预算定额章节讲解课件

预算定额章节讲解课件预算定额概述预算定额的编制方法预算定额的应用预算定额的调整与更新预算定额的发展趋势01预算定额概述预算定额是一种规定完成合格的单位产品或某项工作所必需消耗的人工、材料和机械台班的数量标准，是计算建筑安装产品价格的基础。定义预算定额是编制施工图预算、确定建筑安装工程造价的基础；是编制施工组织设计、施工计划和统计完成工程量的依据；是工程结算的依据；是施工单位进行经济活动分析的依据；是编制概算定额的基础。作用定义与作用建筑工程定额和安装工程定额。按专业性质分施工定额、预算定额、概算定额、估算指标等。按定额的用途分建筑工程中的土石方工程、打桩工程、脚手架工程等。按专业性质的工程分直接费定额、间接费定额等。按费用性质分预算定额的分类在正常的施工条件下，大多数生产单位能够达到或超过的水平，既不是现有实际水平，也不是完全理想化的水平。定额水平的平均先进性原则定额项目设置要尽量齐全完备，要结合实际，简化内容，便于查找，尽量不设子目，方便使用。简明适用原则全国采用统一的定额标准和计算方法，各地区在不偏离全国标准的前提下，可结合本地区特点进行调整。坚持统一性和因地制宜的原则随着施工机械化程度的提高、新工艺的推广应用及管理水平的不断提高，定额也要不断补充和完善。动态管理原则预算定额的编制原则02预算定额的编制方法总结词劳动消耗定额是指完成一定合格产品所必需的劳动时间消耗的限额。详细描述劳动消耗定额的编制方法包括计时观察法、技术测定法、统计分析法等。这些方法通过科学的方法和手段，对生产过程中工人的劳动时间消耗进行测定和计算，从而确定完成单位合格产品所需的时间消耗。劳动消耗定额总结词材料消耗定额是指生产单位合格产品所必需消耗的各种原材料、辅助材料、燃料等的数量限额。详细描述材料消耗定额的编制方法包括写实查定法、试验室试验法、现场实验法等。这些方法通过对生产过程中原材料、辅助材料、燃料等的消耗进行测定和计算，从而确定生产单位合格产品所需消耗的材料数量。材料消耗定额机械台班消耗定额机械台班消耗定额是指使用机械完成一定合格产品所必需的机械作业时间消耗的限额。总结词机械台班消耗定额的编制方法包括计时观察法、技术测定法等。这些方法通过对机械作业过程中的时间消耗进行测定和计算，从而确定完成单位合格产品所需机械作业的时间消耗。详细描述确定预算定额的方法包括比较分析法、经验估计法、实测法等。总结词比较分析法是通过对比类似工程的预算定额，分析其差异并确定新工程的预算定额。经验估计法是根据以往的经验和数据，估计新工程的预算定额。实测法是通过实地测量和试验，确定新工程的预算定额。这些方法各有优缺点，应根据具体情况选择合适的方法来确定预算定额。详细描述确定预算定额的方法03预算定额的应用请输入您的内容预算定额的应用04预算定额的调整与更新随着市场环境和材料价格的波动，预算定额需要进行调整以保持其时效性和准确性。适应市场变化技术进步政策法规变化新工艺、新材料和新技术的应用要求预算定额进行更新，以反映技术进步带来的成本变化。政策法规的变化可能影响预算定额的编制和实施，需要对其进行调整以符合相关规定。030201调整与更新的必要性调整与更新应基于科学的方法和数据支持，确保定额的合理性和准确性。科学合理预算定额应随市场变化、技术进步和政策法规的调整进行动态调整，保持其时效性。动态管理定额的调整与更新应简单明了，便于使用和操作，同时满足实际工作需要。简明实用调整与更新的原则收集相关市场数据、技术发展信息和政策法规变化，进行数据分析以确定调整与更新的内容。数据收集与分析邀请行业专家对定额调整与更新进行评估，确保其合理性和专业性。专家评估在定额调整与更新后，应在实际工作中进行实践验证，根据实际情况进行调整和完善。实践验证调整与更新的方法05预算定额的发展趋势信息化技术提高了预算定额编制的效率和准确性，通过数据采集、处理和分析，实现快速、准确的定额计算和调整。信息化技术促进了定额数据的共享和协同工作，提高了不同部门之间的沟通和协作效率。信息化技术为预算定额的动态管理提供了技术支持，能够实时监测和分析定额执行情况，及时调整和控制。信息化技术的应用动态管理模式注重定额数据的实时采集、分析和反馈，能够及时发现和解决执行过程中的问题。动态管理模式有助于提高企业的管理水平和决策能力，为企业的可持续发展提供有力支持。动态管理模式能够更好地适应市场变化和不确定性因素，及时调整预算定额，提高企业的应变能力。动态管理模式的探索国际接轨与交流合作有助于引进国际先进的预算定额理念和方法，提高我国企业的定额管