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文档简介
电机事业部品质提升计划甘特图,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,制作,陈敦敏
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,审核,王辉
NO,项目名称,,,内容分解,具体措施/内容,担当责任人,实施进度,日程表,,,,,,,,,,,,,,,,,输出内容,实施进度反馈
,,,,,,,,11月份,,,,,,,,,,,,,,12月份,,,,
,,,,,,,,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,31,1,2,30,,
1,团队建设与管理,,,增补2-3名检验员,请求公司行政人事部帮忙招聘2-3个品检(要求高中以上学历)。,吴云鹏/王辉,计划,,,,,,,,,,,,,,,,,,/,
,,,,,,,实际,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
2,,,,明确岗位设置、细化岗位职责,对部门岗位设置及岗位职责进行细分和详细说明,陈敦敏,计划,,,,,,,,,,,,,,,,,,岗位编制表,已完成
,,,,,,,实际,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
3,,,,实施品管部早会制度,每天上午7:20进行早会,针对前天发生的问题进行总结,布置安排当天的工作任务。,陈敦敏/谢隆钰,计划,,,,,,,,,,,,,,,,,,会议记录,已开始执行
,,,,,,,实际,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
4,人员素质提升,,,新进检验员教育、培训,对新进人员采用帮、传、带的方式,选择经验相对丰富的品管作为其师傅,通过言传身教,使其尽快熟悉工作岗位。,陈敦敏,计划,,,,,,,,,,,,,,,,,,/,已开始执行
,,,,,,,实际,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
5,,,,品检的素质提升,每周进行一次培训,时间不少于1H,每月不少于4课时,每月最后一周进行考核,培训的内容涵盖品质管理手法、产品工艺知识、质量异常质量分析、标准执行、表单填写等。,陈敦敏,计划,,,,,,,,,,,,,,,,,,培训记录,已开始执行
,,,,,,,实际,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
6,,,,员工的品质意识提升,培训内容:a.质量意识;b.标识卡使用c.自检动作。,陈敦敏,计划,,,,,,,,,,,,,,,,,,培训记录,
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7,产品质量控制与保证,进料质量保证,,新开发供应商的管理,1.对于新开发的供应商,要求其提供产品的材质报告、ROHS/REACH符合声明和SGS测试报告。,张帅,计划,,,,,,,,,,,,,,,,,,SGS报告,
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8,,,,建立供应商质量考评机制,1.建立供应商来料合格率数据库,按来料合格率情况每月进行一次综合排名,排名后3位的和关键物料供应商合格率较低的或排名靠后的进行重点扶持和改善。,张帅,计划,,,,,,,,,,,,,,,,,,11月份供应商来料合格率统计表,
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9,,,,实行供应商零部件评审制度,1.对新供应商提供的零部件样板进行评估,样板评估合格的供应商后方可纳入合格供应行清单;2.样板评估合格,则由IQC按一式两套进行封样,IQC和供应商各持一套,作为质量判定、核实的依据(图纸更改需重新进行样板评估或封样),张帅,计划,,,,,,,,,,,,,,,,,,样板清单,
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10,,,,实行高风险物料或零部件关键尺寸特别管控,制作高风险物料或关键特性或尺寸物料清单,针对高风险物料或关键特性尺寸作重点检测和测试,并要求供应商提供检测报告,张帅,计划,,,,,,,,,,,,,,,,,,高风险/关键特性尺寸物料清单,已完成
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11,,,,加强异常物料的改善跟进力度,1.对于生产过程中出现重大质量异常的物料发出纠正预防措施要求供应商及整改;2.做好异常物料的库存排查,禁止投入使用;3.异常物料重新进料前要求供应商先送样确认,如样品确认符合要求,则安排小批量试产(数量小于500套/个),待试用确认合格后方可批量进料,张帅,计划,,,,,,,,,,,,,,,,,,纠正预防措施,
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12,,,,完善零部件的检验检验标准,制订零部件的检验指引(先从重点物料开始),张帅,计划,,,,,,,,,,,,,,,,,,零部件检验指引,
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13,,,,建立月度进料质量总结制,每月进行一次来料质量总结,张帅,计划,,,,,,,,,,,,,,,,,,11月份IQC进料检验总结报告,
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14,产品质量控制与保证(续),制造过程管控,综合,完善电机的检测标准,控制计划和检验作业指导书,陈敦敏,计划,,,,,,,,,,,,,,,,,,控制计划检验作业指导书,
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15,,,,严格进行首件确认,1.首次生产及调机、修模、换刀、换型号等情况均需进行首检确认;2.制作首检台,全体检验员,计划,,,,,,,,,,,,,,,,,,首件记录表,已开始执行
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16,,,,严格进行巡检,1.巡检制度参考控制计划要求;2.巡检时要求边检边记录;3.检验后的转子加盖PQC专用印章,全体检验员,计划,,,,,,,,,,,,,,,,,,巡检记录表,已开始执行
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17,,,,建立质量数据库,及时公布质量状况,建立各线别的一次合格率数据库,并每周公布一次,陈敦敏,计划,,,,,,,,,,,,,,,,,,数据库,已开始执行
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18,,,,加强仪器设备的校验与管理,对所有计量器具送第三方检测,卢思源,计划,,,,,,,,,,,,,,,,,,校验合格证,已完成
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19,,,,加强标识卡、流程卡的监督与管理,1.要求生产做好物料标识卡、流程卡,相关检验员作好监督,无标识卡、流程卡的不准流入下工序,全体检验员,计划,,,,,,,,,,,,,,,,,,标识卡/流程卡,已开始执行
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20,,,,加强不良品的返工跟进处理,对于不良率较高的产品品管要出具不合格品处理单,要求生产返工处理,品检员要对生产返工的质量状况进行确认,全体检验员,计划,,,,,,,,,,,,,,,,,,,已执行
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21,,,串激,加强一字成型质量管控,1.要求PQC每小时抽查一次,每次抽检数量不少于10个;2.待人员充足时再安排人员进行全检。,何鹏程,计划,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1项已开始执行
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22,,,,制订电机标准参考样板和校验基子,制订定转子啤换向器定位尺寸、转子综合测试、漏电、动平衡样板和校验基子,张帅/彭迪,计划,,,,,,,,,,,,,,,,,,参考样板/校验基子,已完成
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23,,,,加强浸漆、换向器精车等特殊工位的检测,对绝缘漆的有效期、粘度、烘烤时间和温度以及车削的光洁度、换刀时间等进行确认和检测;,左自军/彭迪,计划,,,,,,,,,,,,,,,,,,绝缘配比/烘烤控制表,已开始执行
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24,,,,完善质量检测手段和检测方法,申购相关测试仪器,申购光洁度测试仪和圆度测试仪,王辉经理,计划,,,,,,,,,,,,,,,,,,/,
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25,,,感应,加强感应定子芯片叠片、整形尺寸控制,要求冲压巡检员每两小时对冲压后的芯片毛坯及整形质量(定子中孔孔径、垂直度、叠厚、叠片外观)进行抽查一次,每次抽查数量不少于30个。,何鹏程,计划,,,,,,,,,,,,,,,,,,合格率数据库,已开始执行
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26,,,,加强嵌线机、整形机的保养与维护,要求生产线每天对嵌线机和整形机进行保养一次,郝丽蓉,计划,,,,,,,,,,,,,,,,,,保养记录,
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27,,,,严格感应电机的外观质量检查,对线圈高度、安全距离、线圈外型号、外径、内径、绑扎状态、保护器接触状态等进行严格检验。,陈温保/黄高敏,计划,,,,,,,,,,,,,,,,,,仪器校验台账/记录,仪器已按要求进行校验
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28,,终检质量控制,,制订电机的成品缺陷允收标准,编制马达缺陷分类作业指导书,陈敦敏,计划,,,,,,,,,,,,,,,,,,马达缺陷分类作业指导书,已完成
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29,,,,加强成品抽查,确保产品品质,严格按AQL标准进行抽检,在检验过的产品及合格证上加盖印章,张燕,计划,,,,,,,,,,,,,,,,,,成品检验报告,已执行
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30,,,,不合格品的返工跟进,出具不合格处理单,返工后的产品需再次确认,合格后方可入库,张燕,计划,,,,,,,,,,,,,,,,,,不合格品处理单,已执行
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31,型式测试,,,电机产品的型式测试,对生产的电机进行耐久测试,每批1PCS,同型号产品每月不少于1次,谢隆钰,计划,,,,,,,,,,,,,,,,,,耐久测试报告,已按要求送检
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32,,,,关键零部件的型式测试,对碳刷、整流子、轴承、齿轮等关键物料进行寿命验证,每半年不少于1次,张帅/谢隆钰,计划,,,,,,,,,,,,,,,,,,耐久测试报告,
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33,客户投诉,,,加强客户投诉的响应速度,1.内部投诉及时进行现场确认;2.外部投诉及时召集相关部门及人员进行分析整改。,谢隆钰陈敦敏,计划,,,,,,,,,,,,,,,,,,整改报告,已执行
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34,绩效考核,,,奖励与处罚,1.对于违纪的、
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