战略成本管理的目标与方法措施体系

汇报人：XX2024-01-04战略成本管理的目标与方法措施体系目录战略成本管理概述战略成本管理的目标战略成本管理的方法战略成本管理的措施体系战略成本管理实施的关键成功因素战略成本管理案例分析01战略成本管理概述定义与背景战略成本管理定义战略成本管理是一种全面性的成本管理方法，旨在通过分析公司的成本结构和成本行为，为公司的战略决策提供支持。产生背景随着市场竞争的加剧和全球化的发展，企业面临着越来越大的成本压力。传统的成本管理方法已经无法满足企业的需求，因此战略成本管理应运而生。提高企业竞争力通过降低成本、提高产品质量和服务水平等方式，提高企业的竞争力。支持企业战略决策为企业提供全面的成本信息和分析，支持企业的战略决策。促进企业持续发展通过优化成本管理，提高企业的盈利能力和持续发展能力。战略成本管理的重要性传统成本管理主要关注产品制造成本，而战略成本管理则涵盖了整个价值链上的成本，包括研发、采购、生产、销售等各个环节。管理范围不同传统成本管理的主要目标是降低成本，而战略成本管理的目标则是支持企业的战略决策，提高企业的竞争力和盈利能力。管理目标不同传统成本管理主要采用标准成本法、作业成本法等，而战略成本管理则采用价值链分析、成本动因分析、竞争对手分析等方法。管理方法不同战略成本管理与传统成本管理的区别02战略成本管理的目标降低总成本01通过精细化管理和技术创新，不断降低生产成本、销售成本和管理成本等，提高企业的盈利能力。02优化采购策略，降低原材料和零部件的采购成本，同时提高采购效率。03加强生产过程中的成本控制，减少浪费和不必要的支出。提高成本效益01在保证产品质量和服务水平的前提下，通过合理的成本投入获得最大的经济效益。02优化产品设计，提高产品的附加值和市场竞争力，从而实现更高的成本效益。加强与供应商和客户的合作，实现供应链的优化和协同，提高整体效益。03根据企业战略和市场需求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保资源的有效利用。加强企业内部各部门之间的协同合作，实现资源共享和优势互补，提高整体运营效率。通过外包、合作等方式，充分利用外部资源，降低企业自身运营成本。优化资源配置010203提供全面、准确的成本信息和分析报告，为企业战略制定和决策提供有力支持。参与企业战略规划和预算编制过程，确保成本管理策略与企业战略保持一致。及时跟踪和反馈成本管理效果，为企业战略调整和优化提供依据。支持企业战略决策03战略成本管理的方法识别价值链通过对企业内部和外部价值链的识别，明确企业在价值链中的位置和作用。价值链优化通过对价值链中各个环节的分析和优化，提高企业的整体效率和竞争力。价值链协同通过与企业上下游合作伙伴的协同，实现整个价值链的优化和共赢。价值链分析030201执行性成本动因分析通过对员工参与、全面质量管理、生产能力利用等执行性因素的分析，揭示其对成本的影响。成本动因优化针对不同类型的成本动因，采取相应的优化措施，降低企业成本。结构性成本动因分析通过对企业规模、业务范围、技术水平等结构性因素的分析，揭示其对成本的影响。成本动因分析根据企业战略和市场需求，设定合理的目标成本。目标成本设定将目标成本分解到各个部门和产品，明确各部门的成本控制责任。目标成本分解通过采取有效的成本控制措施，确保目标成本的实现。目标成本达成目标成本管理产品生命周期识别识别产品从研发、生产、销售到报废的整个生命周期。生命周期成本优化针对不同生命周期阶段的成本特点，采取相应的优化措施，降低整体成本。生命周期成本评估对每个生命周期阶段的成本进行评估和预测。生命周期成本管理04战略成本管理的措施体系扁平化组织减少管理层级，提高决策效率和响应速度。灵活组织根据市场变化和业务需求，灵活调整组织架构和人员配置。跨部门协作强化部门间沟通与合作，实现资源共享和协同效应。组织架构调整流程优化与再造流程分析识别并优化低效、冗余的业务流程，提高运营效率。标准化管理制定并执行统一的业务标准和操作规范，降低管理成本。持续改进不断寻求改进机会，持续优化业务流程和管理体系。先进的信息技术应用先进的信息技术，如云计算、大数据等，提高数据处理和分析能力。信息系统整合整合企业内部各个信息系统，实现数据共享和流程协同。智能化决策支持利用信息系统提供的数据和分析结果，为决策提供智能化支持。信息系统支持03持续改进机制建立持续改进机制，不断反思和调整绩效评价体系，以适应企业战略发展的需要。01关键绩效指标（KPI）设定关键绩效指标，量化评估战略成本管理效果。02平衡计分卡（BSC）运用平衡计分卡方法，综合考虑财务、客户、内部运营和学习与成长四个维度，全面评价企业战略成本管理绩效。绩效评价体系05战略成本管理实施的关键成功因素提供资源保障高层领导需为战略成本管理的实施提供必要的资源支持，包括人力、物力、财力等方面的保障。参与并推动实施高层领导应积极参与战略成本管理的制定和实施过程，确保各项措施得以有效落实。确立战略成本管理的重要地位高层领导应充分认识到战略成本管理对企业长期发展的重要性，并将其作为企业核心战略之一。高层领导的支持与参与企业应建立跨部门协同合作机制，打破部门间的信息壁垒，实现信息共享和资源整合。打破部门壁垒各部门之间应保持密切沟通，共同商讨和解决战略成本管理实施过程中遇到的问题。强化跨部门沟通各部门应协同推进战略成本管理相关项目的实施，确保各项措施得以顺利执行。协同推进项目实施跨部门协同合作营造全员参与氛围企业应积极营造全员参与战略成本管理的氛围，鼓励员工提出改进意见和建议。提升员工意识通过培训、宣传等方式提升员工对战略成本管理的认识和重视程度，增强员工的责任感和使命感。加强员工培训企业应定期组织员工参加战略成本管理相关培训，提高员工的专业素养和意识水平。员工培训与意识提升123企业应建立持续改进的机制，对战略成本管理实施过程中发现的问题及时进行分析和改进。建立持续改进机制企业应鼓励员工积极创新思维和方式方法，探索更加有效的战略成本管理措施。鼓励创新思维企业应积极培育创新文化，为员工提供一个敢于尝试、勇于创新的工作环境，激发员工的创新活力。培育创新文化持续改进与创新文化06战略成本管理案例分析价值链分析通过对企业内部价值链的深入分析，识别出增值环节和非增值环节，优化资源配置，降低不必要的成本。供应商合作与供应商建立紧密合作关系，共同降低成本，提高原材料质量，实现双赢。客户关系管理深入了解客户需求，提供个性化服务，提高客户满意度，从而增加客户黏性，降低市场开拓成本。案例一：某企业通过价值链分析降低成本根据市场竞争状况和客户需求，设定具有挑战性的目标成本，激发企业内部潜力。目标成本设定建立跨部门协作机制，确保各部门在目标成本管理中的协同作用，共同实现成本降低目标。跨部门协作通过对实际成本与目标成本的对比分析，不断寻找成本降低的潜力点，持续改进，形成良性循环。持续改进010203案例二：某公司运用目标成本管理提升竞争力生命周期成本分析全面考虑产品开发、生产、销售、使用及废弃等各环节的成本，为产品决策提供全面、准确的信息支持。产品设计优化在设计阶段充分考虑制造成本、使用成本等因素，通过设计优化降低产品整体成本。环境成本管理将环境成本纳入产品生命周期成本管理范畴，推动企业实现绿色、