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文档简介

装饰公司设计部管理制度目的本管理制度的目的是规范和优化装饰公司设计部的运作，提高设计人员的效率和工作质量。职责部门负责人-负责设计部的日常管理和运作-指导和监督设计项目的进展和质量-分配工作任务给设计人员-监控设计项目的预算和进度-组织培训和提升设计人员的能力设计人员-完成分配的设计任务-遵守公司的设计规范和标准-合理利用设计资源，提高工作效率-及时报告和沟通设计项目的进展-参与团队合作，积极分享经验和知识工作流程项目接收-设计人员通过设计部负责人接收项目任务-设计部负责人核实项目背景和要求-设计部负责人分配项目给合适的设计人员设计进行-设计人员按照要求和时间节点进行设计工作-设计人员可以向设计部负责人寻求指导和协助-设计人员需要及时报告项目进展和问题设计评审-设计人员完成设计后，由设计部负责人进行评审-设计部负责人根据设计质量和符合要求程度给予反馈-设计人员根据反馈修改和改进设计完成交付-设计部负责人确认设计符合要求后，通知相关部门进行交付-设计人员协助交付过程中的问题解决和对接工作绩效考核根据设计部的工作效率和工作质量，设计人员的绩效将进行评估和考核。评估指标包括但不限于设计质量、项目进度、工作态度和团队合作。设计人员的评估结果将影响个人薪资调整和晋升机会。其他规定-设计人员需遵守公司的保密规定，保护客户和公司的利益-设计人员需保持良好的职业操守，不得利用职务之便谋取私利-设计部负责人有权根据实际情况对本管理制度进行调整和补充以上为装

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