施工成本控制咨询业务管理制度(范本)_第1页
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文档简介

施工成本控制咨询业务管理制度(范本)1.目的本管理制度的目的是为了规范和指导施工成本控制咨询业务的操作和管理，确保各项工作按照规定的程序和要求进行，并保证咨询业务的质量和效益。2.适用范围本管理制度适用于公司的施工成本控制咨询业务。3.主要职责3.1项目负责人-负责制定项目的施工成本控制咨询方案和计划，并监督实施。-负责组织和协调各相关部门和人员的工作，确保项目按时按质完成。-负责与客户进行沟通和协商，解决项目中的问题和难题。3.2顾问团队-根据项目需求，参与制定施工成本控制咨询方案和计划。-收集和分析相关数据，提出合理的施工成本控制建议。-协助项目负责人执行项目计划，完成各项任务和工作。-及时向项目负责人报告项目进展情况和存在的问题。3.3合作部门-根据项目需要，提供必要的支持和配合。-提供相关数据和信息，配合顾问团队的工作。-协助解决项目中的问题和难题。4.工作流程4.1项目启动阶段-确定项目负责人和顾问团队成员。-审核项目需求和目标，制定项目计划。-确定项目的时间和成本预算。4.2项目执行阶段-负责人组织和协调各相关部门和人员的工作。-顾问团队收集和分析相关数据，提出施工成本控制建议。-合作部门提供必要的支持和配合。4.3项目总结阶段-评估项目的执行情况和效果，提出改进意见。-撰写项目总结报告并提交给相关部门。5.质量控制-设立质量控制检查点，确保项目各阶段工作符合质量要求。-定期进行质量检查，及时发现和解决存在的质量问题。-鼓励员工提出改进意见，不断完善施工成本控制咨询业务的质量管理。6.相关记录和档案管理-各阶段的工作计划和报告等相关文件和记录应妥善保存。-勤于更新和整理档案，确保文件的及时性和准确性。以上是施

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