企业骨干培训课件

骨干培训今天的培训，将为各位带来：什么是骨干骨干的作用骨干的角色骨干的工作团队公约：1：静心：保持空杯的心，用心感悟，延迟评判2：三禁：禁止迟到；禁止早退；禁止接听电话3：积极：积极配合；积极参与；积极发言启示：无论是表扬，还是批评，采取什么样的方式去处理，作为人类来说，都自然的适应这种方法：有句古话：只要是看了这个孩子，就会了解孩子的父母只要是看了小组成员，就会了解小组的上司只要是看了该公司的职员，就会了解该公司的经理作为人类来说，他不可能自由成长就像是培养人一样，是被培养长大的自己周围的人，都可以成为自己很好的镜子想到了什么？因为那个人这样做了，所以我以为这样做了因为那个人不认真去对待，所以我也就随随便便如果不批评应不会去做，所以就发火去批评了得不到下属的信任，是因为上司不信任下属收入少的原因，是因为自己没有创造出同等价值的缘故什么是骨干？你所认为的骨干是什么样？（把你所想到的都写一下）你作为骨干在团队中都做了些什么贡献？骨干四则：职务；权力；责任；利益；作为骨干……榜样援助信赖骨干的作用为了完成销售目标为了完成上级分配的任务努力做出自己的贡献

讨论为了实现这些目标，骨干必须按照以下四项来做完成目标培养人才布置店铺管理团队店长的角色演员的角色适当的幽默感，制造愉快的气氛是必备的条件之一。讨论：你有哪些方法制造店铺气氛？经营者的角色帮助新进来的下级经销商分析目标市场，告诉他如何张开嘴，迈开腿，去做业务。店长对部门下级，依照合理的条件，设定销售目标，正确的考核下级的绩效。教练的角色将自己的知识与技能传授给下级以促进他们的成长。如何做教练呢？讨论：一位新加入的经销商，你如何充当教练的角色，如何安排他在店中学习?详细讲解朗诗德生意操作步骤：复制公司的企业文化，系统的规章制度。闪闪发光从哪来?——从讲台上来！影响力从哪来？——从讲台上来！自己的角色店长同时也是最前线的销售员，所以要有榜样的作用带动销售。自己的销售业绩，开发市场能力是新人最好的说服和带动。一天的工作辛勤的船长---店长店长就像辛勤的船长指挥着所有的船员有条不紊的运作，保证航行的正常运行部下的角色店长本身也是下属，要有计划性地做好上级交代的工作。今天必须做的事今天应该做的事今天可以做的事跟随跟随才能精髓，会跟才能生慧根。跟上静悄悄，跟下乱糟糟。一个人不可能揪着自己的头发上天，不是能力让你成功，是合力让你成功，成功50%靠实力，50%借力。跟对人，说对话，做对事，存对心。今天的格局有多大，明天的市场就有多大。一个成功的领导人，要具备企业家的风度，教育家的胸怀，慈善家的心境。合理的是锻炼，不合理的是磨练。跟随要想众人服你，你必先服一人。要想做一流的领导者，先做一流的追随者。啥叫悟性？悟性就是用心度。为什么不珍惜身边的领导人？太熟了，因熟而失礼。命苦从不珍惜开始，命苦从抱怨开始。一个成熟的领导人一定是外圆内方，理直气柔。大水来了往那里跑？往山上跑的是儿子，往家里跑的是妈.给孩子食物可以让他长大，给孩子思想可以让他伟大。配合配合不是说你想说的，是说你该说的，来到团队谈生意，配合是主要的。合作的前提是互相关心。没有一流的讲师，只有一流的听众。最主要的不是你个人有多强，而是团队有多统一。提升心境，才能改变环境。配合无处不在，沟通，大小会议，开发市场，解决团队问题都需要恰当的配合。有意见当面讨论，禁止背后打小报告，议论是非。一、每个人今天的成长，源于昨天的经过。二、总拿自己的优点和别人比，比较有成就感，但不会有成就。三、守时，守信，守承诺，说到做到绝不放空炮。四、钟的价值不在于走的快，而在于走的准。建设团队一、找人不难，卖货不难，带团队最难，有的领导人很可怜，每天工作到深夜，团队却越带越散，为什么？因为他一边拼命的建设，一边疯狂的破坏。二、素质不好可以锻炼，心态不好可以调整，品质不好千万莫找。三、最可怕的成功是不知道自己咋成功的，无法复制的成功不叫成功，偶然的成功比必然的失败更可怕。四、如何带动稳健的团队？树正气，领导人一直做正确的事情。五、财富不是一生的朋友，朋友才是一生的财富。不成熟领导人的十种表现1、不学习，2、自私，3、有才无德，4、懒惰，5、神经质，6、放大自己，缩小团队，7、虚伪，8、急功近利，9、落入管理的陷阱，10、不全力以赴。团队绝对是复制，你的抱怨百分之百都会回报在你的身上，不信你仰面吐口唾沫试试，看他会落在谁的脸上。把成就感留给别人，把实力留给自己。时时思考作为骨干如何执行？没有执行时什么原因？感恩珍惜，感恩，回馈不是说出来的，而是做出来的，你为领导人做小事，领导才能腾出手来为你做大事。恩从那来，关键时刻帮过他！怨从那来，因为你帮他太多！人的怨都是从恩上来，给他一杯水的人是恩人给他一桶水的人是仇人。有一个好的领导人愿意在你身边修正你是你的幸运。如果他不修正你了，只有两个原因，（1）是你真行了，不需要修正了，（2）是你太不行了，不值得再修正了。团队的五多：多说宽容的话、多说尊重的话、多说关怀的话、多说鼓励的话、多说商量的话。团队的五少：少说抱怨的话、少说做不到的话、少说命令的话、少说讽刺的话、少说批评的话。

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