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1.某地公司通过ERP系统申报了2023年第一批废旧物资处置计划（含所属两家县公司），经省物资公司审核后在电子商务平台上挂网公示，为提高工作效率，该地市公司定于某个工作日组织有意向的废旧物资回收商现场集中看货。竞价当天，回收商A以最高价拍得该批次废旧物资，签订合同后，回收商以公司近期资金紧张为由，表示先付清县公司的货款再付清市公司的货款，该地市公司废旧物资管理人员同意并要求该回收商付清某公司的货款就可以提相应公司的废旧物资，直至全部付清为止。请问该案例中存在哪些不符合公司废旧物资管理要求的地方？[5分]

2.国网某公司专用设备公开招标采购项目，于2xxx年3月28日15：00（北京时间）依法进行了第一次公开招标，因对招标文件做出实质性响应的供应商不足三家，最终废标。废标后，于同年4月20日15：00（北京时间）进行了第二次公开招标，在第二次公开招标过程中经评标委员会评审最终满足招标文件供应商资格条件要求的投标人只有两家，最终按废标处理。重新招标未能成立后，经批准，可以与该两家公司进行竞争性谈判。请问上述案例由公开招标转为竞争性谈判是否合规？符合哪条情形适用于竞争性谈判方式进行采购？[5分]

3.某供应商李某，为在招标采购过程中能够顺利中标，在评标之前，伪造投标资质和历史履约记录，并在招标过程中被查出。问根据哪条规定，对李某的行为进行处理？[5分]

4.XX公司配网改造工程中40千米10千伏架空绝缘导线，仓管员在验收入库时发现分盘导线接头与接头间的数值相差很大，且同一盘导线中导线标识数值跳号的情况，实到数量与发货通知单上的数值明显不符，及时通知履约专责和相关负责人，在与供应商代表经过认真核对和确认后，供应商承认缺失数量存在短缺现象，并承诺及时补足短缺的架空绝缘导线数量。对于上述情况应如何进行管控？[5分]

5.由国网物资部组织编制、评审、批复公司统一组织建设物资信息化项目可研报告，并纳入公司信息化项目储备库，作为年度综合计划安排的依据。是否合理？[5分]

6.审计部门在对A供电公司某电网基建项目采购过程资料审查中发现该项目已取得项目审批及核准部门的核准、未取得项目可研批复，对A公司进行了违规处理。请问A供电公司该采购行为是否确实存在违规，为什么？[5分]

7.XX公司220kV配套送出工程，施工过程中由于当地政府要求改变输电线路走径，随之线路设计方案进行重大变更，造成该线路材料大量合同变更超出原合同规定变化量。该问题应当如何解决？[5分]

8.某电科院承担了省公司物资部下达的高效节能配电变压器逐台检测任务，要求

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