公司管理评审报告范本

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页公司管理评审报告范本管理评审报告是许多公司都需要了解的文件，那么管理评审报告怎么写呢?下面我就和大家共享管理评审报告范本，来观赏一下吧。

管理评审报告范本(一)

评审时间:年月日

评审依据:ISO9001:20xx标准、本公司程序文件、法律、法规要求、顾客的要求和期望.

评审目的:评审本公司的质量管理体系运行方面进行系统的评价，提出并确定各种改善的机会和变更的需要，确保质量管理体系持续的相宜性、充分性和有效性。

评审范围及评审重点:对全公司的生产运行方面的提升质量管理体系涉及的各环节。

参与人员:

评审资料:

本次管理评审根据20xx版GB/T19001标准和公司管理评审程序文件的要求，对标准规定的管理评审输入:审核结果、顾客反馈、过程业绩和产品的贴合性、预防和订正措施状况。参与会议的公司领导及有关部门和个人，对所报告的管理评审信息，尤其是报告中提出的问题和改善推举，发表了看法、并绽开了争论和评价:最终由池泽华总经理依据大家的评价看法，做出了本次评审的打算和措施:

管理者代表作了关于《质量管理体系运行状况的报告》，其资料包括:

(1)内部质量管理体系审核状况;

(2)质量方针和质量目标的实施状况及相宜性;

(3)质量管理体系过程的运行状况;

(4)上次质量管理评审所确定的措施实施状况及有效性;(5)有关质量管理体系改善的推举。

各相关部门负责人作了关于《物业管理处质量报告》、《质检部质量管理体系运行状况报告》、《选购部质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》的报告。

与会人员就我司的质量方针和质量目标的相宜性，质量管理体系目前存在的问题以及实行的措施进行了充分的争论。总经理池泽华仔细听取了大家的看法，并就大家提出的问题，当场落实到详细部门和人员。做出了如下本次评审的打算和措施:

一、本次管理评审基本上到达了预期的目的，为持续改善工正科技公司质量的稳定和提高，促进各部门提高工作质量，以顾客为关注焦点，不断满意顾客要求，增加顾客满足，起到了专心作用。同时为我公司透过20xx版/T19001标准质量管理体系认证，制造了有利条件。

二、本次评审结论为:透过体系的运行，公司管理已提高到一个新的层次，为公司的全部管理纳入该体系奠定了良好的基础。经过对我公司这次内部质量体系审核、最终产品检验、用户服务的解决状况的分析，我公司的质量方针和质量目标是相宜的，质量管理体系贴合IS09001:20xx标准和我司质量管理体系文件的要求，适应我司的实际状况，质量管理体系能在持续改善中有效运行，与产品质量有关的各项工作基本上处于受控状态，全公司职工执行质量管理体系文件的自觉性不断提高。这些方面都反映出体系的实施较为有效。全都认为我公司质量体系基本具备申请第三方注册认证的条件。

三、在**期间对公司的顾客进行的满足度调查显示目前顾客满足率为，离本公司的质量目标要求尚存在着差距，为此要求*部门分析缘由，制定相应的订正预防措施，并由**部门监督实施。本次管评共开出订正预防措施**个，改善措施**个，详见相应记录。

管理评审报告范本(二)

评审会议时间：

20xx-05-28日9:00

评审目的：

对公司的质量、环境、职业健康平安管理体系进行评审，评价其是否持续的相宜性、有效性和充分性，确保质量、环境、职业健康平安管理目标的实现。

评审人员：

。。。。。。。。。。。

评审内容：

1)20xx年5月18日内部质量/环境/职业健康平安管理体系的审核结果;

2)客户的反馈，包括满足程度的测量结果及相关方投诉的处理;

3)生产过程和产品的质量趋势;

4)改进、预防和订正措施的状况，包括对内部审核和日常发觉的不合格项实行的订正和预防措施的实施及其有效性的监控结果;

5)上次管理评审措施的实施及有效性;

6)可能影响质量和环安管理体系的各种变化，包括配备的资源是否相宜;

7)质量及环安管理体系运行状况，包括质量、环安方针和目标的相宜性、有效性;管理方案的相宜性和有效性;

8)环境、平安、质量法律法规的符合性评价;

9)方针相宜性和有效性评价;

10)D版文件运行是否良好?其相宜性，有效性，符合性评价。

评审结果：

(1)由综合办和选购部、三分厂牵头重新制定部门考核目标、指标和方案，加大绩效考核力度，用数据说话;

(2)生产部组织学习《应急预备和响应》及《运行掌握》，了解事故处理的一般程序和要求。

管理评审报告范本(三)

××客运有限公司于20xx年××月××日下午在××一分公司会议室召开20xx年度管理评审会议。出席本次会议的有总经理、管理者代表、各分公司经理、各部门负责人，公司总经理刘建远主持了本次会议。会上，各位与会者依据事先预备的管理评审输入材料作了踊跃发言，对前一阶段工作进行了总结回顾，对本公司自上

次监审以来质量管理体系的相宜性、有效性及充分性和方针、目标的相宜性进行了评价，对于存在问题进行了反思和讨论，对于经营方面一些新的建议进行了沟通和探讨。大家畅所欲言，充分发表看法，本次会议集思广益，取得了预期效果。

与会者全都认为：自本公司质量管理体系建立以来，公司已经纳入正轨，全体员工质量意识和满意旅客需求的意识有较大程度的提高，质量目标已部分实现，这说明质量方针、质量目标切合本公司实际状况，具有较好的相宜性，可操作性强本文来源：。从内审结果来看，各分公司、各部门基本上都能按质量手册、程序文件规定来开展工作，未见到系统性不合格或区域性不合格。这说明本公司质量管理目标具有较高的有效性，同时本公司质量目标在同行业中处于先进行列，也说明白本公司质量管理体系具有肯定的充分性。此外，本公司质量管理体系自我完善机制的确定，也为我公司确保质量管理体系的有效性和充分性起到有力的促进作用。

至于资源配置方面，上次管理评审输出的三项任务：①新站建设、老站改造，②各车站添置危急品检查仪，③提高营运车辆档次，均已实现或部分实现，这说明本公司资源的充分性有肯定的提高，但是本公司为适应形势需要，仍打算不断连续加大投入，各分公司要做好思想预备。

通过争论，会议打算：今后着重抓好以下四件大事，做到有所提高、有所突破，下次管理评审必需有所交待。

1、各分公司要进一步加强对驾驶员平安意识和质量意识培训(由安机部门牵头)。

2、应对火车开通这一挑战，各分公司应针对性地进行市场调研，分析旅客流向、流量、流时，进一步细分市场，一方面开发新线路，一方面调整现有班车时刻，满意不同层次旅客的多样化需求(由运务部门牵头)。

3、为提高服务质量必需连续加大基础设施投入，要求各分公司连续进行车辆更新换代(由安机、运务部门牵头