广东疾病预防控制中心项目工程监理规划(包含实验楼-办公楼)

PAGEXX市疾病预防控制中心项目工程监理规划PAGEPAGE2XXX工程建设监理公司XXXXXXON.SUXXXXXXXXXONCO.LTDXX市疾病预防控制中心项目工程监理规划编制：审核：批准：XXXX工程建设监理公司二

目录TOC\o"1-4"\h\z\u第一节工程概况 4第二节监理工作范围、内容、目标、依据 4一、监理范围 4二、监理目标 4三、监理任务和内容 5㈠、施工前期准备阶段的监理工作内容 5㈡、施工阶段监理工作内容 5㈢、质量控制主要工作服务内容 6㈣、安全控制、合同及信息管理、协调等方面的主要工作服务内容 8四、监理依据 9第三节项目监理机构及人员职责 10一、项目监理组织架构图 10二、项目监理机构人员的岗位责任制 10㈠、总监理工程师的基本职责 10㈡、专业监理工程师基本职责 11㈢、监理员的基本职责 11第四节监理工作程序和制度 13一、主要监理工作程序 13二、监理工作制度 13第五节监理工作方法和措施 14一、工程质量控制 14㈠、施工准备阶段质量控制目标 14㈡、施工阶段质量控制目标 14㈢、施工准备阶段质量控制方法 15㈣、施工阶段质量控制方法 17㈤、工程保修阶段质量控制方法 18㈥、质量事故处理方案 19㈦、工程质量控制的措施 19二、工程进度控制 20㈠、进度控制的目标 20㈡、影响进度目标的主要因素和对策 20㈢、进度控制的方法 21㈣、进度控制的措施 22三、投资控制 25㈠、投资控制的目标 25㈡、投资控制的方法 25㈢、投资控制的措施 25四、合同管理 28㈠、合同管理结构形式 28㈡、合同工期影响 29㈢、合同质量管理 29㈣、合同投资管理 29㈤、工程变更管理 29㈥、施工索赔管理 30㈦、监控发生合同纠纷 30㈧、工程分包 30五、协调各方关系 31㈠、组织协调的任务 31㈡、组织协调的方法 31㈢、组织协调的措施 32六、信息管理 32㈠、本工程信息管理的目标 32㈡、工程建设监理信息流结构 32㈢、信息管理措施 33七、安全文明施工管理 33㈠、安全文明管理的目标和内容 33㈡、安全监理制度 33㈢、安全监理的手段 35㈣、安全监理组织框架 36㈤、安全监理的内容 36㈥、安全监理的管理 36㈦、安全文明监理的针对性措施 37㈧、安全应急措施 38㈨、“暂时停工指令” 39㈩、文明监理的措施 39八、环境监测管理 39九、职业健康管理 40第一节工程概况XX市疾病预防控制中心工程是由XX市疾病预防控制中心投资兴建。本工程位于XX市XX区嘉禾地段，项目总建筑面积40166m2，其中地上建筑面积36786m2，地下建筑面积3380m2；由三幢实验楼、一幢综合办公楼、一幢预防医学门诊、一幢附楼组成的建筑群；其中综合办公楼地上11层，地下室1层，地面高度42m，三幢实验楼均为五层，层高5.2m，预防医学门诊及附楼均三层，报告厅为单层建筑，层高10.5m。基础采用预应力管桩；综合办公楼采用框架—第二节监理工作范围、内容、目标、依据一、监理范围经双方协商，业主委托监理单位对本项目施工过程进行全过程、全方位实行施工阶段监理，主要包括以下各项工程：A．基坑支护及土方开挖B．桩基础工程；C．土建工程：砼结构，砌体，屋面，内外装饰工程；D．各类防水工程；E．给排水、电气、通风空调、消防工程等机电安装工程：F．电梯安装工程；G．幕墙、门窗工程；H．弱电系统工程：可视对讲、消防报警、楼宇自控、保安监控、地库收费系统等；I．室外配套工程；二、监理目标 1、质量控制目标达到合格工程标准。2、进度控制目标工程总工期控制在业主要求的工期内完工。3、投资控制目标工程总投资控制在工程概算投资额以内。4、安全生产、文明施工及环保管理控制目标不发生重大安全责任事故，做到安全生产，文明施工，保护生态环境。三、监理任务和内容对工程建设质量、进度及投资控制目标进行有效地控制和管理，做好组织协调工作，全面维护业主委托的项目合法权益；为业主提供技术、法律等方面的咨询意见，帮助业主实现预定的质量目标及进度目标和投资控制。=1\*GB4㈠、施工前期准备阶段的监理工作内容1、于分项或分部工程招标或议标阶段，负责对施工技术方案提出要求，制定质量目标及工期目标。根据业主发展需要随时调整工程总进度计划；2、参与分包工程投标单位的考察、评估工作，对投标单位的技术力量、技术装备、管理措施作出评价意见，在业主有要求时提交独立的评估报告。对投标单位的施工组织设计进行评价，在业主有要求时参加议标会议并澄清技术疑问。3、协助业主和业主委托的总承包单位与中标单位洽商分包合同中有关质量及进度事宜，落实质量及进度目标保证措施。=2\*GB4㈡、施工阶段监理工作内容1、代表业主组织图纸会审，完成图纸会审纪要并督促各方完成签署手续。每项分项或分部工程开工前向分包单位作技术交底。2、审查分包单位提出的施工技术方案、施工进度计划、质量保证措施等，并随时检查实施情况，按业主要求做好各种进度、质量记录，定期向业主提交工程情况汇报。3、参加或代表业主召开工程例会，检查工程质量、进度、协调各分包单位之间在施工场地占用、工序交接、水电使用、公共设施使用等方面的关系。4、督促、检查分包单位严格执行分包合同、国家工程技术标准、施工规范、对违规操作及违章施工提出处理意见或立即作出处理。5、检查工程使用的主要设备及关键材料（业主供应除外）是否符合设计图纸或标书规定的厂家、型号、规格和质量标准，严格核查主要材料、构配件的出厂合格证明、材料检验、试验证明，做好记录及归档技术资料收集工作。6、做好隐蔽工程的检查和验收。组织设计单位和分包单位进行工程竣工初步验收，协助业主和总承包提出竣工验收申请报告。7、定期检查和汇报工程实际进展情况，审核分包单位进度报表及付款申请，并提出付款建议。8、做好现场的技术经济签证工作，对各种现场签证的真实性负责。9、按照现行规定督促分包单位做好安全、文明施工工作，对违反者采取处罚措施。10、参与处理工程质量、安全事故、监督事故处理方案的实施。11、督促、审查分包单位归整技术资料，确保归档资料符合政府有关规定要求，并将完整的竣工资料移交业主。12、协助业主和总承包单位做好工程结算资料收集工作。=3\*GB4㈢、质量控制主要工作服务内容1、质量的事前控制⑴、确定质量标准，明确质量要求。⑵、建立本项目的质量监理控制体系。⑶、施工场地的质检验收。⑷、审查承包方及其选择的分包单位、试验单位的资质并提出意见。⑸、督促承包方建立并完善质量保证体系。审查承包方质保体系文件和质保手册，并监督实施。⑹、检查施工现场建筑工程所用的原材料、构件的质量，不合格的原材料与构件不得在工程中使用。检查材料的采购、保管、领用等管理制度并监督执行。对材料检验与试件采样设专人进行采样见证。未经监理工程师的签字，主要材料、设备和构件不准在工程上使用和安装，不准进入下一道工序的施工，不准拨付工程进度款，不准进行工程验收。⑺、参与设备的开箱验收。⑻、查验重要施工机械、起吊设施经检验的有效合格证件;检查承包方实验室及其试验人员的资质与持证上岗情况;查验其检验、测量与试验设备的有效合格证件;检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况，并监督实施。⑼、审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案。重点审查施工技术方案，施工质量保证措施，安全文明施工措施。审查承包方须报委托方的重耍工序的作业指导书。参加施工图设计交底，参与图纸会审（其中包括参与审查装饰计划、装饰方案、装饰措施及装饰报告）。2、质量的事中控制⑴施工工艺过程质量控制：现场检查、旁站、量测、试验。负责制定并实施重点部分的见证点(W点)、停工待检点(H点)、旁站点(S点)的工程质量监理计划，监理人员要按作业程序即时跟班到位迸行监督检查。配备一定数量的旁站监理人员以保证对工程按计划进行有效的旁站监督。⑵、工序交接检查:坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，停工待检点必须经监理工程师签字后才能进入下一道工序。⑶、主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查与验评，代表委托方进行第四级验收。定期主持召开质量分析会，通报质量状况，分析质量趋势，提出改进措施并监督实施。⑷、做好设计变更及技术核定的处理工作。核查设计变更并跟踪检查是否按己批准的变更文件进行施工。⑸、工程质量事故处理:分析质量事故的原因、责任；审核、批准处理工程质量事故的技术措施或方案；检查处理措施的效果。监理部可将承包方在工程中的不合格项分为处理、停工处理、紧急处理三种，并严格按提出、受理、处理、验收四个程序进行闭环管理，监理人员对不合格项必须跟踪检查并落实。⑹、审查承包方编制的"施工质量检验项目划分表"并监督实施。行使质量监督权，下达停工指令。3、质量的事后控制⑴、组织协调参与工程的试车运转、分部试运行及整套试运行。⑵、组织单位、单项工程竣工验收。⑶、组织对工程项目进行质量评定。⑷、审核竣工图及其它技术文件资料。⑸、整理工程技术文件资料并编目建档。4、保修阶段质量控制的任务⑴、审核承包方的《质量保修证书》。⑵、检查、鉴定工程质量状况和工程使用状况。⑶、对出现的质量缺陷，确认责任者。⑷、督促承包方修复质量缺陷，在保修期结柬后，检查工程保修状况，移交保修资料。=4\*GB4㈣、安全控制、合同及信息管理、协调方面的主要工作服务内容1、协助委托方根据有关安全管理规定，进行安全生产管埋。制定工程安全文明施工的各项管埋制度报委托方批准后实施;监督检查承包方建立健全安全生产责任制和执行安全生产的有关规定和措施;监督检查承包方建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；监督检查承包方对其分包单位的安全文明施工管理与教育；巡视检查施工现场，及时发现安全隐患，监督承包方采取纠正与预防措施，遇到威胁安全的重大问题时，有权发出"暂停施工"的通知；按照委托方的授权定期组织全工程的安全大检查，并根据现场具体情况随时组织有针对性的检查活动;召开安全工作例会，通报安全文明施工状况，发布安全文明施工周报，月报;执行安全文明施工的考评与奖罚。2、监督承包合同的履行，委托方与承包方在执行工程承包合同过程中发生争议，由总监理师协调解决，经协调仍有不同意见，可按合同约定的方式解决。3、监理部每月定期向委托方书面报告监理情况。还要就工程建设的重耍阶段提出监理报告。监理报告内容的范围及深度应达到国家或行业有关部门对监理报告的要求及规定。4、受委托方委托主持工程调度会和其他协调会，就有关材料采购、图纸交付进度和其他外部条件以及施工总平面管理、安全文明施工、交叉施工等问题进行协调和落实，协助委托方及时处理工程建设中出现的需耍解决的问题。负责整理，起草会议纪耍。5、编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等，合同完成或终止时交给委托方，并同时提供电子版。四、监理依据1、国家和地方现行有关工程建设及建设监理的法律、法规、政策、规范及标准。2、政府批准的建设计划、规划要点、设计要点及有关文件。3、本工程监理招标文件。4、监理合同及委托人认可的其它监理工作文件。5、经批准的施工图纸及说明，经图纸会审确定的设计修改通知书。6、与本工程有关的合同或协议。7、委托人发出的指令。第三节项目监理机构及人员职责一、项目监理组织架构图水电安装专业工程师翟劲松龙赣生李登平谢志超水电安装专业工程师翟劲松龙赣生李登平谢志超土建专业工程师胡建林欧广生陈绍生谢凯尚（兼资料员）总监理工程师梁辉分管领导龙凌云造价工程师万芳方造价工程师万芳方林伟文安全员谢晓民二、项目监理机构人员的岗位责任制=1\*GB4㈠、总监理工程师的基本职责项目总监理工程师是监理公司委派的项目执行组织机构的全权负责人，全面负责和领导项目监理机构的监理工作。其基本职责如下：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。=2\*GB4㈡、专业监理工程师基本职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出报告；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。=3\*GB4㈢、监理员的基本职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入入项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。

第四节监理工作程序和制度一、主要监理工作程序详见监理工作流程图二、监理工作制度有了良好素质的监理人员，必须有较为先进和完善的管理制度来保证。我公司目前拥有较为完善的管理制度，具体包括：1、第一次监理会议制度；2、施工前同时进行施工图纸会审及设计交底制度；3、监理规划和监理细则审批制度；4、开工、复工报审制度；5、工程协调例会及会议纪要签发制度；6、分包单位资质审查制度；7、施工组织设计（方案）报审制度，重大、重要施工方案审核制度；8、施工机械设备报验制度；9、材料见证取样送检报验制度；10、隐蔽工程、分项、分部工程报验制度；11、部工程中间验收和单位工程竣工验收制度；12、旁站监理制度；13、设计变更处理制度；14、工程质量事故处理制度；15、监理月报编审制度；16、现场办公室图表上墙制度；17、绿化、市政工程技术资料审查制度；18、监理资料整理、归档制度。

第五节监理工作方法和措施一、工程质量控制=1\*GB4㈠、施工准备阶段质量控制目标在施工准备阶段，我公司将协助业主，参与评审投标书的质量。确定中标单位后，协助编制合同文件，协助审定合同中的质量条款把关，其目标是将设计要求和业主对质量的要求落实到有效合同文件中，起到约束作用，为设计阶段向施工阶段过渡起桥梁作用。=2\*GB4㈡、施工阶段质量控制目标本工程质量控制目标为：合格。我公司将按本项目业主与工程承建单位所签定的有关承包合同中对质量的要求进行监控，确保全面实现合同约定的工作质量目标，并将采用下述方法予以保证：质量目标要求表序号分部工程子分部、分项工程质量要求1基坑支护与土方开挖工程（1）所有子分部工程、分项工程必须符合GB5030-2001《建筑工程质量验收统一标准》要求；（2）基坑支护的水平位移和竖向沉降控制在设计要求范围内。2地基与基础工程（1）所有子分部工程、分项工程必须符合GB5030-2001《建筑工程质量验收统一标准》要求；（2）桩基子分部工程满足地基和基础工程质量验收规范GB5020-2002要求；（3）桩基：按国家对桩基的验收标准进行验收，全部桩基检验通过；（4）建筑垂直度、标高、全高测量满足要求。3主体工程（1）所有子分部工程、分项工程必须符合GB5030-2001《建筑工程质量验收统一标准》要求；（2）模板分部工程所有模板尺寸满足设计图纸要求，整体钢度、稳定性满足规范要求；（3）钢筋混凝土分项工程所有钢筋试验和平混凝土抗压强度试件全部合格；（4）砌体分部工程：砂浆抗压强度试验全部合格；砌体分部符合〈砌体工程施工质量验收规范〉GB50203-2002要求；（5）有防水要求的地面蓄水试验满足要求，确保楼层不出现渗漏现象；（6）钢结构子分部工程必须符合《钢结构工程施工质量验收规范》验收GB50205-2002要求；（7）建筑物沉降观测测定试验满足要求。4建筑装饰装修（1）所有子分部、分项工程必须满足《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001要求；（2）装饰每一道工序先作样板，鉴定满足设计要求和效果后才开始大面积施工。（3）外墙饰面砖抗拨试验满足要求；（4）室内环境要满足《民用建筑工程室内环境污控制规范》GB50325-2002要求，室内环境检测报告合格。5建筑屋面（1）所有子分部、分项工程必须满足《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002要求；（2）屋面防水层完成后，对整个层面进行浇水试验，试水时间>2小时，确保无渗漏；（3）屋面淋水试验满足要求。6建筑给排水（1）所有子分部工程和分项工程必须满足GB5030-2001《建筑工程质量验收统一标准》要求；（2）建筑给排水符合《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002要求；（3）给水管通水试验满足要求；（4）卫生器具满水试验满足要求；（5）消防管道、燃气管道压力试验满足要求；（6）排水干管通球试验满足要求。7建筑电气（1）所有子分部工程和分项工程必须满足GB5030-2001《建筑工程质量验收统一标准》要求；（2）建筑电气《建筑电气工程施工质量验收规范》GB5030-2002要求;（3）照明全负荷试验满足要求；（4）大型灯具牢固性试验满足要求；（5）避免接地电阻测试满足要求；（6）制冷机组试运行调试满足要求。8通风与空调（1）所有子分部工程和分项工程必须满足GB5030-2001《建筑工程质量验收统一标准》；（2）有关空气洁净的分项工程必须优良；（3）通风与空调《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002;（4）通风、空调系统试运行满足要求；（5）风量、温度测试满足要求；（6）洁净室洁净测试满足要求；（7）制冷机组试运行调试满足要求。=3\*GB4㈢、施工准备阶段质量控制方法1、严格审批分包单位资质，并对施工单位资质进行动态控制监督承建单位按合同、投标文件、施工组织设计所确定的人员及装备，保质、按时、定额投入施工现场。2、监督帮助承建单位完善质量保证体系鉴于基建施工企业特点，其机械、人员配备是随着企业管理体制改革及承揽的工程任务情况而变化，因此监理工程师要经常了解，掌握承建单位质量保证体系的变动情况，及时督促其完善，以利加强质量自控能力。要求承建单位做到：必须设置质检部门，配备各级专业专检人员，在人员素质和数量上应符合规定并满足实施检查和质量管理工作的需要。质量部门只能加强不能削弱，结合工程进度状况，及时调配质量检查人员。当发现承建单位的质检人员不足或工作不认真负责，对分部、分项工程不认真检查验评或不经检查而签字时，监理工程师视情节提出“口头警告”，下达“监理通知”，并指令其重新检查验评，达到要求时方准予进行下道工序施工。3、对工程所需的材料、配零件、构件质量检查和控制业主供应的材料、零配件、构件应做到合格证与领用物资一道出库。按照规定应对钢材、水泥等进行检验的，承建单位仍需进行二次检验，经确认合格后，方准用于工程。承建单位负责的材料、零配件、构件在采购时必须索取质量证明文件，并按规定在进行现场后取样试验。凡不具有合格证或经二次检验不合格的材料零配件、构件等均不得用于工程上。对进场的原材料和半成品应严格按要求堆放、储存保管和加工。4、设备、装置的检查验收工地交货的设备，应有出厂合格证和质量检验证书。设备到场后，定货方应及时通知监理工程师，在规定的索赔期限内开箱检查，按供货方提供的技术说明书和质量保证文件进行检查验收，检查人员对质量检查确认合格后，予以签署验收单。若发现质量保证文件与实物不符，或对质量保证文件的正确性有怀疑时，或设计和验收规程规定必须复检合格后才能使用时，还应有有关部门进行复检。若发现设备质量不符合要求时，监理工程师不予验收，应由供货单位更换或进行处理。对工地交货的大型设备，通常由厂家负责运用至工地进行组装、调试和试验，经过自检合格，再由订货方复检，复检合格后予以验收。进口设备的检查验收，应会同国家商检部门进行，如在检验中发现质量问题和数量不符合规定时，应取得供货方和商检人员签署的商务记录，在规定的索赔期限进行索赔。5、审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案⑴、施工单位必须编制工程施工组织总设计，经其技术主管审批后，报监理组审核，监理组在总监理工程师主持下，组织各专业监理工程师对施工组织总设计进行认真审查，对整个工程的总体战略布置、质量保证、施工工期、技术物资、大型临时设施等方面的规划和安排，确能保证工程建设目标的实现时，予以签认，并报业主批准实施。⑵、施工单位必须编制单项（单位）工程施工组织设计（方案），报监理工程师审查，监理工程师对其内容的完整性、可行性提出意见签认后实施。⑶、对重大、复杂的分项、分部工程（如钢结构吊装、砼高支架支模工程、大体积砼浇筑工程等），施工单位必须编制专项施工方案，经监理工程师审批后方可进行施工。⑷、必要时组织会议，审核重要施工方案，提出保证质量、加快工期、降低造价的措施和意见，施工单位根据会议意见修改完善后，予以审批。6、施工作业环境的控制施工现场水、电供应、施工道路、照明等条件是否良好，直接影响到工程施工质量，由于工程钢结构、装修阶段可能会有大量施工单位进场施工，因此监理工程师应事先检查各承包商对施工作业环境条件方面的有关准备工作，避免各施工单位在空间上的相互干扰，影响效率及质量、安全。本工程工期约个月，期间经历冬季、雨季、夏季，承包商应提交防雨季、防高温等自然条件可能出现对施工作业质量的不利影响时的有效措施与对策，以保证工程质量；=4\*GB4㈣、施工阶段质量控制方法1、控制测量网的建立及施工中各阶段的测量控制⑴、本项目工程是多座建筑组成，轴线定位较规则，平面轴线一般由极坐标体系和直角坐标体系交互而成，施工放线过程中直角坐体系与极坐标系结合的控制是本工程的重点，也是本工程过程的难点。因此监理必须严格监督、审核承包商使用的仪器、测量方案，对施工的建立测量控制网、导线点、水准点进行复测，我公司将动用全站仪、精密水准仪结合计算机放线独立进行测量的监理复测工作。⑵、开工前复测场内永久性基准点的坐标及高程（由场外永久性基准点引入）。2、严格工序交接检查下道工序施工前必须检测上道工序质量。在承建单位自检基础上，监理人员进行复查，确认合格并予以签证后，才能进行下道工序施工。对于隐蔽工程和关键工序必须严格执行质量检验申报制度，认真填写报表，并附相关自检记录，提前24小时通知监理工程师，未经监理工程师检验合格，不得进行下道工序施工。3、关键部位、关键工序施工进行旁站监理基础工程（含软基处理）1、基坑支护土方开挖及回填2、桩基础主体工程（结构、建筑）1、各部位模板安装、钢筋隐蔽验收、浇捣砼2、预埋件安装（设备、钢结构）3、砌体、装修4、卫生间、水池防水5、管道试水、试压、通球试验强、弱电系统1、重要设备开箱验收2、各系统调试、运转3、系统联动调试重要部位的测量放线过程新材料、新技术的运用（包括各种试验）出现质量缺陷、不符合质量要求而进行补强或返工的工序、部位未含在以上范围，认为需要旁站的其他部位或工序4、认真执行质量安全巡视检查制度每周至少进行一次大型巡查活动，专业工程师工作时间大部分要用于现场巡查，及时发现和纠正承包商的错误做法，对使用不当材质、使用有缺陷的机电设备，要责令及时纠正，以免殃及工程质量；=5\*GB4㈤、工程保修阶段质量控制方法1、设立竣工资料的检索系统，为保修工作提供第一手原始资料；2、形成保修阶段专项记录表格，实行保修阶段的质量全过程监控；3、保修阶段督促承包商对工程中尚存在的一些质量缺陷作修补处理，以使工程完全满足合同约定的质量要求。如承包商不进行这些工作，业主有权雇佣其他承包商完成并支付报酬，由此发生的全部费用应在保留金内扣除；4、依据国家有关法律法规、合同为基准，发现质量问题及时通知责任方进行维护保修，确保使用者正常使用的合法权益。5、监理工程师在保修期终止前，对工程进行全面检查，若承包商尚有部分缺陷未修复，监理工程师可以按合同及有关法律的规定，根据终止日以前的检查结果，要求承包商完成修补尚存的质量缺陷。=6\*GB4㈥、质量事故处理方案一旦出现质量事故，应立即指令该部位或分项停止施工。监理工程师要组织分析分议，按照“三不放过”的原则，分清原因和责任，接受教训，并认真审核承包商报送的事故处理方案，监督承包商严格按照批准的方案进行处理。未经监理工程师同意，承包商不得自行处理任何质量事故。=7\*GB4㈦、工程质量控制的措施1、组织措施⑴、严格按投标文件组织架构的人员配置实质性的到位。⑵、按各自的专业分工，按工程进度的需要分阶段进驻监理人员。总监和副总监严格按照责任分工尽责理事，全勤投入，保证工程质量目标的实现。⑶、建立健全监理工作制度，严格执行质量监控工作程序。⑷、按各单项（单位）工程编制质量控制计划，及时检查计划执行情况。⑸、定期组织各专业监理人员，进行专业间交叉协调，及时发现漏洞，保证工程质量。⑹、对监理人员进行动态管理，对不称职的监理人员进行调整，对优秀的监理人员进行奖励。2、技术措施⑴、开工前组织监理交底会。⑵、重点抓施工前的质量预控。⑶、以工序过程的质量控制为核心对重要工程部分，关键工序设备质量控制点，必要时进行“施工全过程旁站监理”，消除一切质量隐患。⑷、组织有关人员进行技术攻关，及时解决施工中出现的技术难关，保证施工质量。⑸、及时处理质量事故、安全和异常情况，必要时发出整改指令。⑹、及时整理和保存各种技术资料，做好档案管理。⑺、对特殊的专业性比较强的工程技术方案，组织专题讨论和审查，必要时聘请享有声誉的专家参与。⑻、根据工程特点及质量目标要求，必须对工程的所有部位实行宏观和微观的质量监控，确保工程一次性验收满足要求。⑼、严格按照建设监理规范中的规范管理程序及文件流程的环节执行。⑽、认真编写监理规划及实施细则，指导专业监理工程师进行有控管理。3、经济措施和合同措施⑴、严格按国家工程验收标准进行验收，对不符合要求的，拒绝签字确认，拒签支付工程款。⑵、协助业主在施工合同签定阶段，制定有关确保工程质量的经济约束条款。⑶、以施工合同为依据进行质量监控，严格按施工合同的有关规定的经济约束条款执行。二、工程进度控制=1\*GB4㈠、进度控制的目标进度控制目标承诺：确保工程总工期控制在业主要求的工期范围内。=2\*GB4㈡、影响进度目标的主要因素和对策序号影响进度目标的因素对策或措施1新型材料、设备的确认时间长，分包队伍不能及时进场发挥监理的组织协调作用。2工艺交叉因素多，对进度影响大精心安排施工进度计划，加大现场管理力度。3前期工作未按期完成督促协助业主、承建商及时处理有关报建等手续。4分阶段目标未落实建立详细的分阶段进度计划，在合同中建立阶段点奖罚措施。5本工程跨2007、2008年春节等传统重大节日，影响现场劳动力在合同中要求承包商保证现场劳动力人数及相关奖惩措施，要求备有应急补充劳动队伍。6特种结构的安装方案对各种钢结构安装技术可行进行工期比选，尽早确定安装方案。7“四新”应用需要论证、甚至模拟试验的时间影响提早安排“四新”应用的论证和模拟试验的时间、确保各关键节点工期按期完成。8承建商对进度配合不重视，交叉出现混乱设置阶段进度计划控制点，如：主体结构、装修、外架、室内、室外等工程的完成日期，实行严格的工序交接制度。9对市政接驳项目、时间了解不详细计划控制市政接驳时间：道路、给水、排水、高压电源、电视、电话等。10各种验收时间了解不详细计划和控制变配电、电梯、发电机噪控、消防、内业资料、工程核验（质监站）、规划设计、电视、电话、室外排水等验收时间。11竣工前手续办理缓慢留足用于验收的时间，知会业主应办理的内容，并积极配合、协助办理。=3\*GB4㈢、进度控制的方法1、做好进度总控制的规划按甲方规定的工期竣工为控制目标倒排计划，编制包括业主、设计、承包商、分包商、供应商工作在内的综合总体进度计划，报业主批准。在编制计划时，要充分考虑技术可行和各种不利因素的影响，留有余地，提高计划科学性、可靠性、准确性和可操作性。这个计划应表达施工中的全部活动及其相互的搭接制约关系。计划宜用横道图和网络图两种方式表达，横道图简洁、明快、直观性强，易操作；网络图工序间的逻辑关系清楚，便于使用计算机管理。2、落实项目实施过程中的控制以控制循环理论为指导，充分发挥监理工程师、设计单位、承包商、业主等参与项目建设的各方面人员的主观能动性及积极性，对项目实施的全过程进行监控，通过比较计划进度和实际进度，发现偏差，及时查找原因，采取有效的纠正措施，予以修改和调整计划，确保工期的按期完成。3、重视项目实施过程中的协调在计划的实施过程中，由于多方协作，有时可能会出现不协调的情况。监理工程师应充分发挥其作为“第三方”的特殊地位，及时处理和协调业主与项目执行者（设计单位、承包商）之间、设计单位与承包商之间、承包商与承包商之间、以及承包商与当地各协作部门之间的关系，促使计划顺利进行。=4\*GB4㈣、进度控制的措施1、加强进度的事前控制⑴、根据综合总体进度计划，审查批准承包人报送的总计划以及年、季、月施工计划。要结合承包商在人力、物力、财力、技术等方面的投入按施工定额进行计算，审查计划，确定计划是批准进行还是修订，确保计划准确率高，可靠性强。⑵、确定阶段性的进度控制目标进行控制，坚持“抓日查时”的进度控制方法，以日保周，以周保月，以月保年，加强现场巡查，随时掌握现场施工生产和信息（包括每天出工工种人数，作业部位、机况及运转和闲置记录、材料储备情况等），作好计划统计工作，坚持对日计划执行情况的分析评估。每日巡查中，发现有影响进度的情况，要及时督促承包人采取措施解决。⑶、制定会议制度：定期召开协调会议，会上通报重大变更的事项，协商其处理方案、解决内部协调配合。每周召开监理会通报各专业进度情况、存在问题及下周安排设想，解决施工中相互协调问题，若出现突发问题，现场监理通过总监代表口头同意，可发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施，维护施工的正常秩序。⑷、审核承包商施工组织设计、施工方案、施工进度计划及年、季、月实施计划，提出修改意见。审核的内容有：①、工期和时间安排合理性总工期或各分部、分项和各工序的施工及时间安排必须要考虑设计文件、材料、设备、劳力、供电、供水以及应急措施等内容。施工顺序要符合程序要求。根据进度计划与气候、季节的关系，充分考虑XX的雨季、夏季的炎热、大风和冬季等各种影响，并要有相应可靠的预防和保护措施。要考虑到计划受节假日、准备阶段、清理和收场、坏天气等的影响，所以计划必须留有充分余地。=2\*GB3②、计划目标与施工能力的适应性各阶段、分部、分项工程的施工计划和投资额应与承包商的设备、人力实际状况相适应。各施工方案、工艺应与承包商的施工经验、技术水平相适应。要特别注意关键线路上的施工安排，并要求其他非关键线路上施工须相适应。③、施工准备的可靠性所供给的材料、成品、半成品，其质量合格且供应情况可靠，设备应能满足施工要求且有应急设备，完好率高，并能提前进场。技术人员，主要工种的技术工人和劳力数量及进场应满足施工要求。施工测量，材质、砼配合比试验工作及其他准备工作均已安排；承包商的驻地建设、交通及供电、供水已解决。工程建设的有关合同中要明确工期进度的要求，按合同要求及时协调各方的进度。协助业主编制由业主供应的材料、设备采供计划。在施工合同和材料、设备供应合同中明确延误工期的经济、法律责任。2、落实进度的事中控制⑴、建立工程进度监理日记制度，详细记载每日实际完成量和累计完成量及影响进度的各种因素。⑵、及时检查承包商报送的进度报表，对已完成项目的时间和工程量进行核实。承包商报送的进度报表有施工周报和每月工程进度报告。①、施工周报的内容包括：对上周实际进度与计划比较以及落实的原因：工、料、机参加施工的数量及其生产效率；发生的停电、停工、停机等情况的反映和实际天气记录；今天的施工进度计划，施工顺序以及拟投入的工、料、机情况和对现场监理配合的要求等。②、每月的工程进度报告的内容包括：概况或总说明：重点在进度实际完成情况及其原因分析。工程进度：应以分部分项工程为单位编制出工程进度累计曲线。工程图片：应显示关键线路或主要工序上一些施工活动及进度情况。其他特殊事项：主要叙述进度延误的因素及承包商要求协调或其他要求。下月施工进度计划。“每月的工程进度报告”由现场监理及主管进度的监理工程师审阅，提出审核意见，由总监代表批复。③、将实际进度与计划进度进行动态比较。专业监理工程师检查承包商进度计划的实施，实行动态管理，对收集的进度资料进行整理和统计，并将计划与完成情况进行比较，从中发现是否出现进度偏差，一旦发生进度偏差，应及时分析产生的原因，并提出加快进度的措施和方案，如影响到总工期，要求承包商重新调整施工计划，通过争取相应的工程进度措施来保证调整后的计划得以落实。④、落实由业主负责的材料、物资按计划供应。⑤、协助审查和控制设计变更。⑥、审批承包商所拟定的各项加快进度的措施。⑦、及时审查承包商的进度报表，按合同规定的期限，对承包商已完的项目进行检验、计量和签发支付证书。⑧、安全事故和质量事故对施工进度有重大影响。监理工程师要督促承包人制定安全生产措施，落实安全责任制。根据本工程的规模，至少要配二名专职安全员。要贯彻谁管生产谁就管安全，谁参予生产谁就注意安全的全员安全意识，坚决杜绝重大安全事故发生。⑨、分管技术和质量的监理工程师，要配合承包人的技术人员及时解决技术问题，及时处理质量缺陷和质量事故。要做到随叫随到，决不能因怠慢而延误工期。⑩、依合同规定处理工期延误事件。在判定延误责任的基础上，与承包人协商计划的调整和追补，如发现承包人的施工能力不能满足进度要求时，应建议业主考虑将一部分工程由指定分包人承建或更换承包人。三、投资控制=1\*GB4㈠、投资控制的目标工程投资控制在业主确认的计划投资额以内。=2\*GB4㈡、投资控制的方法投资控制的方法简单地说是把合同投资目标层层分解，经常进行目标值与实际值的对比和分析，切实行使业主给予的计量权、签认权、确认权和否定权。严把支付结算审核关，不断采取措施调整，使每一份月付款证书都准确合理。=3\*GB4㈢、投资控制的措施1、事前控制措施⑴、协助业主做好施工招标工作。⑵、中标后的合同价作为监理工程师的投资控制目标。为便于控制，监理工程师应对合同总价按专业或分部分项和工序进行分解，由大到小，沿线累布，形成多个控制的重点，易于控制操作。⑶、进一步对分解的合同造价进行再分解和分析，找出固定不变部分和可变、易变部分，找出投资控制的重点。⑷、在审查承包商的施工组织设计时，对于基坑的支护结构、预应力混凝土结构施工方案等对投资构成重大影响的施工方案要进行反复的技术论证，选择安全、造价低的方案来控制投资。2、事中控制措施⑴、及时对已完工工程进行计量。监理工程师应对工程量清单和合同文件规定的各项费用，以及批准的工程变更和索赔等及时计量，计量依据为：工程量清单及技术规范中相应的计量支付说明；合同图纸；工程变更令；合同条件、技术规范和投标文件等；有关计量的补充协议和文件；索赔审批表；工程计量，首先由承包商按约定的程序，向项目监理部提交“工程量签证审批表”，专业监理工程师接报告后3天内核实所有已完工的工程细目的数量和价值，并做好记录。监理工程师要依据图纸和现场的实物进行计算和实测，凡超过图纸所示的和工程师书面指示的任何尺寸、面积或体积，都不予计量。工程量签证应经业主、项目监理部和承包商共同签字认可。对已计量的记录数据还要和工程量清单进行对比，列出增减的数据。工程量计量方法和计量项目以及计量单位要根据招标文件、工程合同、技术规范上的规定认真执行。⑵、慎重处理工程变更。对于承包商提出，经业主和设计部门确认的工程变更，由其向项目监理部提交“工程变更费用表”，专业监理工程师按合同规定审批后送业主确认。未经确认的变更报价不得进行计时支付。⑶、严格按合同规定对计日费用进行控制。计日工是指经监理工程师批准，承包商按计日工作完成任何变更工程或附加工程所需费用。监理工程师要尽量控制计日工项目的出现，减少项目计日工的数量。专业监理工程师应就计日工作定额，向承包商下达必要的指标。对所有按计日工施工的工程，承包商每天向专业监理工程师报送并列明该项工作的所有人员姓名、工程量及工时的清单报表以及所用材料、设备的种类、数量、台班的清单报表。对计日工所用的材料，未经监理工程师同意，不得使用。对计日工所用的施工机械；未参加计日工作以及故障和闲置的机械不得计入每天的报表内。除非有监理工程师的指令，承包商用于计日工的劳务应按正常工时进行，不得加班。在监理工程师认为需要时，承包商应提交证实已付出款项的所有收据、发票和凭证。驻地监理工程师对计日工所报清单进行审查确认并签字，计量监理工程师根据工程量清单计日工作的价格及合同中规定的费率，对其进行审查。项目总监代表对计日工的记录进行检查和监督，签发支付证书。⑷、按计量支付程序，进行中期计量支付。由承包商填写“工程费用支付审批表”一式三份报项目监理部，其附上的主要文件有：工程量完成统计报表；分项工程开工申请单；检验申请批复单；各工序工程质量检验表及有关质量评定文件；工程变更费用审批表；中间交工证书。⑸、审查有关文件首先审查文件的完整性，资料不全的应要求承包商补齐，或暂不办理计量，质量不合格的不办理计量，合格时方可申请，并由现场监理工程师逐项核实承包商所报计量是否是已完项目，测量工程师、试验工程师分别审查与测量有关的数量及通过试验后的工程质量，并签书面意见，由计量工程师综合审查，并复核计算过程与结果。⑹、填写计量支付批准文件由计量工程师具体填写，无论承包商的申请正确与否，不能在承包商的申请文件上涂写改正，而应重新填写批准文件，主要文件有：计量支付核定表；工程量完成统计表；总监理工程师（或总监代表）批准项目监理部在合同规定的时间内，由总监理工程师代表批准，并在“工程费用支付审批表”签署意见后送业主审批、支付。⑺、进行投资跟踪控制，统计工程进度情况，定期将实际投资与合同费用及资金计划进行比较，找出偏差原因。⑻、对于业主负责采购供应的材料设备，监理工程师应协助业主通过招标，优选供应商，争取价廉物美，从而降低投资造价。⑼、按合同规定要求，及时答复解决承包商提出的问题和要求，搞好设计、材料、外界的协调配合，避免造成违约和对方索赔。⑽、监理工程师要运用经济技术类比的方法对新材料、新工艺的使用作出最佳选择，并报业主批准。凡有风险、不成熟又会增加费用的“三新技术”一律不予支持。⑾、对于合同或定额中未包含的特种材料的采购价格，投资控制工程师要把住价格关。经过广泛的市场调查和分析后，向业主提出建议。3、事后控制措施⑴、监理工程师必须注意积累一切可能涉及索赔的证明资料，及时合理地处理索赔。⑵、监理工程师对工程进行最终支付。确认承包商的遗留工程及缺陷工程已完成并达到规范标准，签发该工程的支付证明；⑶、做好竣工结算审查关。四、合同管理=1\*GB4㈠、合同管理结构形式业主业主监理单位设计单位土建施工单位幕墙施工单位设备施工单位其他施工单位智能化施工单位合同关系合同关系业务往来协调管理合同关系绿化市政施工单位绿化市政施工单位=2\*GB4㈡、合同工期影响对影响进度计划的因素进行分析，属业主原因及时与业主联系解决；属于承包商原因的，采取有效措施，督促其尽快调整工程进度，监理工程师应审批承包商修改的工程进度计划。=3\*GB4㈢、合同质量管理1、检查承包商在工程实施过程中是否按照图纸和技术规范中写明的试验项目、材料性能、施工要求和允许精度等规定进行。2、要及时进行隐蔽工程的验收，必要时对完工工程作暴露检查。3、对不符合规范和技术标准、分部分项工程以及不安全的施工作业、不合格的材料，责令承包方进行整改、清除和返工。=4\*GB4㈣、合同投资管理根据合同约定，严格执行规定的价格管理制度，及时签认完工工程量及办理工程款支付。监理工程师做好工程变更费用的管理，未经业主同意调整的变更设计，由此发生的费用不得签认支付。=5\*GB4㈤、工程变更管理1、协助业主制订工程变更程序及变更预算审批程序。2、监理工程师决定根据有关规定对工程进行变更时，应向承包商发出变更意向通知，同时必须着手收集与该变更有关的一切资料。包括：变更前后的图纸、技术变更洽谈记录、技术研讨会议记录、来自业主、承包商、监理工程师方面的文件与会谈记录、行业部门涉及变更方面的规定与文件；上级主管部门的指令性文件等。3、费用评估监理工程师必须根据掌握的文件资料和实际情况，按照合同的有关条款，考虑综合影响，完成下列工作之后对变更费用做出评估。⑴、审核变更工程数量或拟修改的合同文件；⑵、确定变更工程的单价及费率或拟修改合同文件引起的费用。4、签发工程变更的费用评估计算成果，并与承包商和业主进行协商。5、总监理工程师代表签发工程变更令，专业监理工程师根据工程变更令，监督承包商实施。=6\*GB4㈥、施工索赔管理监理工程师严禁承包商转包或层层分包；必须经监理工程师同意，并按规定办理分包手续，承包商才能将工程分包；监理工程师严格审查分包商的资质、分包工程数量、质量标准和工期；发现涉及分包工程问题，要求承包商负责处理；对指定分包工程，要求分包商保护及保障承包商免于承担由于指定分包商的疏忽违约造成的损失。=7\*GB4㈦、监控发生合同纠纷1、监理工程师应熟悉施工承包合同的内容，对主要合同条件：如设计变更、工期延误、工程分包与指定、费用索赔、合同纠纷、违约处理、工程保险等一定要明晰。要熟悉合同条件中甲乙双方责、权、利条款，熟悉质量、进度、投资费用控制的内容、流程和时效要求。预先调查分析，预测发生偏离合同约定事宜的各项诱因和条件，明确合同管理的重点难点。2、项目实施过程中若发现承包商或业主的行为偏离了合同，应及时提出，研究解决方法，防止纠纷范围扩大。3、监理工程师收到承包商或业主对违约行为意见后，应及时深入调查，收集掌握有关情况，澄清事实；正确界定违约行为性质，对一般违约行为应书面通知违约方在尽可能短的时间内予以纠正。=8\*GB4㈧、工程分包对承包人提出的分包申请，监理工程师需进行严格的审查，审查的主要内容包括：分包人的资格证明及情况、工程项目及内容、在执行过程中，监理工程师通过承包人对分包工程进行管理。只有经业主同意，承包人才能进行合同转让。主要的分包审批。1、分包的报批2、分包人的资格审查3、实地考察4、指定分包合同的审批5、分包人的管理6、核实分包人的队伍组成和技术管理人员情况7、经常检查分包单位，发现问题及时处理。五、协调各方关系=1\*GB4㈠、组织协调的任务为实现工程项目总目标是参建单位的共同目标，施工中各方从不同管理角度着眼，必定会出现矛盾，因此费用控制、进度控制、质量控制等方面会有大量的协调工作。协调主要任务是：项目各方关系的协调、项目组织分工与配合协调、项目实施人、财、物、技术、管理等方面的协调。具体主要工作如下：1、协调好承包商之间施工相接的交叉作业与配合。2、组织协助各相关承包商进行工程控制点的联测。3、协助业主处理同当地各有关单位的关系，在工程施工中与当地有关单位发生利害冲突时，监理工程师应及时加以协调，取得各方谅解。=2\*GB4㈡、组织协调的方法1、监督参建单位各方认真履行合同条款监理工程师在对工程费用控制、进度控制、质量控制协调中，要求参建各方严格履行合同规定的责任与义务，用合同手段防止参建各方之间发生扯皮现象。2、努力促使各参建单位相互配合监理工程师一定要树立公正的形象，促使参建单位互相信任，互相协调，互相配合，形成一个合作的群体。3、督促各参建单位内部协调工作正常运转监理工程师不要干预参建单位的内部协调工作，但要督促各单位发挥内部组织协调作用。4、发挥工地会议的协调工作工地会议是重要的组织协调形式，监理工程师通过工地会议对工作进行协调、检查，并落实下阶段的任务。工地会议有第一次工地会议、监理例会、专题会议、工地会议四种形式。会后整理成会议纪要，对各方产生约束力。=3\*GB4㈢、组织协调的措施1、监理工作会议制度监理例会每周召开一次，参加人员有业主、监理、设计、承包商及有关人员，会议由总监或其代表主持，协调解决施工中的各种问题。2、合理分工，降低内部协调工作量监理部应通过合理设置组织机构与任务分工、划清工作界面，降低内部协调工作量。六、信息管理=1\*GB4㈠、本工程信息管理的目标我公司建设工程信息管理系统的目标是：实现信息的系统管理及为业主提供必要的决策支持，达到：1、降低工程项目实施的成本；2、降低项目实施的风险；3、缩短项目建设时间；4、提高业主对项目目标的控制能力的目的。业主设计单位承包商工程建设监理组织（监理工程师）物资供应=2\*GB4㈡、工程建设监理信息流结构业主设计单位承包商工程建设监理组织（监理工程师）物资供应=3\*GB4㈢、信息管理措施1、2、全面、准确、及时地收集、传递、反馈施工过程中的各类工程信息，为施工监理三控制提供依据。3、所有文件、图纸、资料均编号、分类、登记、归档，并设专人负责。4、对有关信息要及时反馈，并在工程实施中落实执行。5、建立会议和学习制度，加强信息交流，不断提高监理人员的业务水平，及时解决施工过程中出现的问题。6、及时记录、整理监理资料、编制监理月报，工程竣工后提交完整的监理档案。确保资料、档案的真实、齐全。7、要求承包商及时完成工程质检资料及其他施工技术资料并进行核查；督促承包商抓紧完善竣工图等竣工文件，并予以审核，确保工程竣工后按时提交完整的工程竣工文件。七、安全文明施工管理《建设工程安全生产管理条例》于2004年2月1日起开始施行，我司根据本条例结合本工程的特点制订安全文明监理工作的措施，并有针对性的进行专项监控。=1\*GB4㈠、安全文明管理的目标和内容2、文明施工管理目标：争创“文明施工样板工地”。=2\*GB4㈡、安全监理制度1、建立以总监理工程师为本项目安全生产的第一责任人，专职安全监理工程师为直接责任人的安全监理组织框架。2、明确项目监理部人员的安全监理职责：⑴、总监理工程师：①、为项目安全工作的第一责任人，对项目监理部的安全管理工作负安全全面管理工作；②、筹划本项目的安全管理工作，布置指导安全监理工程师、专业监理工程师的安全管理工作；③、审核设计单位设计体系履行安全职责的状况，发现问题及时汇报或督促解决；④、审查批准承包单位的安全生产、文明施工方案，组织有关安全工程师、专业工程师督促承包单位安全生产、文明施工的方案及措施；⑤、传达上级及有关部门的安全工作文件、指示，并组织安全工程师、专业工程师落实；⑥、参加安全检查评比、安全工作会议，传达本项目安全管理机构有关安全方面的决议，并组织安全工程师、专业工程师落实监理职责；⑦、组织领导各专业监理人员监督、协调承包单位安全文明管理工作，并检查其工作完成情况；⑧、参加事故的调查处理。⑵、安全监理工程师：①、受总监理工程师的直接领导，为本项目安全生产、文明施工监理工作的直接责任人，对总监理工程师负责；②、参与项目安全管理制度、细则的编制工作，根据公司和本项目安全管理机构提出的安全管理目标，监督、协调相关单位按国家法律法规、行业规定以及工程安全管理制度进行工程建设活动；③、审核承包单位施工组织设计、施工方案中有关安全工作内容，对缺陷和不符合安全规定的内容提出改进建议；④、督促承包单位按按工程安全管理制度、施工组织设计要求落实施工区域管理、道路管理和场地管理的各项规定；⑤、督促并审查承包单位按规定提供安全管理资料并进行现场验证，审查单位工程开工前安全施工准备情况，审核开工报告；⑥、督促承包单位安全生产责任落实情况，监督、协调承包单位按有关文件进行施工活动，及时落实、完善安全施工方案和措施；⑦、参加安全检查、安全工作会议，汇报安全文明施工情况，对存在的安全隐患提出改进意见；⑧、参加事故的调查处理，审查承包单位的事故处理方案，督促承包单位落实完善各项安全措施；⑨、对现场发现的安全隐患、文明施工的不合格项目发出整改通知或限期改正要求，对违反安全文明奖罚细则的行为进行处理。⑶、专业监理工程师：①、为所分管部位或分管专业的兼职安全监理员，对责任范围内的安全工作进行监督、协调；②、根据有关规范、规定和现场实际情况，从技术上审查责任范围内承包单位施工组织设计、施工方案措施，对危害、影响施工安全的内容提出改进意见；③、审查责任范围内相关专业技术人员特殊工种人员的资格；④、监督、协调施工中影响安全的各项活动，确保承包单位落实施工组织设计、施工方案的措施；⑤、对现场施工中需完善的工作提出建议、要求并督促责任单位及时完善，对安全隐患问题要及时向项目总监或安全监理工程师报告，并及时跟踪处理；⑥、参与责任范围内的事故调查分析，对事故处理意见提出意见和要求。=3\*GB4㈢、安全监理的手段1、日常现场跟踪监理。凡有施工的地方，都要有监理人员在场，对各工序、各部位的安全情况进行跟踪监理、检查。尤其重点检查现场的临时用电、雨季安全用电、施工机械设备、高空作业、大型吊重安装、人工挖孔桩施工等特殊作业和危险作业是否按照安全技术措施和规程操作。2、对主要结构、关键部位的安全状况，除进行日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作。3、对每道工序安全检查后，作好记录并予以认可。=4\*GB4㈣、安全监理组织框架安全工作小组兼职安全员土建专业工程师欧广生安全工作小组兼职安全员土建专业工程师欧广生蒋喜元李德奇樊国焰（兼资料员）兼职安全员水电安装专业工程师蔡耀棠（电气专业）李登平（暖通专业）安全主任安全生产直接责任人谢晓民安全生产第一责任人梁辉项目安全管理委员=5\*GB4㈤、安全监理的内容1、安全设施管理：监理工程师根据安全用品、设备、设施的情况可以抽检。2、安全技术监理：在施工过程中采取的一些安全措施，监理要进行监控。3、安全验收：对分项、分部工程的安全计划与安全措施要进行严格的检查、验收。=6\*GB4㈥、安全监理的管理1、定期学习和交流：总监代表应组织全体监理人员研究设计文件和有关规定、规范、标准、监理合同、监理大纲中有关安全的内容，并及时传达业主文件和会议精神，通过学习交流可以提高监理人员的业务水平。2、监理日记要填写安全生产情况。各专业监理组，将每天在施工现场检查的安全情况记录好。总监代表要每一个星期检查各专业监理的日记内容。各专业监理，除记录安全检查内容外，还应该把工地文明施工情况反映在监理日记内。3、安全资料的收集和整理：施工中应积极收集和积累安全资料作为评估工程中各个施工环节的质量和安全数据，为评价整个工程提供依据。=7\*GB4㈦、安全文明监理的针对性措施项目针对性措施模板工程（1）施工方案：督促