电子商务运营 课件 项目十四 供应链

第五篇拓展篇《电商运营》思维导图财务管理01目录CONTENTS供应链02项目十四

供应链项目背景在全渠道数字化运营项目中，供应链管理的工作贯穿始终，从产品原材料的采购、生产到成品的销售都离不开供应链，科学合理的供应链管理不仅可以帮助企业开源节流，还能使企业提高效益。随着经济的快速发展，企业之间的竞争不断加剧，伴随着供应链管理的出现，企业之间的竞争更多地向供应链的竞争转移，企业只有积极培育整合供应链资源，才能是企业具有良好的市场竞争力。智能云仓智能云仓是用云技术和现代管理方式，依托仓储设施实现在线交易、交割、融资、支付、结算等一体化的服务，其与传统仓储相比有较大的优势，例如时效快、成本低等，目前智能云仓主要分为三类，即电商平台云仓、快递类云仓和第三方共享云仓。研究内容分仓搭建云仓分仓搭建是指将仓库搭建在不同的地方，从而实现跨区域的管理。目前，云仓根据其搭建的布局可将云仓分为PL多仓-单仓或少量仓、3PL多仓-指规模比较大和全国云仓布局三种类型，同时不同类型的云仓其运营模式也有所不同。库存管理供应链管理环境下的库存控制问题是供应链管理的重要内容之一，通过加强供应链管理环境下的库存控制来提高供应链的系统性和集成性，增强企业的敏捷性和响应性，同时，不同的供应链环境下有不同的库存管理办法，不同的供应链环境下，库存管理办法也有所不同。采购管理采购管理主要是围绕供应链环境下的采购管理进行，讲解供应链采购模式与传统采购模式的不同，以及供应链环境下的采购过程以及管理。学习目标1.了解智能云仓的概念、优势、类型以及市场上常见的智能云仓；2.了解云仓系统的组成、云仓布局的类型及云仓运行的模式；3.了解供应链管理下的采购管理的相关知识；4.了解供应链管理下的库存管理的相关知识。知识目标1.能够掌握选择云仓系统的方法；2.能够掌握云仓分仓搭建的流程；3.能够对采购管理有系统且全面的认识与学习；4.能够对库存管理有系统且全面的认识与学习。技能目标1.遵守职业道德，有团队合作能力。素养目标任务一智能云仓预备知识一、智能云仓的概念智能云仓（简称：云仓）是用云技术和现代管理方式，依托仓储设施实现在线交易、交割、融资、支付、结算等一体化的服务。预备知识二、智能云仓的优势成本低。提前备货与分仓库存共享，降低干线转运成本与库存成本，这样能够尽可能地降低成本。体验升级。物流环节的减少，降低了货物的破损率与流转作业时间，能够极大地缩短物流时间，使货品以最短的时间到消费者手中。时效快。就近匹配与仓配一体，减少出库时间与中转时间，提高整体的配送效率，从而可以极大地缩短时间。管理智能。系统智能，库存共享，需求预测，智能匹配最优路径等，整体上实现管理智能化。预备知识三、智能云仓与传统仓储的主要区别仓储品类不同将多品类集中在同一仓库的不同库位上，改变了以往仓储的方式，通过订单或自动或人工拣选，形成最终包裹。在接到订单后，需要到不同的仓库去分别取货，最后集中在一起。管理方式与要求不同装备与技术不同传统仓主要的管控集中在库内的安全和库存的数量更讲求仓内作业的时效以及精细化的管理在软件方面，云仓需要用到WMS仓储管理系统以及RFID的条码信息化处理系统；在硬件方面，云仓需要配备自动分拣机、巷道堆垛起重机等一系列自动化设备。统仓在软件和硬件上都不完全具备云仓传统仓储预备知识四、智能云仓的类型电商平台类云仓快递快运企业类云仓互联网第三方共享仓储类云仓亚马逊、京东邮政仓储、百世云仓松松云仓等第三方企业预备知识五、市场上常见的智能云仓电商平台类云仓物流快递类云仓互联网化第三方共享仓储云仓京东云仓菜鸟云仓、百世云仓、邮政仓储蜗牛云仓、松松共享云仓实施准备

目前市面上的云仓有很多种，这也致使企业有了多种选择，企业既可以自建云仓系统，也可以选择第三方云仓系统，通常情况下企业为了降低成本，都会选择成熟的第三方云仓系统为自身服务，选择第三方云仓系统不仅可以降低企业的运营成本，还能使企业提升服务效率。任务实施与分析企业选择智能云仓一般会经过以下步骤：步骤1：分析痛点&分析需求步骤3：测试+上线步骤2：选择云仓拓展知识一、智能云仓的未来趋势z规模化行业整合多级云仓分布数据共享思考与总结学员通过对以上内容的学习，请学员在以上内容的基础上，进行思考并回答以下问题：企业在选择智能云仓是一般需要考虑那些方面？能力提升假设现有一家企业，主营是海鲜类产品，市场主要集中在华南区域，现需要选择智能云仓，请学员帮助该企业选择一个合适的智能云仓，并写出选择的原因。任务二分仓搭建预备知识一、云仓系统的组成客户客户下单反馈物流信息中央系统销售情况补货信息供应商智能匹配分仓反馈存量信息配送补货全国分仓预备知识二、云仓布局的类型单仓（少量仓）多仓全国云仓布局中通云仓、圆通云仓、申通云仓菜鸟心怡仓、百世云仓、蜂巢供应链京东云仓、菜鸟云仓预备知识三、云仓运营模式快递行业云仓体系第三方云仓体系电商行业云仓体系（1）顺丰云仓-自有仓储+运力（2）百世云仓-产地总仓+全国分仓发网-主仓+卫星仓（1）京东云仓-合作建仓（2）日日顺云仓-三级分仓退换货申请传达命令中央系统传达换货信息取货取货退回原货物生产要素库内操作系统运营监控和标准制定库内规划设计库内销售订单来源作业团队库房资源及库内设备提供方京东京东京东合作商&京东合作商合作商预备知识三、云仓运营模式华东华北西南华南客户配送公司WMS系统库存管理WMS系统第三方云仓体系中央系统客户客户下单揽收中心供应商直接配送100个TC仓送装HUB日日顺云仓-三级分仓实施准备

企业分仓搭建的目的是为了提高企业的仓储配送效率，企业在进行分仓搭建时主要围绕企业产品生产地、销售区域、产品/产品分类进行仓库的搭建，在将仓库搭建完成后匹配相应的云仓系统，即可完成云仓的分仓搭建。任务实施与分析企业进行分仓搭建一般会经过以下几个步骤：

步骤1：企业自身分析步骤2：分仓搭建步骤3：匹配云仓系统步骤:4：试运行拓展知识一、云仓对物流行业的影响z赋能闲置仓储合理仓间调拨运营驱动物流新生态思考与总结学员通过对以上内容的学习，请学员在以上内容的基础上，进行思考并回答以下问题：搭建分仓的过程中，需要注意哪些问题？能力提升

假设现有一家企业，主营是水果类产品，包括苹果、猕猴桃等，产地位于陕西关中，销售区域为陕西省内、甘肃、重庆等。由于水果类产品保质期短，对物流要求高，所以在进行分仓搭建时，需要考虑多种因素，请帮助企业写出分仓搭建的过程及步骤。任务训练扫码进入课程网站，获取对应任务单，阅读任务目标，根据任务步骤，完成拓展任务并提交。感谢观看！《电商运营》第五篇拓展篇《电商运营》思维导图财务管理01目录CONTENTS供应链02项目十四

供应链项目背景

在全渠道数字化运营项目中，供应链管理的工作贯穿始终，从产品原材料的采购、生产到成品的销售都离不开供应链，科学合理的供应链管理不仅可以帮助企业开源节流，还能使企业提高效益。随着经济的快速发展，企业之间的竞争不断加剧，伴随着供应链管理的出现，企业之间的竞争更多地向供应链的竞争转移，企业只有积极培育整合供应链资源，才能是企业具有良好的市场竞争力。智能云仓智能云仓是用云技术和现代管理方式，依托仓储设施实现在线交易、交割、融资、支付、结算等一体化的服务，其与传统仓储相比有较大的优势，例如时效快、成本低等，目前智能云仓主要分为三类，即电商平台云仓、快递类云仓和第三方共享云仓。研究内容分仓搭建云仓分仓搭建是指将仓库搭建在不同的地方，从而实现跨区域的管理。目前，云仓根据其搭建的布局可将云仓分为PL多仓-单仓或少量仓、3PL多仓-指规模比较大和全国云仓布局三种类型，同时不同类型的云仓其运营模式也有所不同。库存管理供应链管理环境下的库存控制问题是供应链管理的重要内容之一，通过加强供应链管理环境下的库存控制来提高供应链的系统性和集成性，增强企业的敏捷性和响应性，同时，不同的供应链环境下有不同的库存管理办法，不同的供应链环境下，库存管理办法也有所不同。采购管理采购管理主要是围绕供应链环境下的采购管理进行，讲解供应链采购模式与传统采购模式的不同，以及供应链环境下的采购过程以及管理。学习目标1.了解智能云仓的概念、优势、类型以及市场上常见的智能云仓；2.了解云仓系统的组成、云仓布局的类型及云仓运行的模式；3.了解供应链管理下的采购管理的相关知识；4.了解供应链管理下的库存管理的相关知识。知识目标1.能够掌握选择云仓系统的方法；2.能够掌握云仓分仓搭建的流程；3.能够对采购管理有系统且全面的认识与学习；4.能够对库存管理有系统且全面的认识与学习。技能目标1.遵守职业道德，有团队合作能力。素养目标任务三采购管理预备知识一、认识采购管理（采购的含义）采购是企业为满足特定的需要而发生的外部购买行为。采购属于企业价值链的供应物流活动范畴，是商流、物流、信息流和资金流的展示，其包含两个基本意思：一是“采”，二是“购”，所有的采购都是从资源市场获取资源的过程，所以采购既是一个商流过程，也是一个物流过程。预备知识一、认识采购管理（采购的分类）按照采购的地域范围，可以将其划分为国内采购和国外采购两种类型。按照采购的时限，可以将其划分为长期合同采购和短期合同采购两种类型。按照采购主体，可以将其划分为个人采购、企业采购（包括生产企业采购和流通企业采购）和政府采购三种类型。按照采购输出的结果（采购内容），可将其划分为有形采购和无形采购两种类型。按照采购对象与企业生产活动是否直接相关，可将其划分为生产性采购（如原材料、零部件等的采购）和非生产性采购（如办公用品、研发用品等）两种类型。按照采购制度，可将其划分为集中采购、分散采购和混合采购三种类型。预备知识一、认识采购管理（采购管理模型）预备知识二、供应链管理环境下的采购模式与传统采购模式的区别从为库存采购向订单采购转变从普通贸易关系向战略伙伴关系转变从采购管理向供应管理转变在供应链管理环境下，供需双方加强合作，建立战略联盟，共同将“饼”做大，实现双赢在供应链管理环境下，采购企业把供应商看成本企业向后延伸的一部分，把供应商当成宝贵的外部资源来加以利用，实时与供应商进行信息沟通和协调，促进采购与供应流程和企业生产流程的无缝衔接，真正实现供应链的精益化运作。采购部门不了解企业的生产过程、生产进度和产品需求的变化和采购计划与生产计划，因此采购活动难以适应需求变化。供应链采购是订单驱动式采购（客户订单-企业生产计划-采购订单-供应商），这种模式可以使供应链系统得以准时响应用户的需求，从而降低库存水平，提高库存周转率。预备知识二、供应链管理环境下的采购模式与传统采购模式的区别比较项目采购模式供应链采购模式传统采购模式供需双方的关系合作关系买卖/贸易/竞争关系供应商数目少多供应商分布范围尽可能紧密广业务合同期限长短订单批量小大物流策略准时配送单一产品的大量运输，频次少质量保证前馈控制+过程控制检查验收，事后把关沟通充分+实时信息共享不良或缺乏买卖双方的早期介入有无供应链采购模式与传统采购模式对比预备知识三、采购管理的原则质量第一价格最优企业在进行采购时，所采购的原材料、零部件、成品等的质量、性能既要能满足企业的使用要求，又要达到国内外市场竞争的质量水平，以确保企业产品的质量与性能。采购的原材料、零部件、成品等在保证其质量、性能的前提下，选择价格最优的供应商。信誉最佳企业在进行采购时，还需要考察供应商的信誉，力争与信誉良好的供应商建立长久的合作关系。采购程序科学供应商需要具备完善的增值服务体系，能够提供准时、方便、周到、快捷的物流增值服务，能够满足企业市场竞争的需要；采购者要按照采购程序、规程进行，实施采购过程的监督，避免违法乱纪情况发生。集中采购通过扩大采购规模和范围可以获得采购规模经济和范围经济益处，从而争得采购战略优势，降低采购成本。实施准备

采购管理是供应链管理过程中非常重要的一个环节，是企业降低成本，提升效益和市场竞争力的重要手段，在供应链环境下采购管理的基本流程为：提出采购申请-选择供应商-进行采购谈判-签发采购订单-进行订单跟踪-验货接收货物这几个步骤，每步环环相扣，缺一不可。任务实施与分析在供应链环境下采购管理的基本流程为：步骤1：提出采购申请步骤2：选择供应商步骤3：进行采购谈判步骤4：签发采购订单步骤6：验货接收货物步骤5：进行订单跟踪拓展知识一、采购价格分析的几种方法历史数据法。用供应商的报价与历史交易数据相比较来评估当下价格合理性的方法目标价格法。根据市场所设定产成品的目标卖家，减去公司目标利润之后所得的目标成本，通过价值工程分析并分解到产成品每一个配件的目标价格与供应商报价所比较的方法。市场价格法。对于某些低技术附加值产品报价，其主要成本为原材料成本，故完全按照原材料市场价格计算的其报价合理性的评估方法。科学简易算定法。借助财务计算公式：价格P=固定成本F÷数量Q+变动成本V，根据供应商的几个报价，计算出供应商产品固定成本F与变动成本V，再核算其他报价是否合理Buy思考与总结学员通过对以上内容的学习，请学员在以上内容的基础上，进行思考并回答以下问题：传统管理下的采购管理模式和供应链管理下的采购模式有哪些不同？能力提升现在有某企业，主营化工产品，现在采购部需要根据生产部门提供的清单进行原料的采购，具体资料如下：1.采购清单：盐酸、硫酸、浓酸、纯碱、烧碱、活性炭和白土等；2.供应商有A、B、C三家企业，其中A家的产品比较齐全，也是一直合作的企业；B家的产品比较齐全，价格也相对比价低，没有合作过；C家是比较有名的企业，产品质量较好，但有的原料没有。请根据上述资料，写出供应链环境下采购管理的过程，最终能够选择出合适的企业进行原料的采购。任务四库存管理预备知识一、认识库存管理（概念）

一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的。一类是流通库存，即生产企业的原材料或成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。

预备知识一、认识库存管理（库存的分类）按库存在生产和配送中所处的状态分类原材料库存、在制品库存、维修库存和产成品库存按库存的作用周转库存、安全库存、调节库存和在途库存按库存物品所处的状态分类静态库存和动态库存按库存物品的来源分类外购库存和自制库存预备知识一、认识库存管理（库存的作用）0102030405平衡供求关系减少运输的复杂性降低运输成本提高服务水平应对不确定因素预备知识二、供应链库存管理方法2.供应商管理库存。在供应链管理环境下，供应链的各个环节的活动都应该是同步进行的，而传统的库存控制方法无法满足这一要求，为了寻求整个供应链全局的最低成本，供应商管理库存（VMI）应运而生，这种库存管理模式打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想。1.零库存管理。从物流运动合理化的角度来说，零库存包含两层含义：一是库存对象物的数量趋于零或等于零；二是库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或者