不良解析总结报告及常态化管理方案

不良解析活动常态化

管理方案目录一、目的及背景介绍二、不良解析现状进度三、解析案例四、移交条件五、常态化管理方案背景为了提高现场人员分析和解决问题的能力目的使生产单位由问题抛出者,转变成自己具有工业化思维能力,来主动的解决问题目标使每条线的线长、工艺员,修理员,多能工等现场人员都具备问题解析能力像机械问题,外观问题等,生产单位可自行解决,而不是所有问题都找工程部门一、目的及背景介绍开展不良解析的步骤及要素不良解析开展步骤发现品质不良现象统计不良现象数据对发生过程进行调查和解析对产生原因进行分析再现性确认明确对策并实施记录不良数据，评价效果编制作业指导书并水平展开不良解析成功要素“操作者”也会开展品质解析发现不良，立即记录，确保真实解析具体不良，不要解析一类不良观察问题，而不是想象问题秉持“没有电脑，也能管理”的观念看不见的对策，即是无效的对策要坚信“没有不能标准化的经验”推进组织只开展交流与奖励工作二、不良解析现状进度推进历程发表评优每月一次不良解析导入培训现场解析双周评价09年8月9月10月11月12月不良解析导入顾问培训干事学习解析辅导线长解析职能部门解析0份249份175份90份1月二、不良解析现状进度推进方向方法导入培训干事学习解析线长工艺员级修理多能工方法导入培训干事学习解析工程师组长级技术员检验员级已在实施中已在实施中2010年计划2010年计划生产车间间接部门二、不良解析现状进度整体水平评估一车间二车间三车间四五车间各车间在任务完成率方面,不断进步.但在参与率方面进步缓慢，主要集中在线长级解析较多二、不良解析现状进度从8月份开始导入不良解析,截止目前共有68人参与累积解析249份,人均件数3.66其中各生产车间线长级解析达到204件,占总数的82%09年小结二、不良解析现状进度09年小结二、不良解析现状进度全员的智慧，铸就品质持续改善的基石培养每一个人按照规范的思维和方法分析和解决问题，凝聚TCL持续改善品质不良、追求“零缺陷”的管理习惯，这才是不良解析带给我们的最大财富！解析案例三、不良解析案例

LG前控板上的LED屏引脚之间阻值小解析报告解析人：段金虎工程部:技术员报告人：段金虎TPM工厂全面改善活动(一)、解析总览(二)、解析步骤1、不良件数/不良率描述2、不良现象描述3、调查过程记录4、原因分析5、再现性确认6、对策与效果7、反省1、不良描述2、调查过程3、原因分析4、对策与效果5、相关附件时机成熟TPM办在推进中主要起引导、组织和培训的作用目前已经培养了一批解析人员(干事和各线长级学会了解析),相关的开展规范也已经形成.各部门已经掌握解析的步骤与技巧,可以进行自主开展已经成熟的方法,只需要管理部门进行例行化管理即可移交意义锻炼和提高车间或部门自主学习、管理的能力变被动工作为主动工作形成自觉分析和解决问题的习惯改进质量,降低消耗,提高经济效益和人才培养等

提高自己动手和解决问题的能力培养自主探索和解决问题的能力经验分享和积累四、移交条件TPM办持续管理的弊端已经引导和培养各部门能够自主开展.如果再继续持续管理,将会影响新项目的进度.

大部分为品质课题,改善效果需要品管部门来确认和指导,TPM管理的话,还是要找品管部门确认,存在过多沟通时间浪费.IQA作为课题管理部门的优越性不良解析主要是针对品质事件进行的,IQA对解析的过程能够有效监控.改善的效果也是要通过相关品质数据体现出来,IQA能够及时的对改善效果进行准确判定.IQA本职工作和管理工作相辅相成,可更好的引导各部门解析的持续开展结论

为迎接新的工作,对于已经实施过的例行化工作,TPM办不再进行日常化管理.IQA作为解析开展管理部门更为合适管理部门确定四、移交条件方案说明参与解析对象1、生产车间:主要针对各线长、工艺员、修理、多能工2、IQA:主要针对各工程师、助工、技术员、检验员3、工程:主要针对分析室各工程师、助工、技术员开展方式管理部门制订年度总体开展计划,各部门制订展开计划,并自主开展.管理部门根据需求给予相应辅导管理模式1、管理部门制订年度总体开展计划2、管理部门对各单位的完成情况进行每月公示和进行相应的培训3、管理部门组织不良解析的月度评优活动,详情参见

管理部门,需定期向领导汇报不良解析的开展进度

五、常态化管理方案月度评优流程评选对象各单位每月所产生的不良解析评选流程及奖励1、每月10号前,各部门干事组织对本单位上月提交的所有不良解析进行评选.按以下分配的名额提交到管理部门

2、管理部门对申报的解析进行核实;3、管理部门组织评审委员会对申请的解析进行评审;4、根据评审分数,分别选出优秀解析(共6名)一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名5、获奖解析者将获得精美礼品一份(后附);注:评审委员:由各车间干事、IQA、工程部、TPM办等成员组成具体评审条件及相关要求,请参照《不良解析评审表》一车间3份二车间2份三车间3份共15份/月参与评选四五车间2份IQA部2份工程部3份五、常态化管理方案奖励设置月度优秀解析者将获得精美礼品一份奖项数量评选方法奖品设置一等奖1名现场评分,根据分数高低选取前6名者获奖.如有相同分数,则两者之间单独进