财务在供应链管理中的应用的PPT培训

财务在供应链管理中的应用的PPT培训汇报人：PPT可修改2024-01-21CATALOGUE目录供应链管理与财务概述供应链中财务策略制定采购环节财务应用实践生产环节财务应用实践销售环节财务应用实践总结：提升供应链管理中财务应用水平供应链管理与财务概述01供应链管理定义及重要性供应链管理定义对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制，以优化资源配置，提高效率，降低成本，实现供应链整体效益最大化。提升企业竞争力优化供应链流程，降低成本，提高产品质量和客户满意度，从而提升企业市场竞争力。实现资源优化配置通过供应链协同和资源整合，实现内外部资源的优化配置，提高企业运营效率。应对市场变化快速响应市场需求变化，调整生产和供应计划，降低市场风险。为供应链运营提供必要的资金支持，合理规划资金筹措和运用，确保供应链稳定运行。资金筹措与运用成本控制与分析风险识别与防范对供应链各环节成本进行精细化管理和分析，寻求成本降低途径，提高企业盈利能力。识别供应链中的财务风险，制定风险防范措施，保障企业财产安全。030201财务管理在供应链中角色实现供应链与财务信息的实时共享和整合，提高决策效率和准确性。提升决策效率通过财务数据分析，指导供应链资源优化配置，提高企业运营效率。优化资源配置结合供应链和财务信息，全面评估和管理企业风险，确保企业稳健发展。强化风险管理供应链与财务整合意义供应链中财务策略制定02

成本分析与控制方法作业成本法（ABC法）通过对供应链中各项作业进行成本分配和核算，更准确地识别和计量成本，为成本控制提供依据。目标成本法在产品设计阶段就设定目标成本，并通过价值工程等方法降低成本，确保产品成本符合预期。标准成本法制定标准成本并进行差异分析，及时发现和纠正成本偏差，提高成本控制效率。根据市场需求和竞争状况，制定合理的定价策略，实现收益最大化。价格策略通过拓展销售渠道、提高销售渗透率等方式，增加产品销量和市场份额。销售渠道优化建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度，促进销售增长。客户关系管理收益最大化途径探讨现金流优化通过加速应收账款回收、延缓应付账款支付等方式，优化现金流结构，降低财务风险。现金流预测建立现金流预测模型，准确预测未来现金流状况，为决策提供支持。风险管理识别和评估供应链中的财务风险，采取相应措施进行管理和控制，确保现金流稳定。现金流管理及优化措施采购环节财务应用实践03通过供应商的财务报表分析其偿债能力、营运能力和盈利能力，确保供应商具备稳定和良好的财务状况。财务状况评估查询供应商的信用记录，了解其历史合同履行情况、诉讼记录和违约行为，以评估其信誉和可靠性。信用记录调查对供应商的成本结构进行深入分析，了解其成本构成、成本控制能力和成本竞争优势，以便在谈判中争取更有利的价格和质量条款。成本结构分析供应商选择与评估标准仔细审查采购合同的各项条款，确保合同条款明确、完整且符合公司利益，特别是价格、质量、交货期、付款方式和违约责任等关键条款。合同条款审核建立合同执行跟踪机制，定期与供应商沟通合同执行情况，确保供应商按照合同约定的时间、质量和数量履行交货义务。合同执行跟踪严格按照合同约定的付款方式和时间进行付款，避免提前或延迟付款导致的财务风险和信誉损失。付款管理合同签订及执行过程监控采购预算制定01根据公司的业务需求和市场行情，制定合理的采购预算，确保采购活动在预算范围内进行。采购价格谈判02充分利用市场竞争和供应商之间的博弈，通过有效的谈判技巧降低采购成本，提高采购效益。供应商风险管理03建立供应商风险评估机制，定期对供应商进行评估和分类管理，针对不同风险的供应商采取相应的风险防范措施，如多元化采购、备选供应商等。采购成本控制和风险防范生产环节财务应用实践04010204生产计划编制和调整策略基于销售预测和市场需求，制定主生产计划（MPS）根据产能和资源情况，调整生产计划并进行优化实时监控生产进度，确保按计划进行并及时调整引入滚动计划等先进方法，提高生产计划的灵活性和准确性03采用ABC分类法对库存进行分类管理，降低库存成本实施实时库存管理，确保库存数据的准确性和及时性通过安全库存、最高库存等控制手段，优化库存结构引入先进的库存优化算法，如遗传算法、蚁群算法等，提高库存周转率01020304库存管理和优化方法分享采用作业成本法（ABC）等成本核算方法，准确核算产品成本实施持续改进计划，如精益生产、六西格玛等，降低生产成本并提高生产效率对成本构成进行深入分析，识别成本驱动因素和降低成本的机会建立成本数据库和成本分析模型，为管理层提供决策支持成本核算、分析和改进举措销售环节财务应用实践05分析目标市场，确定渠道类型和合作伙伴，制定渠道拓展计划。销售渠道拓展策略建立客户档案，定期回访和沟通，处理客户投诉和纠纷，提升客户满意度。客户关系维护措施合理规划销售费用预算，分析费用构成和效益，控制费用支出。销售费用管理销售渠道拓展和客户关系维护发货流程规范按照合同和订单要求，组织货物发运，确保货物安全、准确、及时送达。收款管理流程核对客户付款信息，及时处理收款和结算事宜，跟进逾期未收款项。订单处理流程接收客户订单，确认订单信息和价格，安排生产和发货计划。订单处理、发货及收款流程规范03财务报告与分析定期编制财务报表和分析报告，揭示销售环节财务状况和经营成果，为决策提供支持。01销售收入确认原则遵循会计准则和相关法规，合理确认销售收入实现时间和金额。02销售收入核算方法采用适当的核算方法，准确记录和反映销售收入、成本和毛利等财务信息。销售收入确认、核算和报告总结：提升供应链管理中财务应用水平06建立定期跨部门沟通会议机制，促进财务与供应链、采购、销售等部门之间的信息交流。加强协作能力培训，提高团队成员对供应链管理中财务角色的认知和理解。搭建跨部门协作平台，实现信息共享和资源整合，提高决策效率和准确性。加强跨部门沟通与协作能力培养引入先进的财务管理理念和工具，如业财融合、财务共享等，优化内部流程。建立持续改进机制，定期评估流程执行效果，及时调整和优化。对现有供应链管理流程进行全面梳理，识别瓶颈和问题环节。持