董事网络和企业创新引资与引智

董事网络和企业创新引资与引智一、本文概述本文旨在探讨董事网络对企业创新以及引资引智的影响。我们将对董事网络的概念进行界定，并阐述其在企业运营中的作用。接着，我们将分析董事网络如何影响企业的创新活动，包括技术创新、产品创新以及商业模式创新等。我们还将探讨董事网络对企业引资引智的影响，特别是在全球化背景下，企业如何利用董事网络吸引国内外资金和人才。我们将通过案例研究和实证分析的方法，对董事网络与企业创新、引资引智的关系进行深入探讨。我们还将参考国内外相关文献，对前人研究进行梳理和评价，以期为本研究提供坚实的理论基础。我们将对研究结果进行总结，并提出相应的政策建议和未来研究方向。本文旨在为企业决策者、投资者和研究者提供有益的参考，以推动企业在全球化背景下实现更好的创新发展和引资引智。二、董事网络的结构与功能董事网络作为一种特殊的组织间网络，其结构特性和功能机制在推动企业创新、引资与引智方面发挥着重要作用。从结构上看，董事网络呈现出复杂而精细的特征。这个网络由多个节点（即董事会成员）和连接这些节点的线（即董事间的关联关系）构成。这些节点不仅限于企业内部的董事，还包括来自其他企业的独立董事、顾问等。这些节点之间的连接形成了密集的信息和资源交流通道，为企业提供了丰富的外部资源获取机会。从功能上看，董事网络具有多重功能。它是一个信息交流的平台。通过这个平台，企业可以获取关于市场动态、技术发展、政策变化等关键信息，有助于企业及时作出战略调整。董事网络也是资源整合的工具。通过与其他企业建立联系，企业可以获取到资金、技术、人才等资源，为自身的创新活动提供有力支持。董事网络还能起到风险分散的作用。当企业面临困境时，可以通过董事网络寻求帮助和支持，降低经营风险。在推动企业创新方面，董事网络的作用尤为突出。一方面，通过董事网络，企业可以接触到更多的创新资源和知识，激发创新灵感。另一方面，董事网络中的节点可以通过共享经验和知识，形成协同创新的效应，推动企业技术创新和管理创新。在引资方面，董事网络为企业提供了多元化的融资渠道。通过与其他企业的联系，企业可以接触到更多的投资者和投资机会，为自身的融资活动提供更多的选择。同时，董事网络中的节点还可以通过互相推荐和引荐的方式，为企业引入更多的资金支持。在引智方面，董事网络同样发挥着重要作用。通过与其他企业建立联系，企业可以接触到更多的人才资源，为自身的研发团队提供更多的智力支持。董事网络中的节点还可以通过共享人才信息和经验，帮助企业更好地吸引和留住人才。董事网络的结构与功能在推动企业创新、引资与引智方面发挥着重要作用。因此，企业在构建和运营董事网络时，应充分考虑其结构特性和功能机制，以充分发挥其对企业发展的推动作用。三、企业创新的引资途径与策略在快速发展的全球经济中，企业创新已成为驱动增长和竞争优势的关键因素。然而，创新需要资金、技术和人才的支持，这就涉及到企业的引资途径与策略。企业可以通过多种途径吸引外部资金，包括风险投资、私募股权、银行贷款以及公开上市等。风险投资和私募股权可以为初创和成长型企业提供资金支持，推动其创新活动的开展。银行贷款则适合有一定经营历史和稳定现金流的企业。而公开上市则可以让企业通过股票市场筹集大量资金，实现规模化扩张和创新升级。企业在选择引资策略时，需要考虑到自身的发展阶段、行业特点以及资金需求。例如，初创企业可能需要更多的风险投资来支持产品研发和市场推广；而成熟企业则可能需要通过公开上市来扩大市场份额和提升品牌影响力。企业在引资过程中还需要注意与投资者的合作方式和股权结构设置。合理的股权结构既可以保护创始人的控制权，又可以吸引更多的投资者。同时，企业还需要与投资者建立良好的沟通机制，确保双方在创新方向、企业战略等方面达成共识。企业引资不仅是为了获取资金，更重要的是引进外部的智力资源和创新经验。因此，企业在选择投资者时，应该注重其行业背景、技术实力和市场洞察力等因素。通过与具有丰富经验和资源的投资者合作，企业可以更快地掌握行业动态和市场需求，从而提升自身的创新能力和市场竞争力。企业创新的引资途径与策略需要根据企业自身的发展阶段、行业特点和资金需求来制定。通过选择合适的引资途径和策略，企业可以有效地获取外部资金和资源支持，推动创新活动的开展和企业的持续发展。四、企业创新的引智途径与策略在当今全球化和知识经济日益发展的背景下，企业创新不再仅仅依赖于内部的研发力量，更需要广泛地吸引和整合外部的智慧资源。因此，企业创新的引智途径与策略变得尤为重要。企业可以通过招聘、合作等方式，引进具有丰富经验和专业技能的外部人才。这些人才可能来自其他成功企业、研究机构或高校，他们能够为企业带来新的视角、新的知识和新的技术。同时，企业也需要为这些人才提供具有吸引力的待遇和工作环境，确保他们能够充分发挥自己的才能。产学研合作是企业获取外部智慧资源的重要途径。通过与高校和研究机构建立合作关系，企业可以获取最新的科研成果和技术创新，同时也可以利用高校和研究机构的人才资源，进行联合研发、人才培养等活动。这种合作方式有助于实现资源共享、优势互补，促进企业创新的快速发展。随着数字化和互联网技术的发展，企业可以通过建立开放创新平台，吸引外部的创新资源。这些平台可以是线上的社区、论坛、众包平台等，也可以是线下的创新实验室、孵化器等。通过这些平台，企业可以发布创新需求，吸引外部的创新者、创业者、研究机构等参与进来，共同推动创新的实现。在全球化的背景下，企业也需要加强与国际同行、跨国公司、国际组织等的合作与交流。通过参与国际科技合作项目、举办或参加国际学术会议、建立国际联合实验室等方式，企业可以获取国际前沿的科研成果和技术创新，同时也可以学习和借鉴国际先进的管理经验和商业模式。企业创新的引智途径与策略是多种多样的。企业需要根据自身的实际情况和发展需求，选择适合自己的引智方式，同时也需要不断完善和创新自己的引智策略，确保能够持续吸引和整合外部的智慧资源，推动企业的创新发展。五、董事网络在引资与引智中的作用董事网络作为一种重要的企业治理机制，在企业的引资与引智过程中发挥着至关重要的作用。通过构建和优化董事网络，企业不仅能够吸引更多的资本投入，还能引进高水平的智力和人才资源，从而推动企业的创新和发展。在引资方面，董事网络能够为企业提供丰富的融资渠道和资源。通过与其他企业、金融机构和投资者的紧密联系，董事网络可以帮助企业获取更多的融资信息，降低融资成本，提高融资效率。同时，董事网络中的成员还可以通过共享资源和信息，为企业推荐合适的投资者，增加企业的融资机会和成功率。在引智方面，董事网络同样发挥着不可替代的作用。董事网络中的成员通常具有丰富的行业经验和专业知识，他们的加入不仅可以为企业提供宝贵的智力支持，还可以帮助企业拓展业务领域，提升企业的核心竞争力。通过董事网络，企业还可以与高校、科研机构等智力资源丰富的机构建立合作关系，引进高端人才和先进技术，推动企业的科技创新和产业升级。董事网络在企业的引资与引智过程中具有重要的作用。通过构建和优化董事网络，企业可以充分利用网络中的资源和信息优势，吸引更多的资本和智力资源，推动企业的创新和发展。企业也应注重董事网络的建设和维护，确保网络的稳定性和高效性，为企业的长期发展奠定坚实基础。六、案例分析为了进一步揭示董事网络对企业创新、引资与引智的影响，我们选择了华为技术有限公司作为案例进行深入分析。华为，作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，其成功背后不仅依赖于强大的技术研发能力，还与其独特的董事网络结构密切相关。董事网络与企业创新：华为的董事会成员涵盖了不同领域和行业的专家，这种多元化的董事网络结构为华为带来了丰富的创新资源。例如，华为的董事会中不仅有来自ICT领域的专家，还包括了金融、管理、法律等领域的资深人士。这种跨领域的合作与交流，为华为在产品研发、市场拓展等方面提供了独特的视角和创新的思路。引资案例分析：华为在发展过程中，积极利用董事网络资源进行引资。其董事会成员中的金融界人士，为华为在全球范围内寻找优质的投资者提供了便利。同时，华为还通过与其董事网络中的金融机构合作，发行债券、进行股权融资等方式，为企业的发展筹集了大量资金。这些资金的注入，为华为的技术研发和市场扩张提供了强有力的支持。引智案例分析：华为在人才引进方面，也充分利用了其董事网络的优势。通过与全球顶级高校和研究机构的合作，华为吸引了大量的人才加入其研发团队。华为还通过其董事网络中的管理咨询机构，引入了先进的管理理念和方法，提升了企业的运营效率和管理水平。华为的成功案例充分展示了董事网络在企业创新、引资和引智方面的重要作用。对于其他企业来说，构建和优化董事网络结构，将成为提升企业竞争力和实现可持续发展的重要途径。七、结论与展望本研究通过对董事网络与企业创新、引资与引智之间关系的深入探讨，揭示了董事网络作为一种重要的社会资本，在推动企业创新、吸引投资和引进智力资源方面的重要作用。研究结果表明，董事网络不仅促进了企业间的信息共享和资源互补，提高了企业的创新能力，而且为企业引入了更多的资本和智力资源，为企业的长期发展提供了有力支持。然而，本研究也存在一定的局限性。本研究主要关注的是董事网络对企业创新、引资和引智的影响，但未能深入探讨其他可能影响企业创新的因素，如企业规模、行业特点等。本研究的数据主要来源于公开信息，可能无法完全反映董事网络的真实情况。未来研究可以进一步拓展研究领域，综合考虑更多影响因素，并采用更为精准的数据收集方法，以更全面地揭示董事网络与企业创新、引资和引智之间的关系。展望未来，随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，董事网络在企业创新、引资和引智方面的作用将更加凸显。企业应积极构建和优化董事网络，加强与其他企业的合作与交流，以充分利用董事网络带来的资源优势和创新潜力。政府和社会各界也应关注董事网络的发展，为其提供良好的政策环境和支持措施，推动董事网络在促进企业发展和社会进步方面发挥更大的作用。参考资料：从硅谷到华尔街，创新与风险始终是推动企业发展的关键因素。然而，在日益复杂的商业环境中，企业的创新力往往面临众多挑战。董事高管责任保险（D&O保险）作为企业风险管理的重要工具，在这方面扮演着日益重要的角色。本文将探讨董事高管责任保险与企业创新之间的，并分析这种保险如何促进企业创新。随着企业规模的扩大和业务复杂性的增加，企业高管和董事在履行职责过程中面临的风险也日益加大。无论是来自监管机构的罚款，还是股东的诉讼，都可能给企业带来巨大的经济损失。董事高管责任保险正是为了应对这些风险而设计的。通过为董事和高管提供经济保障，这种保险可以减轻他们在创新决策时的压力，从而有助于企业的创新活动。董事高管责任保险通过多种方式支持企业创新。它为企业提供财务保障，补偿因高管决策失误或违法行为导致的经济赔偿。这使得董事和高管在决策时能够更加于长期战略和企业价值的创造，而非短期法律风险。董事高管责任保险通过鼓励冒险和试错，促进企业的创新精神。在确定决策的正确性方面，创新是一项高风险的活动。董事高管责任保险的存在，使董事和高管在面对创新失败时无需承担过大的个人风险，从而敢于探索新的商业领域。我们以谷歌为例。2004年，谷歌推出了一项名为“PageRank”的革命性技术，这一技术的成功推出离不开董事高管责任保险的支持。当时，谷歌的两位创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林在董事会中面临很大的压力，因为他们的这项创新可能导致公司短期内无法获得收益。幸运的是，谷歌当时购买了董事高管责任保险，这使得他们在面对投资者的诉讼时有了足够的经济保障。这项保险的存在，使他们能够专注于创新，而非担忧潜在的经济损失。董事高管责任保险通过提高企业的创新能力，有助于企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。在未来，随着企业业务复杂性和不确定性的增加，这种保险的重要性将进一步提升。购买董事高管责任保险，不仅是对董事和高管的保护，更是对企业的长远发展负责。它能够在关键时刻为企业提供经济支持，为企业的创新活动保驾护航。董事高管责任保险作为企业风险管理的重要工具，通过减轻董事和高管在创新决策时的压力、鼓励冒险和试错，促进企业的创新精神。它不仅是企业的“保护伞”，更是企业创新的“助推器”。未来，随着企业发展的需要和创新活动的增加，董事高管责任保险的应用和重要性将进一步凸显。让我们拭目以待，这种保险在企业创新历程中将会发挥出更大的作用。“高等学校学科创新引智计划”（简称“111计划”）旨在推进中国高等学校建设世界一流大学和一流学科的进程，该项目从2006年起由中华人民共和国教育部、中华人民共和国国家外国专家局联合实施。“111计划”旨在推进中国高等学校建设世界一流大学和一流学科的进程。该项目由教育部、国家外国专家局联合实施，瞄准国际学科发展前沿，围绕国家目标，以国家重点学科为基础，从世界范围排名前100位的著名大学及研究机构的优势学科队伍中，引进、会聚1000余名优秀人才，形成高水平的研究队伍，建设100个左右世界一流的学科创新引智基地。为深入贯彻落实十六大精神，抓住中国的政治和经济实力迅速提高的历史机遇，推进中国高等学校建设世界一流大学的进程，教育部、国家外国专家局决定联合实施高等学校学科创新引智计划（以下简称“111计划）。“111计划”以建设学科创新引智基地为手段，加大成建制引进海外人才的力度，进一步提升高等学校引进国外智力的层次，促进引进海外人才与国内科研骨干的融合，开展高水平的合作研究和学术交流，共同培养博士研究生，在高等学校汇聚一批世界一流人才，率先建立起一批具有原始性创新能力的学科创新引智基地，全面提升高等学校科技创新能力和综合竞争实力。瞄准国际学科发展前沿，围绕国家目标，结合高等学校具有国际前沿水平或国家重点发展的学科领域，以国家重点学科为基础，以国家、省、部级重点科研基地为平台，从世界排名前100位的大学及研究机构的优势学科队伍中，引进、汇聚1000余名海外学术大师、学术骨干，配备一批国内优秀的科研骨干，形成高水平的研究队伍，建设100个左右世界一流的学科创新引智基地，努力创造具有国际影响的科技成果，提升学科的国际竞争力，提高高等学校的整体水平和国际地位。分步实施：“111计划”是项目、人才、基地三位一体紧密结合的计划，创新引智基地的布局采取分批的方式，积极稳妥地推进。动态调整：2006-2008年“111计划”布局工作完成后，工作重心由基地的选择过渡到水平的提升。创新引智基地将实行“总量控制，优胜劣汰，动态调整”的管理机制。对已设立的创新引智基地运行2年后进行中期评估，评估结果作为动态调整的重要依据。滚动支持：对创新引智基地的支持将采取分阶段滚动资助的办法。根据中期评估结果对合作成效好、水平提升快、协调组织得力的创新引智基地将加大支持力度；在资助期结束后对工作特别优秀的，将适当给予奖励。创新引智基地遴选范围以“双一流”建设高校为先导，逐步拓展到有国家重点学科的高等学校。拟申报的创新引智基地应结合本校学科发展，以国家重点学科为基础，以国家、省、部级重点科研基地为平台，具有广泛深厚的国际合作研究基础，且有一定面积的研究场所和一定规模的研究实验条件。（1）海外人才应在世界排名前100位的大学或研究机构任职，且与本校有良好的相应合作研究基础。海外人才应具有外国国籍或所在国家永久居留权，对中国怀有深厚感情，品德高尚，治学严谨，富于合作精神。学术大师年龄一般不超过70岁，学术骨干年龄一般不超过50岁。（3）学术大师应为国际著名教授或同领域公认的知名学者，学术造诣高深，提出对学科或国民经济发展有重大影响的研究课题。（5）国内工作时间：学术大师每人每年不少于1个月；学术骨干每人每年不少于3个月。（6）国内科研骨干应具有博士学位，5年以上科研工作经历，年龄一般不超过50岁。教育部、国家外国专家局共同制定“111计划”整体规划和年度实施方案。“111计划”以项目形式实施，每年第二季度根据本规划发布下一年度实施方案，采取“统筹规划、限额申报、专家评审、择优建设、动态管理”的原则。教育部、国家外国专家局联合成立“111计划”领导小组，领导小组下设管理办公室。领导小组由各主管部门部级领导和相关司级领导组成，负责计划的宏观指导和决策；管理办公室由教育部科技司、国家外专局教科文卫司相关业务处人员组成，负责计划的具体实施。高等学校是创新引智基地建设的依托单位，应成立由校级领导牵头，科技处、外事处、人事处共同参与的“111计划”校级管理办公室，负责制定本校引进海外人才的相应政策，建立有利于创新引智基地发展的管理体制与运行机制，并负责与其相关的协调、实施和管理工作。领导小组聘请国内外知名学者组成专家委员会，作为学术咨询机构，负责创新引智基地的评审、评估和监督工作。领导小组根据专家委员会评审结果审核确定创新引智基地名单和资助经费。各创新引智基地根据计划，瞄准学科前沿，自主开展合作研究、学术交流、联合培养博士研究生、选派国内科研骨干赴国外一流大学或研究机构从事合作研究、积极争取承担国内外重大科研任务，提升学科国际竞争力，力争进入世界一流行列。创新引智基地建设期为5年，运行2年后，由领导小组委托专家委员会对基地的学科发展、人才引进与培养、合作研究进展等进行中期评估。对评估结果好的，给予滚动支持；对明显未达到计划要求、难以完成预期目标的，将停止或暂缓资助。在总数不变的原则下，有进有出，吸纳符合条件的进入创新引智基地行列。创新引智基地建设期结束后，由领导小组委托专家委员会对基地建设进行综合验收，并按一定比例评选出优秀创新引智基地，给予表彰和奖励。项目执行期间所发表的论文、专著、研究报告、资料、鉴定证书及成果报道等，均须标注“高等学校学科创新引智计划资助”（SupportedbytheProgrammeofIntroducingTalentsofDisciplinetoUniversities）中英文字样和项目编号。“111计划”专项经费由国家外国专家局和教育部及高等学校主管部门共同筹措，在年度预算计划中单列。其中列入国家世界一流大学和一流学科名单的高等学校项目经费由国家外国专家局和教育部共同筹措，未列入国家“双一流”世界一流大学建设高校名单的高等学校项目经费由国家外国专家局和高等学校主管部门共同筹措。“十一五”期间，国家外国专家局投入不少于3亿元，教育部和其他高等学校主管部门投入不少于3亿元。创新引智基地经费，根据引进人才的需要和绩效评估结果，分年度报送预算审核拨付。（2）开展科学研究所需的科研业务费、实验材料费、人员费、助研津贴和其他相关费用，原则上不用于购买30万元以上的大型仪器设备；（3）创新引智基地配备的国内优秀科研骨干赴国外一流大学、科研机构从事合作研究、短期访问及联合培养博士研究生所需费用；“111计划”专项经费的使用与管理应严格执行国家有关财务规章制度规定，并接受财务审计部门的监督检查。解释权：本规划及“111计划”实施过程中的具体问题由教育部和国家外国专家局负责解释。北京大学、清华大学、北京化工大学、北京邮电大学、北京师范大学、中国人民大学、北京协和医学院、北京航空航天大学、北京林业大学、北京交通大学、北京理工大学、中国农业大学、中国地质大学（北京）、北京科技大学、北京体育大学、中国政法大学、中国传媒大学、中国矿业大学（北京）、华北电力大学、中央民族大学、中央财经大学、中国石油大学（北京）、北京工业大学、北京信息科技大学、北京中医药大学复旦大学、上海交通大学、同济大学、华东师范大学、华东理工大学、东华大学、上海中医药大学、上海财经大学、上海大学、上海理工大学、上海师范大学南京大学、东南大学、中国矿业大学、河海大学、中国药科大学、南京航空航天大学、南京理工大学、南京农业大学、江南大学、苏州大学、南京工业大学、扬州大学、南京邮电大学、南京师范大学华中科技大学、武汉大学、武汉理工大学、华中师范大学、华中农业大学、中国地质大学（武汉）、湖北工业大学、湖北大学、武汉科技大学、三峡大学、武汉纺织大学西安交通大学、西北工业大学、西安电子科技大学、长安大学、陕西师范大学、西北农林科技大学、西北大学、西安建筑科技大学、陕西科技大学、西安理工大学、山东大学、中国海洋大学、中国石油大学（华东）、青岛大学、青岛理工大学、济南大学、青岛科技大学、山东师范大学、山东科技大学中山大学、华南理工大学、暨南大学、华南师范大学、南方医科大学、广东工业大学、广州医科大学、华南农业大学、广州大学四川大学、电子科技大学、西南交通大学、西南财经大学、成都理工大学、西南石油大学、四川农业大学浙江大学、浙江工业大学、浙江师范大学、杭州电子科技大学、宁波大学、温州医科大学、浙江农林大学大连理工大学、东北大学、东北财经大学、大连海事大学、中国医科大学、沈阳建筑大学、沈阳化工大学、大连大学郑州大学、河南大学、河南师范大学、新乡医学院、南阳师范学院“高等学校学科创新引智计划”（简称“111计划”）旨在推进中国高等学校建设世界一流大学和一流学科的进程，该项目从2006年起由中华人民共和国教育部、中华人民共和国国家外国专家局联合实施。“111计划”旨在推进中国高等学校建设世界一流大学和一流学科的进程。该项目由教育部、国家外国专家局联合实施，瞄准国际学科发展前沿，围绕国家目标，以国家重点学科为基础，从世界范围排名前100位的著名大学及研究机构的优势学科队伍中，引进、会聚1000余名优秀人才，形成高水平的研究队伍，建设100个左右世界一流的学科创新引智基地。为深入贯彻落实十六大精神，抓住中国的政治和经济实力迅速提高的历史机遇，推进中国高等学校建设世界一流大学的进程，教育部、国家外国专家局决定联合实施高等学校学科创新引智计划（以下简称“111计划）。“111计划”以建设学科创新引智基地为手段，加大成建制引进海外人才的力度，进一步提升高等学校引进国外智力的层次，促进引进海外人才与国内科研骨干的融合，开展高水平的合作研究和学术交流，共同培养博士研究生，在高等学校汇聚一批世界一流人才，率先建立起一批具有原始性创新能力的学科创新引智基地，全面提升高等学校科技创新能力和综合竞争实力。瞄准国际学科发展前沿，围绕国家目标，结合高等学校具有国际前沿水平或国家重点发展的学科领域，以国家重点学科为基础，以国家、省、部级重点科研基地为平台，从世界排名前100位的大学及研究机构的优势学科队伍中，引进、汇聚1000余名海外学术大师、学术骨干，配备一批国内优秀的科研骨干，形成高水平的研究队伍，建设100个左右世界一流的学科创新引智基地，努力创造具有国际影响的科技成果，提升学科的国际竞争力，提高高等学校的整体水平和国际地位。分步实施：“111计划”是项目、人才、基地三位一体紧密结合的计划，创新引智基地的布局采取分批的方式，积极稳妥地推进。动态调整：2006-2008年“111计划”布局工作完成后，工作重心由基地的选择过渡到水平的提升。创新引智基地将实行“总量控制，优胜劣汰，动态调整”的管理机制。对已设立的创新引智基地运行2年后进行中期评估，评估结果作为动态调整的重要依据。滚动支持：对创新引智基地的支持将采取分阶段滚动资助的办法。根据中期评估结果对合作成效好、水平提升快、协调组织得力的创新引智基地将加大支持力度；在资助期结束后对工作特别优秀的，将适当给予奖励。创新引智基地遴选范围以“双一流”建设高校为先导，逐步拓展到有国家重点学科的高等学校。拟申报的创新引智基地应结合本校学科发展，以国家重点学科为基础，以国家、省、部级重点科研基地为平台，具有广泛深厚的国际合作研究基础，且有一定面积的研究场所和一定规模的研究实验条件。（1）海外人才应在世界排名前100位的大学或研究机构任职，且与本校有良好的相应合作研究基础。海外人才应具有外国国籍或所在国家永久居留权，对中国怀有深厚感情，品德高尚，治学严谨，富于合作精神。学术大师年龄一般不超过70岁，学术骨干年龄一般不超过50岁。（3）学术大师应为国际著名教授或同领域公认的知名学者，学术造诣高深，提出对学科或国民经济发展有重大影响的研究课题。（5）国内工作时间：学术大师每人每年不少于1个月；学术骨干每人每年不少于3个月。（6）国内科研骨干应具有博士学位，5年以上科研工作经历，年龄一般不超过50岁。教育部、国家外国专家局共同制定“111计划”整体规划和年度实施方案。“111计划”以项目形式实施，每年第二季度根据本规划发布下一年度实施方案，采取“统筹规划、限额申报、专家评审、择优建设、动态管理”的原则。教育部、国家外国专家局联合成立“111计划”领导小组，领导小组下设管理办公室。领导小组由各主管部门部级领导和相关司级领导组成，负责计划的宏观指导和决策；管理办公室由教育部科技司、国家外专局教科文卫司相关业务处人员组成，负责计划的具体实施。高等学校是创新引智基地建设的依托单位，应成立由校级领导牵头，科技处、外事处、人事处共同参与的“111计划”校级管理办公室，负责制定本校引进海外人才的相应政策，建立有利于创新引智基地发展的管理体制与运行机制，并负责与其相关的协调、实施和管理工作。领导小组聘请国内外知名学者组成专家委员会，作为学术咨询机构，负责创新引智基地的评审、评估和监督工作。领导小组根据专家委员会评审结果审核确定创新引智基地名单和资助经费。各创新引智基地根据计划，瞄准学科前沿，自主开展合作研究、学术交流、联合培养博士研究生、选派国内科研骨干赴国外一流大学或研究机构从事合作研究、积极争取承担国内外重大科研任务，提升学科国际竞争力，力争进入世界一流行列。创新引智基地建设期为5年，运行2年后，由领导小组委托专家委员会对基地的学科发展、人才引进与培养、合作研究进展等进行中期评估。对评估结果好的，给予滚动支持；对明显未达到计划要求、难以完成预期目标的，将停止或暂缓资助。在总数不变的原则下，有进有出，吸纳符合条件的进入创新引智基地行列。创新引智基地建设期结束后，由领导小组委托专家委员会对基地建设进行综合验收，并按一定比例评选出优秀创新引智基地，给予表彰和奖励。项目执行期间所发表的论文、专著、研究报告、资料、鉴定证书及成果报道等，均须标注“高等学校学科创新引智计划资助”（SupportedbytheProgrammeofIntroducingTalentsofDisciplinetoUniversities）中英文字样和项目编号。“111计划”专项经费由国