房产销售3月份工作总结

第房产销售3月份工作总结房产销售3月份工作总结1

在万物复苏，春暖花开的三月，新丰焦化全体员工坚持“安全为天，预防为主，规范操作，综合治理”的安全生产方针，落实集团公司1号文件精神，进一步深化安全文化建设，全力打造本质安全型企业。全月未发生一起轻伤以上人身伤害事故，安全生产形势良好，各项任务超额完成。现将各方面工作总结如下：

一、设立安全文化长廊，形成视觉冲击，努力打造“五个一”体系。

三月份，我们在去年完成16块大型安全标牌的基础上，在进入生产、生活区的主要通道口设立安全文化看板8块；在生活区通往综合楼的桥架柱子上设立安全标牌7块，同时各车间及操作室设立标牌、巡查线路图30余块，各项制度、岗位职责、重要工艺控制指标逐步上墙，使广大员工在工作的同时，随时看到自己的工作任务与要求，从而形成一套强力的视觉冲击效果。

二、“双述”活动取得初步成效。

推行“岗位描述”“手指口述”操作法是建设安全生产长效机制的有效途径，也是今年企业安全文化建设的重头戏。从去年12月19日开始，本公司以韩新焦发【20__】53号文下发各部门强力推行。经过几个月的努力，各部门领导

重视，活动取得了初步成绩。特别是3月5日，我们参观了黑猫焦化热动分厂的“岗位描述”和“手指口述”工作法，回到厂后，我们进一步加快“双述”工作的推进力度。从3月5日下午机动车间高压配电的“手指口述”人人过关到3月24日下午煤焦车间进行的5个岗位20名选手参加的“岗位描述”比赛，从化产车间风机房的“岗位描述”到粗笨工段的“手指口述”操作演练，以“双述”为主要内容的岗位练兵活动已经在本公司轰轰烈烈的展开。特别是煤焦车间各位员工文化基础差，大多数来自农村，推行“双述”的确遇到很大困难。但是，煤焦车间换向工黄小绘、程文侠、煤中控工王娟芹等能够理论联系实际，刻苦训练，她们休息在宿舍演练，回家在家里练，工作在岗位练，正是在她们辛勤努力的带动下，煤焦车间在双述活动中表现突出，示范班组的每个员工能按自己岗位做到脱稿描述，达到了公司的要求，受到公司领导的好评，值得广大员工学习。

三、突出岗位巡查、安全检查、事故隐患排查，牢固构筑安全生产三道防线。

智者防患在前，愚者灭灾在后；无事故不是安全，无隐患才是安全。三月份，我公司先后组织厂级安全检查5次，发现隐患14条，现场卫生问题11条，其中A级隐患没有，B级隐患1条，C级隐患13条，包括各车间安全检查共计发现安全隐患29条，设备科发现设备隐患17条都已整改完毕。

特别是机动车间坚持岗位安全巡查、安全检查和事故隐患排查，配合集团公司春季用电安全检查，排查各种用电安全隐患16条，努力将各种隐患消灭在萌芽状态，确保公司生产用电的安全。在今年春季用电安全检查中，本公司存在问题最少，受到了集团公司检查组领导的好评。化产车间坚持每周一次以工段为单位的岗位隐患排查，鼓冷工段及时发现空喷塔液位计失灵；脱硫工段及时发现2号空压机仪表显示温度不准等8条，这些隐患的发现和整改到位，确保了车间三月份生产的安全运行。

四、积极进行防事故演练。

化产车间属于易燃易爆区域，搞好防事故演练对于确保安全生产至关重要。3月18日上午，化产车间鼓冷工段、脱硫工段、硫胺工段、粗苯工段分别进行了煤气中毒、楼梯摔落、稀硫酸烧伤、管式炉着火等事故演练活动，参加人员78名。本次演练活动突出突发的特点，化产车间全员参与，现场观摩，身临其境。通过现场点评，特别指出存在问题，是大家真正提高处理事故的应变能力。煤焦车间3月11日，组织热工段进行废气拉链断裂的事故演练，经过演练向参演员工讲解应急处理方法及操作程序，使员工安全素质及自我保护意识有了进一步提高。

五、规范三级安全教育，提高员工素质。

年初，吉总经理在讲话中对今年的工作做了全面部署，为落实“三个措施”，我们把提高员工素质，加强对员工的'培训和教育始终放在重要位置。20__年我们虽然制订了员工培训教育制度，但在执行过程中有待进一步完善和规范。三月份，我们制定了《新丰焦化新工、转岗工、复岗工三级安全教育规定》，对新工、转岗工、复岗工进行界定，对三级安全教育进行逐级规范，对班组及个人安全档案的建立和三级安全教育内容进行说明。这样只要按制度执行落实各级培训教育职责，各班组通过每周两题，每周一训，每月一考，用两到三年时间我们员工的素质一定会有一个大的提高。同时为提高管理人员的素质和管理水平，公司于3月4日、21日对班组长以上管理人员进行了2次培训，205人参加。并对51人进行了三级安全培训（其中31人为龙门煤化），使得进入本公司的人员三级安全教育达到100%。

六、加强现场安全监护，确保生产安全运行。3月19日夜，强沙尘暴袭击我市，由于各方面原因，因停电造成本公司设备不能正常运转时间达两小时，特别是风机两次切换，由于提前采取了将看火孔盖盖好等防治措施，确保了焦炉和人身安全。在19日夜里，我们没有发生意外人身伤害及设备事故。3月20日中午11：00煤焦车间在修复焦仓的施工中，各位领导亲自监护，由于现场落实责任到人，历时五小时三十分顺利完成了焦仓的修复工作，为三月份安全生产做出了贡献。

七、三月份安全生产中涌现的先进个人。

化产车间机修工程辉同志在发现脱苯塔塔体法兰渗漏这一隐患后，制作铁板夹，用密封铅油及石棉绳一层层处理，彻底堵住了漏点，防止了粗笨工段意外事故的发生。

煤焦车间二工段2#炉出炉班长高满杰同志，始终以身作则，吃苦在前，任劳任怨，特别是在一天发现2#捣固机7#捣鼓捶跳幅很差，向工段长立即通知，停止捣固作业，叫来钳工进行更换处理，及时排除了不安全隐患，并与其他班长协调把因更换捣固锤影响的工作任务赶上来。

煤焦车间四工段推焦车副司机闫战强同志在装127#煤饼时突然发现煤饼前塌，他果断要求装煤司机停止装煤作业，强行退回托煤板，在这种情况下，卫生量加大，他宁愿帮助炉前工铲煤，也不能让员工冒险作业。

正是有了程辉、高满辉、闫战强一大批这些视安全为生命的优秀员工，我们才有了三月份生产的安全保证。

八、本月安全生产中存在的问题。

1、员工安全意识还有待于进一步提高。

虽然经过一年多的培训教育，员工的安全意识有了很大的提高，但是还有相当一部分员工存在安全意识淡薄，安全措施执行不到位的现象，尤其是职能科室与生产车间相比，在安全教育与安全培训上没有车间抓得好、抓得严，造成员工在安全问题上认识不足，从而导致3月27日在监护施工

队挖土作业中安全意识淡薄，措施不力，造成侃达过境电缆被挖破的重大设备事故。这件事虽然公司已经对有关责任人进行了处理，但是值得我们深刻总结事故教训。

2、“双述”工作还需要更深入的开展。

“双述”工作开展后，员工基本业务技能水平明显得到提高，但也存在有些岗位的岗位描述内容不够精细、全面，存在应付检查的现象。为此，下一步公司将加大开展力度，在生产部门所有工作岗位全部推行岗位描述，对岗位描述的内容做进一步的修订，确保“双述”工作取得明显的效果，使员工素质进一步提高。

3、“三工转换”机制推行后，在员工中引起了大的反响，劳动纪律明显改善，工作作风明显加强。但还有个别班组长存在老好人的思想，不能公正的对员工进行考评，对“三工转换”工作产生了不利影响，为此，公司下一步要加大对班组长的考核力度，逐步淘汰那些不能坚持原则，不能大胆管理，无上进心的班组长，真正发挥班组长的实干作用，进一步推进班组建设工作。

九、四月份工作计划。

1、办理《排污许可证》；

2、建立健全环保设备台帐；

3、完善特种设备的相关手续；

4、督促指导各部门的“双述”工作；

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5、落实各类安全隐患的整改；

6、规范各部门班组建设安全档案；

7、做好防雷监测工作。房产销售3月份工作总结2

一．3月份主要工作

1．认真进行计划统计工作交接，全力帮助财务处完成2月份各项统计核算及报表工作。

2．按照车间工作部署，策划生料、煤粉班组能耗动态跟踪核算系统，每日分班核算，及时反馈信息，指导节能操作。

3．检查各消防点灭火器，清查不合格数量，报告车间及公司主管部门。

4．逐步介入车间党务及煤粉工段生产工作，学习工作经验和有关知识。

二．4月份工作打算

1．运行生料、煤粉班组能耗动态跟踪核算系统，每日分班核算，反馈信息。

2．重点深入煤粉工段，了解工艺流程、设备维护等有关知识。房产销售3月份工作总结3

３月份以分解图纸为主，包括枣强图纸、电厂图纸和拉挤线图纸，车间制作为主，包括枣强波纹管、电厂波纹管两部分，还有去电厂指导安装和学习。

拉挤线图纸在公司管理层共同研究下，最后确定以陈二狮拉挤线为样本，以及拉挤专业人士建议，采用液压缸上置，主框架和模具区框架做成两部分，产品做成后和现有生产线相比有以下优点：

液压管路采用液压钢管、调速阀外置、轴承座拆分功能、主框架尾部急停按钮功能、切割锯处增加一限位开关、切割锯增加除尘功能、成品架上面铺钢板，使成品架美观、实用、此拉挤线最大优点就是管和槽盒都能拉挤。

另外在车间制作和电厂按装过程中发现了问题，可以用一个词语来概括，那就是“专业”一词。为什么这么说，因为不专业，在枣强波纹管制作时，不知怎样去做，生产相当费劲，若不是王经理指导，恐怕不知道要几天才能做完。又如，因为专业电厂补偿器在安装（电厂自己）过程中，进程很快，因为技术过硬，安装效率很高。碰到问题时，会一点就明白是怎么回事。所以在这一点上我的建议是在工作中定岗定职，专人专项，根据某一个人的特长来给他定岗，我想这样才能把工作做到得心应手。只有专业了，工作中才能避免少出错误，增强自信心，设计的产品才能有强大的生命力，才能有足够的竞争力。在生产和安装过程中，大大提高效率。

另外在询问拉挤线材料价格时，发现很多的报价信息比以前想像的要便宜很多，这说明我们要走出去，去接触更多的信息，才能找到更合适的卖方。再一个就是拉挤线钢板找一个固定的厂家和我们来合作，因为我们拉挤线所需的材料比较散，规格还多，要靠几家来凑有时很耽误时间，也不一定能凑齐，如大批量生产时会很耽误时间。

最后点评自己，感觉自己在这个月当中做的'不是很好，因为只要同时有几个任务在手中时，工作老是跟不到点上，总是忙中出乱，不知如何是好，这也是自己能力不足的体现吧。对于这一点，我会努力改正自己的不足之处，尽快提升自己的水平，更好为公司贡献自己的力量。最后一句，做的要比说的多一些。房产销售3月份工作总结4

三月份市场不断变化，市场持续低迷，需求大幅减少，我们部门针对公司产品找市场和客户，三月份在我们共同努力下，完成销售任务710万元，棉纱销售72吨，棉布销售16万码，牛仔布10万码，离公司交给我们的任务相差甚远。通过本月的销售情况分析原因汇报如下：

本月我们办事处棉纱发72吨，比往年同期少了626吨，棉布发16万码，比往年同期少了119万码，牛仔布发10万码，比往年同期少了42万码。主要是近期棉纱价格不稳定，其他棉纺厂价格降价幅度大，我们的客户进货也是看价格。染厂普遍反映没有订单，一些常规品种今年订单也很小，通过对客户多方面了解，以及对市场行情，同行们产品价格，做到对客户一单一议，报请公司领导申请。销售中寻找和我们公司产品对路的客户群，把公司的'产品和质量优势告知给客户，寻求更多的合作机会，为更好的服务客户，我们在做好每一单的同时，要对客户的每一项事情要耐心细致的做好解答，使客户更愿意和我们公司合作。在日常工作中，经常与客户探讨市场需求，了解市场和客户的订单情况，及时把握，不放过任何一个订单。

针对第一季度我们任务完成的很不好，主要存在对工作认识不够，跑市场力度不大，还有一定的惰性思想，对公司制定的目标要求仍有差距。今后我们要努力改进，积极赶超，虚心向好的办事处学习，在四月份争取有大的改观，四月份工作目标，棉纱销售650吨，棉布160万码，牛仔布50万码。把目标任务已分配到业务员，要求每位业务员都要有高度责任心去完成好，减少公司产品库存，努力做好销售工作。房产销售3月份工作总结5

一、目前儿科儿童健康查体存在问题：

1、儿童查体具有随机性，无专人专项管理

2、儿童健康查体的各种表格尚未健全

3、儿童健康查体的花名册较混乱，没有分区管理。针对目前情况，进一步规范0-6岁患儿健康查体，与卫生科联系，专门设置一间儿童健康查体室，室内设有诊断床、体重计、身高测量仪、皮尺等设备，于每月5日、15日、25日接种疫苗的时间派儿科一名医师查体，查体医师负责填写儿童健康本、儿童健康查体记录、儿童查体登记。

二、3月13日召开院务会,重点提出了农合包干，儿科每月控制成本在元内，职工工资及奖金核算情况，科室内个人奖金分配方案。于传达院务会精神，并根据科室实际情况，制定下一步工作方案，根据农合报销比例，对病情较轻患儿可采取门诊治疗。

三、根据院领导班子研究决定3月18日邱玉霞护士长因工作需要调离儿科，有武娟任儿科护士长，管理护理工作。

四、针对病历存在的问题：

1、如个别病历2日内不能及时归病案室，查找原因，提出改进意见，出院病历上大班的医师来不及填写时，由值班医师负责填写，科室负责人（正副主任、护士长）及时做好终末病历审核。

2、化验单开写不及时。夜间收住院的`的患者，化验单由接诊医师负责填写，夜间较忙来不及填写时，交班时交给上大班的医师填写。

3、出院记录描述过于简单，未记录有关的辅助检查结果，出院医嘱未告知用法、用量。在质量分析会议上提出改进意见。

五、本月后半月住院病人较少，充分利用空闲时间加强“三基三严”学习，3月5日在医生办公室由王利敏主治医师讲课《吸氧指征》，3月27日由马柱副主任医师讲课《婴幼儿腹泻及液体疗法），全体医护人员均参加。

六、本月进行了一次疑难病例讨论，患儿，邓文静，因“晕厥10分钟”入院，心电图示：II度I型房室传导阻滞，考虑“重症心肌炎”，组织全科进行了病例讨论。患儿入院治疗后，当天夜间2：00房室传导阻滞明显减少，经应用大剂量激素、FDP、维生素C治疗7天后，患儿