小额贷款公司工作总结

第一篇小额贷款公司工作总结平凉市崆峒区宏都小额贷款股份有限公司二〇一四年度工作总结自201*年9月开业以来，平凉市崆峒区宏都小额贷款股份有限公司在市金融办和区金融办的指导和大力协助下，在公司各位股东的鼎力支持下，全体员工紧紧围绕公司既定的工作目标，同心同德，开拓创新，取得了令人较为满意的经营业绩，在短时间内为公司业务稳定、高效、良好地发展奠定了基础。回顾和总结201*年的工作，主要有以下几个方面一、业务发展平稳。半年来，经过公司上下一致努力，业务经营取得了令人相对满意的经营业绩。累计发生业务21笔，累计发放贷款4680000元，实现贷款利息收入186806元，。上缴各项税费102011元，各项成本费用支出358400.39元，年末实现净利润-181799元。截至年末贷款余额3250000万元，到期贷款和利息收回率均为100%，信贷资金实现了良性循环，经营效益初露苗头。二、建章立制，确保业务有序发展。良好的制度管理是一个公司持续、稳定、长久发展的保障。我公司面对成立时间短、人员结构新、业务处理水平相对较低的不利局面，始终坚持“两条腿走路”，发展业务的同时不忘各项规章制度的建设。为确保小额贷款公司健康发展、业务规范运作，在公司成立初期，我们就组织制定了《贷款管理办法》、《财务管理办法》、《安全管理规定》、《印章使用管理规定》及《贷款审1查委员会工作细则》等规章制度。这些制度办法的实施，为小额贷款公司的正常运营、有效管理奠定了基础，从而保障了各项工作规范有序进行。三、以抓培训为基础，全面提高从业人员素质。公司成立后，我们面对新公司、新人员，缺流程、缺经验的客观情况，组织全体人员发挥主观能动性，加大学习培训力度，以尽可能短的时间适应工作需要。一是抓好职业道德培训，引导相关人员端正态度，明确定位，找准方向，尽快进入工作状态；二是学习理解公司制定的各项规章制度，并适用到实际工作中；三是抓好业务学习。鉴于新进人员缺乏相关专业知识及从业经验，有的放矢的开展了信贷知识、财务知识、法律知识的业务培训，促使从业人员在业务操作方面尽快适应工作需要。四、努力开拓市场，用足用好经营资金。半年来，公司从领导到员工齐心协力，利用一切可能的关系和方式主动营销，选择了一批较为理想和相对稳定的客户，为小额贷款公司的后续和长远发展打下了良好基础。五、强化风险防范，实现经营资金的良性循环。本着宁缺毋滥的原则做好市场客户的选择，这也是保证贷款资金安全的首要条件，对每一笔贷款均落实好有效担保，为贷款的安全提供第二还款来源保障。同时，我们要求业务人员在办理业务过程中严格按规定程序处理，确保所有手续合法、齐全、有效。基于以上办法的严格执行和落实，公司自开业以来办理的所有业务均未产生不良，也没有发生拖欠利息的现象，保证了经营资金良好循环。回顾过去的一年，公司的各项工作取得的成绩有目共睹业务经营方面，市场得到拓展，效益实现稳定；内部管理和制度建设逐步走向规范，在经营风险控制上得以明显提高；客户服务越来越细致周到，在做到风险控制和双赢的基础上，为客户提供了快捷、方便、细致周到的服务。经过开业以来一段时间的经营实践，各项工作不断向好，但存在的诸多问题亦不可忽视，主要表现在从业人员业务总体素质有待进一步提高；当前存量贷款结构不尽合理，需要逐步调整；贷后管理相对滞后，风险预警防范有待加强等。二〇一四年主要工作思路一、继续抓好培训工作，全面提高员工技能水平。经过开业以来一段时间多形式的培训，公司从业人员业务素质有了很大提高，初步适应了业务经营的需要，但距要求还有一定的差距。主要表现在对实际问题的把握和处理上认识不够，层次不深，处理方式不得当，容易产生纰漏等，这就要求我们必须进一步加大培训力度，并保证学习培训工作的连续性。一是进行业务理论与实践操作相结合的学习活动，提高业务人员独立办理业务的操作水平；二是加强职工的职业道德教育，帮助其树立爱岗敬业的人生价值观，有一个端正的工作态度和积极向上的精神面貌。二、努力开拓市场，积极调整资产结构。为了资金占用和保障经营效益，前期在市场客户的开拓受到诸多客观因素的限制，使我们的客户群相对集中，散小客户占比很低。按照对小额贷款公司客户结构的要求，我们的贷款客户结构还不够合理，这需要进一步开拓市场，尽可能地将公司的客户结构达到一定要求。三、加强风险管理，积极挖掘资金潜力，实现经营效益最大化。有效的风险管理是业务安全运营和效益实现的保障，要进一步建立和完善贷后管理制度，确保贷款“放得出，收得回”，保证效益。鉴于小额贷款公司经营资金来源渠道单一，可用资金额度受限的实际情况，在用足用活自有资金的前提下，进一步向银行寻求融资支持，对贷款利息收入部分也要充分利用，使公司经营资金规模最大化，确保经营效益的稳定实现。四、合理控制费用支出，降低经营成本。在保证业务正常运营和员工待遇的前提下，尽可能降低和控制各项费用支出，对非必要支出部分更是要严格管理，教育职工严格遵行公司的财务管理规定，杜绝堵塞各项跑冒滴漏，以提高股本回报的最大化。201*年即将过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的201*年正向我们走来。新的一年，万象更新，我们公司的每位员工将以更加饱满的热情和昂扬的斗志，为实现公司201*年度目标任务而努力奋斗。平凉市崆峒区宏都小额贷款股份有限公司二〇一四年十二月三十日第二篇小额贷款公司工作总结小额贷款公司201*年工作汇报公司自*年*月*日公司正式对外营业以来，在各位股东的领导和关怀下，在公司全体员工共同努力下，公司各项业务逐步步入正轨，现将201*年度基本经营情况、业务发展情况等汇报如下一、经营管理情况（一）严格执行国家政策，确保各项指标达到省金融办的要求。截止201*年*月*日，公司严格按照服务“三农”的原则，贷款的投向主要用于支持农民、农业和农村经济发展，同一借款人最高限额控制在100万元以内；账面利率控制在基准利率0—4倍之间；无跨区域发放贷款的情况出现，无吸收或变相吸收公众存款的情况出现。（二）积极营销，扩大市场份额，加快业务发展步伐。201*年以来，通过积极的营销，公司在信贷业务发展中取得了一定的突破，抢占了一定量的市场份额，建立了一批相对稳定的客户群体，加大了对信用良好，还贷能力强的客户营销及维护力度，在行业内取得了一定的知名度，为今后的业务发展打下了基础。（三）以效益为核心,完善工作效率，提高服务质量。公司在不断加强和改善日常信贷工作的同时，注重和加强了信贷人员业务能力的学习和培养，逐步提高了工作人员工作质量和效率，建立了完整的客户信息档案，强化服务手段，改善服务效率。1二、业务经营指标情况截止201*年末累计发生业务*笔，累计发放贷款*万元，累计实现业务收入*万元。上缴各项税费*万元。截至年末贷款余额*万元，到期贷款和利息收回率均为*%，信贷资金实现了良性循环，取得较好的经营效益。三、贷款担保比例1、信用贷款*笔，累计金额*万元，占比*%；2、抵押贷款*笔，累计金额*万元，占比*%；四、存在的问题。1、公司从正式运行以来，客户的培养取得了一定的成效，但具有丰富管理经验的技术人员、独挡一面的人才较少，相比其他同业对手，客户经理队伍的专业技能仍然有不小的差距或信贷风险防范意识不高，专业技能还有待进一步提升。2、公司融资难、融资能力有限。除股东资本金外，公司不能从金融机构或社会公众获得资金，无法满足中小企业、“三农”对资金的需求，制约了公司的发展。3、公司客户数据未纳入人民银行征信系统管理，无法对客户申请贷款和不良信息进行有效识别，对拖欠公司贷款本息的客户没有“不良记录”的制约作用，增大了公司的经营风险。4、内部管理力度不够。公司自正式营业以来，着重搭建了以业务发展为重心的经营方针，但在实际的运行当中，许多内部管理问题逐渐显露，主要体现在信贷资产质量，贷后管理及人才培养机制等几个方面。五、工作规划针对今年经营管理中存在的问题，公司将通过以下几个方面的工作思路开展工作（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”。1、招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，适时调整用人政策，招聘专业人才，充实公司的技术力量，满足我公司长期人才需求。2、立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，注重企业现有人才培养，调配和有效利用现有人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。鼓励立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，创造条件进行专门的理论培训，进一步拓宽知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。3、建立人才激励机制，使人能尽其才。在人才的使用上，逐步建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。鼓励员工发挥、创造，让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥才能，做到公司与员工在利益上的双赢。4、鼓励学习，不断提高。随着公司各种管理法规的不断完善，逐步建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格，为赢得市场做好人才储备。（二）统筹兼顾，进一步加大信贷营销力度。1、继续提高宣传力度，树立典型客户。重点支持经济效益好、保全措施到位的企业及个人，在其产权明晰，手续齐全的前提下，集中信贷资金，为其提供各类信贷服务。2、加大对优良客户的授权授信额度。在信用良好，资产状况良好的基础上，根据客户行业、性质及资产的实际情况，对客户授信额度进行合理的调整，优化审批环节，提高工作效率及服务质量。3、扩大在本行业、本地区的知名度和影响力，加大宣传力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体扩大市场占领份额。（三）建章立制，实行公司规范化管理。1、落实制度，强化问责机制，全方位化解信贷风险，加大贷款三查力度，明确清收责任，严禁向高风险企业和个人投放贷款，杜绝重放轻收的思想观念，加大贷后检查力度，及时发现贷款风险扩大趋势，杜绝新增不良贷款。严格考核，将贷款资产质量与信贷人员绩效收入直接挂钩。2、加强制度执行管理和员工管理，加强对制度执行情况的检查和督办。3、强化贷款投放和风险管理。因地制宜，确定支持产业和投放重点。深入研究各信贷项目中的风险点，有效防范风险。4、提高服务质量，把握好重要数据、重点问题、重点环节和重点区域的分析和监控，有针对性的提出解决办法，为信贷工作提供参考。5、强化信贷业务培训。以客户经理为首，带领区域内信贷人员对贷款客户共同调查、分析，使信贷人员在实际工作中不断充实自己的业务知识水平。实行信贷人员月例会制度。加强对信贷人员业务素质的培训，不断强化合规经营和尽职意识，分析典型案例，学习同行业先进经验，找出差距，纠正不足。定期对(请您支持信贷人员进行专业培训，提高信贷人员分析问题和解决问题的能力。（四）认清形势，及早谋划，进一步增强资金实力。由于国家政策调控的影响，预计明年内信贷资金市场将面临更大压力，对信贷运营势必带来影响。因此，需精心组织，在确保运营资金能够在合法合规的前提下，拓展融资渠道，充分认识同业强劲的发展势头和市场竞争异常激烈的严峻形势，仔细分析资金市场走势，及早谋划，制定符合市场导向的信贷工作指引，及早准备信贷工作方案和计划，树立“任务有压力，完成有信心”正确工作理念，确保信贷工作稳步、健康、有序开展。（五）调整信贷结构，全面控制风险1、仔细研究国家宏观调控政策，积极营销具有实体经济平稳健康运行与自身可持续发展的优质客户。保持信贷总额的合理增长与均衡投放，注重通过提高贷款周转速度和运作质量来满足客户融资需求。加快非信贷融资产品的创新发展，积极为实体经济发展提供多渠道融资支持。2、积极推进经营结构战略性调整，加快发展方式转变。主动适应经济金融形势变化，以加快发展方式转变为主线，对信贷项目担保方式深入研究，逐步提高抵质押担保比例，持续提升业务的竞争发展能力和盈利水平，不断增强发展的全面性、协调性和持续性。最后，在201*年的工作中，要充分利用我公司具有的优势，既要看到公司发展中有利的一面，同时还要有清晰的危机感，以及高度的使命感、责任感一如既往的为客户和社会提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采。201*年12月19日第三篇xxx小额贷款公司年度工作总结xxx小额贷款公司年度工作总结xxx年度，xxx小额贷款公司严格按照要求着手公司筹建，并切实按照xxx人民政府金融办公室要求做好公司开业运营前的各项准备工作，由此公司如期顺利开业运营。在公司运营过程中，严格按照《xxx人民政府办公厅关于扩大小额贷款公司试点工作的通知》要求和《xxx小额贷款公司暂行办法》之规定建立制度，开展业务，加强监管，做好风险防控，为有效支持“三农”和解决辖区中小企业、微小企业、个体工商户、城镇居民等融资难搭建了平台。开业以来，公司累计放发贷款xxx万元，年末余额达到xxx万元，其中个体工商户及城镇居民xxx万元；中小企业（含微小企业）xxx万元。现将有关工作总结如下。一、筹建有序，准备充分一是严格按照省政府金融办批复要求按时足额注入公司注册资本金，并由相关律师事务所出具了各股东出资证明文件。二是按批复要求及时在当地工商行政管理机关和税务登记机关办理了企业法人营业执照和税务登记证等手续。三是成立了公司董事会、监事会、总经理、风控总监、财务总监、信贷总监等高级管理人员和经营团队。目前，公司管理和经营团队中有经济师xxx人，注册会计师xxx人，业务精干、经验丰富的金融服务从业人员xxx人。四是公司与xxx银行签订了《资本金托管三方协议书》，并协商租用了公司办公场地，由此，公司如期顺利开业。二、健全制度，规范管理一是以建立公司《信贷管理制度》、《贷款评审委员会工作细则》、《贷款风险管理办法》、《财务管理制度》、《内部审计办法》等制度为重点将各部门、各岗位、各工种的主营业务职责与任务进行了细化，以期做到责任明确，任务到人，有章可循，规范操作。二是以公司内部规范化管理为重点，制定了《行政管理制度》、《人事管理制度》、《员工行为规范》等制度，切实把制度的执行与员工的日常行为、工作表现、业绩情况等相关联，以期达到用制度管人、管事，从而促进公司内部管理规范化、制度化和人性化。三是建立各制度间的相互制约机制，用有效的制度关联和相应的经济处罚措施来促进员工认真执行制度，严明工作纪律，体现制度的约束力，从而不让制度的制定不流于形式。三、按规操作，归避风险一是组织各信贷人员开展了以学习《xxx人民政府办公厅关于扩大小额贷款公司试点工作的通知》和《xxx小额贷款公司暂行办法》为重点的小额贷款政策培训，为信贷人员切实按政策给客户提供信贷服务创造条件。二是组织各信贷人员结合公司业务发展需要进行了小额贷款市场调查，全面掌握小额贷款市场空间和需求，通过细分客户群和目标客户，为公司进一步发展打牢基础。三是严格按照公司《信贷管理制度》之规定就借款人的借款申请等事项进行调查走访和相关资料收集，然后形成调查报告提交公司贷审会审议确定是否予以放贷。四是对符合条件的已放贷款事项等，由信贷业务部门建立贷后管理详细台帐，并指派主管信贷人员定期对其调查回访，适时了解掌握借款人的资金使用状况，为防范贷款风险提供第一手资料。五是由借款主管信贷人员将定期收集到的借款人资金用途、财务状况等信息变动情况形成书面汇报材料报送公司风控部门，由风控部会商确定其风险等级，并针对风险等级增添贷后管理新措施，有效防范贷款风险，确保资产质量逐步提升。六是严格按照《xxx小额贷款暂行办法》之规定，在每笔借款转帐成功后及时将该笔借款的借款人（单位）、借款时间、借款金额、借款期限、借款利率、借款用途等信息报送市政府金融办公室备案。七是严格按公司《信贷业务资料档案管理制度》要求及时整理、归并、移交入库客户信贷业务档案，并确定专人进行管理，确保公司及客户信息安全和涉密信息不泄露。二〇一四年十二月第四篇小额贷款公司工作总结[1]东营市东营区城发小额贷款股份有限公司二〇一四年度工作总结自201*年6月开业以来，东营市东营区城发小额贷款股份有限公司在市金融办和区经贸委的指导和大力协助下，在公司领导的正确领导下，在公司各位股东的鼎力支持下，全体员工紧紧围绕公司既定的工作目标，同心同德，开拓创新，取得了令人较为满意的经营业绩，在短时间内为公司业务稳定、高效、良好地发展奠定了基础。回顾和总结201*年的工作，主要有以下几个方面一、业务发展平稳，经营效益实现稳定。半年来，经过公司上下一致努力，业务经营取得了令人相对满意的经营业绩。全年累计发生业务67笔，累计发放贷款201*0万元，累计实现业务收入852万元，其中贷款利息收入776万元，其它收入76万元。上缴各项税费230万元，各项成本费用支出74万元，年末实现净利润550万元。截至年末贷款余额13460万元，到期贷款和利息收回率均为100%，信贷资金实现了良性循环，经营效益较为可观。二、建章立制，确保业务有序发展。良好的制度管理是一个公司持续、稳定、长久发展的保障。我公司面对成立时间短、人员结构新、业务处理水平相对较低的不利局面，始终坚持“两条腿走路”，发展业务的同时不忘各项规章制度的建设。为确保小额贷款公司健康发展、业务规范运作，在公司成立初期，我们就组织制定了《贷款管理办法》、《财1务管理办法》、《安全管理规定》、《印章使用管理规定》及《贷款审查委员会工作细则》等规章制度。这些制度办法的实施，为小额贷款公司的正常运营、有效管理奠定了基础，从而保障了各项工作规范有序进行。三、以抓培训为基础，全面提高从业人员素质。公司成立后，我们面对新公司、新人员，缺流程、缺经验的客观情况，组织全体人员发挥主观能动性，加大学习培训力度，以尽可能短的时间适应工作需要。一是抓好职业道德培训，引导相关人员端正态度，明确定位，找准方向，尽快进入工作状态；二是学习理解公司制定的各项规章制度，并适用到实际工作中；三是抓好业务学习。鉴于新进人员缺乏相关专业知识及从业经验，有的放矢的开展了信贷知识、财务知识、法律知识的业务培训，促使从业人员在业务操作方面尽快适应工作需要。四、努力开拓市场，用足用好经营资金。半年来，公司从领导到员工齐心协力，利用一切可能的关系和方式主动营销，选择了一批较为理想和相对稳定的客户，为小额贷款公司的后续和长远发展打下了良好基础。在做好存量资金计划安排的同时，对即将到期的贷款也按月度实施调度，进行计划安排，保证此部分资金占用上的衔接，尽可能降低资金闲置。同时为扩大经营资产规模，争取经营效益的最大化，由市商业银行借款三千万元，保证了经营的连续性。五、强化风险防范，实现经营资金的良性循环。本着宁缺毋滥的原则做好市场客户的选择，这也是保证贷款资金安全的首要条件，对每一笔贷款均落实好有效担保，为贷款的安全提供第二还款来源保障。同时，我们要求业务人员在办理业务过程中严格按规定程序处理，确保所有手续合法、齐全、有效。基于以上办法的严格执行和落实，公司自开业以来办理的所有业务均未产生不良，也没有发生拖欠利息的现象，保证了经营资金良好循环。回顾过去的一年，公司的各项工作取得的成绩有目共睹业务经营方面，市场得到拓展，效益实现稳定；内部管理和制度建设逐步走向规范，在经营风险控制上得以明显提高；客户服务越来越细致周到，在做到风险控制和双赢的基础上，为客户提供了快捷、方便、细致周到的服务。经过开业以来一段时间的经营实践，各项工作不断向好，但存在的诸多问题亦不可忽视，主要表现在从业人员业务总体素质有待进一步提高；当前存量贷款结构不尽合理，需要逐步调整；贷后管理相对滞后，风险预警防范有待加强等。二〇一四年主要工作思路一、继续抓好培训工作，全面提高员工技能水平。经过开业以来一段时间多形式的培训，公司从业人员业务素质有了很大提高，初步适应了业务经营的需要，但距要求还有一定的差距。主要表现在对实际问题的把握和处理上认识不够，层次不深，处理方式不得当，容易产生纰漏等，这就要求我们必须进一步加大培训力度，并保证学习培训工作的连续性。一是进行业务理论与实践操作相结合的学习活动，提高业务人员独立办理业务的操作水平；二是加强职工的职业道德教育，帮助其树立爱岗敬业的人生价值观，有一个端正的工作态度和积极向上的精神面貌。二、努力开拓市场，积极调整资产结构。为了资金占用和保障经营效益，前期在市场客户的开拓受到诸多客观因素的限制，使我们的客户群相对集中，散小客户占比很低。按照对小额贷款公司客户结构的要求，我们的贷款客户结构还不够合理，这需要进一步开拓市场，尽可能地将公司的客户结构达到一定要求。三、加强风险管理，积极挖掘资金潜力，实现经营效益最大化。有效的风险管理是业务安全运营和效益实现的保障，要进一步建立和完善贷后管理制度，确保贷款“放得出，收得回”，保证效益。鉴于小额贷款公司经营资金来源渠道单一，可用资金额度受限的实际情况，在用足用活自有资金的前提下，进一步向银行寻求融资支持，对贷款利息收入部分也要充分利用，使公司经营资金规模最大化，确保经营效益的稳定实现。四、合理控制费用支出，降低经营成本。在保证业务正常运营和员工待遇的前提下，尽可能降低和控制各项费用支出，对非必要支出部分更是要严格管理，教育职工严格遵行公司的财务管理规定，杜绝堵塞各项跑冒滴漏，以提高股本回报的最大化。201*年即将过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的201*年正向我们走来。新的一年，万象更新，我们公司的每位员工将以更加饱满的热情和昂扬的斗志，为实现公司201*年度目标任务而努力奋斗。东营市东营区城发小额贷款股份有限公司二〇一四年十二月十八日第五篇小额贷款公司201*年上半年工作总结——————小额贷款有限责任公司201*——201*年工作总结各位同仁，同志们——贷款公司自201*年7月日开业以来充分发挥所拥有的丰富的人力和客户资源优势。建立了高效、合理的公司治理结构，制定稳健有效的议事规则、决策程序、内审制度、审慎规范的资产分类制度和拔备制度，准确进行资产分类，防范和化解金融风险。截止目前公司在内部管理、业务开展、资金周转等方面运行良好，在具体客户的选择上，公司结合我县经济发展的实际情况，选择自身熟悉的行业和客户，逐步发展业务，在经营绩效目标上，公司避免追求收益率和贷款规模的现象，根据自身经营能力和风险控制能力，稳健开展业务。截至目前，所有贷款无一笔不良。通过规范运作，稳健运营，逐步打造成为甘肃省小额贷款公司中的样板企业，为服务“三农”和中小企业、推动全民创业作出了积极贡献。。现将一年工作情况总结如下一、业务开展范围主要办理___县行政区域内各项临时性贷款、过渡性贷款、经营性贷款、投资型贷款、科技创业贷款、循环周转贷款、保险代理等金融服务。二、健全制度为进一步建全机制加强内部管理、提高员工综合素质，特制定了公司工作人员日常行为规范、办公室管理制度、公司保密制度、信贷管理办法、贷款业务操作流程、循环额度贷款办法、风险管理办法、企业财务管理制度、内部审计制度、信息披露办法，使公司各项工作有章可循、照章办事。公司下设信贷客户部、风险控制部、财务会计部、综合事务部等四个部门，对从业人员全部进行了专业培训。累计开展培训50余次，培训人员4人。三、信贷管理1、资本金状况公司注册资本1000万元2、信贷状况截止201*年6月30日，累计发放小额贷款283笔3635万元。营利。其中发放小额农户贷款223笔2837万元，短期其他贷款60笔798万元。自201*年8月代理保险业务以来，累计办理保险831516元，获取代理费77127元。四、存在的问题和缺点新的一年我们在保持发扬好的做法好的经验的同时应着重在一下几方面进一步完善和加强1、夯实基础，进一步做好贷前调查贷后跟踪，随时掌握客户的动态，为选择优质客户和公司扩大经营发展打下良好基础。2、为确保资产的安全性提升抵押贷款在总贷款中的占比。3、与有关部门联系做好信息共享。未纳入央行征信系统，难以了解客户信誉状况，只有信息共享才能有效的抑制和降低资产风险，使公司业务在今后的发展中良性循环4、业务模式单一，投资回报率偏低5、法律存在空白，展业和维权缺乏法律支持五、下半年工作重点作为____唯一一家小额贷款公司，______小额贷款公司以先进的理念和全新的模式进入定西金融业，充分发挥小额贷款“数额小、周期短、审批快”的显著特点和优势，满足陇西县广大群众和中小企业的需求。为民间资本涉足金融业开辟了一条新途径，而且对解决中小企业融资难、改善农村金融服务、规范和引导民间融资都具有十分重要的意义。公司秉承“与创业者同行，与诚信者为伴”的宗旨，坚持以服务为本，规范经营运作，努力将公司办成治理规范、资本充足、内控严密、决策科学、运营安全、服务一流的现代金融机构。——————小额贷款有限责任公司二〇一四年六月三十日默认推荐其他精彩内容小额贷款公司个人工作总结_文档(1)2小额贷款公司201*年风险管理部工作总结及201*年计划201*年小额担保贷款工作总结小额贷款工作总结及计划小额贷款公司风险控制部年终总结第一篇201*年小额担保贷款工作总结201*年小额担保贷款工作总结201*年，我市为拓宽创业者、中小企业融资渠道，帮助城乡劳动者通过创业实现就业，根据省政府和市政府下达的目标任务，结合我市实际情况，积极探索、扎实有效地开展工作，使小额担保贷款工作取得显著成效。现将具体工作汇报如下一、我市小额担保贷款工作基本情况201*年，全市共为909名失业人员和4家企业发放小额贷0455亿元，其中下岗职工380名、返乡创业农民工385名、大中专毕业生110名、退伍军人34名，完成全年04亿元目标任务的100.52%，贷款回收率均达100%。开展下岗失业职工创业培训12期共360名，直接或间接提供就业岗位1500个，多渠道帮助913名下岗职工实现了创业与就业。二、我市小额担保贷款工作的主要举措（一）严格资格审核，防止政策外发放。201*年我市小额担保贷款办公室只开展了微利项目贷款，全部实行全额贴息。按照上级要求，主要针对具有新郑市户口的城镇登记失业人员、持有军人退出现役有效证件的城乡复员转业退役军人、大中专毕业生、进行创业的返乡农村劳动力、完全失去土地的农民。以上人员只要持《就业失业登记证》、身份证、户口本、工商营业执照、税务登记证和提供2名担保人，就可以到小额贷款担保办公室申请办理小额担保贷款。为了将小额贷款发放给最需要的创业者，新郑市小额贷款担保办公室的工作人员严把贷款人资格审核关。（二）强化部门沟通，建立长效协调机制。新郑市小额担保贷款办公室投入相当大的精力，及时发现和协调解决小额担保贷款过程中出现的新问题，新情况，并拿出行之有效解决问题的办法，探索建立了担保贷款经办机构间的信息沟通机制，一是建立贷款推荐台账和贷款人员信用档案，每月定期了解申请小额担保贷款人员的经营情况、信用表现等情况，确保担保资金安全有效的运行。二是担保中心和贷款银行对贷款人员的贷款使用及生产经营情况进行调查，及时了解贷款发放后的资金使用情况，确保小额担保贷款能够向放得出、收得回、见效益的良性循环发展。三是不定期召开由劳动保障中心、放贷银行、财政相关部门出席的会议，及时沟通、解决出现的问题。（三）建立统计制度，进行跟踪管理。我市小额担保贷款办公室认真做好小额担保贷款各项基础数据的汇总和统计报表的上报管理工作，杜绝各种形式的虚报、瞒报、迟报和错报现象发生。每月初、月中由专人负责统计工作，每次进行统计之后，将统计结果与相关部门沟通，共同核对每一项数据，确定无误，经领导签字后，方可按上级部门要求及时上报。建立起了专业化、制度化的基础数据统计管理制度和使各部门之间既相对独立、又相互关联的统计工作管理模式，通过统计工作做到对贷款人的跟踪管理。三、我市小额担保贷款工作中存在的主要问题我市启动小额担保贷款工作以来，在各级政府的高度重视下，在有关部门积极配合推动下，这项工作的政策框架已经基本建立，制度基本健全，措施不断完善，效果愈发明显。但是，随着工作的不断深入，我们也清醒认识到工作中还存在一些亟待解决的问题。（一）部分经办银行对开展小额贷款业务积极性不高。由于经办银行积极性不高，对工作带来一定程度的影响，制约了小额贷款工作的持续健康发展。部门间沟通协调，政策宣传和合作发展的任务也艰巨。（二）政策宣传还不到位。有一部分需要小额贷款并符合贷款条件的人员对小额担保贷款政策还不了解，不知道如何申请贷款。放贷效率有待进一步提高。由于申请贷款需要经过多个部门、不同标准的审核，审核周期相对较长。（三）应加大小额贷款贴息额度。降低创业者贷款成本，是鼓励更多的城乡劳动者自主创业的有效途径之一。加大小额贷款贴息力度，特别是劳动密集型小企业贷款贴息力度。四、下一步工作打算鉴于今年我市小额担保贷款工作发展的良好趋势，相信在未来的工作中，我市小额担保贷款能够不断的发展。为了保证在以后的工作中能够顺利完成各项任务，现就下一步的工作做如下打算（一）继续执行好现有政策的同时，不断创新完善小额担保贷款政策。（二）加强与有关部门的衔接和沟通，促进工作有序快速健康发展。（三）要在办理程序，降低门槛，提升服务质量，提高效率等具体环节上有所突破。提高小额担保贷款推动就业的倍增效应。第二篇小额贷款公司工作总结平凉市崆峒区宏都小额贷款股份有限公司二〇一四年度工作总结自201*年9月开业以来，平凉市崆峒区宏都小额贷款股份有限公司在市金融办和区金融办的指导和大力协助下，在公司各位股东的鼎力支持下，全体员工紧紧围绕公司既定的工作目标，同心同德，开拓创新，取得了令人较为满意的经营业绩，在短时间内为公司业务稳定、高效、良好地发展奠定了基础。回顾和总结201*年的工作，主要有以下几个方面一、业务发展平稳。半年来，经过公司上下一致努力，业务经营取得了令人相对满意的经营业绩。累计发生业务21笔，累计发放贷款4680000元，实现贷款利息收入186806元，。上缴各项税费102011元，各项成本费用支出358400.39元，年末实现净利润-181799元。截至年末贷款余额3250000万元，到期贷款和利息收回率均为100%，信贷资金实现了良性循环，经营效益初露苗头。二、建章立制，确保业务有序发展。良好的制度管理是一个公司持续、稳定、长久发展的保障。我公司面对成立时间短、人员结构新、业务处理水平相对较低的不利局面，始终坚持“两条腿走路”，发展业务的同时不忘各项规章制度的建设。为确保小额贷款公司健康发展、业务规范运作，在公司成立初期，我们就组织制定了《贷款管理办法》、《财务管理办法》、《安全管理规定》、《印章使用管理规定》及《贷款审1查委员会工作细则》等规章制度。这些制度办法的实施，为小额贷款公司的正常运营、有效管理奠定了基础，从而保障了各项工作规范有序进行。三、以抓培训为基础，全面提高从业人员素质。公司成立后，我们面对新公司、新人员，缺流程、缺经验的客观情况，组织全体人员发挥主观能动性，加大学习培训力度，以尽可能短的时间适应工作需要。一是抓好职业道德培训，引导相关人员端正态度，明确定位，找准方向，尽快进入工作状态；二是学习理解公司制定的各项规章制度，并适用到实际工作中；三是抓好业务学习。鉴于新进人员缺乏相关专业知识及从业经验，有的放矢的开展了信贷知识、财务知识、法律知识的业务培训，促使从业人员在业务操作方面尽快适应工作需要。四、努力开拓市场，用足用好经营资金。半年来，公司从领导到员工齐心协力，利用一切可能的关系和方式主动营销，选择了一批较为理想和相对稳定的客户，为小额贷款公司的后续和长远发展打下了良好基础。五、强化风险防范，实现经营资金的良性循环。本着宁缺毋滥的原则做好市场客户的选择，这也是保证贷款资金安全的首要条件，对每一笔贷款均落实好有效担保，为贷款的安全提供第二还款来源保障。同时，我们要求业务人员在办理业务过程中严格按规定程序处理，确保所有手续合法、齐全、有效。基于以上办法的严格执行和落实，公司自开业以来办理的所有业务均未产生不良，也没有发生拖欠利息的现象，保证了经营资金良好循环。回顾过去的一年，公司的各项工作取得的成绩有目共睹业务经营方面，市场得到拓展，效益实现稳定；内部管理和制度建设逐步走向规范，在经营风险控制上得以明显提高；客户服务越来越细致周到，在做到风险控制和双赢的基础上，为客户提供了快捷、方便、细致周到的服务。经过开业以来一段时间的经营实践，各项工作不断向好，但存在的诸多问题亦不可忽视，主要表现在从业人员业务总体素质有待进一步提高；当前存量贷款结构不尽合理，需要逐步调整；贷后管理相对滞后，风险预警防范有待加强等。(请继续关注好二〇一四年主要工作思路一、继续抓好培训工作，全面提高员工技能水平。经过开业以来一段时间多形式的培训，公司从业人员业务素质有了很大提高，初步适应了业务经营的需要，但距要求还有一定的差距。主要表现在对实际问题的把握和处理上认识不够，层次不深，处理方式不得当，容易产生纰漏等，这就要求我们必须进一步加大培训力度，并保证学习培训工作的连续性。一是进行业务理论与实践操作相结合的学习活动，提高业务人员独立办理业务的操作水平；二是加强职工的职业道德教育，帮助其树立爱岗敬业的人生价值观，有一个端正的工作态度和积极向上的精神面貌。二、努力开拓市场，积极调整资产结构。为了资金占用和保障经营效益，前期在市场客户的开拓受到诸多客观因素的限制，使我们的客户群相对集中，散小客户占比很低。按照对小额贷款公司客户结构的要求，我们的贷款客户结构还不够合理，这需要进一步开拓市场，尽可能地将公司的客户结构达到一定要求。三、加强风险管理，积极挖掘资金潜力，实现经营效益最大化。有效的风险管理是业务安全运营和效益实现的保障，要进一步建立和完善贷后管理制度，确保贷款“放得出，收得回”，保证效益。鉴于小额贷款公司经营资金来源渠道单一，可用资金额度受限的实际情况，在用足用活自有资金的前提下，进一步向银行寻求融资支持，对贷款利息收入部分也要充分利用，使公司经营资金规模最大化，确保经营效益的稳定实现。四、合理控制费用支出，降低经营成本。在保证业务正常运营和员工待遇的前提下，尽可能降低和控制各项费用支出，对非必要支出部分更是要严格管理，教育职工严格遵行公司的财务管理规定，杜绝堵塞各项跑冒滴漏，以提高股本回报的最大化。201*年即将过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的201*年正向我们走来。新的一年，万象更新，我们公司的每位员工将以更加饱满的热情和昂扬的斗志，为实现公司201*年度目标任务而努力奋斗。平凉市崆峒区宏都小额贷款股份有限公司二〇一四年十二月三十日第三篇小额贷款工作总结及计划嘉峪关市小额贷款有限责任公司201*年度工作总结及201*年度工作计划自201*年7月6日小额贷款有限责任公司正式对外营业以来，在各位股东的领导和关怀下，公司制度与管理体系在逐步完善健全的过程中，经受市场考验、抵御风险的能力得到了进一步的增强。在公司全体员工共同努力下，公司各项业务逐步步入正轨，现将201*年度基本经营情况、业务发展情况等汇报如下:一、经营管理情况（一）严格执行国家政策，确保各项指标达到省金融办的要求。截止201*年12月31日，公司严格按照省金融办的要求，无跨区域发放贷款的情况出现，无吸收或变相吸收公众存款的情况出现；同一借款人最高限额控制在150万元以内；账面利率控制在基准利率0.9—4倍之间。201*年7月份以来，通过积极的营销，公司在信贷业务发展中取得了一定的突破，建立了一批相对稳定的客户群体，加大了对信用良好，还贷能力强的客户营销及维护力度，为今后的业务发展打下了基础。（二）业务经营指标情况201*年7月至201*年12月，公司累计发生业务40笔，累计发放贷款201*万元，累计利息收入65万元，已收利息1万元，应收未收利息万元。201*年度利息收入二、存在的问题回顾201*年以来的工作，公司虽然取得了一定的成绩，但与股东及董事的要求还有很大的差距，主要表现在1、员工队伍专业化水平不理想。公司正式运行半年以来，信贷员的培养取得了一定的成效，但还不能独挡一面，相比其他同业对手，信贷员队伍的专业技能仍然有不小的差距或信贷风险防范意识不高，专业技能还有待进一步提升。2、营销范围未达到预期构想。在营销网络的构建上，公司已在酒嘉地区建立了营销网络，由于信息不对称，信息获取渠道尚未完全打通，虽然公司已建立了一定的稳定客户群体，但由于一些客观因素的存在，本地区的营销网络推进范围仍然收效甚微。以上为201*年的工作总结，在辛勤、忙碌中，我们送走了收获的201*年，迎来了全新的201*年。对于201*年存在的问题，将予以高度的重视改进并改正，好的方面继续发扬，据此作出201*年年2度的工作计划在201*年的工作中，针对201*年度经营管理中存在的问题，公司将通过以下几个方面的工作思路开展工作1、立足岗位，建立人才激励机制。根据我公司目前发展现状，调配和有效利用现有人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。建立人才激励机制，使人能尽其才。在人才的使用上，逐步建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。2、继续提高宣传力度，树立典型客户。重点支持经济效益好、保全措施到位的企业及个人，在其产权明晰，手续齐全的前提下，集中信贷资金，为其提供各类信贷服务。加大对优良客户的授权授信额度。在信用良好，资产状况良好的基础上，根据客户行业、性质及资产的实际情况，对客户授信额度进行合理的调整，优化审批环节，提高工作效率及服务质量。201*年度公司的经营目标初步规划是（1）全年抵押贷款有效规模达到500万元，利息收入达到18万；（2）全年担保贷款额度达到200万元，利息收入达到15万元；（3）总计完成利息收入235万元。201*年已经悄然远去了，让我们信心百倍，满怀豪情的迎接崭新的201*年，迎接公司美好的明天。第四篇小额贷款公司工作总结小额贷款公司201*年工作汇报公司自*年*月*日公司正式对外营业以来，在各位股东的领导和关怀下，在公司全体员工共同努力下，公司各项业务逐步步入正轨，现将201*年度基本经营情况、业务发展情况等汇报如下一、经营管理情况（一）严格执行国家政策，确保各项指标达到省金融办的要求。截止201*年*月*日，公司严格按照服务“三农”的原则，贷款的投向主要用于支持农民、农业和农村经济发展，同一借款人最高限额控制在100万元以内；账面利率控制在基准利率0—4倍之间；无跨区域发放贷款的情况出现，无吸收或变相吸收公众存款的情况出现。（二）积极营销，扩大市场份额，加快业务发展步伐。201*年以来，通过积极的营销，公司在信贷业务发展中取得了一定的突破，抢占了一定量的市场份额，建立了一批相对稳定的客户群体，加大了对信用良好，还贷能力强的客户营销及维护力度，在行业内取得了一定的知名度，为今后的业务发展打下了基础。（三）以效益为核心,完善工作效率，提高服务质量。公司在不断加强和改善日常信贷工作的同时，注重和加强了信贷人员业务能力的学习和培养，逐步提高了工作人员工作质量和效率，建立了完整的客户信息档案，强化服务手段，改善服务效率。1二、业务经营指标情况截止201*年末累计发生业务*笔，累计发放贷款*万元，累计实现业务收入*万元。上缴各项税费*万元。截至年末贷款余额*万元，到期贷款和利息收回率均为*%，信贷资金实现了良性循环，取得较好的经营效益。三、贷款担保比例1、信用贷款*笔，累计金额*万元，占比*%；2、抵押贷款*笔，累计金额*万元，占比*%；四、存在的问题。1、公司从正式运行以来，客户的培养取得了一定的成效，但具有丰富管理经验的技术人员、独挡一面的人才较少，相比其他同业对手，客户经理队伍的专业技能仍然有不小的差距或信贷风险防范意识不高，专业技能还有待进一步提升。2、公司融资难、融资能力有限。除股东资本金外，公司不能从金融机构或社会公众获得资金，无法满足中小企业、“三农”对资金的需求，制约了公司的发展。3、公司客户数据未纳入人民银行征信系统管理，无法对客户申请贷款和不良信息进行有效识别，对拖欠公司贷款本息的客户没有“不良记录”的制约作用，增大了公司的经营风险。4、内部管理力度不够。公司自正式营业以来，着重搭建了以业务发展为重心的经营方针，但在实际的运行当中，许多内部管理问题逐渐显露，主要体现在信贷资产质量，贷后管理及人才培养机制等几个方面。五、工作规划针对今年经营管理中存在的问题，公司将通过以下几个方面的工作思路开展工作（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”。1、招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，适时调整用人政策，招聘专业人才，充实公司的技术力量，满足我公司长期人才需求。2、立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，注重企业现有人才培养，调配和有效利用现有人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。鼓励立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，创造条件进行专门的理论培训，进一步拓宽知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。3、建立人才激励机制，使人能尽其才。在人才的使用上，逐步建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。鼓励员工发挥、创造，让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥才能，做到公司与员工在利益上的双赢。4、鼓励学习，不断提高。随着公司各种管理法规的不断完善，逐步建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格，为赢得市场做好人才储备。（二）统筹兼顾，进一步加大信贷营销力度。1、继续提高宣传力度，树立典型客户。重点支持经济效益好、保全措施到位的企业及个人，在其产权明晰，手续齐全的前提下，集中信贷资金，为其提供各类信贷服务。2、加大对优良客户的授权授信额度。在信用良好，资产状况良好的基础上，根据客户行业、性质及资产的实际情况，对客户授信额度进行合理的调整，优化审批环节，提高工作效率及服务质量。3、扩大在本行业、本地区的知名度和影响力，加大宣传力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体扩大市场占领份额。（三）建章立制，实行公司规范化管理。1、落实制度，强化问责机制，全方位化解信贷风险，加大贷款三查力度，明确清收责任，严禁向高风险企业和个人投放贷款，杜绝重放轻收的思想观念，加大贷后检查力度，及时发现贷款风险扩大趋势，杜绝新增不良贷款。严格考核，将贷款资产质量与信贷人员绩效收入直接挂钩。2、加强制度执行管理和员工管理，加强对制度执行情况的检查和督办。3、强化贷款投放和风险管理。因地制宜，确定支持产业和投放重点。深入研究各信贷项目中的风险点，有效防范风险。4、提高服务质量，把握好重要数据、重点问题、重点环节和重点区域的分析和监控，有针对性的提出解决办法，为信贷工作提供参考。5、强化信贷业务培训。以客户经理为首，带领区域内信贷人员对贷款客户共同调查、分析，使信贷人员在实际工作中不断充实自己的业务知识水平。实行信贷人员月例会制度。加强对信贷人员业务素质的培训，不断强化合规经营和尽职意识，分析典型案例，学习同行业先进经验，找出差距，纠正不足。定期对信贷人员进行专业培训，提高信贷人员分析问题和解决问题的能力。（四）认清形势，及早谋划，进一步增强资金实力。由于国家政策调控的影响，预计明年内信贷资金市场将面临更大压力，对信贷运营势必带来影响。因此，需精心组织，在确保运营资金能够在合法合规的前提下，拓展融资渠道，充分认识同业强劲的发展势头和市场竞争异常激烈的严峻形势，仔细分析资金市场走势，及早谋划，制定符合市场导向的信贷工作指引，及早准备信贷工作方案和计划，树立“任务有压力，完成有信心”正确工作理念，确保信贷工作稳步、健康、有序开展。（五）调整信贷结构，全面控制风险1、仔细研究国家宏观调控政策，积极营销具有实体经济平稳健康运行与自身可持续发展的优质客户。保持信贷总额的合理增长与均衡投放，注重通过提高贷款周转速度和运作质量来满足客户融资需求。加快非信贷融资产品的创新发展，积极为实体经济发展提供多渠道融资支持。2、积极推进经营结构战略性调整，加快发展方式转变。主动适应经济金融形势变化，以加快发展方式转变为主线，对信贷项目担保方式深入研究，逐步提高抵质押担保比例，持续提升业务的竞争发展能力和盈利水平，不断增强发展的全面性、协调性和持续性。最后，在201*年的工作中，要充分利用我公司具有的优势，既要看到公司发展中有利的一面，同时还要有清晰的危机感，以及高度的使命感、责任感一如既往的为客户和社会提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采。201*年12月19日第五篇相山区201*年度小额贷款贴息工作总结相山区201*年度扶持青年创业小额贷款贴息工作总结共青团相山区委员会（201*年2月10日）201*年，相山区团委认真落实团省、市委的部署，立足相山区实际，把“青年创业贷款扶持行动”确定为我区开展促进青年创业就业工作的重点项目，该项目实施一年来，我们积极争取党委政府和社会各界的支持，努力整合工作力量，拓宽工作领域，扎实推动工作开展，掀起了青年创业扶持工作的热潮。结合青年创业小额贷款贴息政策开展了一系列帮扶活动，取得了较好成效，现将201*年扶持青年创业小额贷款工作总结如下。一、工作成效相山区青年创业贷款扶持行动实施一年来，已累计帮助创业青年申请小额贷款162笔，贷款资金910余万元；帮助41名青年申请省财政贴息15万元，较好地解决了创业青年的资金瓶颈问题，切实激发了广大青年干事创业的激情。二、主要做法一是发挥团组织优势，奠定工作基础。团区委书记高度重视此项工作，多次召开会议进行专题研究，联合多1家金融机构到辖区内一镇十办及凤凰山经济开发区，开展有针对性地调研，我们开通了“信贷扶持直通车”，在全区14个村和79个社区，指定专门的信贷员和团干，对创业青年实行零距离的上门服务，并明确了办理流程和时限，有效提高了服务效率和质量。并充分利用团组织面广、接触青年多的优势，及时掌握青年创业状况，了解青年创业的难点，有针对性的提供服务；青年创业小额贷款贴息工作的各项优惠政策为青年创业提供了良好的起点，密切了青年与团组织的关系，增强了团组织的感召力，为进一步开展各项工作奠定了基础。二是扩大合作载体，拓宽融资渠道。团区委联合邮储银行、信用社等金融机构开展以“创业找团委，贷款助您行”为主题的宣传活动。为了强化工作效果，我们将团区委、各直属团委以及金融机构相关部门及分支机构负责人的手机，作为咨询热线，向社会进行了公开。宣传活动开展以来，我们累计接受电话咨询231人次，上门咨询57人次，现场咨询近千次，贷款扶持工作形成了积极的社会影响。三是创新贷款办法，简化贷款程序。此次扶持对象为相山区辖区内年龄在40周岁（含）以下，具有完全民事行为能力，遵纪守法、诚实可信，无不良信用记录，有创业愿望和一定基础的青年，重点支持农村青年致富能手、青年创业家创办的高新技术企业和农业特色产业等。创业扶持贷款品种包括小额贷款和个人房产抵押贷款两种形式。其中小额贷款分为农户（商户）保证贷款和联保贷款两种，无需任何抵押质押。个人房产抵押贷款采用个人额度贷款方式。小额贷款最高贷款额度为10万元，（农户贷款最高额度为5万，商户贷款最高额度为10万元）。在淮北邮政储蓄各营业网点，均有专人负责接待青年创业者，帮助创业青年了解贷款程序额度等相关问题，并承诺相关手续完备的情况下，最迟3天内放款。四是宣传树立典型，营造浓厚氛围。大力宣传创业意识和创业经验，提高青年创业的成功率。召开青年企业家联席会议，通过创业青年之间的交流，提高创业青年的诚信意识，形成以信用促进融资的良性循环,逐步提高青年创业的整体素质和综合竞争力。目前，已在《淮北日报》、《淮北晨刊》等新闻媒体刊发宣传稿件11篇，在《淮北广播电视报》刊发宣传专版1期，在《直播淮北》播发新闻2期；组织推介会3次，发放宣传资料5500余份。三、下步工作思路下一步，我们将结合创先争优活动的开展，进一步提高思想认识，围绕“破解资金瓶颈，服务青年创业”这一目标，紧紧依靠团省、市委和党委政府的领导和支持，在进一步加强宣传工作的同时，下功夫做好三个方面的工作。首先是加大对创业青年金融知识培训的力度。通过制作专门的青年创业小额贷款流程图、设立业务咨询台、开通金融服务热线、开办金融知识宣传栏，指导创业青年如何获得资金、运用资金来创业、发展生产。其次是强化服务意识，扎实做好贷款的实施管理工作。团区委将协助金融机构做好每一笔创业扶持贷款的发放工作。共同建立贷款个人/企业信用档案。每半年开展一次“信用街道（社区）”、“信用创业青年”的评定工作，推进信用建设。三是整合资源，努力搭建青年创业服务平台。团区委将组织专门力量，围绕创业文化建设、创业资金扶持、创业能力提升以及创业过程中的法律援助、风险规避等环节，开展专题调研，为党委政府整合资源，搭建青年创业服务平台积极建言献策，努力探索团组织发挥作用的切入点和着力点。向您推荐更多文章温州城市战线小额贷款工作总结小额担保贷款工作总结报(201*年)农村青年创业小额贷款工作总结林业局年度林业小额贴息贷款工作总结妇女小额担保贷款工作情况总结企业林业贷款项目总结范本XX年度林业贴息贷款项目总结一、林业贴息贷款及贴息资金落实情况XXX公司获得XX年度林业贴息贷款项目XXX。计划贷款XX万元，实际落实贷款XX万元，为建议计划数的XX%。于XXX年实际落实中央财政贴息资金共XX万元。二、林业贷款项目实施情况面对国际金融危机，行业竞争激烈的情况下，公司转变思想观念，按照“全面落实贯彻科学发展观”的要求，利用国家对林业产业饿优惠政策，加快企业转型升级，以实现“企业发展、林农增收、生态改善”的共赢目标。公司自XXX开始实施XXXX项目的基础研究工作，被列入中央财政XXX年度林业贴息贷款资金项目，得到了上级林业主管部门的关心、支持和指导，公司坚持以林业健康、快速发展为目标，在项目组的领导下，经过一年多的建设，各项工作有条不紊的推进，并按照项目建设实施进度计划表顺利的完成了各项工作，进入了规模产业化阶段，现将项目实施主要情况总结如下。1、基础设施建设本项目根据技术工艺路线和年产量的要求，扩建了占地10000平方米的厂房及相应的配套设施，主要由XXX车间2间共4套，XXX车间1间共12座，XXX车间2间，XXX1间，及生产部、销售部、设计部等相应的配套工程等组成，项目投产后，形成XXX的生产能力，实现了设备的多用途高效利用，降低了企业投入和经营成本，同时是我国最大的XXX生产基地。2、项目实施情况在项目实施过程中，公司组建以XXX为组长的领导小组，领导小组根据项目的执行进展情况，及时制定调整相应对策，协调项目实施各有关小组工作，积极筹措落实配套资金，解决项目建设中如生产线布置、XXX安装等重大问题。领导小组全面负责项目的组织实施；计划负责制定项目实施细则、编制施工设计和年度实施计划等。公司已将项目科研报告、作业设计、检查验收等相关资料归集到林业贷款项目档案资料中。经过一年多的建设，公司于XXX完成实施方案中的厂房改造、设备购置安装调试、示范基地建设等所有项目，正式投产，并于XXX归还所有贷款。3、项目建设成效总体而言，通过林业贴息贷款，拓宽了融资渠道，为企业本身和林业发展注入了活力，加快了XXX基地的建设步伐，极大地推动了新农村建设进程。一是增加林业建设资金投入，促进产业发展。通过积极发挥财政贴息杠杆的调节和引导作用，有效拉动信贷资金和社会资本进入企业的林业建设领域，促进了生产要素的合理流动和组合。其中本项目XXX年销售收入XXX万元，利润总额XXX万元，纳税XXX万元。二是调整优化林业产业结构。通过贴息贷款扶持，本项目的成功开发与产业化，申请了国家专利保护，具有自主知识产权，是XX在稳步发展中取得的又一个制高点，项目成为XX林业产业发展的示范基地。公司重视这一项目的开发力度，充分利用了长三角经济区这一优越的地理优势，以及国家地方出台的相关优惠政策，整合内部资源，不仅提高了珍贵木材利用率，而且扩大了XX木材利用途径，扩大了生产经营规模，加强了新产品开发力度，提高了产品质量，加强了品牌建设，拓宽了销售渠道。与林业科研院所合作，与同行业其他林业企业合作，尤其是与周边林农合作，互利互惠，合作共赢，提高公司市场竞争力，提高区域经济竞争力，促进了林业产业的可持续发展。作为行业龙头企业，本项目的实施，可以带动以XX为中心的XX加工产业发展，形成XXX供应链，XXX干燥产业，XXX供应，现代物流业等相关产业的发展。对调整优化区域相关产业结构，提升区域竞争力，具有重大意义。三是促进林农增收致富。本扩建项目所用的木材，很大一部分来自人工XXX，如XXX等。通过林业产业龙头“公司+基地+农户”的经营模式，形成了XXX万余亩的联接基地的互利互惠的模式，大大的激发了林农育树种树的积极性，提高了林地产出率，增加了林农收入；同时带动农户增加收入，项目实施到目前为止，已直接给林农带来了XXX万元的直接收入，同时作为林业产业龙头企业，使用林业项目贷款，解决了部分林农就业，提高了林副产品附加值，直接或间接带动了林农增收致富。项目建设期间，累计增加就业岗位XX多个，实现农民增收XXX余万元。四是增加了森林资源，改善了生产环境。通过林业贷款的扶持，我司以“公司+基地+农户”的形式共新造速生丰产林XXX万亩。三、林业贷款及财政贴息资金的使用情况公司高度重视这一项目的实施，在财务中心设立专职会计，对该项目实行专款专用，统一管理，董事会授于审计中心对项目资金的管理、监督的责任，确保项目资金的正常使用。公司收到贴息资金后按照《林业贷款中央贴息资金管理办法》管理和使用贴息资金，做冲减在建工程处理。四、项目管理情况为了真正管好用好项目资金，除了外部定期检查监督以外，公司内部主要采取了以下措施一是制定了本项目资金管理和财务核算办法，实行专款专用。二是实行了“预算制”的财务核算与资金管理方法。该方法要求本项目在实施行，要做好项目开支的预算，在执行过程中实行专项专用，并严格审计，超出部分得董事会审批后，再把资金列入该专项里来。三是建立计划调节、质量管理和财务核算三方联审制度，各负其责，严格把关，既保证了质量控制，又加强了支付管理。四是建立审计监督机制。审计中心要进行定期与不定期相结合的检查审计，发现问题，要及时纠正，提高了项目资金的使用效率。扩展阅读政府项贷款项目实施总结范本项目四川省利用世界银行贷款林业项目实施总结政府项贷款项目实施总结范本四川省利用世界银行贷款林业项目实施总结（一）项目基本情况从1985年开始，我省林业在国家对外开放政策的指导下，先后利用世界银行贷款实施了“林业发展项目”（1985年～1991年）、“国家造林项目”（英文简称“NAP”）（1990年～1997年）、“森林资源发展和保护项目”（简称“FRDPP”）（1995年～201*年）和“贫困地区林业发展项目”（简称“FDPA”）（1999年～201*年）等4个林业项目。1．项目立项背景四川位于长江上游，地处中国西部，是我国重要的生态屏障。上个世纪80年代中后期，随着国家实施对外开放和以经济建设为中心的政策，四川林业生产现状与社会经济发展的需求很不相适应，每年生产的木材远不能满足国民经济建设的需要，缺口在500万立方米以上，为解决木材短缺的矛盾，每年进口木材、纸浆、纸和胶合板等木材制品，消耗了大量的外汇。随着社会经济的发展，木材供需矛盾十分突出。因此，针对我省森林资源缺乏和木材需求量大的严峻局面，从1985年开始，四川省在国家财政部、原林业部的部署安排下，相继启动了“林业发展项目”、“国家造林项目”、“森林资源发展与保护项目”和“贫困地区林业发展项目”，旨在高标准、高质量营造速生丰产用材林，培育商品林基地，逐步扭转森林资源危机的被动局面，保证天然林资源的永续开发利用，缓解四川木材供需矛盾，满足社会经济发展需求。资料交流QQ846045135项目四川省利用世界银行贷款林业项目实施总结2．项目基本情况概述四川林业世行贷款项目规划共完成营造林14万公顷，投资人民币42亿元，其中世行贷款41亿元，国内配套投资53亿元。各项目概述如下（1）世界银行贷款林业发展项目项目在我省盆周山区的洪雅、合江、南江、峨眉山市、沙湾区等10个国营林场，引进国外资金、技术和科学的管理方法，建立速生丰产用材林为主体的商品林基地，加速国营林场开发步伐。项目分为（A）、（B）两部分。（A）部分在洪雅、南江、合江、峨眉山、沙湾等5个县（市、区）的10个国营林场建立商品材基地。（B）部分用于四川省林科院能力建设和南部县科技推广站建设。项目建设期为1985年～1991年，共6年。安排使用世界银行贷款1780万美元。该项目1991年开始还贷，贷款条件为贷款期20年，其中包括宽限期5年，还款期15年。贷款年利率3％。（2）世界银行贷款中国国家造林项目四川省分项目项目在省内自然条件优越、宜林地资源丰富、交通方便，领导重视，群众林业生产积极性高的地方高标准营造速生丰产用材林，培育商品林基地，缓解四川木材供需缺口，促进四川社会经济发展。项目规划在宜宾、泸州、乐山、雅安、成都、眉山、凉山等6市（州）的屏山、筠连、兴文、珙县、高县、宜宾、叙永、古蔺、纳溪、合江、沐川、峨眉山、洪雅、都江堰、崇州、雅安（现雨城区）、荥经、芦山、天全、西昌、会理等21个县（市、区）项目区共营造7万公顷人工林。项目预计总投资人民币79亿元，其中使用世界银行信贷1685万个特别提款权，国内配套投资0.78亿元。项目建设期为1990年～1997年，共6年。贷款资料交流QQ846045135项目四川省利用世界银行贷款林业项目实施总结条件为贷款期20年，其中包括8年宽限期，外汇部分年利率3％，人民币部分利息6％，宽限期内利息本金化。项目1998年开始还贷，到期应还贷款本息约为38亿元。（3）世界银行贷款中国森林资源发展和保护项目四川省分项目该项目在适宜区域营造集约经营人工林和多功能防护林，提高人工林生产能力，缓解木材供需矛盾，保护天然林，优化和调整防护林的经营模式和树种结构，改善区域生态环境。项目建设内容主要包括（1）在成都、乐山、眉山、绵阳、广元等5市（地）的大邑、邛崃、沙湾、马边、眉山、丹棱、平武、北川、青川等9个县（市、区）营造集约经营人工林3万公顷；（2）在成都、内江、资阳、绵阳、遂宁等5市（地）的金堂、资中、威远、资阳（现雁江区）、涪城、游仙、遂宁市中区等7县（市、区），以小流域为单元，采用综合治理的方法，营造多功能防护林8万公顷；（3）建立种植材料开发和苗圃管理、科研推广、组织机构能力建设、环境保护、信息监测各项支持体系。项目建设期为1995年～201*年，共6年。项目总投资6亿元，其中集约经营人工林项目1亿元，多功能防护林项目0.5亿元。项目总投资中，世界银行贷款0.96亿元，国内配套0.64亿元。项目贷款条件为集约经营人工林转贷年利率为5%，宽限期8年，贷款期20年；多功能防护林转贷年利率为5％，宽限期10年，贷款期25年。项目201*年开始还贷，到期应还贷款本息约8亿元。（4）世界银行贷款贫困地区林业发展项目项目主要是以贫困山区为对象，乡村社区为建设单元，在可持续发展的指导下和当地群众广泛参与的基础上，通过营造人工用材林和经济林，发展森林资源，并建设一些小型的林产品加工企业，完善产品的销售设施，拓展林产品的销售市场，促进贫困地区的经济建设，达到减轻贫困，发展林业、改善生态环境为目的。项目预计总投资26亿元，其中世界银行贷款12450万元，国内配套10209万资料交流QQ846045135项目四川省利用世界银行贷款林业项目实施总结元。建设内容主要有（1）计划在叙永、纳溪、兴文、珙县、平昌、茂县、沐川、马边、盐边、北川、夹江、乐山市中区、古蔺、西昌、冕宁等15个县（市、区）营造用材林和见效快的经济林34万公顷。项目涉及11个国定和省定贫困县、89个贫困乡、456个贫困村，分别占县、乡、村总数的73%、83%、85%。（2）全省计划建设以林副产品为原料的小规模加工企业5个，预计总投资1556万元，其中世界银行贷款934万元，占60％，企业自筹622万元，占40％。项目建设期为1999年～201*年，共6年。项目属软贷和硬贷相结合的项目，其综合贷款条件为贷款期16年，宽限期7年，贷款利率5％。项目201*年开始还贷，到期应还贷款本息约2亿元。（二）项目实施情况1、项目执行进度四川林业世行贷款项目涉及13个市（州）43个县（市、区），到目前为止，实际完成项目投资人民币78亿元，其中世行贷款51亿元，国内配套投资27亿元。共计营造林20.61万公顷。“林业发展项目”A部分实际完成营造人工林1万公顷，幼林抚育1万公顷，修建三级公路574公里，完成设备购置投资2825万元，房屋建筑2万平方米，架设输电线路80.7公里，建成年产3000吨纤维板厂1座、小型木材加工车间10个和土壤化验室1个。项目竣工决算总投资43亿元，其中世界银行贷款0.61亿元，占总投资的43%；国内配套0.83亿元，占57％。B部分实际完成世界银行贷款1375万元。“国家造林项目”实际营造速生丰产用材林11万公顷，为原计划7万公顷的158％。完成总投资人民币43亿元，为原计划79亿元的136％，其中使用世界银行信贷1671万个特别提款权，折合人民币约46亿元，为原计划1685万个特别提款权的99％；国内配套投资人民币0.97亿元，为原计划0.78亿元的资料交流QQ846045135项目四川省利用世界银行贷款林业项目实施总结126％。“森林资源发展和保护项目”全省实际完成投资16705万元，其中世界银行贷款9522万元，国内配套7183万元。实际营造集约经营人工林19万公顷，多功能防护林87万公顷。“贫困地区林业发展项目”截止201*年，已启动建设的项目县有10个，另有原规划的5个县（夹江县、乐山市中区、西昌市、冕宁县、古蔺县）退出项目。10个项目县实际完成造林面积3万公顷，占设计的56%。完成总投资11亿元，占设计总投资27亿元的41%。世行贷款已报账0.36亿元，国内配套到位0.75亿元。小型加工企业在建3个，即叙永县银杏叶烘干厂、纳溪县的木、竹片加工厂和西昌市城市生活垃圾处理厂。共完成投资9958万元，占设计投资的66%。原规划的夹江和珙县两个加工厂已停建。各贷款项目的实际完成情况见下表。2、项目资金偿还情况目前已还贷款0.73亿元，其中“林业发展项目”已还款0.59亿元，“国家造林项目”已还款0.14亿元。“森林资源发展与保护项目”和“贫困地区林业发展项目”尚未进入还款期。至201*年，4个林业世行贷款项目累计欠款人民币16亿元，今后每年还将新增到期应还款201*余万元。3、项目招标采购情况项目建设物质采购种类包括化肥、农药、种子及交通工具、办公设备、育苗资料交流QQ846045135项目四川省利用世界银行贷款林业项目实施总结机器、小型工具等。物资采购方式、方法由按照原林业部世行管理中心安排进行。4、项目资金管理情况“林业发展项目”和“国家造林项目”的世行贷款是通过各级林业部门逐级转贷下拨直至造林单位，“森林资源发展与保护项目”和“贫困地区林业发展项目”是由各级财政部门逐级转贷下拨到县财政局，县财政局转贷并下拨给林业局，再由林业局转贷并拨给造林单位，并由县林业局进行全面的项目实施和管理。贷款