个体行为的基础组织行为学北航皇甫刚课件

个体行为的基础组织行为学北航皇甫刚课件目录•

个体行为基础•

组织行为学基础•

群体行为基础•

组织变革与发展•

组织行为学应用与实践个体行为基础知觉与认知知觉010203个体对外界信息进行筛选、加工和解释的过程，是认知活动的基础。认知个体对客观事物的认识和理解，包括记忆、思维、想象等过程。知觉与认知在个体行为中的作用影响个体对外界事物的判断和决策，进而影响行为。动机与激励动机123驱使个体行动的内在力量，是激发和维持个体行动的心理过程。激励通过外部刺激激发个体动机，促使个体产生行动的过程。动机与激励在个体行为中的作用激发个体的积极性和创造力，促使个体为实现目标而努力。情绪与态度情绪个体对客观事物的主观体验，包括喜怒哀乐等情感反应。态度个体对客观事物的评价和倾向性表现，影响个体的行为和决策。情绪与态度在个体行为中的作用影响个体的判断和决策，进而影响个体的行为和绩效。组织行为学基础组织结构与设计组织结构定义组织的层级、部门和职位，明确各职位的职责和权力，建立有效的沟通渠道和协调机制。组织设计根据组织目标和战略，进行组织结构的规划和设计，以提高组织的效率和灵活性。领导理论与风格领导理论研究领导的有效性和领导风格，探讨不同情境下适合的领导方式和策略。领导风格根据组织的特性和员工的需求，采用合适的领导风格，如民主、权威、变革等，以激发员工的潜力和创造力。群体行为基础群体动力与互动群体凝聚力社会助长作用群体决策群体成员间的相互吸引和归属感，促使群体成员为共同目标而努力。在他人面前，个体的行为效率和工作产出往往会提高。群体成员共同参与决策，能够集思广益，提高决策的科学性和全面性。团队建设与沟通STEP03积极、开放、包容的团队氛围有助于提高团队凝聚力和工作效率。团队氛围STEP02明确沟通目标，选择合适的沟通方式和时间，确保信息传递的准确性和及时性。有效沟通STEP01团队角色每个团队成员都有自己的角色和职责，发挥各自的优势，共同完成任务。冲突管理与解决010203冲突来源冲突管理策略冲突解决机制识别和分析冲突的来源，如资源分配、目标不一致等。选择合适的冲突管理策略，如回避、妥协、解决等，以应对不同类型的冲突。建立有效的冲突解决机制，包括调解、仲裁等，以促进冲突的合理解决。组织变革与发展组织变革的动力与阻力动力外部环境变化、组织目标调整、技术进步、市场竞争等。阻力员工抵制、利益冲突、资源限制、文化惯性等。组织发展与员工成长组织发展通过组织变革和改进，提高整体效能和适应性。员工成长提供培训和发展机会，促进个人能力提升和职业发展。组织变革的领导与实施领导领导者在组织变革中的关键作用，包括愿景规划、沟通协调、激励员工等。实施制定具体的变革计划和措施，推动变革落地，解决变革过程中的问题和挑战。组织行为学应用与实践组织行为学在人力资源管理中的应用培训与发展招聘与选拔根据员工的职业发展需求，制定个性化的培训计划，提升员工的职业技能和组织承诺。运用组织行为学理论，分析应聘者的性格、价值观、动机等，选拔与组织文化匹配的人才。绩效管理通过目标设定、绩效评估和反馈，激发员工的积极性和创造力，提高工作绩效。薪酬福利设计基于市场调查和内部公平性考虑，设计具有竞争力的薪酬福利体系，吸引和留住优秀人才。组织行为学在组织文化建设中的应用团队建设价值观塑造2运用组织行为学方法，加强团队沟通和协作，提高团队绩效和创新能力。通过组织行为学理论，强1化组织的共同价值观和文化，提高员工的归属感和忠诚度。组织氛围营造跨文化管理通过组织行为学理论，营造积