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文档简介

SAP体验式培训总结报告表培训名称SAP户外拓展培训活动培训对象SAP员工培训时间培训讲师培训人数33人培训地点龙泉体育城拓展培训基地培训时数24小时团队方面：经过贵公司所有员工进行的培训项目 ,通过培训项目所反射以及培训师观察所做出的结论，贵公司的员工具有较高的执行能力，但是个人自我意识比较重，虽然可能从表象来看是服从于公司主体，但从培训反射出来的现象来看，可能对于先我后他人的思想较为严重 ，还有团队责任心不是太强，对公司的忠诚度以及执行态度上面较需进一步的观察 ，但通过我们这次培训我们相信贵公司的员工对团队协作的重要性以及团队积极心态之间都有进一部的认识 ，但还需进一步巩固・学员方面：仁员工表现出来的个人执行能力比较强。2、 个人的应变能力较强3、 80%的人员缺乏逻辑思维能力以及合理的计划性4、 组织能力欠妥5、 学吊之间缺歹有效的沟诵以尺协助的能力改善方面：1、 团队协作能力2、 百分百的工作态度3、 先他人后自己的牺牲精神4、 统筹安排以及合理的计划性追踪事宜：1x年底为公司无偿制订员工运动会计划书2、明年初帮助制订明年计划书培训老师分析评估本次野外培训结束，整个培训较为成功，但是在培训中所暴露出的问题确是非常的多

（注：此类问题针对所培训学员）从培训本身来讲成功性在于以下几点:培训项目虽然不多，但是很好的影射出很多问题。二、问题从培训破冰一开始就出现了。三、此公司的问题暴露速度之快，而且如此明显，是我们培训中比较少见的。四、由于各种状况本身的表现，影射出在实际中会出现的各种弊端如果加以注意，那么相反对于贵公司长久的发展确实是件很好的事情。五、培训目的是找到问题与解决问题，但是贵公司的中层管理也表现出较为合格的一面，把最终的结果保持到最好。下面就关于本次培训，叙述下本人的各观点，及发现的各项问题所在，如有不尽，请参考其他老师的总结评估：贵公司的严谨留于外表，做网络技术的，在各项细致部分要求应该很高，此问题主要出现于贵公司中层管理，在处理具体问题的细节化要求不够，选择处理的方式不太恰当。二、各级的沟通问题沉积很深，主要表现于上下级的有效沟通和合理沟通方式。三、归公司个别中层管理善于推卸责任，对于工作中所出现问题不能及时寻找自身问题及补救办法，而是尽量规避问题本身及推脱，不过这个是很多公司员工的共性，只是在此次培训中贵公司员工表现较为明显。四\公司一部分人员对小集体'小我看的较为重要，本位主义意识较重，不能走出自身框架看待大局，缺乏应有的全局观。五、在我们说到人生职业规划的时候，往往新职员和一些年轻的职员懂得考虑很多，但中层管理人员应该是曾经很明确，但是有过多年的工作经验后，意识慢慢有些模糊，在分清做与不做，如何做的时候采取较为急功近利的方式。六、 贵公司整体凝聚力不强，公司的企业文化对员工并无渗透，在管理者教育下属时做的并不够好，这里又回到第二个问题，和沟通有关，此问题也反映出贵公司作为中流砥柱的中层管理人员的向心力较散。七、 对环境的适

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