总工期控制与保证管理方案

7新建浏河320585004205GB00485号地块住宅用房、商业用房及配套用房项目工程(标段一)总工期把握与保证管理方案编制单位：通州建总集团有限公司编制日期：二零二四年二月一工程概况及施工特点 3二工程总进度方案 4三、工期目标 5 5 7 8 9 新建浏河320585004205GB00485号地块住宅用房、商业用房及配套用房项目工程位于江苏省苏州市太仓浏河镇。工程总建筑面积197209.44m²,总用地约63414.5m2,地上建筑面积141365.03m2,地下建筑面积55844.41m2,其中人防建筑面积11260m2。本项目包含1#～14#楼，共计14栋高层住宅；S1#～S3#计三栋商库等，开竣工日期2023年12月10日～2026年5月31日；二期工开竣工日期2024年12月12日-2027年5月31日。工程名称新建浏河320585004205GB00485号地块住宅用房、商业用房及配套用房(8#-9#、11#-14#、S2#-S3#、P5#-P9#、地下车库)标段一太仓市浏河镇郑和大街南、经四路东工程性质太仓国发开发建设有限公司江苏正信立远项目管理有限公司总承包单位通州建总集团有限公司(一)、施工进度方案(1)在保证工程质量的前提下，合理支配(2)运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理地进行资源安排(1)施工预备：包括材料预备、机械设备预备、管理系统和人力资(2)室内装饰工程施工：依据施工图纸开展放线、定位工作，整个(3)施工验收预备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，(4)竣工验收、退场工期目标：844日历天。方案2023年12月30日工程开工(具体开工时间以开工令为准),2026年5月31日工程竣工验收，总工期844天(日历天)。722411#-12#之间地库区域(区段942d2024年5月3日2024年6月7日新建浏河320585004205GB00485号地块住宅用房、商业用房及配套用房项目(标段一)施工总进度方案2024年第一季度其次季度第三季度|第四季废2025年第一季度|其次季度|第三季度|第四季度2026年第一季度|其次季度|第三12026年5月31日23码基坑围护工程72d2024年1月25日2024年4月5日2024年4月22日14#楼区域(区段1)82d2024年2月1日42d2024年3月17日9#楼区域(区段3)65d2024年3月4日13#横区域(区段4)65d2024年3月11日2024年5月14日12#楼区域(区段5)65d2024年3月18日2024年5月21日吗B#楼区域(区段6)65d2024年3月25日2024年5月28日11#楼区域(区段7)8#-14#之间地库区域(区段8)65d2024年4月1日2024年6月4日2024年4月27日2024年6月13日吗2025年5月1日2026年1月31日注：1.此进度方案需依据现场实际开工日期进行调整；2.此进度方案遇不行抗因素工期顺延；3.此方案中基础部分各区段分布见附图第1页共1页方案编制人：7(一)、组织保证制度1、项目经理为工期进度第一责任人，施工员为工期进度负责人，班3、成立强有力的管理班子，管理人员也实行两班制，晚班各个专业4、每项工序开工前，均要做好施工样板，待样板通过验收，施工人(二)、人员保证制度3、合理支配工期及工艺流程，施工工序要穿插进行，支配专职协调4、支配专职的平安员，准时检查工地平安隐患，随时排解隐患，避5、加强施工人员工期及质量意识，明白工期紧、质量高的道理思想(三)、材料、机具保证制度2、公司调派足够且先进的施工机具，以满足工地进度的需要。并有1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交2、方案层层分解、落实，准时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和4、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应5、改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量接受场外加工、现场组装8、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期9、管理人员对已制定方案依据状况进行调整，并落实监督方案进度1、劳动力的投入是保证关键，因此当本工2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度方案(进度把握方案表)、项目经理部编制二级进度方案(月工作方案)、各专业施工队组编制三级进度方案(各分部分项工程每月进度方案)。三个方案要求总体连接、稳定平衡，通过信息反馈，3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位参加),每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必需马上作出4、依据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材6、各类机械设备必需专人操作、细心修理、确保正常使用，以满足8、组织公司内部的技术力气，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全分项分部施工进度方案等。)6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书7、项目部恳切接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指2、在时间及数量上慎之又慎，决不由于我方工作造成供料混乱。此3、设置特地的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的准时精确     与否是关系到项目部各项工作能否顺当进行(1)加强材料方案的准时性、精确     性、严峻 性；项目部将执行规范(2)加强选购成本的把握：在保证质量、数量供货准时的基础上，任何用于工程的材料选购必需要有经项目经理审批后的选购通知单(4)加强保管、准时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料1、项目财力的合理使用是工程按进度方案顺当施工的保障2、合理收取工程款：严格遵照合同条款及有关付款的条文，依据要3、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺当进行的先5、合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不确保工程顺当进行；这也是我公司为业主服务的一种实实在在的体1、施工进度的检查是方案执行信息的主要来源，也是方案调整每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经3、周汇报工作制：协作三周滚动方案的实施，建立每周进度汇报分4、月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对5、施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实(一)、材料检测方案(1)全部材料、设备在选购前必需先报监理公司或业主批准，在呈(2)在项目管理公司(或业主)批准样品选购后呈报监理公司确认(3)全部的设备、材料检验都需在进场时依据国家、行业、技术规(4)材料试验依据本工程的特点，结合质检站资料归档，档案馆竣1)建筑：水泥、砂子、石材2)装饰：夹板、胶水、油漆(5)材料检测方案如下：1)需送建筑材料试验站试验的材料：开工前完成；2)需送建筑材料试验站试验的材料：到货时自行检验，呈报监理公(二)、材料进场方案和节省选购费用，本工程下述特点使其材料供工作的重要性更为突2、材料进场时间不是一成不变的，可依据现场实际进度及其他状况(三)、材料管理制度2、材料堆放位置预先支配好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆7、易碎易潮易污染的材料，留意堆放方法实行爱护措施以免造成损(四)、材料质量保证措施B、材料质量保证措施1、材料和设备的申请、订货、选购、送料等都要以方案为依据，以3、做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存4、各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，把握常用材(一)、对供应商的选择1、主材供应商(包括A\B\C类)a、有合法的营业执照(供应复印件);c、产品质量良好(必要时可要求供应样品及合格证明材料，包括合格证、型式试验报告等);a、有合法的营业资质(可由选购人员现场核实);b、产品质量良好(可由选购人员现场查验，并供应产品出厂合格证或相关的检验证明材料等);(二)、材料的选择1、材料和设备供应单位(以下均简称为供应单位)对供应的产品质1)达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产2)实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证3)产品包装必需符合国家有关规定和标准。4)使用商标和分级分等的产品，在产品或包装上有商标和分级分等2、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售3、建筑材料、设备的供需双方均按上述1、2两条的要求签订购物合4、严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有7、对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必需充分了解，以8、凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必需认真地核对、认证9、应用新材料，必需通过试验和鉴定。代用时必需通过计算和充分a、化学危急品，如油漆及其稀释剂、清洗剂、胶水等的平安要求及f、优先选用已通过IS09000质量管理体系、IS014000环境管理体系用新材料(如不含苯的胶水等)。g、可行时，要求厂家供应有关平安或环保性能的测试报告，如噪声h、必要时，向相关方发出书面要求，对相关方施(五)、材料选购与仓库管理1)箱形堆放适用箱形立方体物品2)三角形堆放适用圆形或管状物品3)阶梯堆放适用方形物品4)梅花形堆放适用桶形物品5)纵横交叠式适用需保持干燥长方形物品6)错叠式适用便于计数，且呈平板形物品7)平面堆放适用平板形物体8)箱内存放适用于圆球形等小单件物品9)多层台架式适用利用空间增加堆放高度10)各类货架式适用规格繁多的小件物品2、施工现场的材料保管，依据材料性能实行必要的防1、签发：接受限额单，依据工程项目工程量，计算限额用料的品种3、应用：施工队组凭限额单到指定部门领用，管料部门在限额内发5、验收：施工队组在完成任务后，由工长及有关人员对班组实际完6、结算：依据施工队组实际完成的工程量核对和调整，用材料数量《周/旬材料选购方案》,包括材料名称、型号规格、使用部位及计3、供方选择选购员依据《周/旬材料选购方案》到市场选购员在选购之前要填写《购买材料申请单员报工程管理部经理确认(可以电话形式)后与供方签订。选购时要材料的包装是否完好、产品质量(合格证，必要时包括其他合格证明文件)是否符合要求等。阅历收无差错后，仓管员和选购员在《送货单》上签字，以及项目经理(或施工队长)在《送货单》上签字或盖选购员、仓管员、项目经理或施工队长等)料同时填写《材料动态管理卡》,并准时挂到材料(六)、材料投入保证措施2、公司调派足够且先进的施工机具，以满足工地进度的需要。并有3、不挪用工程资金，并且预备自有资金的充分投入，并预备适当的(七)、机具设备的配备原则要，合理地配备先进的机具设备及选择专业水平较高的技术操作人2、我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原(2)充分发挥现场全部机具设备的力量，依据具体变化的需求，合(3)优先配备本施工中所必需的、保证质量与进度