洗化盘点总结

洗化盘点总结洗化盘点总结盘点是衡量门店营运业绩的重要指标，因为盘点的数据直接反映的是损耗，所以门店在盘点结束后才可以确定。门店在营运过程中存在各种损耗，有的损耗是可以看见和控制的，但有的损耗是难以统计和计算的，如偷盗、账面错误等。因此按照公司的要求非食品于201*年12月18日进行开店以后的第一次盘点。通过这次盘点，洗化区发现“洁柔布艺”抽纸出现异常数据，原因是因为该商品是一品多码，在开业期间我们是以最小单位收货，销售时有一部分商品又是通过整提条码售出，单包盘亏-4725包，建档成本价为元，总共盘亏金额为元，整提盘盈了提，建档成本价为元，盘盈金额为元，该商品进行盈亏比对后结果造成虚盈元。部门期间损耗表（单位销售万元）账面损耗率表部门洗化实际损耗率表部门期间销售金额盘点差异金额亏损率期间销售金额盘点差异金额亏损率洗化主要损耗在，开业筹备期卖场在进行装修，但商品已经陈列在货架上，卖场人员复杂，这一点是本次亏损的主要原因，通过本次盘点也暴露出部门上许多问题。员工责任心不强，防损意识不强，盘点前整理不到位（盘点前商品排面整理不到位，造成盘点中速度降低。）全员培训不足，负库存商品没有及时进行库存更正，防损意识（员工用餐时间）还有待提高,商品（云南白药牙膏，曼秀雷敦膏霜）丢失严重等原因。没有严格掌握商品进出原则，及“商品如何进，就任何出”。要做到这一点必须全员培训、了解、掌握、确保店内商品的准确性。“成在经营，败在管理”；针对以上的问题今后在工作中加强管理的细节管理和现场管理,降低库存的损耗率；同时对员工的培训工作和营运标准在工作中检查、执行、落实到位；对滞销商品及时清退，防止畅销商品缺货，合理库存量，优化管理；加强高单价商品的三级帐管理工作,保证高单价库存商品的安全；力争把商品损耗降到最低，保证公司效益的最大化，为公司发展共同努力.201*年12月30日扩展阅读08年工作总结201*年洗化针织工作总结在商城各个部门领导支持下，洗化针织组贯彻执行商城的各种规章制度，坚持以服务带动销售，以堆头促销品作为重点产出商品,秉承“真诚奉献，奉献真诚”的经营理念,取得了较好的成绩,下面就08年的工作情况做以下总结一经营现状及销售分析1洗化组现有30家供应商，135个品牌，2119个单品；针织组现有24家供应商，62个品牌，1270个单品。主要经营现状见下表，通过数据对比可以看出，截至9月30日洗化针织共计销售32783391元,其中洗化组销售18328098元，去年同期销售17705077元,同比上升52%.针织组累计实现销售14455393元，去年同期销售16674129元,同比下降13%，实际抛除07年在柜销售的玩具、箱包、衬衣等针织组同比应该是上升的。.超市同期销售收入为35139020.31元，洗化占超市销售收入的22％，针织占超市销售收入的11%.由于1、2、月份正值春节销售旺季，销售情况良好；3月份销售较好；4月份相对低潮，洗化针织都程下降趋势；；5、6、7月份销售较差，洗化组一方面是受货区调整排面压缩影响销售；二方面是今年家居护理类杀虫剂、蚊香类由于物价上调,供货不足,促销品较少影响了销售。针织组08年主抓纸品类5-7月份销售较为乐观,其他品类抛除去年在柜销售的供应商,销售同比去年也好的多;8月份柜组重点做了市场调研,对毛利提升做了整改,由于夏季商品已过季而秋冬商品尚未进入时令而销售进入低潮。9月份因为仲秋节及国庆节的节日客流带动及柜组及时跟进的促销活动使得本月份两个柜组销售都有所提升。整体上洗化针织销售较去年虽不是很乐观，但08年毛利率提升做的却是最好的一年。两个柜组重点销售在于后三个月，柜组在这三个月内着重抓促销，提高销售，力争完成08年全年计划。月份柜组计划销售洗化针织2月洗化针织3月洗化针织4月357594258726231155167245197735143065实际销售306296519210752457304224280.7117178861529698完成比销售占比例07销售12938818753273620.13354612159250.96150733415299811724264计划毛利实际毛利同比率率10.8％14％74%167%1月10.8％10.28%14％102%10.8％139%14％10.8%14％165%191%108%洗化1952251523358针织141255142845月洗化针织214445155155201*34145886194950141050166218515476991740359136860.87197550.151613487208406192345167235617725131394298247866814798512049776153998217770341217403190199915201*.781605487151250.74173816510.8％10.79%14％199%6月洗化针织10.8％10.49%14％10.8%14%10.8%14%10.8%14％10.8％14％112%10.52%181%10.6%166%149%158%75%163%7月洗化针织8月洗化189105针织13681514352699月洗化针织10月洗化针织11月洗化针织12月洗化针织小计合计247865179335256777185783226699164021271816196664210440.66136830810.8％10.24%14％10.8％153%75%162271253437910610.8％163%480000032783391于4月底和9月中旬及10月中旬，进行货区调整。洗化组4月份对家护类杀虫剂、蚊香、花露水上柜压缩洗衣粉、衣物柔顺等做了上柜相关调整；九月份对其品类做了过季压缩调整原牌面工作；10月份对个护膏霜类扩面花露水调置洗手液位置做了调整。针织组4月份对T恤衫、吊带衫上柜、过季商品保暖类撤柜做了货区调整；10月中旬对电热毯上柜压缩毛巾、帽子、袜子做了货区调整,并于10月上旬增加了羽绒背心系列，填补了开业以来此品类空缺,增加了超市品类，提高了销售。随季节变化，通过对各个布局合理化调整，提高了顾客的随机选购率，整体带动了销售。调整库存结构对库存大特别是经销的滞销库存，通过于供应商协商，以商品促销、退货、赠送等方式予以解决了相当的库存，减轻了库存压力，并使现有的库存商品在结构上日趋合理。合理订货，既保证了畅销品不缺货、断货，又做到了不形成大的库存，在订货方面要求以销量定存量收到一定的成效。对一些销售较差的商品，或直接退货（也有的清退），或联系供应商做促销，在一定程度上缓解了库存压力做好商品陈列工作,配合总部做好直供商品的固化陈列及新旧包装更替，并积极向供应商索要新型促销陈列道具，做好商品异形陈列，充分展示商品，以期提高销售。合理订货，保证合理库存，并通过商品引进及清退，优化现有的库存结构，在保证毛利的前提下提高了商品的销量，提高了销售。4商品促销方面08年受物价上涨因素，促销品在促销力度上受到了一定影响，柜组针对此问题做了预防措施（低价备货不定时促销）并有针对性联系促销品，销售效果较好，并配合商城策划部，成功进行了店庆三周年，五一黄金周、端午节、情人节等大型促销活动，尤其是元旦、春节、三八节期间，在总部策划宣传部门的意见下，对整个货区进行布展，配合策划科对促销活动提出意见整改，取得了较好的销售业绩。5商品质量管理方面对保质期的商品，坚持长期检查，对出现问题及时处理，除本柜组自行检查外，配合商城质检科和质检小组，对检查中出现的问题的商品及时沟通供应商协商处理，杜绝三无假冒伪劣商品和临近保质期商品上柜销售，保证商品质量。6、商品毛利提高方面在商品毛利提高上作为08年下半年工作重点，认识毛利点的作用和商品毛利率对销售收入的影响；一方面是柜组自己进行分期促销规定在10个毛利点之外促销，提高了销售，二方面利用我店独有品牌的优势，加大宣传力度，对独有品牌毛利点做了提升，由原来的十几个点提升到现在的二十几个点，并取得了一定效果。三方面在保证一线品牌商品的促销前提下，提高二线品牌商品的毛利。四方面是及时了解市场动，在物价上涨之前低价备货高价出售。7．跟进市场销售动态方面主动开展市场调查，定期、不定期地进行采价活动，及时了解竞争店经营动态，找出我店存在的问题与不足，不盲目跟进,根据实际情况采取对应措施,扬长避短，把不利因素的影响降到最低点。二品牌的引进及清退工作1、清退清退供应商经营品类清退品牌经营方式原因分析依妍和丹巴碧是销售差，知名度低，供00262济南洁护肤、洗护发、依妍、丹巴碧、应商已不送货，冷酸灵销售较好但受陈经销方圆口腔护理冷酸灵列面限制，不能在要货，除非在规定之内转直供。01490南通德胜蛇业有洗化限公司口腔护理洗护发、护肤德胜、百家适、销售差，知名度低，供应商早已联系不经销海派上销售较好，品牌知名度较高。受柜组现狮王经销有排面限制，总部要求除直供商品外，不允许上柜经销销售较差，受陈列面限制02861淄博组群兴01180山东衣物洗涤、洁肤、柔丽、多芬、飞银座04827济南竹山源洗护发逸女士护理液西妮经销单品价位高，销售差，故而清退。03576青岛琴浦02666淄博天帮电热毯琴浦童心、美嘉欣、永美、木马、新奇特今年供应商未签合同玩具类移柜04906西安兄弟纸业有限公司00059济南爱得利生活用纸类周陵知名度低，销售差奶嘴类娃爱的销售差针04379济南箱包类织豪浦经贸组02304滨州生活用纸类好伙伴靓点移柜此供应商早不送货，销售较差小有名气、火经销炬、笑脸、伊歌、猫王、苏菲、立效、妈咪宝贝2、引进柜组品牌波斯登威露士威洁士康威龙爱特福品类经营方式价格带备注直供衣物洗涤经销8-38类衣物洗涤、家居类衣物洗涤、家居类家居护理类洗化组201*年的引进成代8-45品牌知名度高，市场需求。成代9-49同上直供同上经销1-19家居护理经销1-16类颐莲皎洁天清双钱卡枚尔束婷妆派纤晶威白欧莱雅戴维丽洁护肤类经销9-73品牌知名度高，市场需求。直供口腔类经销8-14衣物洗护05年10月调整时因销售不好清退，现转直供，经销2-10.9类按总部要求必须订货。洁护肤类经销5-9直供，并且是品类需求。宝洁公司又一新品牌，类似于舒肤佳。品类需求。品类需求，商品价位较低，适合当地消费。同上05年10月调整时因销售不好清退，现转直供，按总部要求必须订货。品牌知名度高，市场需求品类需求，商品价位较低，适合当地消费直供直供直供直供直供直供品类需求，商品价位较低，适合当地消费同上按总部买手要求，必须订货。洁护肤类经销5-13洁护肤类成代7-68洁护肤类成代6-28洁护肤类成代9-28衣物洗护类经销4-5639-148洁护肤类经销洁护肤类成代3-36水凝丝秀洁护发类经销18-32迪彩白玉新亚明珠佰洁富添乐针织组201*年的引进国民羽之神卡丹路洁护发类经销18-38洁护发类经销口腔护理经销类口腔护理类经销8-35-85-98-832-92口腔护理经销类电热毯成代羽绒马甲代销L9-39内裤类18-28三、本年度开展的促销活动及效果评析。08年除总部安排的促销品外,我柜组根据当地消费情况,自行与供应商联系了部分促销品及超低特价品,因配合DM海报宣传,起到了较好的效果,销售较去年相比有了较大的提高,另外,重大节日期间,及时与供应联系,促证了促销品及畅销产品的货源,销售较淡的季节与供应商联合推出厂商周及买赠活动,推出厂商周厂家有联合利华，纳爱斯，广州立白，广东霸王等。因部分产品为超低价及特惠装,并在降价基础上继续买赠活动，得到了不少顾客的亲睐,同时带动了人气,提高了其它品类的销售。为了更好的提高销售及毛利,我们在与供应商的谈判中,尽可能的维护着基本毛利,所以销售及毛利一直比较平稳,整体来看,08年的促销已经逐渐步入平稳的状态,而促销品也已经成为贯穿销售的主力.总之，除本部下发的直供品牌的促销外，配合其档期，部门及策划科一起组织了19期促销活动，并配合DM海报取得较好的效果，每期促销主题均不相同，比较好的有春节期间的促销，三八节、五一期间的促销及财神节，仲秋国庆节的促销，取得了较好的效果，促销期间，堆架头商品销售好，正常陈列的商品较平时也有增长，通过促销，一方面带动销售，另一方面是提高了商城的知名度，每期促销活动中我柜组参加品牌数约60个，单品数每期约40-80个左右。促销活动分析敏感商品的促销毛利都较低，但销售较好，特别是通过DM海报，电视飞字等宣传手段，使消费者能更加青睐于到银座购物。季节性商品的促销也很明显，如洗化组五一期间的防晒品，针织类春末夏初的单件T恤，但在促销过程中也有一些不和谐的现象，如直供促销品的一些价格比竞争店要高许多，还有的供应商给我店的价格也高于竞争店。虽然在后期工作中对这一方面的问题作整改，但由于我店的销售不如竞争店，还是发生过上述的事情，我们只能尽量避免出现同一种商品的促销，整体来看促销对销售收入的提高有很大的影响。从商品销售明细来看，知名品牌的促销品虽然毛利较低，但销售数量上较高，因此，在以后的促销中，尽可能的选择知名品牌或银座自有品牌作促销，并以此为契机，带动相关品类的销售，并且时刻关注竞争店的促销情况，避免出现同一单品我店价高的现象，并大力做季节商品的促销品。四，员工状况及管理培训情况洗化针织组08年（截至9月底）共用工柜组长3人，理货员8（包括实习员工1人）人，厂家返聘人员19人，还打算增加08年的用工人数。返聘占整个部门用工人数的三分之二，为商城节约费用，理货员承担岗位上的商品订货，日常维护，卫生清扫等工作任务，基本上能够完成上级领导交待的各项工作任务。员工培训方面部门配合营运部、业务部、防损科、安保科、综合部、财务部、分别对员工及柜组长以上人员进行了几次大的培训，部门利用商城下发的材料和部分供应商提供的资料，结合部门实际情况，利用晨会时间陆续进行培训，两种培训相加约15期，涉及到的内容主要有新会员卡上线及正确使用的培训、商品防损防盗知识的培训、消防知识的培训、富基系统培训、盘点程序的培训，电子表格的培训、公文写作的培训、柜组长专题培训等，部门自行组织的培训主要包括商品知识培训、商品质量培训、商品陈列培训、服务技巧培训、语言沟通技巧、销售策略培训、两句话及普通话培训、微笑服务的培训及练习、业务流程培训、单据培训等等。通过以上培训，无论柜组长还是员工，一致认为通过培训提高了对工作的认识，丰富了知识面，并更加增强了团队的协调性，使广大员工更加具备主人翁意识，从而更好的服务于顾客。五、各项费用的收取工作（表格化）主要针对大的节假日，征收部分供应商的堆架头费，主要明细见表供应商名称山东银座商城（福建恒安）山东银座商城（东平中顺）滨州东联浙江神力东营市大鸿运山东银座商城（永芳）泰安博元青岛帝日斯诺潍坊冠达潍坊美泰滨州好伙伴济南向日葵河北珍誉山东银座商城（依依）山东银座（花香）山东银座（隆力奇）临沂盛源上海美臣济南方圆依研苏州朗力福潍坊盛成济南竹海科贸淄博嘉宝合计营业外收入付款方式现金与支票帐扣现金及帐扣帐扣帐扣现金帐扣帐扣现金帐扣帐扣帐扣帐扣帐扣现金帐扣800现金1200帐扣帐扣帐扣帐扣现金帐扣现金我部门08年计划营业外收入元，现已完成63％。六、本部门对08年公司管理规定的执行情况和落实效果。公司管理规定主要包括一、公司或上级部门下达的规章制度、工作行为规范。二、上级部门安排的学习培训计划（例如服务技巧、防损消防知识）。三、上级部门安排的、定期完成的工作方案、任务及决定。四、营运现场纪律的管理情况。为商城的工作能及时的上传下达,保证员工能及时的了解商城的有关新规定新制度以及各方面精神,我部门决定在以下方面做工作:1、及时利用晨会等形式将上级部门部署的工作下发到员工及柜组长,分工明确,准确的按照上级精神将各项工作有效的分配。2、不论员工还是柜组长,工作中一定做到行必果,并且按照公司下发的四小时反馈制度有效的实施,工作期间及时的汇报工作情况,保证工作不脱节。七、对本年度开展的各项管理工作进行总结、分析（务必详细）。1、规范制度，对上级部门部署的各项工作进行更有效的监督落实。配合上级文件精神及时贯彻，落实，制定出有效措施。2、促销方面，本柜组结合经营现状、供应商资源、竞争店的情况及季节属性，08年度共开展了大约15档期左右大型的适应当地市场需求的、促销力度较大的促销活动，为提高本年度部门销售、整体提升企业美誉度作出了一定的贡献。详细促销方案见上文（三、本年度开展的促销活动及效果评析）。3、进一步优化了库存结构。（1）清退不适应当地消费水平、价位偏高、不合作的品牌品种，同时引进了适应当地消费、知名度较好的供应商或品牌品种。（2）联系有关部门，通过各种有效途径及时消化处理柜组的超期、滞销商品。4、货区调整工作。5、加大商品质量管理的力度、（1）严把商品进货质量关，首先从根源上杜绝假冒伪劣、标识不全等存在商品质量隐患的商品进场。（2）督促员工定期检查商品质量，有问题商品坚决不能上柜销售，实行商品实物负责制，出事落实责任人。（3）做好商品的售后服务。一但出现商品质量问题，要严格按照有关的三包规定进行处理，同时要耐心地向顾客做好解释工作。6、员工培训工作。柜组对于业务部、防损科、安保科、综合部、财务部、综合部组织的几次大的培训进行了认真的贯彻落实，利用商城下发的材料和部分供应商提供的资料，结合柜组实际情况，通过晨会时间陆续进行培训，涉及到的内容主要有防损知识的培训、消防知识的培训、富基系统培训、电子表格的培训、公文写作的培训、柜组长专题培训等。部门自行组织的培训主要包括商品知识培训、商品质量培训、商品陈列培训、服务技巧培训、语言沟通技巧、销售策略培训、普通话培训、业务流程培训、单据培训等等。7、结合目前现场管理中存在的问题，本年度柜组进一步深化、细化一线现场管理和服务质量管理水平，强化员工的执行和服从意识，有效提高了员工的服务意识，整体提升了员工素质。8、节能降耗工作的有效管理。节约措施见下文。八、各项费用的支出及节约情况（数字化、表格化）。联系供应商，增加厂聘员工人数，减少商城发工资人员所占的比例，尽最大努力降低商城费用。共反聘员工2人，每月节约费用约1300余元。06年用工人数28人07年用工人数18人07年反聘人数8人08年反聘人数2人2、节约能源，加强节能降耗方面的管理力度，努力节约各项费用。联系供应商，尽最大比例由供应商承担各项费用。如打电话时，现规定有厂家促销员工不允许使用办公电话，建议发信息回电或供应商报销来节约部门电话费用；另外，各种耗材费（在柜组主要体现在胶带、防盗磁条；单据类、扎口胶带类、方便袋等）、条码费、差旅费、配送费、装修费用等，尽量让供应商承担。九、存在的问题及整改措施。1、新员工商品知识、服务技巧、主动服务性较差，下一部工作重点是加强这一方面的知识培训。个别员工思想懈怠，没有主人公意识，使之管理难度较大，加之待遇偏低，对工作不重视，在商品管理、现场纪律等方面做的不尽如人意，也是08年下半年重点管理的方面。2、个别供应商不合作，消极态度明显，销售较差。柜组受陈列面影响，08年引进品牌又较多，清退又较少，无疑会影响商品周转率。建议对二线长期销售较差供应商做清退处理，速战速决引进新供应商代替此品类加速商品周转率。3、直供促销价偏高与竞争店问题，已提报过多次，但未见成效。4、部分供应商的进价高于竞争店的售价（包括直供），受总部扣点限制无法调整，已多次提报业务部及总部，未果，降低了顾客的选购率，影响销售。5、商品毛利低，除了直供品牌促销不调库存外，很多敏感商品是采价后被动进行的售价调整，调价的毛利非常低。6、因我店对商品新老包装条码更替费用有规定，个别供应商又不愿合作，这样使我店在商品更新方面落后于竞争店。洗化针织组201*.10.友情提示本文中关于《洗化盘点总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，洗化盘点总结该篇文章建议您自主创作。盘点人力资源4项数据47个指标(年终总结必备)盘点人力资源4项数据47个指标（年终总结必备）企业人力资源管理的指标是人力资源是企业人力资源核心竞争力健康动态监测和持续竞争优势的源泉。企业人力资源管理系统的有效运行直接决定了企业生存和发展的潜力。对企业人力资源管理的效益进行指标监测与评价，是发现企业人力资源管理中存在的问题，将为改进企业人力资源管理工作，促进企业战略目标的实现提供重要的决策依据。众达朴信通过多年的实践，总结出众达朴信47个指标，分为四大指标类扩展阅读201*年人力资源工作总结201*年人力资源工作总结及下步思路201*年，采油四厂严格按照油田及我厂人力资源工作要点，按照油田及厂部下达的各项文件要求，根据我厂实际情况，将人力资源管理工作放在重要位，不断加强三支人才队伍建设；以夯实基础求细节，不断完善人力资源各项管理制度和基础资料，加强培训管理，人力资源基础工作水平大幅提高，较好地完成了各项工作任务。现将201*年人力资源管理工作总结如下一、以行政干部能力建设为重点，强化行政干部考核，提高队伍管理能力（一）严格科级干部考核根据油田文件要求以及对科级干部管理的实际需要，及时开展了我厂201*年度科级干部考核工作。1、认真制定考核内容，确保考核内容祥细具体。201*年科级干部的考核分为动态指标和静态指标两个方面，动态指标占40%、静态指标占60%。动态指标依据经营管理科提供的考核结果。基层单位依据是本年度1-12月《采油四厂基层单位及管理者工作业绩量化评价考核公报》考核结果（管理指标依据全年检查评比结果）；厂直属单位（对外关系办公室、工程技术监督站、培训考核站）依据是本年度1-12月与本单位目标费用、管理指标、切块资金。厂机关科室依据是本年度1-12月与全厂原油产量、天然气外输量、总成本、科室管理指标、切块资金。考核指标缺项的单位，缺项的得分为厂机关本项指标的平均得分。静态指标依据对个人的测评结果和厂各路的月（或季）度检查情况的综合得分，其分值分别占30%和30%。测评侧重于德能勤绩的考核，考核采取以定性考核为主。主要是组织有关人员填写科级干部静态指标考核评价表。对被考核干部按“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个档次进行评价，统计时分别按100、80、60、40分进行计算。2、科学优化考核形式，实现考核方法动静结合。动态指标考核根据201*年度1-12月份被考核对象的工作业绩考核结果，按一定比例确定各指标所占分值，最后计算动态指标考核得分。其考核得分与本单位所有领导班子成员个人考核挂钩。静态指标考核采取分层次测评和民主评议的方法进行，由相关科室提供的检查结果为依据。参加测评会的人员包括厂长助理、副总师、机关科室正副职的考核，分三个层次进行测评:厂总师及机关科室正副职由本支部科员进行民主评议。三级（直属）单位、科级单位党政正职的考核，由考核办公室组织本单位职工代表进行民主评议。三级（直属）单位、科级单位党政副职的考核，由本单位党政正职组织本单位班子成员和职工代表进行民主评议。3、严格按程序组织考核，保证考核公平公证。划分考核单元。按单位性质将油气生产单位、科研单位、费用控制单位、上交利润单位和厂机关五个系统分别整理和考核各项动态指标。召开民主评议会议。组织各基层单位职工代表（或机关科员）对本单位（或机关本支部）科级干部进行民主评议。召开科级干部考核测评会。科级干部考核办公室按规定范围召开考核会议，由参加评价范围的到会人员填写科级干部评价表，参加评价人数须达到应到人员的80%以上。（二）做好领导班子和干部队伍教育培训在领导班子和干部队伍教育培训上，着眼于领导干部基本素质和工作能力的全面提升，坚持从政治思想、文化知识、科学技术、经营管理、操作技能等方面对干部进行教育培训，不断提高干部领导班子和中层干部思想政治觉悟、理论知识水平和经营管理能力。主要培训途径有三个方面一是继续教育，组织领导干部参加油田举办的各类干部进修等培训班，使干部能保持知识结构的先进性，提高综合技术能力和科学管理水平；二是岗位职务资格教育，提高干部的政治和业务素质，达到所在岗位的职责要求；三是开展各项主题活动，根据油田统一部署，深入贯彻落实科学发展观等主题活动，不断提高自身综合素质。二、加强专业技术队伍建设，提高全厂技术水平（一）进一步优化技术人员竞聘和聘期过程管理，择优选拔、锻炼人才201*年，根据《采油四厂201*年专业技术岗位实施细则》相关文件精神，在全厂范围内组织开展了专业技术人员岗位竞聘。4月初，技术人员岗位竞聘工作正式运行。技术岗位竞聘工作采取统一组织的方式，遵循“按需设岗、岗位设合理”的原则，坚持“公开、平等、竞争、择优”，在岗位设限额内，按专业系列、专业技术岗位的设范围和职数，实行差额竞聘上岗。对聘期内出现空缺的专业技术岗位或在岗专业技术人员不能胜任岗位工作等特殊情况，采取个人申报后进行岗位公示，并严格按竞聘程序公开竞聘。为加强对专业技术人员竞聘和考核工作的组织领导，厂成立201*年度专业技术人员竞聘领导小组和石油地质、采油工程和综合三个专业考评小组。本次专业技术岗位竞聘，共设专业技术岗位204个，其中主任师5个，一级师13个，二级师及基层技术主办66个，三级师及基层技术助理96个，技术员24个。201*年，共有232人参加专业技术岗位的竞聘，竞聘上岗专业技术人202人，其中主任师5人，一级师13人，二级师24人，三级师33人，技术主办42人，技术助理54人，技术员31人。其中高职低聘、同职聘任和低职高聘人数分别是38人（占总人数的17%）、114人（占总人数的51%）和41人（占总人数的22%）。（二）加强技术人员年度考核工作，全面检验、硬性兑现根据《专业技术人员考核管理办法》和《采油四厂专业技术干部考核实施方案》相关规定，于201*年2月对技术人员按专业分成三个考评组（石油地质、采油工程和综合专业）进行考核。考核按照日常和业绩两项进行测量和汇总，重点是对专业技术干部全年工作情况进行一次大检验。本次考评工作，被考核人员包括科研单位的主任师、一级师、二级师、三级师、技术助理，生产及辅助单位技术主办、技术助理、技术员共197人，其中，考核称职格次为86%、基本称职格次为6%、不称职格次为8%，考核结果作为考核兑现、次年竞聘和评选优秀人才的重要依据。201*年，厂部已经抽出839383元资金对专业技术人员进行了预兑现。（三）开展优秀人才选拔活动，实现优中择优根据《201*年度专业技术人员考核的通知》相关规定,“考核结果作为201*年选拔分公司优秀人才人选的首要条件。竞聘领导小组按分公司分配人数指标，依据201*年度综合评定结果和201*年度竞聘排名确认分公司优秀人才人选，报分公司审批，授予分公司优秀人才称号。”本次优秀人才选拔范围是除年度考核“优秀”格次者外，要求拟推荐优秀人才人员为一是推荐人员为201*年度在岗专业技术人员，二是推荐人员在201*年考核中为”称职”等次，三是推荐人员在201*年度聘任岗序为科研单位二级师及以上和其它单位技术主办。此次优秀人才评选工作，严格按照201*年度考核结果和201*年专业技术人员竞聘排名来评选。201*年，我厂实际推荐优秀人才为39人。纵观我厂推荐的39名优秀人才，他们是我厂各单位技术骨干人员，代表了我厂技术水平的综合实力，实现了技术人员内部的“优中选优”。（四）完善专业技术人员培养机制，提高整体素质本着“优秀人才优先培养，骨干人才重点培养，年轻人才超前培养”的人才培养战略，根据人才知识结构、能力层次，计划性开展技术人员培训。一是开展专业技术人员培训需求调查。为进一步摸清专业技术人员综合技术素质,了解专业技术人员的培训需求，向在岗专业技术人员下发培训需求调查问卷124份，回收调查问卷105份，有效问题115个。调查问卷从5大项进行调研,主要内容包括被调查人的技术专长，被调查人的技术不足处，针对自身所需开展的哪些培训课目，针对培训项目我厂技术人员有谁最适合授课，培训需求补充等内容。通过对调查问卷统计，我厂专业技术人员对于油藏动态分析、采油工程、机械采油及井下工具配套知识、油田化学、在绘图和数据统计方面的计算机常规应用软件（指autoCAD软件、VFP应用软件、3DSMax应用软件）等培训需求较大。二是加强后备人才培养。面对技术人员不足，我们从内部挖掘潜力，在技术人员岗位上增加见习技术员岗位，使其成为我厂后备技术人才储备站，重点弥补有能力的新人因工作经验不足无竞聘优势，竞聘落选后又不能得到有效锻炼的缺点。201*年在见习技术员岗位锻炼的13名后备人才目前已培养成熟，参加了201*年的专业技术人员岗位竞聘工作，通过竞聘都已走向了技术岗位。针对新分大学生实际，为加快新分大学生的成长步伐，先后多次组织科研单位各科研室主任、基层单位技术主办对《大学生见习手册》进行了修订完善，增加了各岗位所需掌握的知识要点、操作技巧、基本常识等内容，更好地促进新分大学生的成长。二是加强在岗技术人员培养。建立专业技术队伍培训体系，根据不同时期来的毕业生的学习要求，分层次分专业进行新理论、新工艺、新知识培训。截止201*年，我厂共组织技术人员外部培训143人次，组织内部培训参培人员851人次，15次聘请油田专家来厂开展技术讲座。（五）组织开展全厂工程技术专业职称评审工作结合我厂历年职称评审实际情况，我厂于9月底开展全厂工程类职称评审报名、资格审查、评审等相关工作。201*年除23名新分大学生正常晋升为助理工程师外，参评初级职称17名、工程师35人，高级工程师10人，共审查相关学历、资历、论文论著、改革创新成果等材料千余件。任职资格评审开展中，根据我厂申报人员专业不同，分别成立了采油工程、石油地质和综合专业三个专业评审小组，根据局下达的指标分配到各组分别进行公开的解决专业问题能力述职答辩会，确保整个评审程序做到公开、公正、公平。目前全厂工程技术系列职称评审工作已经全部结束，根据油田下达的指标，我厂共推荐6名高级工程师、评审21名工程师，1人平转工程师。三、强化工资管理工作，科学管理人工成本（一）科学编制201*年人工成本预算，平稳运行月度工资计划根据全面预算管理和经济活动分析的要求，按照油气成本核算办法，分人工成本总额、生产过程人工成本、制造费用三部份对我厂201*年度人工成本进行预算，201*年度人工成本总额按照职工工资、社会保险费、提取的“三费”（福利费、教育经费、工会经费）、劳动保护费、住房费用、劳务费用等6个部份进行测算，全年预计发生人工成本2328万元，其中职工工资2092万元，占人工成本总额的515%。（二）贯彻落实油田《员工绩效考核工作指导意见》，顺利完成201*年度员工绩效考核工作按照油田安排，我厂于201*年1月14日至2月20日组织了年度员工绩效考核工作。成立了由厂长任组长的绩效考核领导小组，并专门下发了《采油四厂关于开展201*年度员工绩效考核工作的通知》，对年度绩效考核工作的对象、内容、程序、方法、实施时间、结果运用及反馈做了全面细致的安排和部署。本次年度绩效考核指标分为共性指标和个性指标两部份。共性指标占40分，由被考核员工的直接上级依据确定的考核要素和标准对员工进行评价考核；个性指标占60分，根据各单位月度考核结果来确定。此次年度绩效考核除科级及以上干部、长期不在岗人员外，共有3308名员工进行了考核评价，其中正式职工2557人、劳务合同工751人，有3036人考核得分达到A级，261人考核得分达到B级，1人考核得分处于C级。（三）结合生产经营状况，开展201*年度职工收入分析为全面了解各岗位人员收入状况，进一步合理确定岗位之间薪酬分配关系，及时向领导提供经营考核分配依据，按照人力资源处要求，对我厂201*年度职工收入情况进行了分析。201*年全厂职工人均收入46610元，比201*年度增加10020元，专业技术人员收入明显提高，人均收入57269元，超出全厂人均水平10659元，与201*年相比增加6925元,极大地调动了专业技术人员工作积极性，稳定了专业技术干部队伍，技术人员整体素质得到大幅提升。201*年全厂收入5万元以上人员共有730人，其中管理人员361人，占445%，专业技术人员122人，占135%，技能操作人员247人，占384%。总人数与上年相比增加534人，增幅2745%。（四）严格执行内控制度，认真开展穿行测试为贯彻落实《内部控制手册》，适应股份公司体制变化和经营管理的需要，按照人力资源管理业务流程各个控制点的内部权限指引，规范和完善了我厂人力资源管理的规章制度。人力资源管理业务流程共分6个部分，我们根据人力资源管理业务流程中各控制点的权限指引，对属于子公司实施控制的各控制点进行了明确岗位分工，严格按照内控要求开展人工成本预测、人工成本体系指标的建立、人工成本标准的制定、人工成本控制目标的制定、人工成本管理制度和管理体系建立、人工成本统计、人工成本评价、人工成本预警等为内容的管理活动，并每个季度进行人工成本管理流程的各个控制点进行穿行测试。今年七月份迎接了油田内控办公室的检查，在检查过程中未发现我厂存在问题，得到了油田有关部门的好评。（五）认真开展岗位分析，合理调整劳动报酬为进一步理顺分配关系，建立健全更加符合我厂生产经营实际的收入分配制度，我科对一线艰苦岗位、辅助生产单位的技术岗位进行了岗位现状调查，通过现场调研、召开座谈会和发放调查问卷等形式对全厂各技能操作岗位情况有了一个比较全面的了解。在此基础上，经领导同意，今年4月份为井下作业大队448名小班工人增加了上井补助，补助标准为每人每班20元，使作业小班工人每年提高收入3600元。今年7月份为维修大队、特车大队、油气集输大队、供电大队、准备大队、测试队、小车队等单位的1117名技能工人增加岗位补贴，岗位补贴标准按照岗位性质、工作强度、技能要求和工作环境等因素分为三个等级，分别为50元/月、100元/月和150元/月。通过劳动报酬的调整，极大地调动了职工的工作积极性，稳定了职工队伍。四、深化“三定”管理，优化人员队伍结构（一）严格修订劳动定员标准为加强劳动定员定额标准体系建设工作，油田对定员标准进行的重新修订，根据油田要求，成立了采（输）油（气）定员定额管理站。采油四厂主要负责油田采（输）油（气）定员定额的修订，为确保修订定员标准规范、全面、先进合理，按照定员标准的内容，认真核实了我厂生产规模与人员配备情况，按照标准测算，分析标准试用情况和存在的问题，并提出了修改意见，为采油系统劳动定员标准提供了准确的第一手资料。在整个定员修订中，我厂主要负责采油工程的修订，通过数据的采集和现场调研收集采油、采气单位的资料，进一步进行整理、分析、归类、筛选，按照直接生产队伍、辅助生产队伍、管理机关和后勤服务四部分进行定员。直接生产队伍按照队伍类别定员，辅助生产队伍按照业务定员；管理机关和后勤服务队伍仍然以直接生产和辅助生产队伍定员之和为基数，采用比例定员。对通过这次对定员标准的修订，使采（输）油气定员标准更加科学合理化，为油田生产的供了更为准确的定员要求。（二）修订岗位说明书，规范岗位职责根据我的实际情况，认真对全厂的岗位说明书进行了修订完善，在原有说明书的基础上重点对说明书的岗位职责和绩效考核进行修订，使其更能体现岗位的内容，增加了岗位权限这项新内容，是岗位说明书更加清晰化，并根据工作需要制定了新增岗位的岗位说明书。（三）坚持每月测算全厂月度定员每个月初对全厂进行月度定员，核算出全厂的生产规模，测算出全厂各单位（科室）的定员数量，掌握各单位的生产情况，并按定员发放缺员工资，根据各单位超缺员情况及时做出调整，优化人才队伍结构，更好地服务我厂生产经营实际。五、加强员工日常管理，构建和谐劳动关系（一）严格履行调动程序，加强员工调动管理严格依照程序办事，并及时建立相应台帐。截止至201*年10月，共办理调出17人；外部调入187人，其中油田补充劳务工81人，新分转业军人42人，新分大学生28人，外部单位调入37人；内部调动199人。（二）深入贯彻《劳动合同法》，依法规范劳动合同管理建立健全劳动合同管理制度，构建和谐劳动关系。一是为我厂新调入员工办理劳动用工手续，并及时与其签定或续定劳动合同，合同签订率100%。二是加强劳动合同动态管理，保证及时按程序办理劳动合同签订、续订、变更、解除和终止等手续。本年度截止至201*年10月，共组织职工与油田签订劳动合同39人，组织劳务派遣工与中原劳务公司签订劳动合同87人，续签劳动合同职工107人，办理自愿解除劳动合同手续5名。三是认真做好《劳动合同管理实施细则》的宣贯工作，根据我厂人员众多，工作地点分散的实际工作性质，及时组织全厂23个基层单位经管员召开了专门会议进行传达，并将《劳动合同发》、《劳动合同发实施条例》、《劳动合同管理实施细则》印成手册和测试试卷下发至各基层单位，要求每名职工在学习情况签字表上签字并答卷回收，永久保存。通过学习手册，使全体员工认识到劳动合同的重要性，通过劳动合同的签订来约束员工的行为。四是认真传达油田有关政策，确保职工合法权益。为征求各单位对《职工动态管理实施意见》、《职工内部退养实施办法》的意见，先后多次组织召开专门会议对文件精神进行了传达。201*年7月组织各基层单位党政正职及机关科室长召开了征求意见安排会，并将职工群众的意见进行了汇总上报。201*年11月召开各基层单位党政正职和经管员会议，对201*年职工内退工作进行了安排，并对濮阳市城镇居民基本医疗保险续保工作进行宣传，要求基层单位将会议精神传达到每名员工，确保职工合法权益。（三）严格劳动关系管理，推进劳动关系管理工作平稳运行根据法律法规及油田有关规定做好劳动关系管理，是规范劳动关系管理的重要环节。在劳动关系的管理上，着重对部分长期旷工、长期不归岗人员进行处理。职工未向单位请假，旷工达到一定天数后，我厂及时向其送达限期返厂通知单，要求其在30日归岗，对仍未归岗人员，我厂依法处理直至解除劳动合同；对归岗人员，我厂要求其签订保证书后方安排其上岗。对长期旷工、无法联系人员，我厂邀请局公证处有关一同前往其家人处送达限期返厂通知单，30日未返厂，依法处理直至解除劳动合同。201*年我厂根据油田要求，对长期不在岗人员进行了调查核实，共清查出长期不在岗人员13人，并按规定程序送达了《限期返回单位通知书》，对情况特殊，不能由本人签收的，在濮阳市中意公证处公证人员的公证下实施了公证送达。目前已有6名长期离岗人员返厂上班。为严肃劳动纪律，对返厂上班的6人根据情节轻重分别进行了处理。对7名长期离岗至今未归人员，为避免以后发生不必要的劳动纠纷，严格按照法律法规及规章制度的规定程序，对其办理了解除劳动合同手续，有效预防了管理上的漏洞，避免了产生劳动纠纷。六、加大培训力度，队伍整体素质得到有效提高1、以能力建设为重点，加强三支人才队伍培训。一是加强管理人员培训。为提高干部队伍业务素质，增强履行岗位职责的能力，组织76名科级干部参加业务培训班，组织278名一般管理人员参加了安全管理、人力资源、基层班组长等专题培训。二是加强专业技术人员培训。选拔技术骨干参加新技术培训班，借助石油院校培训资源优势，以集中选送培训方式，学习采油工程、石油地质、井下作业等领域新工艺、新方法，培训60人，外出考察24人。三是加强技能操作人员培训。选送1名集输工高级技师参加了集团公司技能拔尖人才培训，选送7名技师参加了集团公司采油工等高级技师职业资格培训；选拔22名生产骨干参加基层班组长培训班，选送28人参加采油工、井下作业工等为期一个月的主体工种高技能人才培训班。四是深入开展岗位练兵活动，建立完善76个岗位练兵台，集中举办技能鉴定考前培训427人。2、加强技师工作站管理，发挥高技能人才优势。201*年2月份我厂技师工作站启动运行以来，及时为各个技师工作小组配备完善了办公桌椅、资料柜、文件夹、笔记本、活动记录本等办公用品，同时与各个业务单位联系完善了办公场所，并建立了技师工作站创新工作室。技师工作站目前在站成员54人，全部为我厂各单位具有技师和高级技师资格人员，在站人员根据从事工种不同分为采油（包括注水）、井下作业、电工、集输和电焊系统5个技师工作小组，各工作小组每月10日、25日两天为技师工作小组活动日，小组成员集中进行学习、研讨、合作攻关等活动。各工作小组及时面向全厂征集生产难题，认真开展科技攻关、技术革新、授课培训等活动，并积极把成功和成熟的建议进行总结上报，在全厂范围进行推广应用，有效解决了多项生产技术难题。技师工作站启动运行以来，共成功解决部分油井频繁停井抽油机无法开启、清蜡铰车刹车不灵或制动缓慢、部分油井井口加药泵无法安装等138项生产难题，52项技术瓶颈问题；共开展立项攻关和技术改革项目63项，完成41项；向厂部提出献计献策50余条，经论证被采纳26条，大部分应用效果显著、利用率高的创新成果在全厂得到广泛认可并推广应用。根据要求，每名在站人员与本单位1-3名新转岗、新分配的员工签订了师徒协议，共签订了138份师徒协议，师父利用自身技能和工作经验的优势，通过日常沟通、思想交流等方式，把自身工作作风、安全生产经验、高超技艺、专业理论等传授给徒弟，201*年的技能鉴定考试和厂部组织的技术比赛中，有60%以上的徒弟顺利取得高一级职业资格等级证书，；50%的徒弟参加了厂部举行的技术比武，并获得了较好的成绩。全年各技师工作小组成员共承担厂内组织的各类培训班23期，共培训员工854人次，并在各单位的技能鉴定考试、技术比赛和日常技能培训中，担负着主要的培训任务，为我厂职工技能操作培训工作做出了较大的贡献，大幅提高了我厂员工队伍的整体技能水平。3、加强职业技能鉴定工作。按照油田文件要求，认真审查报名人员资格，对符合破格申报、直接晋级和转换工种人员职业资格的申报鉴定工作，认真做好统计、资格审查工作，组织考前培训17期，统筹安排考试时间，确保了职业技能鉴定工作顺利运行。201*年全厂技能鉴定报考工种32个，通过油田审查报名考试人员896人，有484名员工顺利通过了技能鉴定考试，及格率达到54%，比去年提高4％。4、举办形式多样的培训班，满足生产需要。强化安全知识培训，根据生产需要，选送603人参加油田举办的特种作业人员取证和复审培训班；制定安全管理人员培训计划，组织消防安全知识讲座期，培训1080人次；组织贯彻落实新十大禁令培训，组织全厂3000多人进行了考试；组织新入厂工人进行厂级安全教育，培训333人。5、举办工人技术比赛。为调动广大职工学习技术、钻研业务的积极性，推动各单位开展岗位练兵和技能竞赛活动，开展了我厂201*年工人技术比赛。技术比赛分9个专业组，，共有采油工等13个工种268名选手参加比赛，70名裁判担任裁判任务。经过各位选手的不懈努力，39名选手获得奖励名次，96名选手双及格，为明年油田技术比赛选拔了一批优秀选手。6、组织青工单项技能擂台赛。为提高广大技能操作人员的技术水平，提供一个展示一技之长的舞台，与厂团委联合举办“比技术、赛水平、练绝活、亮风采”技能擂台赛，每月选定一个工种的一个实际操作项目，按照标准化操作规程进行比赛，裁判由技师工作站的技师担任，已举办采油工、注水泵工、井下作业工等七个工种的比赛，共有231名青工报名参赛，其中25人获得名次，并给予了奖励，在全厂青工中形成了比、学、赶、超的浓厚氛围。七、加强基础管理工作，不断完善各项制度一是完善管理制度和基础资料。根据人力资源处关于深化“基础工作提升年”活动实施意见，我们以“基础工作提升年”活动为载体，认真对人力资源系统基础工作进行了规范完善。全年共完成了油田56项业务流程需要的基础资料共计160余项。油田人力资源系统组织开展的年度基础工作大检查工作，人力资源处对我厂基础工作给予了高度评价。二是建立完善各项规章制度，增强制度的约束力。始终把各项制度的建立健全做为开展各项工作的重要前提。我们根据我厂关于推行经营考核系统精细化管理安排，着重从完善岗位责任制、修订岗位说明书、修订员工动态管理、完善员工绩效考核等方面入手。先后修订完善了油气生产系统的、井下作业系统、集输系统、转供电系统、化验测试等48个班组的共计281项岗位责任制，制订完善了《管理人员绩效考核办法》、《专业技术人员绩效考核办法》、《专业技术人员年度考核细则》、《技能操作人员绩效考核办法》、《技能操作人员动态管理办法》等多项管理办法。八、完成各项临时性工作一是完成了玉兰花园二、三期商品房房源分配工作。认真制定了《采油四厂玉兰花园二、三期商品房选房方案》，坚持公开、平稳操作，确保了玉兰花园二、三期选房工作平稳运行，共有83名职工分配到了玉兰花园二三期商品房。二是开展职工住房现状调查。根据油田安排，在全油田范围内开展了住房现状普查工作。我科及时制定了住房现状普查方案，组织专门人员成立了住房现状普查办公室，负责全厂2926名员工的住房普查工作，审查各类资料16000余份，顺利完成了我厂住房普查工作。三是配合安全环保监督科开展夜间安全检查。为强化安全管理，根据厂安全活动要求，人力资源科与安全环保监督科、厂长办公室每天坚持开展夜间安全督查，夜间安全检查于8月15日开始，目前已开展100余天，查出并整改各类问题24项。201*年工作思路201*年，我厂人力资源工作将继续坚持以人为本，紧紧围绕全厂油气生产任务，按照和谐持续有效发展的要求，深化实施“人才聚集计划“，不断加强“四好”班子和人才队伍建设，积极调整优化组织和人员结构，加大员工培训力度，逐步构建一整套高层次人才队伍建设、后备人才队伍培养、先进人才评价使用等制度体系，加强三支人才队伍管理，并不断加强人力资源系统自身建设，为四厂持续有效和谐发展提供坚强的组织和人才保障。一、管理人员管理方面1、做好科级干部日常考核和年度绩效考核，探索科级干部考核新思路。根据科级干部岗位工作业绩，结合各岗位职责，充分利用各科室月度、季度对基层单位的各路检查资料，将测评、生产任务完成和成本控制情况结合起来，顺利完成对科级干部年度的绩效考核工作。针对科级干部日常工作不断探索能全面、公正反映科级干部个人实际能力、工作业绩的硬指标，日常考核尽可能用硬性指标，减少人为评价，从而影响科级干部考核的真实性，实现科级干部考核率达100%，为科级干部考核探索新的思路。2、进一步加强科级后备干部队伍建设。在目前建立后备科级干部信息系统的基础上，对后备科级干部队伍进行有针对性的考察，并有意识地关注这些人员的日常工作业绩表现，建立不定期的考察与谈话制度。3、不断加强科级干部的监督管理，逐步建立立体监督网络，及时对领导干部进行考核考察，全面掌握了解干部在任期内德、能、勤、绩各方面的现实表现情况，扩大职能部门的监督审查的深度和广度，积极鼓励职工群众对领导干部生活、工作等进行全面监督，增强对领导干部全方位监督力度。同时，为增加基层队伍班子干部的法律法规意识，从相关部门聘请法律专家，对基层干部进行法制法规培训。4、开展二、三级机关一般管理人员竞聘上岗。为控制二三级机关人员膨胀，我厂按照人力资源处下达的二三级机关定员总量，对二三级机关定员进行分解，每二年组织一次二三级机关一般管理人员竞聘上岗工作，择优录用二三级机关一般管理人员。使二三级机关人数得到有效控制。201*年将开展二、三级机关竞聘上岗工作。同时，为调动二、三级机关人员工作积极性，进一步探索一般管理人员考核激励机制，建立完善一般管理人员考核激励体系，畅通一般管理人员成长通道。201*年做好基层单位安全员的竞聘上岗工作，按照公平、公开、公正的原则，选拔能力强的安全管理人员到工作岗位，提高全厂安全管理水平。二、专业技术干部管理方面1、认真做好专业技术人员201*年底考核工作。及时修订完善专业技术人员考核实施方案和岗位竞聘方案，及时召开调研会，合理设岗位及岗位目标，确保201*年专业技术岗竞聘工作平稳运行。同时，积极与各单位及相关技术部门结合，进一步完善专业技术干部岗位目标，加入新的考核内容，完善技术人员考核激励机制。2、积极探索专业技术人员轮岗制度。针对地质、工艺等科研部门技术人员现场经验缺乏，油藏经营管理区技术人员理论不足的问题，积极探索专业技术人员岗位轮换思路，制定出切实可行的技术人员轮岗方案，促进我厂专业技术人员的综合工作能力的进一步提升。3、加强新分大学生的管理。根据我厂实际情况，及时深入各基层单位调研，了解各岗位工作流程，进一步在大学生《见习手册》中增加完善各岗位工作流程，更好地指导新分大学生的实习。同时，认真做好新分大学生的见习、转岗、答辩、定岗等工作，加快他们的成长步伐，及时为我厂补充后备专业技术力量。积极开展新分大学生成长情况调查，及时召开新分大学生座谈会，通过调查问卷等形式，收集毕业生意见和建议，督促新分大学生做好职业生涯设立，不断完善新分大学生管理工作制度。4、加强专业技术人员的技术交流。以“引进来、走出去”为原则，为拓宽技术人员的岗位工作知识，加强技术人员与外油田相同岗位的技术交流，201*年继续安排专业技术人员到外油田进行岗位知识技术交流，拓宽专业技术人员的视野，增长他们的知识面。积极聘请有关技术专家到我厂进行技术讲座，201*年坚持每月从采油院、地质院聘请专家到我厂为地质、工程技术人员开展专业技术讲座与交流，有效提高专业技术人员队伍业务素质。5、积极开展优秀人才考核选拔工作。根据我厂实际情况，深入开展调查研究，逐步探索设立优秀人才制度，科学配备优秀人才指标，将地质、工艺、作业及后勤辅助等单位都纳入优秀人才选拔单位，适当提高技术工作量大、技术人才多的单位的优秀人才比例，并继续将专业技术岗竞聘和优秀人才选拔工作相结合，不断优化优秀人才队伍结构。三、工资管理方面在以油田岗位绩效工资制为基本工资制度基础上，针对管理、专业技术、技能操作三类人员特点，建立不同的收入分配形式。在继续做好专业技术人员责任目标考核兑现、高技能操作人员责任目标考核奖励和名师导师带徒考核兑现的基础上，鼓励基层单位不断完善绩效薪点、定额工时等工资分配形式，在保证职工收入不断提高的基础上，重点向科研岗位、一线生产岗位和关键管理岗位人员倾斜。1、管理人员方面。对科级管理人员，副总师、副部长和厂机关科室长根据《年度责任目标书》签订的考核指标完成情况；油藏经营管理区党政正职主要考核原油产量、天然气外输量和单位成本；其他单位党政正职除考核年度责任目标外与全厂油、气产量和成本挂钩。绩效工资分配与考核结果紧密挂钩，绩效工资系数在5、2、0的基础上，按照单位的人员规模、经营管理难度、单位类别综合确定。对二、三级机关一般管理人员，在精简优化机构、科学合理设管理岗位的基础上，按照采油四厂《厂机关一般管理人员岗位竞聘实施方案》、《基层单位机关一般工作人员岗位竞聘实施方案》，结合201*年度绩效考核结果，对201*年全厂一般管理岗位进行岗位竞聘。对竞聘上岗且连续2年绩效考核为优秀的一般管理人员实行岗位补贴制度，完善一般管理人员考核激励机制，提高二三级机关一般管理人员工作积极性。2、专业技术人员方面。我厂自201*年开展专业技术人员竞聘、年度考核兑现以来，经过不断的完善考核指标、考核方法和岗位指标设，取得了良好的效果，呈现出专业技术人员队伍稳定、工作热情高涨、技术水平不断提高的良好局面。201*年，我厂将针对科研人员、油藏经营管理区技术人员、一线队种技术人员和辅助生产单位技术人员的不同工作性质、岗位特点，在广泛听取技术人员意见的基础上，完善专业技术人员年度考核兑现办法。通过推行项目组奖励、年度考核奖励和专项奖励提高专业技术骨干收入。3、技能操作人员方面。实行以岗位绩效工资制为主的分配形式，在油藏经营管理区推行绩效薪点分配形式；在井下作业、采油维修、采油测试、采油化验、特车运输、电工队、油气集输等辅助生产单位实行定额工时为主绩效工资分配形式；对其他技能操作岗位重点做好月度绩效考核，加大考核结果与工资挂钩力度。201*年，重点做好一是按照油田《职工动态管理实施意见》、《技能大师和首席技师管理暂行办法》和我厂《技师工作站管理办法》的要求，进一步深化做好技能操作人员动态管理机制和201*年度进站技师的选拔工作，让技能操作队伍中的优秀人才显现出来，同时，对201*年度技师工作责任目标的完成情况进行考核兑现。二是对实行岗位补贴的技能操作岗位进行调研，通过岗位分析、工作写实、职工座谈和民主参与的方式，不断调整岗位补贴标准进行考核后发放，充分发挥薪酬激励作用。三是继续开展职工献计献策、文明员工评选等活动，对解决生产、设备难题，为节约成本、增加效益做出贡献的给予专项奖励。四、员工管理方面1、加强技师工作站监管。对技师工作站的工作进行不定期抽查和监督，确保技师工作站各项工作正常有序开展。一是继续完善技师工作站设施，创造良好的环境，为技师工作小组活动提供有利条件。二是加强各工作小组之间以及与各单位生产现场管理、技术人员的互相技术交流，充分发挥群策群力、集思广益的优势。三是定期组织开展好技师工作站的各项活动，同时邀请主要生产部门管理人员参加，共同讨论各小组的立项攻关项目，加快可行项目实施步伐、四是进一步落实好师带徒工作，加强职工操作技能培训，以职工技术比赛、青年擂台赛、职业技能鉴定为抓手，强化员工操作技能培训，为企业培养更多优秀的操作技能人才。五是加强技师工作站在站人员的考核，加大对在站人员业绩、贡献、技能、职业道德等方面的考核，加大奖励罚力度，调动技师工作站在站人员工作积极性。2、加强员工动态管理。制定采油四厂职工动态管理办法、动态管理实施细则和考核评价办法，通过竞争上岗和岗上竞争，提高职工工作绩效和综合素质。建立操作服务人员管理体系，对操作服务人员管理形成一套完整而规范的体系。根据现有的岗位设和岗位定员，在明年全厂实现操作人员竞争上岗，为操作服务人员成长创造条件，充分调动操作服务人员的工作积极性。3、加强职工工伤管理。根据油田文件精神，制定我厂《工伤职工管理实施方案》，与各部门结合，明确工伤职工管理职责与权限，完善工伤职工待遇审批制度，按照规定执行相关待遇，及时建立工伤职工个人信息资料，稳定工伤职工队伍。五、“三定”管理方面1、做好采油四厂201*三定方案的编制工作。由于职工带薪年休假的实施，为确保生产单位正常生产，下步三定方案的编制中，坚持保证一线直接生产、严格控制非直接生产人员、压缩后勤管理人员的原则，合理编制各单位三定方案，确保生产正常运行。继续深化按定员发放工资，保证直接生产单位的工作积极性和稳定性。2、进一步修订岗位说明书。根据机构，岗位变化和岗位管理的要求，编制新增岗位的岗位说明书。在岗位说明书中对岗位技能和任职资格进行更加详细的说明，对各个岗位中的技能水平和任职资格做出详细的说明。根据同岗位的技能水平高低，任职资格水平的高低来决定职工薪酬的高低。通过岗位技能、任职资格与薪酬挂钩的办法来调动职工的工作积极性，激励职工创新创效。3、对劳动定额标准进行修订。对现有定额标准存在的问题和目前没有定额标准的业务，根据单位生产管理特点，制定更加完善的标准，合理地配备劳动力，保持采油生产均横协调进行。五、培训方面1、加强高技能人才培训。充分利用现有的职工技能鉴定点，聘请厂内技师、高级技师或高技能工人为兼职教师，开展采油工、井下作业工、注水泵工等工种基本技能培训。积极开展岗位练兵和技能竞赛活动，选拔技术比赛后备人才，并适时举办厂内工人技术比赛。不断完善高技能人才考核管理机制，继续推行高技能工人竞聘工作，建立健全以工作业绩和岗位技能水平为重点的高技能人才评价体系。2、强化安全教育和安全技能培训。进一步加大安全生产教育。聘请厂外专家来厂举办安全知识、职业卫生、紧急救护、安全预防等知识讲座。督促各单位根据自身实际情况，以多种形式，对职工进行经常性的安全生产常识、安全操作规程、安全制度、安全器材使用等方面的培训。同时，抓好特种作业人员取证、复审工作。3、做好职业技能鉴定工作。严格按照《中原油田职业技能鉴定实施办法》要求，对符合技能鉴定条件或因工作突出，具备破格鉴定条件的人员，认真做好统计、动员、资格审查和上报工作。加强鉴定考试前的培训工作，制定详细的鉴定运行计划，积极配合技能鉴定中心做好考评员的推荐工作和鉴定场地的准备工作，提高技能鉴定及格率。4、完善兼职教师、考评员队伍建设。根据ISO10015的要求，从我厂已取得技师资格人员和专业技术人员中，选拔部分有实际培训经验且取得较好培训效果的优秀兼职教师，承担不同工种和技术等级的授课任务。同时，选派优秀教师参加外部培训，借鉴成功经验，优化教学模式，提高教学水平，逐步一支内部高中低兼顾的培训师资队伍。5、加强培训制度建设。加强培训统计工作，进一步完善培训登记制度，逐步建立和完善职业资格证书制度和就业准入制度。推行《ISO10015质量管理体系》工作标准，培训运做按规范程序进行，质量评估按科学方式和指标实施，建立起与国际接轨、具有我厂特色的培训质量管理标准体系。及时修订培训考核工作检查标准，实行季度检查制度，提高各单位培训工作效果。六、基础工作建设方面一是加强人力资源系统队伍建设。推行基层调研活动，积极参加各系统组织的优秀调研报告交流会，及时组织厂人力资源系统人员参加油田举办的各类培训班，坚持科室业务学习制度，不断人力资源系统人才整体素质，深入实施人力资源系统“四优”单位、“四强”员工的评选活动，逐步建设一支作风过硬的人力资源队伍。二是继续加强厂基本工作建设。在局“基础工作提升年”活动中，继续厂人力资源系统管理制度的完善、汇编工作，实现制度时效性强、合法有效。三是编制人力资源岗位工作流程。根据人力资源系统工作性质，在人力资源处的指导下，继续完善各岗位、各管理工作流程，建立完善各项基础资料，指导厂内各人力资源管理工作。四是做好宣传报道工作。在科室内和厂人力资源系统中开展工作座谈和成果交流工作，积极向人力资源处、厂长办公室投稿，加强单位人力资源管理工作宣传报道。友情提示本文中关于《盘点人力资源4项数据47个指标(年终总结必备)》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，盘点人力资源4项数据47个指标(年终总结必备)该篇文章建议您自主创作。总结201*年中学政教处工作总结一年来，xx八中政教处在校领导的领导下，在上级教育主管部门的指导下，认真贯彻落实学校工作计划和德育工作总体要求。加强了校园文化建设，扎实推进“激励识教育”，促进了学生德、智、体、美、劳全面的发展，积极推进了学校校风和学风的建设。学校也先后被评为“邵阳市社会综合治理工作先进单位”、“邵阳市国防先进单位”、xx县关工委先进单位”等荣誉称号。为发扬成绩，弥补不足，现对一年来的工作总结分析如下一、加强师德建设，优化过程管理。1、构建一支政治素质高，能力修养强，作风朴实、道德高尚的、稳定的德育工作队伍。定期召开一次政教处工作会议，安排好周工作任务，利用班主任例会、班主任经验交流会组织班主任理论培训，提高素质，增强责任感。2、严格考核班主任工作，包括班级卫生、学生出勤、纪律、两操评比、黑板报宣传、班校会情况、各种上交资料等。（1）班级管理，讲求实（抓落实不留死角），细（细致入微），牢（定规矩并抓牢，不松懈）（2）教育活动，讲求丰富多彩，体现时代性，实效性，针对性以及创新精神。二、加强学生常规教育，做好育人工作。1、坚持抓好国旗下讲话这一重要的德育基地，树优秀学生榜样，激励学生自我成长，帮助学生树立远大的理想和抱负，懂得成人是成才，规范升旗制度，做到定时、定人、定内容。2、开展多种途径活动，进一步加强学生的德育教育。政教处利用班会黑板报、宣传框窗栏、校园广播、多媒体等多种途径，定内容、定专题对学生进行德育教育活动，努力促进校园文化建设。本学期共组织了六次黑板报评选活动。3、开学初进行优秀学生表彰大会，树立学生努力拼搏、奋发向上、勇争第一的求学意识。三、加强校园治安保卫工作，共建和谐校园。学生的安全问题至关重要，事关社会学校家庭安定稳定问题，因此要调动一切积极因素做好这项工作，要贯彻“以人为本”的新理念，确立安全责任重于泰山的意识。继续落实政治处年段班主任和政教老师三级安全工作管理责任，在安全管理的工作中，按照安全工作谁主管、谁负责的基本原则，采取层层签订责任状，做到责任到人，工作到位。一是，加强安全教育管理工作，构建学校规范化的安全教育管理模式，加强对各年段、班级及政教老师的安全教育工作和安全管理工作落实情况的检查工作。建立寄一整套的寄宿生安全管理制度，如寄宿生安全管理台帐、政教老师和科任教师交接班记录等。二是，丰富安全教育内容，积极开展如防火安全教育、交通安全教育、活动安全教育、饮食安全教育、人身安全教育、假日安全教育、财产安全教育、公共安全教育。三是，通过各种形式，把日常安全教育与阶段性安全教育结合起来。如“期初安全教育”周末回家安全教育、期中安全教育、学校安全教育专栏、班级黑板报安全专刊、广播和升旗仪式的安全教育讲话、发放致家长一封信组织学习等。四是，通过开展全体师生应急疏散演练，对学生进行组织纪律和安全意识的强化教育。五是，加强家校联系，利用家长会的机会努力提高家长的安全教育知识和安全防范意识，共同构建家校安全教育平台，合力做好学生安全教育工作。#p#副标题#e#四、加强综治安全教育，构建和谐平安校园。（1）开展安全自查，树立安全意识。安全无小事。学校领导十分重视学生的安全教育工作，把它作为学校德育工作的首要大事。在学校每次班子会议，班主任例会，全体学生集会，晨会，班会，教师例会上，都做到次次有研究部署，次次有检查布置，对安全工作形成了“人人有责，齐抓共管”的局面。本学期和总务处共进行了4次彻底的安全大排查，对灭火器及电线进行更换，做到及时发现问题，及时整改，防患于未然。（2）开展安全宣传教育。为切实消除校园安全故事的发生，我校政教处以规范学生日常行为为基础，积极开展安全教育工作，根据我校安全教育的具体要求，摘录了我校日常安全教育主要内容，并印发给每位教师和每个班级。值日教师、值日领导认真开展学生在校纪律维护，防止学生发生意外伤害事故。并加强交通安全教育，利用国旗下讲话在全校教育学生遵守交通规则。五、以文化活动为载体，增强德育工作的实效性。校园是学生学习生活的乐园。一年来，我们一方面努力净化、美化校园，给学生提供一个优雅的校园环境，另一方面，我们积极开展各种有益的学校活动，“寓教于乐、寓识教育于学生的活动之中”。以升国旗仪式、晨会、主题班会为平台，对学生进行爱国主义、节约、诚信、安全等方面的教育；以每年的母亲节、老人节、父亲节、教师节等节日为契机，通过演讲赛、艺术表演、制作爱心卡与感恩卡等多种形式为载体，对学生进行热爱生命、感恩、奉献等方面的教育；2、创新机制，确保创新成果的巩固。近年来我们先后开展了诸如举行高一新生入学教育、全校范围内倡导禁止使用手机以及“做文明学生，建和谐校园活动”、建立帮扶小组等多种极具特色的教育形式，既配合了学校的激励识总体工作，又营造了良好的育人环境。3．积极开展“慈孝文化”教育进课堂。学校以《古代二十四孝故事》《弟子规》、《孝德格言》等教材为载体，组织学生开展诵读和大讨论活动，引导青少年从小就养成孝敬老人，感恩人，以此弘扬中华民族的传统美德。认真开展体卫艺、科技等第二课堂活动。校田径队训练，一学期从未间断；各种竞赛活动认真组织，积极参加。xx、xx、xx、xx、xx、xx等10同学在全国中小学“希望之星”和《创新杯》文学作品大赛中分获国家级一、二、三等奖；xx、xx、xx、xx等同学在全国中学生英语能力竞赛中荣获高三年级组国家级二等奖；xx同学在“我的祖国”读书征文活动中夺得国家级二等奖；xx、xx同学在全国中学生化学竞赛中获省级三等奖。此外，xx同学的科技发明创造荣获省级三等奖；xx、xx同学则在第十届中小学电脑制作活动中分获二、三等奖。我校跆拳道代表队在xx省第11届全运会夺得2金3铜的优异成绩。为了加强识教育的合力，家长学校活动形成多样，不断创新，注重实效；为了赢得上级部门的支持、社会的关注，我校宣传组利用学校、校园广播网等平台，围绕学校识教育这一主题，及时宣传报道我校开展的各项教育教学活动。七、特色教育特色鲜明，成效明显。一是，在全校范围内实行了“激励识教育”。#p#副标题#e#为了进一步深化教育教学改革，倡导实行以人为本，尊重学生的人性化，追求优质教育，提高学校的办学水平，实现教育的跨越式发展，全面提升学校的教育教学质量，激励学生成人成才。我校自起在全校范围内实行激励&8226;识教育活动。一年多来，采取多