用期员工培训计划及实施培训计划岗位培训技能培训管理培训培训实施制定培训计划安排培训时间邀请培训讲师进行培训考核技能培训技能培训内容岗位技能业务知识沟通能力技能培训方式线上培训线下培训实战演练技能考核考核标准操作熟练度解决问题能力学习能力考核方式实际操作问卷调查考核报告试用期员工技能培训及考核试用期员工综合素质提升途径综合素质提升团队协作沟通能力解决问题能力提升途径参与团队活动参加培训课程学习行业知识向优秀员工请教试用期员工工作表现及评估03工作成果完成工作任务提高工作效率解决问题亮点创新思维积极主动团队协作试用期员工工作成果及亮点试用期员工工作不足及改进措施工作不足岗位技能不足业务知识欠缺沟通能力有待提高改进措施加强培训请教同事自我反思绩效评估绩效目标设定绩效数据收集绩效评估结果反馈绩效反馈沟通绩效改进建议绩效激励措施试用期员工绩效评估及反馈试用期员工转正后的职业规划04职业发展方向专业技能提升管理能力提升跨领域发展定位了解个人优势分析行业趋势制定职业目标试用期员工职业发展方向及定位试用期员工职业规划建议及实施职业规划建议提高专业技能拓展人脉资源不断学习新知识实施制定学习计划参加行业活动主动寻求机会职业晋升了解晋升通道提升个人能力抓住机遇激励机制薪酬激励晋升激励培训激励试用期员工职业晋升及激励机制试用期员工管理策略及建议05试用期员工沟通及团队建设沟通建立良好的沟通渠道定期进行沟通反馈鼓励员工提出建议团队建设组织团队活动加强团队凝聚力建立互助机制试用期员工激励机制及改进激励机制薪酬激励晋升激励培训激励改进根据员工需求调整激励措施定期评估激励效果改进激励制度管理制度明确岗位职责制定工作计划加强绩效管理流程完善优化工作流程提

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论