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文档简介
企业文化宣传语⑴诚信为本,创新为魂。⑵事故不难防,重在守规章。⑶与狼共舞,必须自己成为狼,而且变成“超级狼”。⑷百年大计,质量第一。⑸管理无小事,“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节,败也细节”。⑹产品是企业的形象,质量是企业的信誉。⑺打价值战,而不打价格战。⑻追求卓越质量,创造世界名牌。⑼企业只有一项真正的资源——人;管理就是充分开发人力资源,以做好工作(世界管理之父德鲁克名言)。⑽管理有模式,无定式,这是管理的艺术性和科学性。说了,不等于做了;做了,不等于做到位了。机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住,而努力之后才可能有机迂。1⑶安全保证生产,生产必须安全!1⑷人人守规章,个个保平安!1⑸部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任。1⑹高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流!1⑺只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人(指海尔兼并一个企业后,派出四位这样的干部,就能激活这个企业)。1⑻企业文化培训有三个层次:企业文化精神,企业文化管理办法和企业文化物质。1⑼假如拼了命,什么问习题都没解决,就说不上卓越。20、永远战战兢兢,永远如履薄冰。2(1)否定自我,创造市场。即赶在别人之前否定自己。2⑵改善是无穷的。2⑶人无我有,人有我优,人优我奇。2⑷以质量求生存,以信誉促开展。2⑸抓反复、反复抓,抓重点、抓提咼。2⑹顾客的难习题,就是我们开发的课习题。2⑺爱岗敬业、诚实守信、办事公允、服务群众、奉献社会。2⑻要么不干,要干就要争第一。2⑼核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠实度的能力。30、领导在与不在,企业照样良性运转。31企业说到底就是人,管理说到底就是借力。3⑵安全责任重于泰山,安全警钟时刻长鸣。3⑶事前反复研究,慎之又慎;一旦做出决策,必须坚决执行,不容模糊。3⑷在互联网时代,企业生存的关键是速度。3⑸坚持每天提高1%70天工作水平就可以提升一倍。3⑹从源头抓好质量,实现可持续开展。3⑺有记者问:“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答: “第一,应是设计师;第二,应是牧师。”3⑻周密计划方案,科学管理,忠于设计,精心施工。3⑼只有淡季的思想,没有淡季的市场。40、我能在冬天的严酷环境中生存下来,可能我会在春天是最漂亮的。4(1)安全是企业的生命,质量是效益的源泉。4⑵在任何时代,能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质,而是自我价值的发现和实现(生理,心理,安全,尊重,自我实现)4⑶生产一代,研制一代,构思一代。4⑷在新经济时代,什么是旗开得胜的法宝?第一是质量,第二是质量,第三还是质量。4⑸市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额,而是去另创造一个市场,即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。4⑹上下同欲者,胜。4⑺安全第一,预防为主。4⑻每一个人都是责、权、利的中心,“人人是经理,人人是老板”把每个人的潜能释放出来。4⑼对员工忠实,员工反过来就会对你忠实;对员工负责,员工反过来就会对你负责。50、素质终究是什么?是一种自我的约束能力。5(1)卖信誉,而不是卖产品。5⑵在位要受控,升迁靠竞争,届满要轮换,末位要淘汰。5⑶坚持团结稳定,齐心协力干事业。5⑷没有思路,就没有出路。5⑸要给用户意想不到的惊喜。5⑹能者上,庸者下,平者让。谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗。5⑺安全来自长期警觉,事故源于霎时麻痹。5⑻周瑜号称“一步三计”,却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多,而在高。5⑼质量是安全基础,安全为生产前提!60、人的素质过去是海尔成功的根本,今后我们面临的挑战也是人的素质问习题。61衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持!6⑵世界上最无价的东西是人心,要赢得别人的心,只有拿自己的心去交换。6⑶市场永远不变的法则,就是永远在变。“变易,不易,筒易”《易经》上这样说。6⑷居安思危,自强不息。6⑸人人是人才,赛马不相马,给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。6⑹增强法制观念,确保安全生产。6⑺我们不是“居安思危”,而是“居危思进”。6⑻没有十全十美的产品,但有百分之百的服务。6⑼佛经上说:“要想一滴水不干涸,唯一的规定就是把它放
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