【运用SLP的仓储空间优化设计案例12000字（论文）】

运用SLP的仓储空间优化设计案例TOC\o"1-3"\h\u第1章绪论 第1章绪论1.1研究背景、目的及意义1.1.1研究背景网络经济的发展，数字经济的崛起，都对我们的物流环节产生了重大的影响，也加快了我国物流行业的快速发展，意味着挑战越来越大。尤其是仓储问题突出的越来越明显，成本居高不下，成为制约我国物流发展的主要原因。仓储规划不合理导致仓储空间的浪费及作业时间的加大。工业化，信息化造就了产品的大批量出现，时间，空间问题得不到有效解决。而在企业物流仓储中也会凸显一些问题，物品堆积时间过长而得不到有效的处理，而同时随着顾客的需求多样化，仓储环节的突出的问题更加的明显。而在企业物流仓储中也会凸显一些问题，物品堆积时间过长而得不到有效的处理。仓库空间不足，内部规划不合理，物品堆放杂乱无章。所以我们对其从货架摆放，货物规划等方面对其进行优化分析。1.1.2研究目的通过对彭水新希望四方仓储布局问题的分析与研究，了解物流行业关于仓储环节的现状，并剖析彭水新希望四方在发展中出现的仓储问题，并作出对应的优化分析，给消费者更好的消费体验。降低仓储环节的成本，提高仓库利用率，从而增加物流仓储的行业竞争力。1.1.3研究意义(1)理论意义在现如今的学术界，对于仓储布局优化的理论依据已经有了很多了，但是这些研究相较于现如今的经济发展来说有些研究已经过时或者比较片面。对这方面研究的不够透彻。本文通过不断的查找翻阅与之相光的研究理论、过往经典案例并对所查找的所有文献进行了归纳并总结，丰富且完善了有关于于优化仓储布局的理论依据。(2)现实意义希望通过在企业实习的过程中不断的学习、探索企业的业务流程，找出彭水新希望四方仓储布局中存在的一些问题并结合自身所学的知识与彭水新希望四方实际情况对彭水新希望四方存在的仓储问题进行优化。然后彭水新希望四方仓储布局为案例对其进行分析，针对仓储布局进行优化分析，从而优化彭水新希望四方的仓储布局。以此案例来对学术界有关物流仓储方面的研究提供参考与借鉴。1.2.国内外文献综述企业物流的快速发展，运输量的增加以及信息化和数据时代的诞生。土地资源的减少带来的是土地价格的增加从而使仓储成本的增加。所以我们需要我们最大程度的优化仓储布局从而减少对应成本的增加。这些都让我们的消费者对这个行业的要求越来越高，成本的有效手段。该文主要就彭水新希望四方的物流仓储和仓储布局关系进行文献综述。1.2.1仓储布局相关研究物流仓储作为物流供应链环节的重要一环，是产品从生产者到消费者环节最重要的一环。在陈胜利[1]《仓储管理与库存控制》中，作者把仓储定义为:“仓”同时也把“仓”称为仓库，是贮存、存放、保管材料和物资场所的总称。“储”则表达将物品存放起来以备将来使用。这意味着要保护、管理和存储它们以备将来交付。它也被称之为储存物品的行为。“仓储”是指利用仓库储存、存放而不是立即使用的物品行为。孙佳莹[2]认为仓储设施布局是仓储管理的重要环节，良好的仓储设施布局能使有限的物质资源发挥其应有价值、实现资源的合理利用及高效配置。崔巍[3]通过对部队中应急物流仓储中心研究分析并结合相关理论对仓储布局中的功能区划分、作业流程操作及内部的平面布局来对其进行优化设计。其达成的优化方案成为各单位努力的目标。伍佩琪[4]通过对SGCS公司仓储中心的现状进行分析，发现功能区布局中存在的系列问题，并对其进行功能区优化布局。刘婵娟[5]则对东方冷库超市的进行研究分析，结合当前超市的发展需求，从仓库现状进行剖析，并对影响仓库管理的各方面进行研究，针对存在的问题提出优化方案。郭飞宇[6]通过对新待建物流园的仓库作业流程进行分析，并运用仿真软件对其初始的功能区布局方案进行仿真分析，进行初始方案的修改和完善，通过对比分析得出了优化方案对比原方案有了很大提升。NataliaSudiartazai[7]在ComparisonStudyaboutWarehouselayoutfromsomepaperCaseStudies提出仓库活动在提高产量方面起着重要的作用，并能找出仓库布局规划中使用方法之间的差距。LuisF.Cardona[8]描述了一种为使用多个槽高度的单位负载生成布局的方法，以最大限度地提高仓库空间利用率。FasikabeteGeorgise[9]以MODJO干港为例研究打算为现有仓库布局提出修改方案，以减少仓库的拥堵，进而减少干港码头的拥堵。孙琳[10]则针对疫情下应急物流现状及其特性进行了分析，并结合武汉武汉某慈善机构物资现状进行了剖析，发现其仓储布局不专业等问题并提出相应的解决措施。周磊[11]通过进一步对J公司的原材料仓库布局的研究，针对实际情况对仓库进行了优化调整，有效减少重复搬运，使得仓库运营得到明显改善。易琦[12]通过把拣选问题反映为旅行商问题，用建模的方式按货位距离进行分析，并针对工作量分担约束、时间窗约束及负荷约束等问题建立数学优化模型，采用多层编码遗传算法来求解模型，MATLAB软件进行仿真计算，用以解决在仓库拣选复杂约束下的路径优化问题，相比于原来提高了效率，同时也降低了劳动成本，实现整体最优。1.2.2SLP相关研究王登登[13]运用SLP，从物流因素和非物流因素两方面分析各作业单元，并以此为依据设计仓库布局的优化方案。运用SLP，从物流因素和非物流因数两方面分析各作业单元，并以此为依据设计仓库布局的优化方案。李林艳[14]以昌吉电业局库房为研究对象，用SLP方法对其仓库进行重新布局，并用ABC动态分类法进行电力物资库房的货位优化。张梓雨[15]则针对发现零部件仓库仓储功能区布局中存在的问题，分别对功能区布局优化与存储区货位优化这两方面展开研究。采用SLP理论对该零部件仓库中各功能区间的物流关系与非物流关系强度进行分析，结合物流关系与非物流关系得到了功能区的综合关系。最后采用Tompkins方法得到了零部件仓库的无面积拼块布局图。并在最后得出优化后的功能区布局方案图。苏衍垒[16]把钢铁企业的特殊性与SLP理论相结合，从而提出了对钢铁企业具有针对性的SLP理论方法，并实践在了钢铁企业的布局优化中。李敏[17]针对大连LS商贸有限公司仓储布局的现状，发现该公司仓库布局存在的不足。通过运用SLP方法对其进行物流关系分析、非物流关系分析与综合关系分析得出优化方案。同时运用ABC分类法以及IQ分析规划LS公司的产品储位。熊立华[18]通过运用SLP理论对仓库功能区布局进行分析，进而可以对搬运路径进行优化，缩短发货时从仓库至发货区的搬运距离。徐嘉[19]以SLP理论方法和EIQ-ABC分析法作为基础，对公司仓库功能区进行规划布局，进一步改善功能区的布局，从而优化产品的搬运路径。根据产品的信息不同，对其产品按ABC分析法进行分类。李强[20]通过对仓库零件内部作业配送流程的分析，分析配送距离，库房规划。运用SLP理论完成库房的布局优化方案，简化作业配送流程。并与案例相结合对布局优化进行方案对比分析。刘联辉[21]通过对SLP理论的案例研究为进一步的实践操作提供了理论基础。1.2.3.文献评述目前国内外学者对仓储布局规划进行了大量研究，并根据仓储规划中出现的问题进行优化分析。但由于我国物流发展处于中高速发展阶段，与发达国家的物流水平还有的距离。理论缺少实践性。所以仓储优化达到一定高度还有一定的挑战性。研究应该结合实例，所以本文针彭水新希望四方仓储规划进行研究分析，在企业发展的实际过程中找出存在的问题，并对其进行优化分析。1.3主要内容与主要方法1.3.1主要内容本篇文章以彭水新希望四方来作为本次的研究对象，对彭水新希望四方仓储加以研究分析。然后通过所学知识与文献查找的方式得出彭水新希望四方仓储存在的问题，最后基于这些问题给出优化分析方案。本文分为以下几个章节:第一章：绪论部分，这一章节介绍了研究的背景、目的和意义，并且阐明了本文的所用的研究方法和研究内容。第二章：文献综述部分，这一章节主要介绍了国内外的物流仓储研究现状。第三章：以彭水新希望四方来作为研究的对象，并通过彭水新希望四方的简介了解物流仓储的一些基本情况，再以查询到的知识及得到的资料加上自身的所学知识与相关的参考文献，总结出彭水新希望四方仓储中存在的一些问题。第四章：彭水新希望四方仓储中存在的问题，运用所学的知识与查找的相关文献对这些问题进行研究分析对比，从而使彭水新希望四方仓储问题得到解决，从而增加仓库空间利用率及作业效率。第五章：对本篇文章研究进行总体的概括，并点出本篇文章存在的一些局限性和需要深入研究的地方。希望本篇论文能给其他企业一些借鉴意义与思索灵感。1.3.2主要方法（1）文献分析法通过图书馆查询相关书籍、学术期刊、学术论文以及与仓储布局优化的网络问题的方式，并通过结合相关的理论文献来进行分析和研究来获得相关的知识并学习其相关的理论研究方法。（2）理论和实践分析法通过从书籍上，网络上以及其进行实习学到的相关理论知识和进行生产性实习进行实践性考察，进行研究分析，更能直接性的反应相关的问题。（3）案例研究法以彭水新希望四方为案例反应分析我国仓储物流规划的现状，以小见大。分析总结当前现状并作出相对的优化分析。（4）SLP（系统布置设计）作为规划布局最为常用的方法，SLP以图表为支撑，通过对各个功能区作业单位之间的物流强度、物流相关性分析、非物流相关性分析等来设计出仓库合理的布局方案。（5）本文的技术路线图如图1所示：明确本次研究目的明确本次研究目的彭水新四彭水新四公司仓库数据收集分析查阅文献彭水彭水新四公司仓库现状分析作业现状分析仓库问题分析公司及仓库介绍作业现状分析仓库问题分析公司及仓库介绍图1技术路线图优化方案的评价与选择基于SLP的仓库功能区布局优化彭水新四仓库仓储布局优化分析

图1技术路线图优化方案的评价与选择基于SLP的仓库功能区布局优化彭水新四仓库仓储布局优化分析第2章相关理论回顾2.1仓储布局概述2.1.1仓库布置优化的概念盈利是一个企业存在的目的，也是其发展的目标。对于物流行业的发展，仓储的地位的地位是不可忽视的。合理规划仓库的空间布局，利用SLP理论对其各因素进行研究分析。所以本文以彭水新四的仓库作业流程为例，对其入库、搬运、存储、出库领用等作业流程进行分析，并对其作出相关研究，得到我们所需要的仓库布局最优化方案。以最少的人力、物力成本而达到搬运距离最短、搬运量最大且空间利用率最高，实现仓库的整体最优化布局。2.1.2仓储布局优化原则企业想要得到长足发展就必须要从自身做起，从企业的细节做起。对于物流行业而言，仓储的合理规划是降低企业成本的有力手段，而对于仓储布局而言应遵循以下原则（1）流程最简化原则。在作业流程操作中进行过程简化，降低不必要的人力物力等固定成本。可避免多次搬运对物品造成的损害。（2）充分利用设备、空间、能源与人力资源原则。在设备、空间、能源及人力资源条件有限的情况下，能够把现有资源的利用率达到最大化，减少不必要的成本开支。是节省企业成本的最直接表现。（3）搬运距离最短原则。有效地利用空间设置改变原有的设施布局使其各个区间搬运距离达到最短，减少因长距离搬运出现的意外问题，同时减少人力、物力损耗。最后达到效果最佳。（4）投资最低原则。以最低的成本实现最高的利益回报比，对其仓库布局设备进行经济性对比，以求其性能最高，耐用性最高，投资力度最低。（5）高舒适度原则。工作的环境在一定程度上决定了工作的效率。提高员工的幸福感及对企业的认同感，给予员工如家庭般的温暖。减少员工工作时的紧张感及压迫感。（6）安全性原则。安全是实现一切利益的保障。企业要把细节落到实处，对水、电路的布置、消防设备是否配备齐全都对企业安全有着至关重要的作用。2.2SLP2.2.1SLP概念R．Muther将系统工程概念和系统分析方法应用于工厂的布置当中，并由此形成了SLP（SystematicLayoutPlanning）。该方法通过对原始资料、物流分析、非物流分析、综合关系分析、所需面积、可用面积、场地面积及空间关系等因素进行分析结合，建立相关关系图，根据关系图对所得方案进行量化评估。并按照不同对比的权重得出不同的功能区布置方案，最后选择分数最高的布置方案。2.2.2SLP实施步骤（1）准备原始资料了解和分析生产要素中的订单、货物种类、物品的数量或库存量、物流渠道、服务水平或服务单位的内部分工、交货时间、物流成本。同时对作业单位的划分情况进行分析，并通过分解与合并。最终得到最佳的操作单元划分状况。即作为系统布置涉及到原始资料。（2）物流分析物流分析作为SLP理论中优化布局设计最为核心的环节，是实现设施布置优化的关键和前提，对仓库布局优化有着重要的作用。以物品搬运距离和产生的物流成本最小为目的，避免SLP理论中的迂回和十字交叉原则。以实现仓库布局最优化目标，减少作业流程，提高工作效率。本文以物流（物流强度/搬运量/物流成本/搬运距离）从至表为工具和方法来进行物流分析。(3)非物流分析即分析各个作业单位之间的关系，每个作业单位之间的具体密切程度需要通过物流强度来体现，物流强度分为A、E、I、O、U、X六个等级，从A-U逐级减小，分别表示超高、特高、较大、一般及可忽略物流强度。在规划设计布局过程中，其中A、E、I这三个等级的数量应占比例小一些，而X的确定却要依据仓库的实际情况进行确定。其中强度的等级应由承担的物流量和物流路线来确定，据此形成物流强度分析表。（4）综合相关性分析即综合物流分析和非物流分析的结果，建立相关的综合关系表或关系图。最终得出优化后的几种备选方案。（5）绘制作业单位面积相关图根据综合相关性分析的备选方案结果绘制出各区域的单位面积相关图。（6）方案修正即对单位面积相关图进行调整与修正。包括物资的搬运、操作与储存应作为修正因素的参考条件，且应考虑实际操作时的限制条件是否允许，对其面积图进行调整修改，得出几种具有可行性的仓库设施布置方案。（7）方案评价与选择即对上述中得出的优化备选方案通过因素分析法进行评价，通过各方面因素对比得出最佳优化方案。第3章彭水新希望四方仓储规划布置现状分析3.1企业概况3.1.1公司概况新希望四方初创于1998年。公司创立之初把发展重点放在了农牧行业，其发展之初的新希望的LOGO代表了“一个太阳三块田”，表示太阳照在大地上，这是阳光的、稳定的、对人民有益的产业。重视企业的稳健发展，食品加工行业、地产业及金融业、商贸等业务也有所涉及，公司的业务发展遍及全国及东南亚、南亚、埃及等将近20个国家。在2001年趁中国加入WTO，中国民营经济快速发展之际，新希望业务高速发展，其内部企业文化也在紧跟着企业的变化而变化。创造了新、和、实、谦的文化理念。新希望四方公司在2005年至2016年由于经历了此前的多元化探索决定回归农牧主业，收购四方、石羊、千喜鹊。并在2018年销售收入超过690亿元。的公司发展历程中荣获了多个称号。被评为全国食品放心企业，获得2017年福布斯全球2000强称号。公司重点发挥本公司作为对农业产业化的辐射带动作用，整合公司的全球化资源，致力于打造保障我国食品安全的大产业链，采用农户与企业一对一互助，企业专业员工对农户进行技术指导，从而能够使农民提高养殖水平，增加财富收入，从而实现致富梦想。做好生产的每一步，能够满足消费者对安全肉食品的需求，对淘汰产品进行无害化处理。让消费者有所吃、放心吃。企业细节一小步、社会文明一大步。坚守自身的企业使命。3.2仓库布局现状分析3.2.1仓库布局基本情况介绍彭水新四由于场区建设未完成，目前租赁于潼南，南川、合川三个场区，且本人实习于潼南场区，下面就潼南场区的仓库现状做一个简要的分析介绍。潼南场区现有库房4间，分别为药品库房以及生活物资库房，生产物资库房以及一间物资暂存间。生活物资库房及药品库房分别位于生活区办公室的左右两侧，药品库房内部布局整体以纵向分布为主。右侧货架用于存放止血钳，手术刀、防护服及采样工具等常用药械工具，中间货架用于存放常用药品，便于领取，左侧货架中下层货架用于存放3个月以下使用频率较高的药品，最上层用于存放3个月以上使用频率较低及未使用的药品。生活物资库房也是一间以纵向分布的房间。用于存放生活上需要的物资用品以及生产上所需要的器具以及一些临时用品。临时库房为暂存区，用于存放需要进场区静置的物资，例如衣服、柠檬酸等。生产物资库房位于生产区内部，用于存放自生活区生活物资库房及生产物资库房出库的的各种物资用品。另有对物资进行高温消毒的烘干区、物资浸泡消毒的浸泡区、仓库工作人员工作的办公区及人员调整休息的休闲区。3.2.2仓库主要作业流程介绍（1）入库前准备：针对企业所需物资会定于每月25日对下月所需生活物资及生产物资进行物资需求计划，并绘制表格对其进行汇总，由场长及其各场区负责人进行过会筛选，并确定最后的采购物资清单。根据采购物资清单整理库存情况及储存空间。（2）接运：对物品从送货人员处进行接收，并对其进行消毒处理。（3）验收：对照物资清单进行数量的清点、质量的查验、了解货物属性之后进行验收之后进行验收。并在清点完成之后和上一级库管进行核对。（4）入库：对物资进行入库处理，并填写纸质入库单及电子入库单，并录入EBS系统，以便后续对物品的调拨。（5）出库领用：领用人在领用表上填写领用物资，并同时填写纸质出库单及电子出库单，录入EBS系统。3.3仓库规划布置分析通过对彭水新四仓库现有布局、设施设备、业务特点以及人员情况的了解分析，发现该仓库存在以下几个方面的问题：（1）功能区布置不合理。功能区的综合布置是影响仓库的布局的重要因素，库区相对位置较远。（2）仓库内部布局混乱。货架摆放位置不当，储位存在不足的现象，缺少规范化的功能分区。（3）物资搬运距离较远。企业内部缺少辅助搬运工具，需要长距离的人工搬运会。这就造成了人工搬运途中对于物品的损耗的可能性大大提高。（4）缺少现代化设施设备。企业物流的发展相对于第三方物流还有较大的增长空间，企业物流对于仓库的专项投资力度不足，缺少专业的搬运、储存等现代化设备。（5）消防设施设备不齐全。仓库内部电路布置较混乱，易发生短路问题，从而引发火灾，且仓库显眼处未发现消防设备。如遇突发情况，找寻及取用灭火器等消防设备时间较长。第4章彭水新希望四方仓储基于SLP的优化4.1运用SLP彭水新希望四方仓储空间优化设计4.1.1功能分区（1）烘干区：在烘干区内对进场物资进行烘干消毒处理。（2）浸泡区：对进场进场物资进行30分钟的浸泡消毒处理。（3）暂存区：对浸泡区进场的物资进行处理，沥干水分以及对烘干区的物资进行静置处理。（4）入库区：对即将进入库区的物资进行检查，确认入库货物的数量、质量符合该仓库的要求，再将货物移交理货区进行整理分类。（5）生活物资库房：存放整理归类好的生活物资用品。（6）药品库房：存放整理归类的药品及器械用品。（7）生产物资库房：存放从生活区进入的物资用品，并定期进行整理盘点。（8）办公区：仓库作业及办公人员处理问题及解决问题的场所。（9）休闲区：仓库作业人员进行休息的区域。4.1.2仓库SLP物流因素分析通过对彭水新四公司仓库货物每天的搬运量以及各个功能区域每天的物流量的调查分析得出表一的物流从至表。123456789合计12805608402130350480341041044908301320512012068080789合计41013204908302003250表一彭水新四仓库物流从至表将仓库的物流强度规划为五个等级，并按照物流的等级强度划分表将物流强度分为超高物流强度、特高物流强度、较大物流强度、一般物流强度、可忽略物流强度分别用A、E、I、O、U来表示。得出物流强度等级比例划分表，如表二所示。表二物流强度等级比例划分表物流强度等级代表符号承担物流量的比例（%）超高物流强度A≥20特高物流强度E15-20较大物流强度I7-15一般物流强度O2-7可忽略物流强度U0-2结合彭水新四公司仓库的九个功能区之间的相互关系得出了每两个功能区作业区域之间的物流量，总共36组数据（由单位配对关系计算的公式N*（N-1）/2可得），并根据该仓库的物流总量和表二的物流强度等级比例划分表得出表三的各作业区域物流量等级表：表三彭水新四仓各作业区域物流量等级表序号作业区域物流量（件）排序比例（%）物流强度等级1烘干区-暂存区(1-3)28068.6I2烘干区-入库区（1-4）560217.2E3浸泡区-暂存区（2-3）13074I4浸泡区-入库区（2-4）350510.8I5暂存区-入库区（3-4）410412.6I6入库区-生活物资库房（4-5）490315.1E7入库区-药品库房（4-6）830125.5A8生活物资库房-生产物资库房（5-7）12083.7O9药品库房-生产物资库房（6-7）8092.5O10其他010-360E通过对彭水新四仓库功能区域相互关系的分析，绘制出物流关系的相关关系图（库房一表示生活物资库房、库房二表示药品库房，库房三表示生产物资库房）如图一所示：烘干区烘干区UUIE浸泡区 IE浸泡区UIIUIIUU暂存区UU暂存区UUUUUI入库区UUUUUI入库区UUAUUEUUAUUEUUUUUU库房一UUUUUU库房一UUUO库房二UUUO库房二UUO库房三UUO库房三UU办公区UU办公区UU休闲区休闲区图2物流相关图4.1.3非物流因素分析仓库的布局优化要与非物流关系相结合进行分析。结合彭水新四仓库的搬运距离、货物储存条件等因素选取出几个合理的指标进行仓库的非物流因素分析。如表四所示：

表四非物流关系指标序号指标1人员及设备搬运的距离2工作联系情况3物品储存条件的差异性4仓库管理方便性5作业安全的考虑6设施设备的相似性从非物流关系来看，作业区域之间的非物流等级用字母A、E、I、O、U表示绝对重要、特别重要、重要、一般、不重要、可忽略，数字为非物流关系产生的原因。如表五所示：表五彭水新四仓库各作业区域非物流关系表1234567891A/6I/2U/4E/5I/1UUA/22I/1I/1UUUUE/43I/4UUUO/2U4E/4A/3UUI/45UO/2UU6O/3UU7UU89根据各功能区域的的作业紧密型关系进行分析绘制出非物流相关图。如图2所示：烘干区烘干区AAIIU浸泡区 U浸泡区EIIEIIUI暂存区UI暂存区UUUUUI入库区UUUUUI入库区UUAUAEUUAUAEUUOEUEU库房一UUOEUEU库房一OIUU库房二OIUU库房二UUO库房三UUO库房三UU办公区UU办公区AA休闲区休闲区图3各功能区非物流相关图4.1.4综合因素分析通过对彭水新四公司仓库各功能区域之间的相互关系进行综合相关性分析，计算量化后的物流因素与非物流因素相互关系，量化的数值为A=4,E=3,I=2,O=1,U=0,X=-1,可以得出物流与非物流关系的权重，设ij为仓库中的两个作业区域，MRij代表两个功能区域间的物流强度的相关关系，NRij表示两个区域间非物流关系密切程度。结合彭水新四公司仓库物流密切程度较高，所以加权值M:N=3：1，各作业区域的综合性关系计算公式为：TRij=mMRij+nNRij。然后依据综合相互关系的分值将其划分为A、E、I、O、U、X六个等级，划分标准如表六所示。表六综合关系密切程度划分依据表综合关系密切程度等级分数A13-16E9-12I4-9O0-4U0X-1通过对物流关系因素与非物流关系因素的的分析相关等级比例数据并结合综合性关系公式可得综合关系等级划分表，如表七所示。

序号作业单位物流关系(加权值3)非物流关系（加权值1）综合关系等级分值等级分值分数等级1烘干区-暂存区(1-3)I2I28I2烘干区-入库区（1-4）E3E312E3浸泡区-暂存区（2-3）I2E39E4浸泡区-入库区（2-4）I2E39E5暂存区-入库区（3-4）I2E39E6入库区-生活物资库房（4-5）E3E312E7入库区-药品库房（4-6）A4E315A8生活物资库房-生产物资库房（5-7）O1O14I9药品库房-生产物资库房（6-7）O1E36I10烘干区-办公区（1-8）U0E33O11浸泡区-办公区（2-8）U0I22O12暂存区-办公区（3-8）U0I22O13入库区-办公区（4-8）U0A44O14生活物资库房-办公区（5-8）O1I25I15药品库房-办公区（6-8）O1I25I16生产物资库房-办公区（7-8）UOO11O17烘干区-休闲区（1-9）U0I22O18浸泡区-休闲区（2-9）U0I22O19暂存区-休闲区（3-9）U0I22O20入库区-休闲区（4-9）U0I22O21生活物资库房-休闲区（5-9）U0O11O22药品库房-休闲区（6-9）U0I22O23生产物资库房-休闲区（7-9）U0I22O24-36其他U0U00U表七彭水新四仓库综合关系等级划分表根据综合关系的等级程度制作出该仓库各区域的综合接近程度表，将各区域的总计得分按大小排序，排序的顺序即规划的优先顺序，综合接近程度表如表八表八彭水新四仓库综合接近程度表1234567891U/0I/2E/3U/0U/0U/0O/1O/12U/0E/3E/3U/0U/0U/0O/1O/13I/2E/3E/3U/0U/0U/0O/1O/14E/3E/3E/3E/3A/4U/0O/1O/15U/0U/0U/0E/3U/0I/2I/2O/16U/0U/0U/0A/4U/0I/2I/2O/17U/0U/0U/0U/0I/2I/2O/1O/18O/1O/1O/1O/1I/2I/2O/1U/09O/1O/1O/1O/1O/1O/1O/1U/0综合值78101889497排序752163948根据表八的综合接近程度表可得：作业区域4入库区综合程度值最高，其次各区域数值由大到小分别为作业区域3暂存区、作业区域6药品库房、作业区域8办公区、作业区域2浸泡区、作业区域5生活物资库房、作业区域1烘干区、作业区域9休闲区、作业区域7生产物资库房。4.2布局方案与选择4.2.1布局优化方案根据彭水新四仓库的原始数据，结合物流因素、非物流因素综合分析得出表九的该仓库各区域的面积表和图1方案一、图2方案二的平面布局优化图：

表九彭水新四仓库各区域的面积表作业区域所需面积（㎡）烘干区150浸泡区80暂存区200入库区280生活物资库房300药品库房360生产物资库房320办公区260休闲区240其他100办公区280m办公区280m²药品库房350m²生活物资库房290m²休闲区260m休闲区260m²生产物资库房280m²入库区390m²烘干区烘干区360m²暂存区暂存区210m²浸泡区浸泡区80m²图4彭水新四仓布局-备选方案一

暂存区340暂存区340㎡烘干间270㎡浸泡间240㎡入库区入库区380㎡休闲区休闲区200㎡生产物资库房生产物资库房90㎡药品库房300㎡药品库房300㎡办公区280㎡生活物资库房290㎡图5彭水新四仓布局优化图-备选方案二4.2.2布局优化方案评价与选择由彭水新四仓库的已存有的条件本文选用“因素分析法”对得出的两个备选方案案进行评价与选择。其通过对备选方案中的各个功能区进行目标因素的分析，以权重表示各物流因素与非物流因素在仓库布局中的重要程度，之后用所选因素进行评估比较得出的两个方案，将各个因素的权重与评估值相乘再相加，最终把得到的最大数值的备选方案就是该仓库的最优方案。如表十方案评估表：

表十彭水新四仓库优化方案评估表评估因素权重方案一方案二搬运经济性10A/40E/30投资成本8I/16E/24安全性7E/21I/14储存条件8A/32I/16人力需求5I/10A/20弹性4E/12E/12扩充性6E/18E/18总计149134注：A=4，E=3，I=2，O=1，U=0由表可以得出方案一的得分高，满足整体最优的原则，因此该仓库优化后得最佳方案为备选方案一。方案一改造后的仓库变化：根据表八的综合接近程度表得出作业区域4入库区综合接近程度值最高，这说明入库区在整个仓库中作用最为重要，加上对物流因素分析时发现该仓库入库率较高，因此在改进方案中对入库区进行了重点改变，这样不仅降低了仓库内入库区向搬运拥挤的情况，而且缓解了仓库外的运输压力，也缩短了入库区到库房的搬运距离。4.2.3最优方案详细布置根据图4与图5对比得出备选方案一的综合接近程度值最高，这说明了最优方案为备选方案一，并得到了备选方案的详细布置。通过对原方案的调整规划进一步优化了彭水新四的仓库布局，烘干区和浸泡区的面积和相对位置保持不变，暂存区则处于浸泡区旁便于处理物资。入库区整个仓库布局的中心位置，以减少入库区至药品库房及生活物资库房的搬运距离，其优化详细布置如图3所示。图5详细优化布置图4.2.4最优方案与原方案效果对比对原方案与最优方案的成本、搬运时长、搬运距离等因素进行分析对比。最优方案中的成本由平均每天400元降低到了300元，很大程度上缩小了人力成本、搬运成本及损耗成本。减少了来回搬运由于距离过长而消耗较长的时间，搬运时长由1.5小时缩短到了1小时，提高了搬运时效。直接缩短了各个功能区之间的搬运距离。如表十一所示：表十一最优方案与原方案对比分析表因素原方案最优方案成本/元400300搬运时长/小时1.51距离/米300150

结论与展望本文主要通过SLP理论以及在彭水新四公司进行生产性实习，实地考察彭水新四公司仓库布局现状并进行分析研究，得出以下结论：（1）阐述了优化仓储物流对于企业发展的重要意义以及书写该篇文章选题背景的由来，国内外相关理论研究现状，通过理论与实践的结合的方式为本文的撰写提供思路，为提出问题和解决问题作铺垫。（2）在彭水新四公司进行生产性实习，实地考察研究分析了当前仓库所存在的问题，通过发现问题来进一步明确仓库的优化方向（3）按照SLP实施步骤对彭水新四仓库进行物流分析、非物流分析及综合性分析，确定2个备选方案。把定量与定性方法相结合，对最后优化方案的形成具有指导性意义。（4）通过因素评价法对备选方案进行分析比较最终得出仓库布局的最优方案。使其对最终方案选择的意义有了更加深刻的认识。本文以彭水新四仓库为例，对其进行的优化方案分析对于同类型的企业物流中仓储布局有一定的借鉴意义。在研究分析中还有许多的不足存在，只局限于优化了仓库的功能分区，没有具体地对仓库内部的货架、托盘等进行分区摆放。而在接下来的研究中也将会继续的对SLP理论进行研究分析，进一步的对仓库内部的细化分区进行研究分析。参考文献[1]陈胜利.仓储管理与库存控制[M].北京：经济科学出版社,2015：4-26.[2]孙家莹.X公司仓储设施布局优化研究[D].