项目六物流成本分析与控制课件

项目物流成本分析与控制课件项目物流成本概述项目物流成本分析项目物流成本控制项目物流成本优化项目物流成本核算与报告项目物流成本案例分析contents目录01项目物流成本概述物流成本指在物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括物品在实物运动过程中，如包装、装卸、运输、储存、配送、物流情报等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。狭义的物流成本指产品在包装、运输、储存、装卸等过程中的耗费，又称“物的动态费用”。广义的物流成本指在生产与流通活动中，物品在空间位移过程中所耗费的各种资源的货币表现，具体包括生产企业内部原材料的采购、供应，产品加工过程中的储存、装卸和搬运，以及成品和半成品的销售等过程中所发生的各项费用。物流成本定义指运输过程中产生的所有费用，包括运输费、装卸费、保险费等。运输成本指为了保持物品原有使用价值和保证物品正常流转而进行的各项保管、保养等作业所产生的费用。仓储成本指在包装过程中所产生的所有费用，包括包装材料费、包装设计费、包装制作费等。包装成本指在配送过程中所产生的所有费用，包括配送费、分拣费、装卸费等。配送成本物流成本构成物流成本产生于企业内部的各个部门和各个环节，由于各环节之间相互独立，导致物流成本的分散性。分散性在物流的各项功能中，各功能之间的费用存在着效益背反现象，即某一功能成本的降低会引起其他功能成本的增加。效益背反性物流成本往往隐藏在其他费用之中，不易被人们所认识和发现，需要通过对相关数据的分析和整理才能得出。隐含性物流成本的特点02项目物流成本分析作业成本法直接成本法生命周期成本法目标成本法物流成本分析的方法01020304通过识别和计量作业成本，将间接成本分配到各个作业中，再汇总得出总成本。直接将物流过程中产生的各项费用计入成本，如运输费、仓储费等。考虑产品或服务的整个生命周期内的物流成本，包括采购、生产、销售等环节。通过设定目标成本，对物流过程进行优化，以实现成本控制。通过分析，发现物流过程中的浪费和低效环节，降低不必要的成本。识别和降低物流成本优化物流流程，提高物流运作效率，降低单位成本。提高物流效率为管理层提供决策依据，帮助制定更加合理的物流策略。支持决策制定通过降低成本和提高效率，增强企业的市场竞争力。提升企业竞争力物流成本分析的目的制定改进措施根据分析结果，制定相应的改进措施，降低成本和提高效率。成本分析对分类后的成本进行分析，识别出高成本和低效率的环节。成本分类将收集到的数据按照直接成本和间接成本进行分类。确定分析范围明确要分析的物流活动和相关成本范围。数据收集收集相关物流活动的费用数据。物流成本分析的步骤03项目物流成本控制物流成本控制的方法根据预期销售收入和目标利润率确定成本目标，对物流成本进行控制。制定物流活动的标准成本，通过实际成本与标准成本的比较进行成本控制。通过对物流作业进行合理分析，找出成本动因，制定成本控制措施。对不同物流方案的成本和收益进行比较，选择最优方案以降低成本。目标成本法标准成本法作业成本法成本收益分析法在满足物流服务水平的前提下，尽可能降低成本，提高经济效益。经济原则全面控制原则责任原则例外管理原则对物流活动的全过程进行成本控制，包括运输、仓储、包装、装卸等环节。明确各环节成本控制的责任主体，确保成本控制措施的有效实施。重点关注异常或不符合标准的成本项目，采取针对性措施进行控制。物流成本控制的原则合理规划运输路线和运输方式，降低运输成本。优化运输网络通过合理安排库存和采用先进的库存管理技术，降低库存成本。降低库存成本选用合适的包装材料和包装方式，降低包装成本。节约包装费用采用先进的装卸技术和设备，提高装卸效率，降低装卸成本。提高装卸效率物流成本控制策略04项目物流成本优化ABCD运输优化通过合理规划运输路线、提高车辆装载率、减少运输次数等手段降低运输成本。包装优化采用适当的包装材料和方式，减少过度包装，提高包装回收利用率，降低包装成本。信息管理通过建立完善的物流信息管理系统，实现信息共享和协同作业，提高物流运作效率，降低信息处理成本。仓储优化合理设置仓库布局、提高库存周转率、采用先进的仓储管理系统等技术手段降低仓储成本。物流成本优化的方法通过优化方法降低物流各环节的成本，提高企业经济效益。降低成本提高效率增强竞争力提高物流运作效率，缩短物流时间，降低库存，提高客户服务水平。优化物流成本，提高企业竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。030201物流成本优化的目标ABCD物流成本优化的实施步骤需求分析对企业物流需求进行全面分析，了解企业物流成本现状及存在的问题。方案实施按照优化方案逐步实施，确保各项措施得到有效执行。制定方案根据需求分析结果，制定具体的物流成本优化方案，包括目标、方法、步骤和预期效果等。效果评估对优化方案的实施效果进行评估，总结经验教训，持续改进和优化。05项目物流成本核算与报告作业成本法将物流活动分解为一系列作业，以作业为基础计算成本。直接成本法直接将物流活动的成本归集到相关产品或服务中。生命周期法考虑物流活动的整个生命周期，包括采购、运输、仓储、配送等环节的成本。完全成本法将所有与物流活动相关的成本，包括直接成本和间接成本，都纳入核算范围。物流成本核算的方法物流成本总额报告期内发生的物流成本总额。单位物流成本单位产品或服务的物流成本。物流成本构成详细列出各项物流成本的占比，如运输、仓储、包装、配送等。物流效率指标如运输时效、库存周转率等，反映物流效率水平。物流成本报告的内容收集所有与物流活动相关的成本数据。数据收集对报告进行审核，确保数据的准确性和完整性。报告审核将收集到的数据按照不同的物流活动进行归集。成本归集根据选定的成本核算方法，计算各项物流活动的成本。成本核算将计算出的成本数据整理成报告，包括数据表格、图表和文字说明。报告编制0201030405物流成本报告的编制步骤06项目物流成本案例分析总结词通过精细化管理降低成本详细描述该电商企业通过精细化管理，优化物流流程，减少不必要的环节，降低库存成本和运输成本，从而实现了物流成本的有效控制。案例一：某电商企业的物流成本控制总结词采用先进的物流技术降低成本详细描述该制造企业引入了先进的物流技术，如自动化仓库管理系统和智能调度系统，提高了物流运作效率，减少了人工成本和时间成本，从而降低了整体物流成本。案例二：某