住宅项目承包工程施工进度计划保证措施

住宅项目承包工程施工进度计划保证措施确保进度计划的组织措施1.进度计划管理组织机构为确保本工程进度，成立以总包管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的组织机构。具体见工期管理组织机构图。专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部安全环境管理部安全环境管理部项目经理管理部安全环境管理部项目经理管理部安全环境管理部项目经理管理部安全环境管理部项目经理管理部安全环境管理部项目经理管理部安全环境管理部项目经理管理部安全环境管理部项目经理管理部安全环境管理部项目经理管理部安全环境管理部项目经理管理部安全环境管理部项目经理管理部安全环境管理部项目经理管理部安全环境管理部项目经理管理部安全环境管理部项目经理管理部安全环境管理部项目经理管理部安全环境管理部项目经理管理部安全环境管理部项目经理管理部安全环境管理部项目经理管理部安全环境管理部项目经理管理部安全环境管理部项目经理管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理技术／设计管理部商务合约部机电安装管理部工期管理组织机构专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队工期管理组织机构专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队2.施工计划编制流程我们依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目标。总进度控制计划依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上既保证又留有余地，确保施工总目标的实现。施工进度计划的编制流程见图。

施工进度计划编制程序流程图施工进度计划编制程序流程图熟悉施工现场情况及技术经济文件熟悉施工现场情况及技术经济文件计算各分项工程工程量及工作量计算各分项工程工程量及工作量计算各分项工程用工量计算各分项工程用工量计算各分项工程的施工持续时间计算各分项工程的施工持续时间项目经理部研讨项目经理部研讨向业主或业主代表报告计划草案共同商讨计划安排向业主或业主代表报告计划草案共同商讨计划安排编制实施性计划编制实施性计划送业主或业主代表审批送业主或业主代表审批报送上级部门和下发各施工队执行报送上级部门和下发各施工队执行编制施工进度计划草案编制施工进度计划草案修改或补充修改或补充1计划说明2分部、分项工程项目形象进度3主要经济技术指标4施工进度安排5施工用材料、设备、劳动计划6施工有利、不利条件说明7完成计划的措施1.招标文件2.招标文件补充文件3.答疑文件4.清标文件5.施工合同6.施工图7.施工组织总设计或方案8.当地相关部门的要求及气候条件9上级部门领导的要求修改或补充修改或补充施工项目划分施工项目划分3.进度控制会议制度（1）建立例会制度。项目部定期召开计划会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。1）业主、监理、项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。2）业主指定分包单位和各作业单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。（2）会议内容1）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。2）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。对不能按照指令完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承担。3）业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，并在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。确保进度计划的管理措施1.计划管理的原则（1）编制总进度计划或子进度计划时我单位进行多方案比较并择优选择，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。（2）我单位在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。（3）我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。2.选择合理的分包模式在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。3.进度计划编制的要求（1）本工程所有进度计划全部采用梦龙软件进行编制。（2）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。4.计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，我公司在多年施工总承包实践中，总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：

阶阶段计划阶段计划月计划月计划周计划周计划日消项计划日消项计划材料、设备送审、进场计划材料、设备送审、进场计划深化设计出图计划深化设计出图计划施工机具及检测设备使用计划施工机具及检测设备使用计划人力资源计划人力资源计划…………….…………….总控计划控计划配套保证计划（1）一级总控计划表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包、专业分包工期等，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据。总承包商负责编制一级总体控制计划。（2）二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的控制。总包将组织本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划。1）塔楼、裙楼地下结构施工进度计划；2）塔楼、裙楼地上结构施工进度计划；3）幕墙工程进度计划；4）机电安装工程进度计划；5）装修工程进度计划等。（3）三级进度控制计划是指各专业工程的施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。总包商将要求各专业分包根据实际工程进度提前2周提供该计划。该计划表述当月、当周、当日的操作计划，总包商随工程例会发布并检查总结完成情况。对本工程，我们将组织专业分包编制如下三级进度计划：1）塔楼及裙楼地下室单层施工进度计划；2）塔楼地下室钢结构安装施工进度计划；3）塔楼及裙楼地下室施工阶段塔吊安装计划；4）塔楼地下钢构件进场计划；5）塔楼地上不等高同步攀升流水作业计划；6）塔楼爬模安装及爬升详细作业计划；7）塔楼地上钢结构吊装进度计划；8）裙楼地上单层施工进度计划；9）宴会厅钢结构吊装进度计划；10）商业附楼钢结构吊装进度计划；11）针对不同高度的幕墙材料调运计划及安装进度计划；12）针对不同系统专业的机电安装进度计划；13）机电设备材料采购及进场计划；14）本工程机电分系统调试和联动调试计划；15）针对不同功能空间的装修工程进度计划；16）分阶段竣工验收计划等。本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每周、每日，保证总体进度控制计划的按时实现。（4）周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一天。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。5.工期月报制度（1）业主指定分包商每月25日向项目部提供经监理确认的当月分包工程执行情况。（2）业主指定分包商每月25日向项目部提供经监理确认的下月施工进度计划。（3）业主指定分包商每月25日向项目部提供经监理确认的各种资源与进度配合调度状况。6.农忙、节日管理措施为确保工程工期，我们对影响工期的春节、农忙、节假日等因素制定相应措施，以便确保工期目标的实现。并保证春节、农忙期间正常施工，不对工期造成任何影响。（1）严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。（2）在春节前一个月，由项目技术负责人制定“材料计划”并由项目材料员负责采购齐全在春节时及春节后一段时间所需用的施工材料、机械。避免在春节时因材料、机械无法进场而导致工程滞后。（3）在春节前排定详细的施工计划及进度计划，制定进度计划时，运用统筹安排的原理，有的放矢，为后续施工尽可能提供便利条件。（4）春节期间与业主、监理协调好各项事宜，对图纸问题、现场问题提前向业主监理报送工程联系单。（5）对职工的娱乐生活等提供各项便利，确保在春节中值班及加班的人员过好节，提高工作积极性。（6）协调好与商品混凝土公司等即需即用型单位的关系，确保做到工程随需随到，绝不允许因商品混凝土不到位而影响工程工期。（7）为了避免春节后工人因民工潮而返回困难情况，我单位在春节前即预先订购一部分返程的车票发放给工人；另外在春节放假结束后，我单位派专人与提前租赁好的客车前往工人原藉地接回工地，免除春运高峰造成的困难。（8）农忙主要是农村一年两度的播种与收获的季节。在此季节中我单位将积极做好工人的思想工作，让他们认识到工程的重要性，提高他们的主人翁意识。另外对他们实行奖惩条例，补偿因加班而造成农忙未回家的损失。（9）为了确保工期，节假日工人照