住宅小区暖通工程施工部署

住宅小区暖通工程施工部署（一）、施工部署的原则确保工程安全、优质、按期完成，并最大限度地减少材料及构件来回倒运，使专业施工队实施平行流水作业，减少工序干扰和交叉。（二）、工程施工管理目标、控制目标项目管理目标控制指标质量管理确保达到国家建设部原“优良”等级标准分部工程优良率95%以上分项工程优良率95%以上安全管理无重伤事故无轻伤事故爆破防护设施设置率100%关键岗位人员劳保用品配置率100%工期管理确保150天内完成该工程的施工任务150天内完成该工程的施工任务文明施工争创省级安全文明施工工地遵照有关工地文明施工要求，配制各类标牌和宣传标语；施工人员统一着装，挂牌上岗，行为文明，控制噪音，场地整洁有序。环境保护符合环保部门要求废料，生活垃圾处理均按有关施工与环境管理办法执行，并积极响应业主提出的其他环保要求。（三）、项目管理机构设置为确保上述工程管理目标的实现，并充分发挥我公司的综合优势，根据该标工程特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，设立工程项目经理部。该项目经理部下设工程技术部、安全质量部、计划经营部、物资设备部、综合办公室。工程技术部设技术室、调度室、测量班和资料室；安全质量部设质检室、安检室、试验室和贯标办公室；计划财务部设财务室、计划室、合同室；物资设备部设物资室和机修站；综合办公室设综合办、后勤室、保卫室。（四）、项目经理部人员职责1、项目经理：代表公司全面履行承包合同中各项权利和义务，处理合同未尽事宜，根据公司各项管理办法和标准，结合实际情况认真履行各项管理职能。根据工程项目及工期要求统筹安排好施工任务，搞好施工过程中内外协调工作，对工程款统一平衡合理分配，组织好主要材料的供应和施工机械的管理工作。统一组织、指挥、按照建设项目签订的工程合同规定确保工期，达到质量要求，按照公司要求保证安全、文明施工、降低成本达到工程预期目标，直至工程竣工验收合格。加强各项管理工作，抓好施工管理、技术管理、质量管理、计量管理等工作，及时做好工程结算和进度款回收工作。认真执行建设公司的有关规定，按照公司、政府有关部门的要求，及时纳税、报送有关资料。遵守政府政策法令，负责我公司施工片区和生活大临设施片区的冶安安全。2、技术负责人：负责对施工过程的技术监督和指导，解决工程中的重大疑难问题，审核施工组织设计、施工作业方案。审批新技术、新工艺实施方案，协调各专业技术人员之间的工作，审核施工进度计划，并检查实施情况。审批工程质量计划，检查控制措施是否落实到位，督促技术负责人组织质量检查工作。协助项目经理抓好生产经营、质量、安全管理、文明施工。主持工程质量管理体系的建立，并进行质量职能的分配，落实质量责任制，确保工程质量记录及工程的关键过程和特殊过程的工期质量控制，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。组织工程技术质量工作，审核工程施工组织设计与施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。与设计、监理保持沟通、保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。组织技术攻关小组对本工程的关键技术难题进行科研攻关，进行新材料、新工艺、新技术的研究，确保工程顺利进行。组织有关人员对材料、设备供货的质量进行监督、验收、认可，制定相应的管理规程。及时组织技术人员解决现场的施工问题。3、计划经营部：编制工程项目经营计划、成本计划、落实成本控制。对工程各项计划执行情况进行检查统计。负责工程合同执行过程的动态管理。负责工程预算、结算管理。负责与业主的各项报表管理及经营计划业务联系。负责工程项目任务的内部分工。4、施工技术部：在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲、并确定施工大纲是否符合工程实际需要。编制工程施工规划，做好施工准备工作。组织好各道工序衔接、交接工作。实施作业过程的施工指导，确保工序管理顺利实施。按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。协调解决各专业项目之间施工程序上的矛盾。完成与工程有关的计量试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。协助技术负责人对有关技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。按ISO9001：2000标准管理文件资料，对工程技术资料进行系统化管理。5、质量检验部：按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监察工作。负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验和评定的核定工作。负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权。把好原材料进场检验关，杜绝不合格材料进入施工现场，造成工程质量事故。做好质量专检工作，确保做到不合格工序不得转入下道工序施工。6、安全保卫部：负责对工程各项安全工作检查、协调。抓好各项安全交底工作，确保安全施工。管理好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知实行“三不放过”。7、物资设备部：按质量要求和施工方案，提供合格的材料。强化原材料、半成品的质量管理。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料进入施工现场，对不合格材料一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。负责对施工现场施工机械设备的维修保养工作。8、综合办公室：负责施工现场的治安、消防管理、杜绝偷窃事件和火灾事故。负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传达室递等工作。负责行政事务、信息管理工作。来往文件资料收发及时登记入帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。项目部组织机构图管道安装组风管制安组设备材料倒运组后勤保卫组设备安装组综合办公室安全保卫部物资设备部计划经营部质量检验部施工技术部项目经理

（五）、项目部权限管道安装组风管制安组设备材料倒运组后勤保卫组设备安装组综合办公室安全保卫部物资设备部计划经营部质量检验部施工技术部项目经理1、人事管理权：项目经理对项目部工作人员根据其人作用与业绩有聘任权，对不能胜任本职工作或玩忽职守的项目部人员有权予以解聘，对严重违纪职工，按照公司有关政策和规定进行处理。2、劳资管理权：以内实行统一劳资计划，实行定额工资支付管理，对外用工实行统一管理。3、质量否决权：按公司质量管理标准规定行使质量否决权，确保质量体系运转正常。（六）、工程技术资料管理1、工程技术资料整理方案：工程技术资料的整理归档按照工程质量评定的划分原则进行。工程技术资料必须同工程进度同步进行，按照公司关于工程资料的整理样本和《建设工程技术资料整理规范》进行归档。2、竣工资料必须含盖下列项目：工程概述、原材料检验报告、材料合格证、准用证、施工记录和签证（开工报告、图纸会审记录、施工技术交底、安全技术交底、各种施工记录和签证）、单位工程质量检验评定、缺陷及质量问题处理记录、设计变更、单位工程竣工交接签证、工程照相。（七）、计算机辅助管理在本工程施工过程中,我方将采用计算机辅助管理,在工程的实施过程中,我们将在以下几个方面应用计算机辅助管理.1、工种项目计划管理:利用计算机辅助对工程实现计划管理，在施工中编制详细的网络计划及横道图计划，同时根据现场实际情况做到心中有数，并随机高速快速模拟预测，可对工程各段的资源情况直观展现，为较科学决策提供依据。2、施工管理信息系统的应用利用该系统可使项目管理