移动营业厅装修施工工期进度安排及保证措施

移动营业厅装修施工工期进度安排及保证措施一、总体要求因本工程工期较短，质量要求较高，为保证顺利完成本工程，并交付使用，如我公司中标，将从人员、材料、设备、技术等主要方面采取如下措施，以确保本工程高质量、高速度的圆满竣工。1、我们将本工程作为公司的重点工程，组成以公司经理为首的项目领导组，加强对本工程各方面的领导。2、以工程作为公司的重点工程，我们将与公司的其他工程项目统一调整，统一管理，统一作战，优先满足本工程的各项需要。3、每周召开生产例会，协调多方关系，创造施工条件，落实施工准备，排除生产障碍。4、定期编制工程简报，分部进度计划，征得业主、监理及有关方面的指导，沟通各协作单位。5、按进度计划的时间严格控制施工部位；加强施工班组质量意识，做到定时、定量、定质，技术、班组交底清晰、准确，针对性强；每周召开例会，解决矛盾，协调关系，按计划实施。详主体结构施工进度计划。6、科学合理的组织施工，提供充足的劳力、物力、周密详细的安排各个工序的施工，必要时组织工人四班三运转24小时连续作战。7、技术方面的图纸会审、设计变更、修改等也应提前作了准备，及时解决施工中出现的问题，决不能因此而影响施工的顺利进行。8、自行采购的材料要做到计划先行，提前寻找货源，及时组织采购进场。9、甲供材料、设备应尽早提出计划，提前向甲方催要材料，如遇特殊材料，零星材料等甲方采购有困难的应为甲方出谋划策，共同寻找供货渠道。10、保证工期每个环节的施工质量，减少返工现象的发生以免延误工期。11、严格按照安全操作规程和安全防患措施施工，避免安全事故的发生。12、做好后勤保障工作，使每位职工全身心地投入紧张的施工中。二、施工进度计划安排1、进度计划控制原则在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理地进行资源分配是本工程进度控制的原则。2、总进度计划安排（1）本工程投标工期100平方米内工期为30-50平方米内工期为12日历天，50-100平方米内工期为15日历天，100-200平方米内工期为20日历天，暂定开竣工日期为20XX年X月X日至20XX年X月XX日。实际开工日期以合同签定的日期为准。（2）施工准备：包括材料准备、机械准备、管理系统和人力资源准备、技术准备、施工现场临时设施等物质准备以及其它施工准备工作。3、装饰工程施工：施工准备完成后，按照施工图纸开展施工段的放线、定位工作，整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水的施工作业方式，各项工作在各施工段内同时展开。第一阶段：1）按照设计要求，施工组织计划、施工进度计划分阶段备料及安排进场顺序，存放保管场地。2）弹线、找水平、定基准。3）天花吊顶预埋结构固定、处理，天花轻钢龙骨安装制作。4）墙面墙裙基层施工完成。5）照明、弱电等安装施工及吊顶敷设走线。6）给排水管道施工到位。7）墙、柱内各类线路预埋线管、线盒穿线、开关、插座等定位。8）地面找平层标高，根据不同材料做法划分作业区域及相应的基层处理。9）确定各类专用五金件及其它特殊要求装饰结构件的外加工。10）中间验收第二阶段：1）安装封面板，接缝处理批灰、刮腻子、打砂纸。2）天花板开孔定位。3）天花照明灯具安装。4）地面铺设施工。5）墙面找平、批灰、贴饰面砖。6）门窗套大理石及墙面木制作部分开始。第三阶段：1）地面勾缝、清理、铺设保护材料。2）油漆工进场，做天面乳胶漆。3）木制作表面处理、刮腻子、砂光、油漆。4）墙面及其他区域的成品、半成品保护。5）踢脚板安装。6）所有强、弱电线路检查、灯泡、灯管安装检查。7）卫生设备安装完毕。第四阶段：1）木制作部分阶段油漆，五金件安装。2）现场清理及工程自检。3）自检发现的问题进行修正及补做。4）整理各项工程资料。5）各项工程全面收尾、清理。6）邀请有关各方进行正式验收。7）对检验不合格部分进行修补、返工。8）编制竣工报告，整理相关资料，正式交付业主。三、影响本工程进度的主要因素通过仔细研究标书、设计图纸及对现场的详细勘察，本公司认为影响本工程进度的主要因素有：1、材料的进场时间、符合设计要求当否、运输、保管的问题；2、与指定分包商的配合、工序的衔接、交叉施工的协调、成品保护的意识；3、装饰机具的配备、维修；4、劳动力的计划调配、工作经验、劳动力素质问题；5、现场的结构偏差、停电停水问题；6、工艺上的湿作业多、装配化程度低；7、计划管理不到位、质量出现偏差、施工人员素质参差不齐。四、施工进度计划对各专项安装工程配合要求1、装饰吊顶龙骨安装之前，空调管道、消防喷淋总管、电气桥架等安装工程必须完成。2、装饰卫生间墙地面开始施工前，给排水管道安装工程必须完成。3、墙面、顶面封板之前，空调、消防、强弱电等安装工程的隐蔽工程必须竣工并通过验收。以上安装工程的完成是以业主、监理认可并签字的交接单为准。五、保证进度的组织、管理措施1、加强项目部技术力量和力度：公司将指派公司设计所设计师至项目部，与项目部技术人员进行施工图放样工作，组织一批具有丰富施工经验的技术人员进行图纸的消化吸收，甚至改进不合理的节点处理，为施工做好充分的前期及技术准备工作。2、减少不必要的延续工序，压缩、重合可并列工序：公司将增加翻样力量，将能在工厂加工的半成品、成品全部纳入外加工渠道，尽早出翻样图，提交外加工。使那些制作工序，不再占用施工现场的施工工期，使它们与现场施工必要的工序并列、重合起来，以期缩短现场实际施工工期。这样做，不仅有效地缩短了工期，而且可以达到产品制作工厂化，装配机具化，既保证了产品制作安装的精度要求，同时，减少现场的废料，更易保证现场的整洁、文明。3、增加劳动力、提高劳动效率：劳动力和管理力量安排上，一方面，考虑安排二班制交替连续施工的力量，以便充分利用有限的日历天数，满足工期要求；另一方面，更重要的是让操作工人使用先进的施工机械，提高每个工人的劳动效率。同时，抓前期技术准备，让每一区域的施工员明确该区域整个施工流程，工序搭接，做到管理中不留下搭接空白。给每个操作工人进行事先的工艺流程、工艺操作要点，最终质量标准的交底，使每个操作工人事先已清楚地知道自己该怎样一步一步地做，最终要达到怎样的质量标准。消除由于工人不明确任务而带来的“窝工”现象，消除因不明确操作要点，质量标准而带来的返工现象，保证整个施工有条不紊地进行，确保既定工期不受“窝工”返工影响。4、从密切配合中求效率，确保工程如期完成：中标后，项目部将立即向业主提交需要业主确认的材料样品，并尽可能准备多套类似产品的样品，一旦被业主否定后，能立即提供新的样品，从而不因为材料样品确认工作耽误材料采购工作，耽误施工工期；对存在问题的施工节点，以可以解决的详图形式提交设计确认，以便缩短确认时间，不耽误正常施工；对相关的施工方，应该尽早提出配合上可能存在的问题和解决方法，尽早进行协调，以免因配合失当，造成窝工现象。5、控制关键节点：施工期间，项目部将进一步深化进度计划。贯彻“一纲”、“四计划”的管理模式。(“一纲”即施工大纲：“四计划”即总进度计划、施工节点计划、外加工材料计划和周计划)。重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定落实针对性措施的实行人，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划时，对已到落实期上期限尚未落实的措施，进行专题讨论，提出进一步落实的强化措施，并指派人尽快落实。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。6、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。7、为有效地缩短工期，原则上应有加班作业，根据工程进度需要，全体施工人员与管理人员可适当放弃节假日、休息日。8、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程按期完成。9、施工过程中各类工作联系，除必要的口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。六、保证进度的材料供应措施1、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素。2、要设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装