




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
工厂QC品管常用中英文知识1.质量控制(QualityControl)质量控制是指通过采取各种措施确保产品或服务达到预期标准的过程。它涵盖了从原材料采购到生产过程,再到最终产品的检验和测试等各个环节。质量控制的目标是确保产品或服务的质量符合客户的要求,并提供一致的可靠性和可持续性。2.主要质量控制术语(TermsinQualityControl)AcceptanceCriteria(验收标准):确定产品或服务是否符合预期质量标准的指标。CriticalControlPoint(关键控制点):生产过程中会影响产品质量的关键环节。Defect(缺陷):产品或服务在设计、制造或交付过程中出现的不符合质量要求的问题。Non-conformity(不符合项):产品或服务不符合预期质量标准的情况。RootCauseAnalysis(根本原因分析):确定问题的根本原因,以便采取措施避免再次发生。SamplingPlan(抽样方案):在质量检验中确定样本的选择和数量的计划。3.质量控制方法(MethodsofQualityControl)StatisticalProcessControl(统计过程控制):通过收集和分析生产过程中的数据,以识别潜在的问题和调整生产过程来提高产品质量。SixSigma(六西格玛):一套通过减少变异性和缺陷来提高过程稳定性的管理方法和工具。TotalQualityManagement(全面质量管理):一种持续改进的管理方法,注重质量管理的全员参与和持续改进的文化建设。FlureModeandEffectsAnalysis(失效模式和影响分析):通过识别潜在的产品或服务失效模式和其可能产生的影响,以采取预防措施来提高质量。RootCauseAnalysis(根本原因分析):确定问题的根本原因,以便采取措施避免再次发生。4.质量控制工具(ToolsforQualityControl)ParetoChart(帕累托图):用于显示问题的主要原因和其相对重要性的直方图。ControlChart(控制图):将过程数据记录于图表中,以便检测异常情况和过程稳定性。Cause-and-EffectDiagram(因果图):用于识别导致问题的可能原因的图表。Histogram(直方图):用于显示数据分布的频率分布图。ScatterDiagram(散点图):用于分析两个变量之间的关系的图表。5.质量标准(QualityStandards)ISO9000:国际标准化组织制定的质量管理体系标准,旨在确保组织能够提供符合客户要求的产品和服务。ASTMInternational:美国材料测试标准组织,制定和发布一系列涉及材料和产品测试的标准。GMP(GoodManufacturingPractice):药品和医疗器械行业的质量管理标准,规定了生产和质量控制的最佳实践。HACCP(HazardAnalysisandCriticalControlPoints):食品安全管理体系,旨在预防、控制和消除食品生产过程中的危害。6.质量检验(QualityInspection)质量检验是通过对产品或服务进行实地检查和测试,以确保其符合预期质量标准的过程。常用的质量检验方法包括抽样检验、全面检验和过程检验。抽样检验:从产品批次中选取一定数量的样本进行测试和评估,并根据抽样结果判断整批产品的质量。全面检验:对产品批次的每个单位进行逐一检查和测试,以确保每个单位都符合质量标准。过程检验:对生产过程中的关键控制点进行检查和监控,以确保产品在生产过程中符合质量标准。7.质量改进(QualityImprovement)质量改进是指通过分析和解决质量问题,不断提高产品或服务的质量。常用的质量改进方法包括DMC(Define、Measure、Analyze、Improve、Control)和PDCA(Plan、Do、Check、Act)。DMC:一种用于改进和优化现有过程的质量改进方法,包括定义目标、测量现状、分析问题、改进过程和控制结果。PDCA:一种循环的管理方法,包括制定计划、实施计划、检查结果和采取行动,以不断改进质量。结论工厂QC品管中使用的中英文知识主要包括质量控制术语、方法、工具、标准、检验和改进等方面
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 海口经济学院《球类运动(1)》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 开封文化艺术职业学院《地理信息系统原理及应用》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 天津石油职业技术学院《影视中的医学伦理学》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 绍兴职业技术学院《信息哲学导论》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 职业技术学院移动互联应用技术专业人才培养方案
- 湖北省仙桃市田家炳实验高级中学2024-2025学年高一下学期4月期中考试语文试题
- 2025年黑龙江省安全员-C证考试题库
- 2025年海南建筑安全员考试题库及答案
- 2025年-江苏建筑安全员-A证考试题库附答案
- 2025年贵州省建筑安全员C证考试(专职安全员)题库附答案
- 华阳煤矿考试试题及答案
- 2025民法典婚姻家庭编司法解释二解读
- 2025年时政题库及答案(100题)
- 八项规定试题及答案
- 2024ESC心房颤动管理指南解读-完整版
- 人力资源许可证制度(服务流程、服务协议、收费标准、信息发布审查和投诉处理)
- T-HNMES 11-2023 盾构机选型设计生产协同制造规范
- 草莓采摘机器人机械结构设计
- 隧道地表预注浆技术交底(共7页)
- 通信的知识--家长进课堂(课堂PPT)
- 搅拌站调度室管理制度和奖罚办法
评论
0/150
提交评论