浅析多媒体技术在体操技巧课中的实践探索及浅析格兰仕在国际化经营进程中的战略措施

浅析多媒体技术在体操技巧课中的实践探索［摘要］探索多媒体在体操技巧教学实践中的可行性及有效性,为体操课的教学改革提供一咎新的思路和理论依据。该文主要采用了文献资料法，访谈法，教学实验法，通过构建体操技巧课的单元教学目标,进行目标教学,多媒体教学为体操技巧提供了新的手段，它促进了学生对体操技巧基础知识认知能力的提高、体育观念的更新、技巧的提升及思维品质的改善。［关键词］多媒体技术体操技巧探索

［引言］多媒体是借鉴文本、图形、动画静态视频、动态视频声音等这些媒体优势形成的功能非常完善的体系。多媒体教学就是运用多媒体技术进行教学。使用这种技术制作的软件,即为多媒体课件。随着现代教育技术实验研究在教育领域的不断扩展与深入，现代教育技术在体育教学中的作用已变得越来越重要。在体操技巧教学中运用现代教育技术手段，大大提高了教学质量。在课堂教学中利用多媒体手段可以将语言、文字、声音、图形、图像、影像等多种媒体信息有机结合，其具体操作过程为：教师设计教学思路，引出问题，通过多媒体手段引导和启发学生的思维，经过交流、信息反馈，充分发挥了学生学习的主体地位。一、多媒体技术在体操技巧中的应用1、多媒体技术在体育技巧课中的优越性在体操技巧中引入多媒体技术，使得知识呈现的形式更加丰富多彩，营造出身临其境的情景。声音、动画并举，强烈地刺激着学生的听觉、视觉和动态感觉，同时激发起学生的兴趣，吸引了学生的注意力，使学生对基本知识、技术动作的记忆由瞬时记忆很快进入到短时记忆。多媒体教学手段的运用，可以使体育教师在教授知识技能时，想到还要在哪些方面完善自我；还可以使体育教师在备课时、安排教学方法时、在面对学生时，能够更清楚地知道自己应该想些什么、做些什么。多媒体教学最大的优点就是能给学生提供直观的感受，通过画面、图片、声音等综合性多媒体技术，带给学生生动的、真实的形象,并引导学生发展思维，帮助学生突破重点、难点，提高教学质量。例如，在上课时采用多媒体辅助教学，就可以将前滚翻的整个技术动作借助教学软件，通过屏幕展示教师预先录制好的示范动作、图形分解以及将“蹲撑—两手撑垫、屈臂—低头—两脚蹬地—提臀收腹—重心前移、团身滚动—枕骨、肩、臀部依次触垫—抱小腿团身成蹲撑”的文字解释标示在相应动作的旁边，结合课堂上的需要使画面重复播放、讲解，加上教师在课堂上的示范，这样在学生的大脑中就形成了清晰完整的技术动作，练习起来便会更主动、对动作要领的理解能更直观、掌握技术动作也就更快，这一点也正符合了学生对直观、有趣、新奇的事物更容易理解、更具有强烈认同感的这一心理特征。激发学生的兴趣。如在给同学上技巧课时，便可以把学生练习技巧的情况拍成录像，然后剪接到课件里，通过屏幕播放出来，学生一边观看画面一边听老师的讲解，看哪个同学的技术动作掌握得最好、既标准又到位。经过同学们的比较和分析，结果一目了然。这样的教学课件配上适当的音乐展现在同学们面前，就非常具有吸引力，并且会让他们产生浓厚的学习兴趣，在以后的练习过程中就会更加努力，学习的效率也就会得到提高。学习资源丰富，互动性强。多媒体的选择使用，增加了学习的容量，提供了大量的学习资源。与传统媒体相比，教师可呈现的内容不再局限于课本本身，还可以明显提高师生交互的速度，教师呈现习题和讲授知识的时间都大大缩短，学生回答问题的时间也大为缩短，使得师生交流反馈时间及时且量大。尤其在网络课堂中，不同层次的学生根据自己的需要选择习题练习，自行核对教师提供的答案和讲解，反馈效率是传统课堂所无法比拟的。二、多媒体技术走进体育教学的必要性1、充分利用多媒体技术进行技巧教学，培养学生的创新思维和创新能力第一，借助多媒体技术向学生展示运动后的生理反应，如血液循环、吸氧量、心率等。将抽象的生理反应制成课件，以动画的形式生动地展示在学生面前，促进了学生对运动后出现的心跳加快、呼吸急促、出汗发热等生理现象的科学认识与理解。第二，运用多媒体技术进行模拟裁判。将技巧的比赛场面展现出来，让学生自己做裁判，利用键盘对画面中出现的犯规情况进行裁决，在规定的时间内电脑会对裁判员的水平进行打分。通过多媒体的展示和教师的讲解，加深了学生对球类裁判法的了解。第三，运用多媒体技术开展体育技巧常识教学。把学习的主动性交给学生，选择他们感兴趣的体育知识。在课件中汇集了各体育项目基本常识，通过文字显示并附上具有代表性的画面，克服了以往体育常识教学中文字与口头表达形象性弱的缺点，可激发学生左右大脑同时工作，有助于学生观察能力、自学能力和思维能力的培养，变学生被动记忆为主动接收。2、合理利用多媒体教学有利于优化教学环境由于体育理论知识较抽象,文字、材料、插图单调，技巧课动作技术强，结构复杂,学生理解吃力，模仿困难。实践证明,原来用讲解、示范、挂图、模型、实物难以表达清楚的内容,采用多媒体课件后，效果完全不同。运用多媒体技术进行技巧教学可以产生直观、生动、形象、真实性的效果,赋予学生一种现场交互的感性认识,在大脑中对战术形成一定的形象记忆,便于学生在实战中的体会和运用。另外,把理论和实践知识创造性地制成课件,并与VCD碟片的部分镜头有机结合起来,形成完整技术动作,通过“慢镜头”或“动画”的方式逐渐展现在学生面前,逐次讲解各个分解动作,抓住重点,讲深、讲透,让学生在屏幕上清楚地看到所要掌握动作的技术要领,增强理解深度,可激发学生模仿和学习所喜爱的优秀运动员、运动项目的兴趣,创设教学环境,动静相结合,声像合一,使学生从感性认识上升到理性认识,再从理性认识指导实践,从而有效地调节教学结构,使课堂教学的综合性、实践性、趣味性、应用性得到进一步加强,学生学习获得事半功倍的效果。3、多媒体技术教学引发学生兴趣,提高学习效率。“兴趣是最好的教师”,学生在学习过程中,只有对其所学的内容产生了兴趣,才有学习的动力,才会主动积极地去学习。多媒体教学的主题思想就是寓教于乐,多媒体通过视觉、听觉甚至触觉等多种感官的刺激,来表达一个信息的现实感,增强教学的实效,更好地实现教学目标。多媒体计算机辅助教学在继承传统教学方式的优势基础上,克服了传统教学中的种种弊端,充分发挥了多媒体计算机的特点和优势。学生在学习过程中眼、耳、手并用,并频繁地进行人机交互,文字、语音、图像、动画等多方面的信息,使学生获得新颖愉快的感受、悦耳动听的音乐、赏心悦目的画面,增强了学生的学习兴趣和学习积极性,使多媒体教学充满无穷的魅力,使学生在不知不觉中自然地接受知识,轻松地掌握基本技能。在传统的体育教学模式中,有很大一部分学生只是为了成绩或“达标”而学,并没有主动学习的欲望。三、多媒体技术本身具有许多对于教育、教学过程来说独有的特性与功能，这些特性与功能是其他媒体所不具备或是不完全具备的。多媒体计算机辅助教学是多媒体技术与计算机辅助教学相结合的产物。它可以最大限度地满足学生的基本要求,大大提高学习效率,它的出现是计算机辅助教学的又一个里程碑。多媒体教学课件中的开发潜力是巨大的。在体育技巧教学中,体育教师要正确对待多媒体教学,并合理利用,使其优势得以充分发挥,建立行之有效的教学模式,加快素质教育的实现。［参考文献］[1]曲宗湖，杨文轩.学校体育教学探索［M］.北京：人民体育出版社，1999.[2]雷菁,黄旭.现代教育技术在学校体育管理中的运用.林区教学,2006,(1,2).[3]左晖.析多媒体技术如何与体育教学结合及运用.贵州体育科技,2004,(4).[4]龚海燕.多媒体技术对体育教学过程的影响.武汉体育学院学报,2001,(2).[5]体操教学中运用“分层”教学模式的实验研究《昌吉师专学报：综合版》2004年02期[6]2008年北京奥运会世界男子体操竞争实力分析《沈阳体育学院学报》2007年05期[7]体操普修教学大纲术科内容设置分析《沈阳体育学院学报》2007年05期浅析格兰仕在国际化经营进程中的战略措施

[摘

要]本文旨在利用波特的国际战略模型分析格兰仕的国际化进程。从而探讨格兰仕在国际化道路上面临的机遇和挑战，并提出合适的建议。[关键词]一般战略模型，低成本战略，特定的地理优势，研发能力

中国是世界上最大的发展中国家，自二十世纪七十年末开始实施改革开放以来，中国一直保持着GDP9.6%的平均增长速度飞速发展。在未来的十年甚至更远的将来，这种发展速度还将一直持续下去。在这种大背景下，中国的公司正在逐步走向国际化经营以寻求新的发展机遇，但这条路对于中国公司而言并非一路顺风，到目前为止，仅有少数公司获得成功，而格兰仕正是其中之一。

格兰仕于1978年成立，当时还是一个小工厂的它主要负责生产羽毛制品和成衣。直到1992年，格兰仕开始转向微波炉的生产制作，并在短短的六年时间里使其迅速晋升成为中国第一品牌的微波炉产品。格兰仕的成功归功于其自身的专业制造领域和与同行业相比具有竞争力的优势地位，以及还有他们所采取的不同策略。

一、利用波特的一般战略模型探讨格兰仕的国际化之路

一般战略模型被公司普遍用来从以下两个角度获得竞争优势：需求方面和供给方面。该模式即低成本战略、差异化战略和集中战略。格兰仕利用了低成本战略。

1.低成本战略布局

通过检验格兰仕的发展步伐和它在中国市场面对外国对手的强烈竞争及走向国际化，可以得出一个结论，格兰仕采取了Porter的一般战略模式下的低成本战略。它通过规模经济获得低成本战略和核实竞争力。

同它第一对手（日本和南韩公司）相比较，格兰仕因其成本低廉有很大的降价空间。一方面，它迅速扩张自身产能以求在普通中国家庭里普及其微波炉产品。这有助于它在生产中赢得规模经济效应；而另一方面，它通过降价和促销已经在增加销售量和市场份额。不断增长的国内市场份额和相对低廉的成本为格兰仕的国际发展奠定了坚实的基础。

2.低成本战略下的价格战

在西方的经营实践中，价格战被认为是有效管理的失败并会引发一系列恶果。学习了中国大型公司的经营发展后，研究人员发现格兰仕是唯一一个频繁并充分利用低成本战略的公司，并每次都赢得胜利。不同于大多数采取换季一次性促销的降价方式的公司，格兰仕是全年都运用价格战并且大幅度降低价格。研究人员认为价格战有两大特点。

首先，格兰仕有一个清晰的目标就是在价格上彻底毁掉竞争对手公司。例如，它可以定出比对手成本价还低的价格，像如果一个竞争对手的经济效益临界点在80万套的规模上，它可以制定出在125万的规模上的价格并且仍然可以从中获取薄利，但是生产规模小于80万套的目标对手公司没生产出一套产品就会亏损（Zhou，2005）。在如此强有力的行动下，格兰仕的对手逐渐被淘汰出中国市场。其次，格兰仕频繁大幅降价。大多数公司为了实现利润最大化，在价格战中往往只会将价格降低到略低于竞争对手的水平上，但格兰仕却经常比其他厂家降低30%。这至少在初期会吸引大量新客户。从1995年到2000年，格兰仕在中国引发了五场价格战，巩固了它在本地市场地位并在1998产量和市场上晋升成为全球第一位，格兰仕充分利用了低成本战略的竞争优势，促使它先是在中国国内市场成功打败对手后又进军国际市场。低成本使格兰仕对其竞争对手发动了价格战。

3.支撑格兰仕低成本战略的关键资源

微波炉的成本主要由原料、零部件、设备折旧和劳动力成本组成。在这些组成部分中，尽管能够通过规模数量采购和讨价还价取得一个相对较低的成本，但也并非格兰仕可以随意操控的。而又因为它的高产量，设备折旧时也会低于同行对手。

但对于劳动力成本来说优势就很明显了。广东流动人口的聚集拥有大量劳动力资源。这促进了格兰仕的早期成功。这个优势不仅来源于工人们，同样也来自于技术人员资源。有数据显示1992年至1994年间，约有30万技术工程学位的专本科毕业生选择到人才市场。再者由于格兰仕同期月工资较其他厂商而言高出一倍（ChinaYearBook，1995）毕业生仍然生优先考虑选择格兰仕。但与发达国家劳动力相比，仅为其平均5%。因此格兰仕被选定为贴牌加工产品的供应商。

二、探讨格兰仕国际化战略的机遇和挑战

1.格兰仕在国际化经营进程中的机遇

（1）区位优势

对于格兰仕而言，区位优势便在于它立足于中国并生产国际知晓的品牌，在发达国家尤为如此。首先利用中国低廉的劳动力成本，这就决定了直接出口成为格兰仕走向国际化的主要模式。其次，中国政府对出口的激励政策。再次，格兰仕采用为发达国家贴牌生产的模式进行国际化使得风险最小化。这为它在广告宣传、市场开发甚至一些巨额的研发投资上都节省了很多成本。

（2）管理优势

微波炉产品在中国的白色家电行业里并不算是一个传统产品。格兰仕高层管理者早在1992年便将其作为经营多角化的分支进入到这个巨大的市场，并逐渐转移成重点主打产品。如此选择让格兰仕减少了同本地供应商之间的竞争，专注于应对它的主要对手（如日本和南韩公司）。

2.格兰仕发展进程中面临的挑战

（1）低成本战略有可能失灵

波特（1980）曾说过低成本允许一个公司以最低风险的价格售卖标准相近的产品给广大客户群。对于格兰仕而言，以下因素使得特定地域的成本优势日趋减小，使得低成本战略实施受到阻拦。首先中国劳动力成本的提高使得成本上升。现在其最低成本同二十世纪九十年代早期相比已经翻了一倍。这将对格兰仕依靠成本所获取的利润产生负面影响。目前，中国已有许多企业因为劳动成本的提高而关闭，并迁移到成本更低的国家如柬埔寨和越南。再次人民币升值使得成本上涨。中国目前正在遭受来自其主要贸易伙伴—美国的货币升值压力。人民币在过去四年时间里已经上升了10%。对于同样的出口价格，进入账户的人民币将会减少。因为格兰仕是用人民币进行结算的，其升值对格兰仕的竞争力无疑是个威胁。

（2）低下的研发能力使得产品无法步入高端市场

研发投入和能力是满足日益增长的客户需求的关键点。由于研发的资金投入少使得企业没有革新的能力，均是以仿造为主（Zhang，2007）。格兰仕2007年的研发投入还不到它销售收入的1%（Zhu，2007）。这同发达国家企业年均5%甚至一些领先公司超过10%的研发投入形成鲜明对比。低下的研发投资会限制格兰仕生产制造高附加值、拥有专利知识产权的产品，这对它进入国际市场的高端区是一个不小的障碍。

（3）品牌知名度的缺乏和价值链中的不利地位

目前，格兰仕是世上最大的微波产品生产厂家，但仍将利用西方知名品牌如伊莱克斯来进行贴牌加工的生产方式作为走向国际化的主要途径。如此一来，它只能从中获取微薄的增加值，而大多数被那些西方名牌所带走。

三、格兰仕如何应对在国际化进程中的挑战

根据前文分析，在国际形势日趋变化，格兰仕依旧选择低成本战略下的价格战去获取市场利润，打击其他的竞争者，可能以不再适宜。正如文中分析成本的价格在提升，低低成本战略的资源丧失，从而依靠低成本的经济规模效应随之递减，促销之内的价格战就不可能获胜。

格兰仕力求在国际化道路中立于不败之地，就必须改变以往的战略。本文建议格兰仕在海外市场对当地一些口碑好的品牌进行合并和收购，以此来扩展规模和实力。再次，改变贴牌生产模式创立自主品牌。从贴牌加工生产转向自有品牌建立。这将有助于提高格兰仕品牌的认知度，增加价值链上的回报。要有自主品牌格兰仕就必须增加研发资金。

四、在本文的研究中出现了一些局限

首先，本文仅着重关注了格兰仕的主打产品：微波炉。而它现已延伸至其他分支进行多样化生产经营如冰箱、洗衣机等。这些产品均未考虑在本文范围内。

其次，其他白色家电巨头如美的和海尔现在也已经开始生产微波炉。而像格兰仕，同样也在出口贴牌加工产品，这些现象对格兰仕所产生的影响及格兰仕的应对决策也并未包含在内。再次，格兰仕的出口在