河道景观带改造提升灯饰亮化工程施工总体部署方案

河道景观带改造提升灯饰亮化工程施工总体部署方案一、施工准备该工程规模较小工期较紧，质量要求高任务较重，因此我公司对此项工程高度重视，为了能够优质高效地完成本工程的施工，我们结合现场的实际情况，建立相应的生产组织机构，现场设立项目经理部，进行驻地管理，并开展前期各项准备工作。我公司配备足够的具有丰富同类工程施工经验和业务能力强的现场管理人员及业务熟练的技术工人，技术力量雄厚、工种齐全，以保证驾驭和指挥本工程的施工。接到中标通知书后，我们组织第一批人员和部分施工机械提前进场，开展准备工作，熟悉施工图纸。与业主、监理、设计方联系，做好技术交底、测量复测工作和图纸会审工作，编制实施性强的施工组织设计等。在签订承包合同后，组织第二批人员随全部施工机械进场，并配合前期筹备人员进行开工前准备工作，如便道修筑及其它临时驻地建设等。并对各有关材料进行取样试验工作，为施工提供各项技术指标。1、技术准备技术工作直接关系到工程质量的好坏，在施工过程中我们将着重抓好技术方面的工作。技术准备主要有：（1）组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制详细的实施方案，在施工审定的基础上，技检人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工。（2）认真学习施工图纸，会同设计公司、建设单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。（3）进行现场检查，会同有关单位摸清原有地下管线系统，如管道的管径、走向、标高，以及其它地下构筑物的具体位置。（4）调查研究自然经济技术条件。（5）培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格后方可上岗。（6）按施工平面布置图搭设临时设施，做好场内施工范围，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对全体施工人员进行全面质量管理及安全教育。（7）加强材料检验，及时提供材料合格证试验报告和混凝土配合比。（8）各工序施工进度计划，根据工程总进度计划进行协调，各工序施工根据协调后的计划进行施工，紧密配合，做到互不影响，以确保总工期的实现。2、施工机械设备及机具准备（1）机械设备选择原则：①能与工地的土质、地形相适应；②可以满足工程质量标准；③不会损坏施工现场周围已建好的建筑设施；④能高效地完成既定的工程量；⑤机械使用费用尽量减少，施工成本降低；⑥更容易操作、方便维修、提高可靠性；⑦可以实现自动化或节省劳动力；⑧安全性能好，对环境不会造成污染和破坏；（2）机械设备进场计划为确保工程保质保量的按期完工，我企业将投入大量的精良机械设备。根据工程特点，调集适合本工程施工的各种施工机械设备、合理编制施工进度计划，在分项工程开工前，按月施工计划，合理安排设备进场周期，进入现场的设备保证完好率达到100%，以保证施工的顺利进行。为保证工程按期完工，各分项工程顺利进行，我们将配备一套齐全的施工设备，使各分项工程能独立地进行施工。经过系统计算分析并考虑留有充分备用后，我们计划了需要的施工机具种类与数量，根据该计划，在施工前，将车辆使用计划报给车队，使车辆管理人员对将要使用的车辆提前做好准备，防止要使用车辆的时候，车辆不能及时就位。搞好后勤保障，对易损、易坏的机具零件作到提前备齐。对一些常用机械和工作量较大，使用频率较高的机械要有备用设备。发现问题，及时替换下场，抓紧维修。所有施工机械设备包干到人，必须做到使用前检查，用后保养，及时检修，确保施工机械状态良好。积极开展评选红旗驾驶活动，鼓励司机对机械车辆进行自觉维修，提高劳动生产率。在全单位抽调性能良好，工作效率高配套完善的机械设备，选派技术熟练，认真负责的人员操作，确保施工中的生产效率。设备一旦上场，坚决服从监理工程师的调遣，不自行撤离或更换。抓好现场管理，坚持文明施工，不准疲劳操作，对机动车辆，不准超速行驶，杜绝违章作业。

①根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。②主要机具一览表施工机械设备表：施工机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1高架车16米1柳州201222m本工程232%、TE51鞍山201118*1500本工程3手提电钻FDV162朝阳201216*35016*350本工程4弯管器SYW-2-6012013本工程5台钻MODEL1天津20102*15002*1500本工程6砂轮切割机2416S2济南201310*900本工程7切割机1北京2011本工程8直径5寸2北京20145*250本工程9电焊机3.2-6mm2兰州22145*12003.2-6本工程

3、施工材料进场计划（1）由于施工材料的供应及时与否对于工程施工进度非常重要，我们将在施工过程中根据施工进度安排组织好材料的进场与检验工作(其中包括进场前的样品等送检)。（2）本工程所需的材料提前做好材料计划报给工程材料部，及时组织采购，保证材料按时进场。材料的订购和自采加工之前，应取得监理工程师的同意，并附有材料的样品及其材质和使用的有关说明。凡规范未就某些材料的质量要求做出说明时，应符合监理工程师指定的质量要求。各种材料进场后，及时取样，送指定化验室进行复试，合格后，经监理工程师同意后方可使用。所有材料的取样，符合现行标准要求，并在监理工程师在场的情况下进行，除非监理工程师另有准许。试验按现行的各种材料试验规程进行。①根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，该工程由施工单位自备的材料除预制砼基础外，还有接地极、螺帽、平垫、弹垫、高压胶布、防水胶布、黑胶布、压铜接线端子、UPVC管、镀锌钢管、砂子、红砖、螺丝松动剂等，在开工前要作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。②根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。③施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。4、主要生活设施准备（1）施工用地情况详见施工平面布置图、临时设施布置及临时用地表。（2）项目经理部是实行项目管理的部门，设置在距现场较近，便于施工监控的地方。为了搞好工地的文明施工，同时也节约部分临时设施费用，在本工地计划租用附近民房和建临时用房相结合作为临时宿舍，供施工人员生活、休息。5、主要生产设施准备（l）施工通讯：配备足够的手机和对讲机，作为工作通讯使用。（2）工程施工现场整平。施工现场的垃圾及杂草，及时清理干净，各种影响施工的障碍物经业主同意后进行拆除清理，保证现场平整、干净。6、防雨、防汛和消防准备施工期间，要注意做好雨期施工和防汛的准备工作。（1）雷雨到来之前要及时使作业人员撤离到安全区，注意保护好电源设备，并作好设备、机具的防雨工作。（2）准备足量的雨布，小雨时对浇灌完而未初凝的混凝土进行遮盖，为现场操作工人备足雨衣。准备足够的潜水泵，及时排除基坑内的积水。（3）做好防火工作也是施工现场应十分注意的问题，在地面临时设施周围配备一定数量的泡沫灭火器、沙箱、铁铲、及消防水源接口阀门及消防水桶等消防设施及工具，指派专人负责，消防设施及工具供消防专用，任何人不得以任何借口挪作他用。二、现场管理为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。1、设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设备、劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。2、设技术负责人，负责施工管理。在项目经理领导下开展工作，对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责。3、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。4、亮化工程所需材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一