建筑工程计量与支付管理实务培训

建筑工程计量与支付管理实务培训汇报人：PPT可修改2024-01-19CATALOGUE目录建筑工程计量概述建筑工程支付管理概述建筑工程计量实务建筑工程支付管理实务建筑工程计量与支付管理的风险与防范建筑工程计量与支付管理案例分析建筑工程计量概述01计量是指为实现单位统一和量值准确可靠的活动，包括科学研究、工程建设、工农业生产、商贸交易、国防建设、环境保护、安全防护、医疗卫生、资源调查等领域中的测量。计量定义计量是建筑工程项目管理的基础工作之一，它贯穿于项目建设的全过程，为项目的投资控制、进度控制和质量控制提供准确的数据支持。计量重要性计量的定义与重要性动态性随着项目的进展，建筑工程的计量工作也在不断变化和调整，需要根据实际情况进行动态管理。复杂性建筑工程项目涉及多个专业领域，如建筑、结构、给排水、电气、暖通等，每个专业都有自己的计量规则和特点，因此计量工作具有复杂性。准确性建筑工程计量涉及大量的数据和计算，要求计量人员具备较高的专业素养和技能水平，确保计量的准确性。建筑工程计量的特点公平公正原则实事求是原则科学合理原则协商一致原则计量的基本原则计量工作应遵循公平公正的原则，确保各方利益得到合理保障。计量工作应遵循科学合理的原则，采用先进的计量技术和方法，确保计量的准确性和可靠性。计量工作应以实际情况为依据，客观真实地反映项目的实际情况。在计量过程中，各方应充分协商，达成一致意见，确保计量结果的认可和执行。建筑工程支付管理概述02支付管理定义支付管理是指对建筑工程项目中的资金流动进行计划、组织、协调和控制的一系列活动，以确保资金的合理使用和及时支付。重要性支付管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，它直接关系到项目的资金安全、进度和质量。有效的支付管理可以确保项目资金的合理使用，降低项目成本，提高项目的经济效益。支付管理的定义与重要性

建筑工程支付管理的特点复杂性建筑工程项目涉及多个参与方和多个支付环节，支付管理需要协调各方的利益和关系，确保资金的合理分配和支付。动态性建筑工程项目的实施过程是一个动态变化的过程，支付管理需要根据项目的实际情况进行及时调整和优化。风险性建筑工程项目存在各种风险，如资金风险、信用风险等，支付管理需要制定相应的风险应对措施，确保项目的顺利进行。公正性原则及时性原则安全性原则经济性原则支付管理的基本原则01020304支付管理应遵循公正、公平、公开的原则，确保各方利益的平衡和协调。支付管理应确保资金的及时支付，避免延误和拖欠现象的发生。支付管理应确保资金的安全和完整，防止资金的挪用和流失。支付管理应追求经济效益最大化，降低项目成本和风险。建筑工程计量实务03工程量清单的编制原则遵循客观、公正、科学、合理的原则，按照国家或地区统一的工程量计算规则进行编制。工程量清单的内容和格式包括封面、总说明、分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单等。工程量清单的概念和作用工程量清单是招标文件的组成部分，是投标人进行报价的依据，也是进行工程索赔、工程结算的依据。工程量清单的编制工程变更是指在施工过程中，由于设计、业主、施工等原因，对原设计文件或招标文件中的工程内容进行的修改、补充或取消。工程变更的概念和分类遵循合同约定的计量原则，对变更后的工程量进行重新计量，并确定变更后的工程价款。工程变更的计量原则包括提出变更申请、审查变更申请、批准变更申请、实施变更工程、验收变更工程、结算变更价款等步骤。工程变更的计量程序工程变更的计量处理计量是指在施工过程中，对完成的工程量进行测量和计算，以确定工程价款的过程。计量的概念和作用包括制定计量计划、进行实地测量、计算工程量、审核计量结果等步骤。计量的程序根据工程特点和合同约定，可采用不同的计量方法，如均摊法、凭据法、断面法、图纸法、分解计量法等。计量方法计量的程序与方法建筑工程支付管理实务04预付款的定义和作用01工程预付款是在工程开工前，发包人按照合同约定，预先支付给承包人用于购买工程施工所需的材料、设备以及组织施工队伍等的一项专款。预付款的支付比例和方式02根据工程特点和合同约定，确定预付款的支付比例，一般采用一次性支付或分期支付的方式。预付款的扣回与管理03在工程进度款中按约定比例逐月扣回预付款，扣回办法在合同中约定。工程预付款的支付与管理03工程进度款的管理建立工程进度款支付台账，及时记录支付情况，确保支付准确无误。01工程进度款的计算根据工程实际完成情况和合同约定，计算工程进度款。02工程进度款的支付方式工程进度款支付方式包括按月结算、分段结算、竣工后一次结算和双方约定的其他结算方式。工程进度款的支付与管理123在工程竣工验收合格后，承包人应按照合同约定编制工程竣工结算书，并提交给发包人审核。工程竣工结算的编制发包人应组织专业人员对承包人提交的工程竣工结算书进行审核，确保结算金额准确无误。工程竣工结算的审核审核通过后，发包人应按照合同约定及时支付工程竣工结算款项，确保承包人的合法权益得到保障。工程竣工结算的支付工程竣工结算的支付与管理建筑工程计量与支付管理的风险与防范05计量与支付管理的风险识别合同条款不明确、不严谨，导致计量与支付产生争议。清单项目特征描述不清、漏项、错项等，导致计量不准确。工程设计变更、施工条件变更等，导致计量与支付管理难度增加。承包商提出不合理索赔，导致支付金额增加。合同风险工程量清单风险变更风险索赔风险根据风险发生的可能性和影响程度，对识别出的风险进行等级划分。风险等级评估风险矩阵分析敏感性分析利用风险矩阵图，对风险进行可视化展示和评估。分析不同风险因素对计量与支付管理的影响程度，找出敏感因素。030201计量与支付管理的风险评估明确计量与支付相关条款，减少争议。完善合同条款提高清单编制质量，减少漏项、错项等问题。加强工程量清单编制和审核规范工程设计变更和施工条件变更的处理流程，降低变更风险。强化变更管理严格审核承包商提出的索赔要求，避免不合理索赔导致的支付风险。加强索赔管理计量与支付管理的风险防范措施建筑工程计量与支付管理案例分析06项目概况该项目为一个大型商业综合体，包括购物中心、酒店、写字楼等多个子项目。项目总投资数十亿元，建设周期长达数年。计量管理实践该项目采用了BIM技术进行计量管理，通过建立三维模型，实现了工程量的自动计算和核对。同时，项目团队还建立了完善的计量管理制度和流程，确保了计量的准确性和效率。支付管理实践该项目采用了电子化支付方式，通过与银行合作，实现了工程款的在线支付和结算。项目团队还建立了支付台账，对每笔支付进行记录和跟踪，确保了支付的及时性和准确性。案例一案例二该项目为一个地铁站项目，包括车站、区间隧道、车辆段等多个子项目。项目地处城市中心区域，施工环境复杂。计量管理挑战及应对该项目面临着工程量变更频繁、计量标准不统一等挑战。项目团队通过建立动态的工程量清单和统一的计量标准，实现了对工程量的有效管理和控制。支付管理挑战及应对该项目面临着支付周期长、支付流程繁琐等挑战。项目团队通过优化支付流程和加强与业主、银行的沟通协调，缩短了支付周期，提高了支付效率。项目概况项目概况该项目为一个大型综合医院，包括门诊楼、住院楼、医技楼等多个子项目。项目功能复杂，涉及多个专业领域。计量管理创新举措该项目采用了智能化的计量管理方式，利用物联网、