大学园一周实习总结

大学园一周实习总结大学园一周实习总结

7月25日我开头了在合肥国家大学科技园进展有限责任公司的挂职熬炼，做总经理助理（其实就是四处打杂）。在大学园工作了一周多已有不少体会，现记之以总结过去、鼓励将来。

一、实习的总任务

这是我的第一次实习，也是第一次接触社会工作环境，自然是布满了期盼。大体上讲，我对自己的这次实习有几点期望：

（一）了解社会，检验并提高自己在企业环境中的适应力量（尤其是人际关系方面的力量）；

（二）了解学习公司的运营治理，通过沟通与观看揣摩提高自身软实力；

（三）通过在孵化器的实习，增长自己对创业的了解和理解。

我想学的东西的确许多，不过我总觉得自己要想获得更多就必需付出更多，这个付出不仅是为自己付出，也是为组织、为他人付出。我在努力做我心目中的好员工：把公司当作自己的家，能作多少奉献就作多少奉献，并尽心尽力、想方设法地让它更好。固然，总经理原来也盼望我们能多多观看思索、为公司提出一些意见建议。

二、业务学习

前面这一周多，我都在总经理办公室工作。总经办的事务多而杂，不过这里的几位前辈人都特殊好，有问必答，办公室气氛也比拟轻松开心。就我自身而言，其实无所谓什么固定的“业务”，这里只是总结一下做过的、学到的有关工作和公司的东西。至于对公司的一些思索、建议，等到实习完毕时再写。

（一）做过的事情。主要包括：

1.办公室日常事务，也就是做做登记、查查文件什么的；

2.看各种文件资料，法律（公司法、劳动法等）、政策（创业优待政策等）、人力资源治理、科技园孵化器评价体系、风投基金治理方法；

3.帮总经办主任做国家大学科技园、国家级科技企业孵化器两个评价体系比照分析报告的PPT；

4.旁听董事会、经理办公会议，参与公司集体学习。

（二）孵化器的概念。

我的理解：“帮忙创业”。

公司的概括：“创业效劳”+“创业辅导”+“风险投资”。

1.创业效劳。创业全程的一系列根底效劳，包括登记入园（廉价房租）、物业效劳、工商注册、税务登记、工程申报、投融资帮扶、人才聘请、人才培训、展览展现、内外沟通、学问产权效劳、法律询问、综合信息询问、专业技术询问等；

2.创业辅导。公司所做的创业辅导工作主要分为两大块，一是CEFE（基于力量建立的公司创立和企业治理）培训，二是创业辅导三级体系（企业联络员-创业辅导员-创业导师）；

3.风险投资。公司以往的工作更多的是前述两项，自己做风险投资基金是最近的尝试，金额还不大，基金治理方法也是刚公布不久，信任将来会有更大的进展。

（三）总经办的职责。

总经办首先要效劳好老总，然后效劳好公司其他部门，然后效劳好园内全部企业。这个部门处于比拟枢纽的位置，事情较多而杂，各个方面都可能涉及。而常规的事务主要是以下几项。

1.文档会务工作，包括一些文件的草拟；

2.人力资源工作。供应有关人事的法律法规询问，建立建立人才库，代理企业聘请，帮忙企业进展人才进展资金申报等；

3.培训工作。园区内的培训一年约十几次，分为三大类：公司员工集体学习（时政、科技等各方面内容）、企业培训（治理类居多）、CEFE创业培训。

（四）大学生创业优待政策。

国家、省、市、高新区各级政府对于大学生创业都有各种优待政策，看得我眼花缭乱，虽然不确定这些政策是否个个都有十足的实际的效用，但也可见政府对于大学生创业的支持鼓舞。详细数字指标不谈，这些政策被我大体概括为：

1.孵化器内地租减免、物业费减免；

2.行政费用减免；

3.税收政策优待；

4.“一条龙”效劳（主要是孵化器供应）：政策询问、信息效劳、工程开发、风险评估、开业指导、融资效劳、跟踪扶持；

5.贷款优待；

6.补贴措施。

就我的浅薄熟悉而言，1、2、3、4还是比拟实在的，5虽然国家责成国有银行要落实，但现在银行都不情愿投资给小微企业的大局难以转变，6感觉也没用，那点补贴对于创业来讲是杯水车薪。

（五）国家大学科技园、国家级科技企业孵化器评价体系。

这两个评价体系花费了我不少时间，由于我要帮总经办毛主任做一个两体系比照分析的PPT（他要到公司集体学习上去作这个报告），所以尽力地讨论、分析了这两大体系，并提出了一些疑难问题。做这个的过程中我了解了大学科技园、孵化器的内涵以及我们公司的大体状况，也得到了毛主任的许多教导帮忙；我修改正几次以后他又进展了最终的修改定稿，从他的定稿中我发觉了自己的差距，提高了自己的熟悉。最终公司集体学习时得到了总经理和主任的表扬，我也感到很荣幸。

（六）风投基金治理方法。

这个方法是在我旁听的那次董事会上才刚刚通过的，反映了公司最新的战略走向。国内的孵化器许多都侧重关注创业效劳和创业辅导（前述的两大评价体系本身就是以侧重创业效劳为导向的），但是许多人意识到在孵化创业企业的工作中风险投资应当成为最重要的子项之一。现在公司开头启动风投工作，是件好事、是件大事。虽然刚开头设计的资金不多，但是麻雀虽小、五脏俱全，通过不大的基金运作可以增加对风投的了解和理解，包括董事会上剧烈争论的资金退出方法以及对公司内投资工程团队（公司的风投运作实行工程经理制）的奖惩鼓励措施等。

三、软学习与个人反思

除了公司自身业务工作以外，我也收获了一些其他方面的东西，姑且称之为“软学习”。这种软学习一般都很零碎，比方：

（一）先做市场调研，先有具体规划（如商业规划书上的东西），后有创业；

（二）有牌可打，才能出名又有实（所以以后我们要搞“噱头”之前应当先数数自己究竟有几张牌）；

（三）张总无意间谈到的他领导艺术的三个要素：

1.带对方向；

2.让大伙无后顾之忧（比方保障待遇什么的）；

3.监视和评估。

关于我个人的反思。这一周多的时间