【奥马电器企业存货管理问题的及应对建议9700字】

中山奥马电器企业存货管理问题的及应对建议目录1前言 22存货管理相关理论介绍 22.1存货管理的概念 22.2存货管理的作用和地位 23中山奥马电器存货管理存在的问题 33.1采购环节缺乏控制 33.2存货仓储环境差且存货未分类管理 33.3存货发出不及时 43.4存货销售环节管理方法落后 43.5内部控制制度不完善 44中山奥马电器存货管理问题的成因分析 44.1采购环节存在问题的成因分析 44.2仓储环节存在问题的成因分析 44.3存货发出环节存在问题的成因分析 54.4存货销售环节存在问题的成因分析 54.5内部控制存在问题的成因分析 55中山奥马电器存货管理应对措施及建议 55.1存货采购环节制定合理采购计划 55.2改善存货仓储环境进行存货分类管理 65.3存货发出应及时减少资金占用 65.4销售环节第三方物流的应用 75.5完善内部控制制度 85.6对于S企业存货管理的其它建议 95.6.1建立科学的信息化系统 95.6.2综合考量市场因素 106结论 101前言在企业的管理中,存货管理尤其重要，其直接决定着公司的资金利用水平和资本的运作效率。随着市场化改革的深入，公司的管理制度也在逐步的现代化和正规化，存货管理是其中的关键一环。有效的存货管理制度可以保证公司生产的正常运营。从而提高生产技术。在新时期的企业中，存货管理已经变为衡量一个冰箱家电企业管理制度是否完善的重要指标。它同时更反映企业存货储备是否合理、资金流动是否科学的关键因素(张海明,李春,2022)。存货管理的高效性不仅可以加快企业资金周转效率，而且进一步刺激存货的流转速度与资产的周转效率，从而帮助企业获得更多的利润。为了进一步的增强公司的存货管理，主要从管理机制，内部监管和信息机制三个方面出发。使用全新的管理理念和方式，对公司的存货管理进行全方位的科学优化和分配，以保证其在管理中的订单，运输和资金流处于最优阶段，以实现低投入，高产出的目的，这同时也是现代冰箱家电公司存货管理的发展目标(王秋雨,赵瑞丽,2021)。2存货管理相关理论介绍2.1存货管理的概念通常情况下,存货主要指公司在经营过程中用来准备销售的商品，处于在加工阶段的商品,在加工阶段或者供给劳务阶段中消耗的原材料等。按照不同的使用路径，把其划分为：原材料，在加工，商品，价值低且易消耗品等。而对公司的备用商品进行管理就称为存货管理，与此同时，还包含对此商品的信息管理，以及随后的决策管理，最后形成存货管理，从而增强存货管理的效率，以此来增加企业的盈利能力。学者们以为其管理就是生产商的存货策略和价值链的存货策略进行的全面管理阶段(周静雅,孙晓)。与此同时，它还包含要依照市场的需求量和商品的可取性，积极地对商品的运输和销售方式进行管理。此外，第二种策略是把上述的两种方式组合使用，对商品和市场变化反应的管理思想。而且全面的存货管理策略可以把每项管理政策具体的阐述，还有用于明确管理存货的场地，何时对存货进行运输和安排等阶段(陈婷婷,刘家豪,2021)。2.2存货管理的作用和地位存货管理的主要作用经过整理归纳可以分为以下几点：采购验收入库盘点采购验收入库盘点销售存货流程图首先，其效用的传统规定是对仓库的每种货物进行清查，记录以及采取手段阻止其发生质变。其次，存货管理主要是为了提高资金的使用效率，加快资金的运转频率，从而增加企业的流动资金和提高盈利能力(黄志强,韩美,2021)。再次，按照法规条例对存货进行分类管理，配合企业财务管理提供更直观更清晰的存货以更好的保证账账相符、账实相符。此外，存货管理的科学化和规范化，以保证公司在市场上的竞争力，从而可以更好的适应市场环境的变化和增强公司的盈利能力。综上所述，完善的存货管理机制可以节约各项资源，增强资本的使用效率，减少企业的库存量，进一步的增强企业的盈利能力和运营效率。存货管理基本流程如图2-1所示(马宏伟,梁思源)。这个管理机制具有流动资产管理的特性，固定资产管理和流动资产管理共同组成所有的存货管理，而且本身可以给公司带来盈利，其他的流动资产管理为存货管理提供服务，存货与固定资产的优化组合为企业创造价值，在某种意义上，存货与固定资产的这种优化组合决定着企业的产出效率(徐慧敏,邓文轩,冯俊,2019)。存货管理作为采购管理与销售管理的中间环节，起着桥梁作用，存货影响着采购的数量，制约采购管理水平。反之，购买对存货的资金占有成本也会产生作用。与此同时，存货还会对销售产生作用，直接决定其销售形式和价值。而且销售量也直接决定企业的库存数量(魏小飞,侯佳音,2021)。此外中山奥马电器的存货管理与生产管理也相互作用，生产管理反作用于存货管理的水平。由此可见，存货管理在整个冰箱家电生产企业占据举足轻重的地方，不容被忽视。文章以企业利益最大化为出发点和落脚点，全面分析中山奥马电器所存在的问题并且逐一解决(赵一鸣,高天)。3中山奥马电器存货管理存在的问题中山奥马电器公司是我国冰箱家电行业的代表性企业，深耕冰箱家电领域多年，中山奥马电器在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家冰箱家电企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质冰箱家电企业500强”。中山奥马电器的发展是我国冰箱家电企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国冰箱家电企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于冰箱家电市场需求进行不断创新，使公司始终处于冰箱家电行业前沿，引领冰箱家电行业的发展。董事会董事会总经理监事会运营总监财务总监行政总监市场总监投标部招标部信息部生产部销售管企划部财务部审计部人力资源部行政办公室销售分公司一销售分公司三销售分公司二销售分公司四采购部技术总监技术部客户服财务科一财务科二财务科三财务科四图1中山奥马电器公司组织结构中山奥马电器作为我国冰箱家电企业的代表性企业，虽然能够在激烈的冰箱家电市场竞争中存活下来，并且取得了不错的成绩。但是中山奥马电器公司在存货管理方面还有很大的不足，在本文中，笔者可以把其归纳为：采购阶段出现的问题,仓库管理出现的问题,内部管理机制出现的问题,存货运输出现的问题,销售阶段出现得问题(林志勇,田新,2021)。通过问题文章逐一通过现象看本质，文章大体采用三段论的思维，从发现问题、分析问题、解决问题入手，循序渐进的分析奥马公司关于存货管理真实的处境，从中山奥马电器企业的存货管理问题为出发点，以企业的长远目标为着力点，实现奥马企业利益最大化为最终目的。作为冰箱家电行业的特殊性，存货管理问题作为中山奥马电器的发展最重要的环节之一，存货管理问题严重影响企业目标利润的完成，同时对中山奥马电器公司的财务管理产生重要影响，从而影响全公司战略目标的最终实现(许文龙,宋心怡,郭可,2021)。因此中山奥马电器企业应该不仅仅重视销售过程，而从全局考虑，重视起企业的产能，真正的从源头上严格控制。从技术手段、内部控制、员工素质、物流供应等多个角度来帮助奥马集团获得最大利润，实现中山奥马电器企业利益最大化。3.1采购环节缺乏控制中山奥马电器采购环节缺乏控制主要体现在：其中存货采购缺乏控制，原材料货源采购不统一，奥马有自己的原材料生产基地可以控制质量安全，但是有一大部分是收购私人的原产品，不仅产品无法保证，而且售价变化频繁，采购入库价格无法控制，很可能徇私舞弊。食品安全问题一直是国家关注的重点，尤其作为冰箱家电行业，在前几年出现的安全事故之后更是被高度关注(丁宇航,杨天意)。而中山奥马电器公司有些采购员在核查时,没有警觉性,这会导致质量问题,从而给公司带来额外的损失,更严重的是一般情况下,冰箱家电公司只设有一个人专门负责采购和验收,这加大问题出现的概率。在很久以前冰箱家电行业出现的问题就给消费者警觉，但是事件虽然过去，是否出现的问题得到解决，我们却不得而知，并不是企业健忘，而是执行者健忘，以为过去了就很难被再次关注，存在侥幸心理。3.2存货仓储环境差且存货未分类管理奥马仓储环节存在的问题：中山奥马电器仓储环境不达标，非工作人员轻易接触污染存货。由于奥马原材料众多，盘点难度较大，财务仅依靠仓库提供的资料进行记账，造成账实不符。很多时候存货未得到及时周转造成资源浪费给企业带来损失。企业并未制定相关制度让工作人员执行，因此工作人员跟随自己的主观随意性，马马虎虎应对问题，存货登记规格不规范(黄天赐,贾琳琳,唐婉,2022)。此外，存货未进行分类，中山奥马电器的公司产成品与半成品混淆在一起造成存取难度较大，而且不同种类的产成品对室内的温度要求也不统一。我在实习的过程中就发现这样一个问题，当中山奥马电器公司仓库设备损坏了之后，并没有及时处理而是先报告给上级等待处理意见，这样就浪费着工人的时间跟经历，减低了给了中山奥马电器企业的效率。3.3存货发出不及时存货发出环节的问题：中山奥马电器存货发出不及时，存货发出手续不完备，中山奥马电器为减少麻烦仅采用先进先出法发出存货，中山奥马电器企业对于自身正常商品与赠品如何进行销售，没有提出明确的要求，奥马企业内部存货出库与代销点衔接不够紧密，零售人员先代为收货然后再转接给代销点，在整个存货流程中，中间过程不透明，中山奥马电器的零售人员更是利用职务之便侵吞赠品，导致奥马企业税收增加等多方面问题。3.4存货销售环节管理方法落后存货销售环节存在的主要问题：存货管理方法落后，中山奥马电器企业自己的物流不能够适应市场的需求，不能满足拓宽省外市场，物流成本高，运行效率低。管理者的观念和技术未能与时俱进，存货信息化系统并未运用到日常生产经营活动中，中山奥马电器的货架上销售的产品没能做到时补货，多数时候销售者没有做到向上级部门正确反馈市场的现实情况，导致奥马公司没有及时获得准确市场的信息，对于奥马公司所配置的产品赠品也没有随商品出售，环节流通中被私自占有(陈浩然,刘雅静,2022)。中山奥马电器企业在零售环节发生的产品变质并没有及时进行回收利用，而是由零售人员自行处理，中山奥马电器企业利润遭受损失。3.5内部控制制度不完善内部控制制度存在的问题主要表现在：中山奥马电器内部控制制度不完善，中山奥马电器的内部员工分工不明确。奥马管理人员缺乏制约和监督，中山奥马电器的采购与保管人员一人分式多个角色，容易造成仓库管理人员利用职务之便以公谋私，危害中山奥马电器企业利益；而在验收环节没有做到谨小细微，中山奥马电器的员工没有严格依据检测数据验收原产品；采购缺乏计划，原材料流动性快，库存量过少影响企业生产需要，企业难以扩大生产。4中山奥马电器存货管理问题的成因分析4.1采购环节存在问题的成因分析以上问题出现的原因主要是：中山奥马电器的采购计划不符合奥马自身情况导致采购成本高，在不了解市场的情况，提出采购需求不合理，导致采购范围减小，企业缺乏市场竞争力，不能够真正做到货比三家；由于采购人的主观因素，奥马企业基层采购人员提出针对性的排斥条件导致货源来源紧缺。中山奥马电器企业采购人员缺乏爱岗敬业的精神，对待工作敷衍了事，中山奥马电器的部分采购人员缺乏职业道德，不能够做到廉洁自律出现徇私舞弊的情况，以上就是导致中山奥马电器的采购环节存在问题的主要原因。4.2仓储环节存在问题的成因分析仓储环节出现问题的成因：中山奥马电器管理形式过于粗放，公司为了节省成本没有更新技术设备导致技术简单落后，很难做到正真意义上的节能化、信息化，则不能实行仓储管理的一体化，以至于中山奥马电器公司的仓储环境不能够达到新世纪的标准。随着技术革新，仓储管理更需要灵活性，而现在的奥马公司无论是仓储管理模式还是技术水平都处在相对落后的位置。中山奥马电器的仓储管理系统简单，存货未进行分类管理，材料领用上很随意，造成空间浪费，物流缺乏应用，中山奥马电器企业自身反而造成物流资源的浪费，消耗不必要的劳动力。财务依靠仓库提供的料进行记账，没有真正的实地考察，造账实不符。4.3存货发出环节存在问题的成因分析造成存货发出环节存在问题的原因：存货发出业务缺乏真实性，而中山奥马电器的销货业务存在二次入账的情况。顾名思义就是货物发出时缺乏必要的监督控制措施导致手续不完备，奥马集团在存货发出计价方法并没有结合企业自身情况，因此导致差异率计算不准确。存货周转率低，中山奥马电器企业存货发出数量计量存在偏差，计算方法选用不合理；发运货物并不是独立部门，奥马各个部门分工不明确，以上就是存货发出存在问题的原因。4.4存货销售环节存在问题的成因分析销售环节存在问题的原因：第三方物流未得到运用，企业缺乏标准化管理，企业总部虽然统一配送，但是有时候并没有因地制宜结合门店销售综合情况考虑，导致门店部分产品出现了积压和断货的情况，不能拓宽销售市场；中山奥马电器公司各个站点的门店，对于每个时间段的价格没有经过统一价格管理，且总部并没有明确要求制定统一促销政策，而零售人员在此方面有很大的主导权(黄天赐,贾琳琳,唐婉)。中山奥马电器销售的各个环节缺少沟通很难组成有效的供应链管理系统，企业所雇佣的零售人员综合素质较低，对市场缺乏准确判断，不能够灵活应对问题。中山奥马电器的市场部的零售人员把公司的赠品在卖场验收入库之前就占为己有，原本公司吸引消费者的目的没有达到，导致中山奥马电器公司零售端应该及时处理的货物没有及时流转，给奥马冰箱家电企业带来巨大损失，影响奥马冰箱家电企业整体利益。4.5内部控制存在问题的成因分析导致奥马冰箱家电公司内部制度存在问题的原因：奥马公司的管理制度不合理，不能在内部形成一个有效的监督机制，同时也是奥马集团内部工作人员职责不清晰的根本原因。执行者的行使权与监督权没有分开，大大降低制约性，才使得决策变得主观臆断。奥马冰箱家电企业内部没有建立授权审批制度，没有严格的采购计划，管理者没有深入收购市场进行调查研究。以及存货占用空间，奥马冰箱家电存货储存量大导致存货周转期缓慢等外在因素，导致奥马冰箱家电企业在内部控制方面出现问题。5中山奥马电器存货管理应对措施及建议5.1存货采购环节制定合理采购计划制定合理的采购计划以保证资金的正常运转，使得奥马冰箱家电公司经济订货批量与订货批次最优化；采购部应当加强与营销部门的协作与沟通，让采购部与市场部保持高度一致性，真正落实奥马冰箱家电公司共同承担责任。利用奥马冰箱家电销售数据制度采购计划，加速销售滞销品，快速清空库存处理；定期组织采购人员交流学习，提升采购人员综合素质。明确采购的数量和各个部门的职责范围(魏小飞,侯佳音,2022).在奥马冰箱家电公司货物入库阶段,一定要确定良好的制度保证。一定要做到责任到人,从而提升提高奥马冰箱家电公司员工的责任意识。在给与问责批评的同时又要给与适当的奖励，对于奥马冰箱家电公司工作上任劳任怨的，工作能够积极主动要给与口头奖励或者物质奖励，提升奥马冰箱家电员工积极性，才能更好的为奥马企业创造价值，调动员工积极性。此外，可以采取集中采购或者学习政府采购招标投标，降低采购成本，对存货管理者进行安全质量培训、组织奥马冰箱家电公司采购人员不断学习、增强采购人员的议价能力。对于可能造成的利用在奥马的职务之便谋取私利的可以采取问责制，并且对其进行轮岗监督。对于供应商要进行长期跟踪考量，坚决抵制不合格、质量欠佳、不符合市场准入规格的原产品流入企业。5.2改善存货仓储环境进行存货分类管理要加强奥马冰箱家电企业存货的保管，仓储工作人员要对产品、原材料进行定期的检查，及时发现存货的变质，腐败。及时登记第一时间汇报主管本门，对出现的问题进行决策处理。奥马集团更应该对于包装物做好防潮、防火等措施，排除安全隐患，按照时间的不同对存货进行盘点，掌握存货实际情况(林志勇,田新)；更新技术设备，实现仓储管理的一体化，节约资源促使经济效益的提高。制定存货职位的责任机制，一定要明确奥马冰箱家电公司各部门和责任人的职责范围,保证不能兼并的存货业务相互隔开,相互管理和制约。在奥马冰箱家电公司的存货管理中，一定要实行分类管理策略，依照商品的不同属性，用ABC分类方式。可以使用A种类型商品占所有货物的70%，此类货物的主要就是商品的原材料，其在成本总额中占35%。B类货物存货占有率为35%-45%左右，资金占有率为45%左右，对以上两种存货进行重点监管。低值易耗品则为C类货物，存货占有率为10%-15%左右，资金占有率为15%左右，包括一些包装物和赠品等。分清主次，制定出适合奥马公司本身的采购计划，减少资金占用，对存货实行严格控制，加速资金周转。奥马冰箱家电的存货仓储管理除了以上提出的各种注意事项之外，其实还有一个非常重要的就是要灵活变通，企业员工应该具备灵活处理问题的问题，适当的给奥马冰箱家电公司员工自主处理问题的权限，也培养员工的工作热情，奥马也应该创建自己的奥马企业文化，在提高领导层的能力之外还要组织企业各个层次的奥马员工进行学习。学习先进的存货管理制度，了解最新的信息永跟时代的脚步，健全任职、培养、提升的学习管理制度。企业应该营造进步、团结的工作环境。多引导工作人员参与社会实践，公司可以给予奖励，员工只要不断的发展和改变自己，才能促进奥马冰箱家电公司的长久进步。5.3存货发出应及时减少资金占用对于存货发出环节存在的问题应对措施：首先，货物发出必须建立完备的监督控制措施，存货发出及时，要结合企业的自身情况选择适合企业的计价方法。为了进一步的减少库存货物量的计量误差，一定要准时的清查库存数量，制定盘亏报表，准时的更改账面，然后交由奥马冰箱家电企业处理。随后依照审批的盘亏报表进行账面的调整。发运货物必须是独立部门，此外在存货的出库环节也应对不同类别的存货收发存情况记录。由于针对出库商品的不同，对商品存货的成本和商品结构数据会产生影响，如果不能细化对不同商品的管理方式,将导致奥马冰箱家电公司存货商品的损失。在保证连锁公司货物流程的同时，一定要对其进行详细的记录和稽查，从而保证财务报表可以准时的体现库存量。存货的计价方法如图5-1所示。存货发出方法存货发出方法计划成本法实际成本法计划成本法实际成本法会计科目：材料采购原材料会计科目：材料采购原材料材料成本差异商业企业：毛利率法售价金额核算法工业企业：移动加权平均法月末一次加权平均先进先出个别计价法会计科目：会计科目：在途物资原材料商品进销差价会计科目：会计科目：在途物资原材料图5-1存货的计价方法其次，完善存货的考核指标，存货非常重要的两个考核指标，是存货周转率和存货周转天数。因此要采取措施加快存货的周转，做到把生产过程专业化和细化。采用适合奥马本身的计价方式，严格控制两项定量指标，节约资金占用率，降低成本。可以根据冰箱家电种类的多样性，以根据市需求发出存货(陈浩然,刘雅静,2021)。真正做到与冰箱家电市场同步。对于奥马冰箱家电公司聘请的销售人员要加强培训，学习所涉及到的业务问题，进行全面学习，提高奥马员工的职业责任感，而对于表现好的员工要给予一定的物质奖励，在令一方面则避免员工为了苍头小利侵占公司利益，致使奥马冰箱家电公司利益受损。中山奥马电器应该不断总结在运营过程中出现的各种问题，并且能够积极及时处理，只有与时俱进才能够使企业平稳长久发展，这是恒古不变的真理。5.4销售环节第三方物流的应用其主要是指专一进行货物的运输和管理的公司，相比于公司自己拥有的物流管理机制来讲，此物流公司无疑更具优势，物流流运输速度和物流成本都比奥马自身物流系统要低，因而充分利用流运输速度和物流成本都和奥马物流机制的效率无法比拟，所以使用此物流企业可以进一步增强奥马冰箱家电企业的运行效率和减少库存成本的花费。与此同时，奥马把货物的运输工作交由第三方物流公司负责后，可以减少奥马冰箱家电企业购买器材的花费以及相应的管理业务，从而可以保证有更多的时间和精力来从事奥马企业的关键业务。有助于提高其核心竞争力，符合要求的所有第三方物流企业进行综合评比分析后做出选择。在利用第三方物流的同时，应该依据奥马冰箱家电企业自身情况整合供应链，供应链管理随着激烈的竞争环境而产生，许多企业已经实施，但是由于观念和技术制约，存在许多阻碍因素。供应链包含了顾客，供货商和零售商，一定要把商品涉及到供应链的各个环节；商品的退货，返回和解决要经过逆向物流，这同时也体现了奥马冰箱家电企业内部和各个环节的沟通组成供应链有效管理的作用。奥马冰箱家电公司的存货管理系统如图5-2所示。安排仓位安排仓位核对单货、登记准确入库管理核对单货、登记准确入库管理装卸规范、堆放标准装卸规范、堆放标准定期检查成品、设备定期检查成品、设备维护仓储清洁、安全库内管理维护仓储清洁、安全库内管理各项运转规范、标准各项运转规范、标准统计汇总、准确及时统计汇总、准确及时货物出库手续齐全出库货物数量准确货物出库手续齐全出库货物数量准确装卸规范、堆放标准出库管理装卸规范、堆放标准出库管理按出库单先后发放货物按出库单先后发放货物出库单据保存归档出库单据保存归档图5-2存货管理系统5.5完善内部控制制度制定完善的内部管理机制，奥马冰箱家电公司为了进一步保证采购，加工和零售环节的合理性，奥马公司一定要建立成熟的内部管理机制。比如：材料采购内控制度，制定供应商管理条例，通过对于约束评价其质量是否符合企业要求，然后再予以建立合作共赢的关系。建立采购环节的内部监督机制，保证奥马公司这个部门和加工部门，销售部门的合作和制衡关系，通过协商最终明确采购的货物量。建立奥马公司的存货验收制度。按照统一规定要求来验收存货，仔细规定其质量、数量是否达标。加强奥马公司采购部门、仓储部门以及销售的协作关系，严禁仓库管理员长时间作业，避免工作疲软，奥马公司的财务部门必须安排会计人员进行实地考察，如若发现账实不符立即查明原因，追究其责任，不相容职务要进行分离由两个或两个以上人员负责。例如：一是仓库管理员有足够的权限拒绝采购人员采购货物的入库，但是在衔接过程中出现问题必须有仓管人员负责。二是奥马财务部门必须定期对存货进行盘点，如若发现问题必须追究仓管人员责任。奥马的采购人员对于采购原料具有很强的自主性，要加强对供应商的沟通和了解跟踪，避免采购人员收售回扣，不能保证原产品的质量问题进行追究问责，在出现问题必须追究其法律责任。三是奥马作为冰箱家电企业要难避任人唯亲，但是在涉及到奥马公司的整体利益时必须要按照公司正常的章程和规章制度行事。5.6对于奥马企业存货管理的其它建议5.6.1建立科学的信息化系统除以上措施之外中山奥马电器还应该做到建立科学的信息化系统，加强对信息化管理的重视程度，认识到信息化存货管理的真正内涵，引进人才、引进先进的管理模式。在各个站点建立统一的信息系统，实时控制，统一管理及时发现和解决问题，提高存货信息化管理效率。提高员工的整体素质，引进优秀的冰箱家电人才，为他们提供施展抱负的机会，听取建设性意见，让奥马企业融入更多的新鲜血液才能够促进企业跟上时代的步伐，使冰箱家电企业更具市场竞争力。随着信息化的发展，奥马企业也在逐步的转变自己的发展方向，也就是朝着信息化，网络化发展，随着经济全球化浪潮的到来，国外的许多大型冰箱家电公司投资中国市场，由于库存管理是现代公司物流管理主要部分，中国冰箱家电企业也要适应这个发展潮流。企业在传统的库存模式中一般都有各自的存货管理办法，最理想的状态就是低库存量与市场的高度契合，但是这种状态只是柏拉图式的存在。传统的冰箱家电行业存货管理办法显然已经不能满足当今社会供应链库存控制的要求，当前社会所倡导的快速响应、同步客户响应、连续补货、有效客户响应、快速补货、供应商管理库存、联合库存管理、协同计划、预测补给,和多级库存管理等才是供应链下库存管理的策略。此外，奥马公司还要保证库存管理的费用不对公司的竞争力不造成影响。5.6.2综合考量市场因素中山奥马电器的出现的问题已经在上述文章中逐一提出分析，给出解决措施，但是一个冰箱家电企业不仅要注意到现实问题，还要长远考虑，综合微观与宏观，利用市场、把握市场。我们都知道在之前很长的一段时间中，库存管理也被叫做数量管理，奥马企业发展的好的标志就是存货数量多，但是现代冰箱家电企业则认为没有库存最好，原因就是如果库存量大，则占用的成本大，增加奥马企业的财政负担。但是库存量少，则会引起销售链的断裂。因此奥马企业应该依据市场对库存的需求，奥马公司的购买特性，对货物购买的计划和时间进行重点的管理，为了有效的管理这个部分，而其中最主要的环节就是购买货物的数量、时间。6结论一个冰箱家电企业的长久和稳定发展，必须要对企业的存货目标进行科学合理的制定，并在实际的操作中，采取合理的管理和控制措施，将冰箱家电企业的存货目标一步步的实现，这样才可以保证企业的存货目标对于企业来说是合理的并且是可以实现的，避免制定空洞和不切实际的存货目标。要想制定企业合理的存货目标，必须要对奥马企业的发展进行详细的了解，清楚每个工作的环节和工作内容，在制定存货目标时要根据实际需要的量进行存货的预算，避免存货过多或者存货不够，给奥马企业带来经济损失。在督促企业存货目标的实现过程中，要对各个相关部门进行协调，将他们的工作进行综合协调，并对各个部门的工作进行详细的记录，供其他冰箱家电部门的参考，对各部门的工作也会起到一定的参考作用。这样做不仅可以督促奥马公司各个部门的工作，同时还可以保证产品的质量，减少浪费，提高工作效率。对建立健全奥马冰箱家电企业存货管理制度方面，堵塞漏洞，防范舞弊的发生，节约资源，提高企业经济效益，促进企业战略目标的实现有非常重大的意义。通过对在中山奥马电器的实习中，对中山奥马电器的存货管理进行深入研究，希望对本企业的存货管理方面存在的问题进行逐个分析、解决，能够给整个行业树立一个标杆，其余冰箱家电业能够因地制宜，结合本单位实际情况进行存货改善。在存货管理的实际工作中，如何结合实际情况设计相应的程序，尚有待进一步探讨。因此笔者认为本文对冰箱家电企业存货管理问题的研究的深度和广度是不够的，只是根据所学知识和所作的调查研究在这方面进行了一些有益的探索，敬请各位专家学者不吝指正。参考文献[1]严豆豆