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文档简介

大学生汽修创业计划书

（1）公司名称：长大汽修厂

（2）公司性质：多人合资经营有限公司

（3）主营业务：

从事汽车修理等相关效劳，如汽车日常维护，发动机、底盘、车轮、空调等检测及修理和汽车配件、润滑油销售。

（4）公司面积：1500平方左右

（5）公司初期规划投入资金100万（投入资金措施、方式实行均摊制）。

（6）公司面对群体、有车一族

（7）公司经营策略：

积极创新，稳中大步前进。

（8）装修风格、干净中档

2、公司各部门及职责：

董事会：由各位出资者构成，主要负责公司重大问题的1

决策。

总经理：由董事会推举选举产生，全权负责公司日常的各类经营，对董事会负责，并且对公司各职能部门的工作细心部署安排和监视。

财务部：设主管一名，主要负责公司的财务工作。修理部：设修理主管一名，主要负责对汽车的各类修理。销售部：设销售主管一名，主要负责公司销售产品的选购活动，并且负责公司客户关系治理系统的日常工作和维护。

二、商业规划：

在中国经济日益腾飞的今日，人们的收入日渐增高，现在越来越多的人向私家车看齐，而伴随着汽车行业而生的一大批新兴行业如雨后春笋般涌现。随着汽车的日益普及，汽车的零件损坏和修理也大大增多了，汽车修理的市场份额也开头渐渐增大，伴随着这样的形势，我及我的伙伴的汽车修理企业也尽快成立。

三、市场分析：

1、市场描述

中国汽车市场进展潜力巨大，特殊是私人汽车消费在未2

来的20年将持续高速增长。

2、典型问题

竞争对手的主要优势：

①入行时间早；

②有固定顾客和渠道；

③适宜的治理模式；

④员工工作熟识、稳定。

竞争对手的主要劣势：

①效劳理念落后；

②治理模式相对固定死板；

③修理技术人员学习力量弱。

公司优势：

①公司优势在这里集中表现在交通区位方面，交通便利，特别具有团队精神，队成员私交特别好拥有良好的感情和超强的分散力；

②有救援车辆24小时效劳。

公司的缺乏：

公司在成立之初，确定会由于业务的不娴熟产生一些问题，这是新公司无法避开的，并且公司的”治理机制并不肯定

科学有效，应对方法：多进展一些岗前培训，进展参观优秀企业，公司营运过程中适时调整策略和治理机制，将来力量允许的状况下，多招揽优秀人才。

四、营销策略：

通过传单发放和横幅摆放，优待活动促销，汽车修理学问的传授等措施吸引人气，以专业的技术、周到的效劳意识，培育属于自己的忠实客户群体，对于公司的销售汽车配件尽能比同行低一些，提高销售量，赢得客户

五、公司目标：

1、短期目标：收

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